服装店长每周工作计划.docx
- 文档编号:28942264
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.98KB
服装店长每周工作计划.docx
《服装店长每周工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《服装店长每周工作计划.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
服装店长每周工作计划
服装店长每周工作计划
首先要明确的是工作内容,工作使命,依照工作内容,和使命去拟定工作计划。
1.设定目标值,此值必需符合实际,确保可以达到。
基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就必需要调整计划值。
2.设定细节段,有目标值之后将project划分几个阶段,从细节中可以看显然看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。
4.设定责任人,跟进人
5.过程监控:
将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述:
将过程中问题点进行描述;
7.解决方案,将有效方案进行要因分析
8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定
9.实际效果:
将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案;依照比对后结果,进行后期控制和改善
在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的状况,但管理者又不知如何下手改善!
其根本原因就在于工作计划制定出了问题。
要更好地落实员工周、月计划,制按时建议注意以下要素。
一、确定周计划的时间。
是从周一到周日,还是从周六到周五,这要依据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。
二、周计划的内容。
周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性进行排列。
一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、必需配合完成、别人完成等不同的类别,必必需完成的一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单。
四、按天天进行排列。
也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以天天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。
五、特别时间安排。
其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。
六、周计划的检查。
每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?
如果完成不好,那么就要采纳措施,决定周六、周日是否加班,周计划是必必需要确保完成的。
七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。
因为没有考核,所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结。
八、周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决。
周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。
开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。
九、注意避免周计划制按时的问题。
1、抓不住重点与必必需要完成的工作。
2、分工不清不知道谁来完成。
3、数字目标不清楚。
4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。
5、与月计划中的周计划没有很好地结合。
6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空。
7、部门经理是要最清楚一周天天的工作,而且每一个员工也要清楚天天都必需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与配合的工作。
8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。
计划一:
服装销售店长工作计划工作中没有计划就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有计划好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:
关于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有合格的专业知识做后盾;三是要有一套合格的管理制度。
用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。
具体归纳为以下几点:
1、认真落实公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。
强化本店的凝集力,使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则,做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干〞到积极的“我要干〞。
为了给顾客创造一个合格的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先,做好天天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者必需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了,成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对xx-xx年的工作,我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1.强化日常管理,特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素养;3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.强化和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最合格、无间的工作环境,去掉不和-谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。
计划二:
服装销售店长工作计划一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:
增加店铺的数量;扩展单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣扬计划;上一年度本季资料等。
二、了解制定师对新一季产品的整体制定规划服装制定师在入行新一季产品制按时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装制定师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划,入行色系整合在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。
服装制定师在进行服装制定的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?
没错,服装制定师在制定服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。
作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装制定师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际状况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列制定师必必需合计的。
陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合制定为公司清减成衣库存。
比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续制定、生产成好卖的款式。
陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈列方案。
另外,一些曾经不好卖的剩余面料也必需要陈列师关注,企业可能将它们重新制定成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。
总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
服装店店长工作计划1、女装厂家进货:
当然正规的厂家货源充足,服务质量和女装质量都是有确保的,但是直接和厂家合作的门槛很高,起批。
学习,关于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
一、工作要求。
1、市场分析,依据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,强化对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习。
行业新知识,新产品,为客户带来有用的资讯,更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商必需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
二、店面的选址。
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,这里交通发达,人口密集,市场是没问题。
5.作为一名服装店店长,要写下个月的工作计划,计划明确,怎样完成任
1、用“人〞来管理
管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。
在店铺管理过程中,店长必需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。
在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。
一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。
切勿凡事事必躬亲。
2、用“数字〞来管理:
用“数字〞管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。
店铺也可以为各类时间制定一定的标准。
比如:
标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。
扩展资料
店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。
他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、执行有效的工作计划。
那么完成公司制定的营业目标,执行有效的工作计划,就必需要店长分解目标,从管理天天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。
其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。
在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人〞和“数字〞来管理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 服装 店长 每周 工作计划