班组各项管理制度台帐.docx
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班组各项管理制度台帐.docx
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班组各项管理制度台帐
班组各项管理制度台帐
1、班组长安全职责:
2、班组安全员职责:
3、班组员工安全职责:
4、班组安全互保制度:
5、班组绩效考核制度:
6、班组班前会制度:
7、班组长跟班工作制度:
8、隐患排查治理制度:
9、班组和各岗位安全评估制度:
10、事故报告和处理程序:
11、事故分析处理制度:
12、安全检查与奖惩制度:
13、班组学习培训制度:
14、岗位练兵技能竟赛制度:
15、交接班制度:
16、现场安全文明生产制度:
17、安全举报制度:
18、员工安全权益维护制度:
19、班组成员安全绩效考核制度
一、生产班组长安全职责
1)认真、及时贯彻执行上级和部门领导有关安全方面的各种规程、规定、制度和指示,对本组安全生产负责;
2)在布置生产或任务的同时,切实布置安全。
在检查、总结、评比生产任务的同时,切实包括具体安全内容;
3)经常对员工进行安全生产、安全技术知识、安全操作规程的教育。
做好新来工人以及非同工种调动的员工进行第三级现场安全教育,并指定专人指导其工作;
4)经常组织员工对作业环境,机械防护、用电安全、登高作业等进行安全检查,做到完善可靠。
查出问题,及时整改;
5)以身作则,严格执行安全规程、制度,对违反安全操作规程及有关安全制度的本组员工应立即制止,同时应当向部门领导汇报,并教育全组员工,认真提高、积极改进;
6)教育本组员工爱护防护用品、用具,保证正确合理使用,做好劳动防护工作;
7)发生工伤事故应立即抢救伤员,保护好现场,及时向部门领导汇报,并参加事故的调查处理,切实做到“四不放过”。
8)加强设备维护保养,爱护和正确使用机器设备和工具。
妥善检查、保管和正确使用消防灭火器材,保持作业现场消防通道的畅通以及消防设备标志的完好性,做好火灾预防工作;搞好文明生产;对事故预防工作中的好人好事及时表扬。
9)经常进行安全检查,正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态;发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题,要采取临时控制措施,并及时上报。
二、班组安全员职责
1)协助班组长做好班前安全布置,班中安全检查,班后安全总结。
2)班组安全员认真做好安全员交接工作。
3)组织开展本班组各种安全活动,做好安全工作记录,提出改进安全工作的意见和建议。
4)严格执行安全生产的各项规章制度,发现本班组操作工有违章作业现象及时制止,并及时报告。
5)定期组织本班组操作工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度,对操作工进行安全教育。
6)对新进厂员工进行岗位安全教育,上传下达,做好班组级安全教育
7)检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度,认真进行巡回检查,制止车间操作工违章作业现象。
8)负责班组防护器具,安全装置和消防器材的日常管理工作,使其处于完好状态。
9)监督、监管本班组操作工正确使用劳保防护用品、器具和消防器材。
做好安全第一。
10)发现隐患,及时通知该岗位操作工进行整改,并做好相应记录。
对于班组无力整改的隐患,向班组长汇报,并采取有效的防范措施。
11)发生事故时,要协助班组长组织好本班组应急救援小组人员,抢救伤员,保护事故现场,报告领导,疏散无关人员防止次生事故的发生。
12)事故处理后,协助安全部门进行事故原因的调查、取证。
13)组织本班组所有操作工写事故总结。
进行案例学习,防止类似事故再次发生。
14)车间设备开停机、检维修期间,协助班组长多巡检,防止操作工出现误操作、违章蛮干等现象。
三、班组员工安全职责
1)必须遵守安全规章制度,严格执行岗位责任制,不违章作业,并随时制止他人违章作业;
2)积极参加安全生产的各种活动,努力学习安全技术,监护、检查、帮助新员工做到安全生产,事宜学徒和实习生的员工应对他们的安全生产负责;
3)每日做好对生产岗位、作业环境的安全检查,保证设备、安全防护装置及其附件在内,处于良好状态,发现问题必须及时向车间组长汇报;
4)一切事故发生后(包括未遂事故和半停工的工伤事故)最先看见或自己本人,必须立即报告领导,如实说明事故的当时情况,如有隐瞞不报、虚报或者故意延迟报告,除责成补报外,主要责任应由本人负责;
5)对领导分配的冒险操作和违章作业的生产任务有权拒绝接受;
6)发现设备及安全附件有缺陷,应立即向生产组长、部门领导汇报,领导不支持,不解决,遇有特别紧急不安全情况时,有责任制止进行生产,并立即向上一级领导汇报;
7)在生产工作中正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前认真检查,确保使用、佩戴正确防护有效;
8)发生事故时应立即抢救伤者,保护好事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施;
9)认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议。
四、班组安全互保制度
1)安全互保的目标:
互保小组人员无轻伤及以上人身事故,无“三违”行为。
2)安全互保形式:
为横向互保,互保组人与人之间组成互保,每组2-3人。
3)安全互保的职责是:
⑴互相监督,照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守工厂、车间的厂纪及各种规章制度。
⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
⑶发现不安全隐患,互相提醒采取防范措施,防止伤害事故发生。
⑷互相检查设备是否完好,备件、工具、物料码放是否符合安全规定,环境是否符合安全要求。
⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止,有权拒绝违章指挥,并向上级有关部门领导汇报。
⑹进行危险作业时进行监督,互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作,增强自主保安意识。
⑺凡发生事故或“三违”行为,互保小组人员承担规定处罚。
五、班组绩效考核制度
第一章:
总则
第一条:
为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,特制定本奖惩制度。
第二条:
安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条:
本制度适用于车间各班组考核。
第四条:
考核实行记分制,总分为20分,按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
第二章:
安全绩效考核要素
(一)安全目标(该项指标为否决项)
1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分;
2、车间对发生事故的班组实行一票否决制,班组不得参加车间先进班组评定活动
(二)安全基础管理(2.5分,扣完为止)
1、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分1分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
2、安全记录(三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录)等基础资料齐全、记录真实完整,满分1分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
3、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时,满分0.5分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;(三)班组安全教育(5分,扣完为止)
1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录,满分1分,1项不符合,扣0.2分,扣完为止;
2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料(四新)的人员进行班组级安全教育、培训和考核,满分1分,1项不符合,扣0.2分,扣完为止;
3、新入厂员工在受安全教育后,班组长或兼职安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报车间安全员备案;满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:
会使用常用的灭火器材;现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。
满分2分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
(四)班组安全活动(2.5分,扣完为止)
1、结合本班组特点每日开展班前5分钟安全教育活动,班前会活动情况应记入班组安全生产日志;满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
2、班组每月到少组织二次安全活动,原则上活动时间不少于1小时,记录资料齐全、真实完整;参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上签名。
满分1分,1项不符合,挰0.5分,扣完为止;
3、建立班组园地或看板。
满分0.5分,1项不符合,扣0.1分,扣完为止;
(五)班组安全检查(5分,扣完为止)
1、班组开展日常工作的安全检查,检查内容:
查思想、查设备、查消防设施、查教育、查违章、查劳动防护用品,对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。
并做好相关记录。
满分4分,1项不符合,扣1分,扣完为止;
2、班组建立安全检查记录本,班组长或兼职安全员每周检查一次。
对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。
满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
(六)现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)
1、维修班现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)
(1)维修作业前进行风险分析,制定控制措施,满分1分。
1项不符合的扣0.5分,扣完为止;
(2)电工在处理设备故障前,必须关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人;维修工和操作工在检修和保养设备前,必须停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌,当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等危险性较大的作业时,必须设置现场监护人;满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(3)严格执行操作规程,做到“三不违章”、“四不伤害”。
满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
(4)严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通(班组有记录)及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
2、生产班现场(作业)安全管理(5分,扣完为止)
(1)严格执行岗位安全操作规程,满分5分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
班组月份安全绩效考核表
序号
考核项目
项目内容
计划分
得分
1
安全目标
1、班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分;
2、车间对发生事故的班组实行一票否决制,班组不得参加车间先进班组评定活动
注:
该项指标为否决项
2
安全基础管理
1、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分1分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
2、安全记录(三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录)等基础资料齐全、记录真实完整,满分1分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
3、各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时,满分0.5分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;
2.5分
3
班组安全教育
1、对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录,满分1分,1项不符合,挰0.2分,扣完为止;
2、对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料(四新)的人员进行班组级安全教育、培训和考核,满分1分,1项不符合,扣0.2分,扣完为止;
3、新入厂员工在受安全教育后,班组长或兼职安全员必须检查教育效果,并签署是否同意上岗的意见,报车间安全员备案;满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:
会使用常用的灭火器材;现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。
满分2分,1项不符合,挰0.5分,扣完为止;
5分
4
班组安全活动
1、结合本班组特点每日开展班前5分钟安全教育活动,班前会活动情况应记入班组安全生产日志;满分1分,1项不符合,挰0.5分,扣完为止;
2、班组每月到少组织二次安全活动,原则上活动时间不少于1小时,记录资料齐全、真实完整;参加班组安全活动人员必能每人在学习记录上签名。
满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
3、建立班组园地或看板。
满分0.5分,1项不符合,扣0.1分,扣完为止;
2.5分
5
班组安全检查
1、班组开展日常工作的安全检查,检查内容:
查思想、查设备、查消防设施、查教育、查违章、查劳动防护用品,对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。
并做好相关记录。
满分4分,1项不符合,扣1分,扣完为止;
2、班组建立安全检查记录本,班组长或兼职安全员每周检查一次。
对查出的隐患问题按“三改”(班组自行整改、职能小组配合整改,提交车间讨论整改)要求协办落实到位。
满分1分,1项不符合,扣0.5分,扣完为止;
5分
6
生产作业现场安全管理
1、严格执行岗位安全操作规程,满分5分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
5分
7
维修班作业现场安全管理
1、维修作业前进行风险分析,制定控制措施,满分1分。
1项不符合的扣0.5分,扣完为止;
2、电工在处理设备故障前,必须关闭电源、悬挂警示牌、设置监护人;维修工和操作工在检修和保养设备前,必须停机、关闭本地隔离开关、悬挂警示牌,当涉及高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等危险性较大的作业时,必须设置现场监护人;满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
3、严格执行操作规程,做到“三不违章”、“四不伤害”。
满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
4、严格检修作业前安全条件的确认、和生产班组进行有效沟通(班组有记录)及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
5分
考核人签字:
被考核人签字:
日期:
日期:
六、班前会制度
1、班前会是工厂、车间现场管理的第一道程序,每班都必须按时召开班前会。
2、认真开好车间班前会,领会会议内容和当班安全生产情况,然后召开班组班前会。
3、班前会必须由当班班组长主持。
全体班组成员必须准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班(岗)。
4、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。
5、当班班组长要注意观察每名职工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班(岗)。
6、当班班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括:
(1)传达上级的指示;
(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;
(3)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;
(4)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;
(5)征求员工对当班工作安排的意见,听取员工的合理化建议
(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项特别是重点岗位的安全注意事项,以及安全互保联保与安全防范措施的落实;
7、当班班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
七、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。
2、班组长跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。
3、班组长必须在工作现场交接班,查看交接班、巡回检查等记录,详细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化(手指口述,岗位描述操作法、准军事化、精细化管理法)等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监管;要及时汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见。
八、隐患排查治理制度
1、进入工作现场后,班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。
隐患排查必须覆盖所有工作地点,并做好记录。
2、坚持“边检查、边处理”的原则,对工作场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产。
3、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
4、发现重大隐患,必须停工处理,同时上报车间、工厂、公司安全科。
遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
5、对班组解决不了需车间、工厂、公司解决的隐患,必须及时上报上一级相关部门并按指示安排下步工作。
6、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位。
对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。
7、交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上,将遗留问题填写在交接班记录本上,填写必须认真、准确、完整。
8、班长下班后,要立即将《隐患汇报卡》交至车间主管或厂长手中并向他们说明具体情况。
附隐患汇报卡:
隐患汇报卡
报告人
报告日期
隐患发现时间
年月日
事件发经过简单描述:
隐患可能造成的后果分析:
建议:
属地主管意见
安全科主管意见
厂长(经理)意见
总经理意见
签名:
签名:
签名:
签名:
说明:
一、此卡为安全隐患填报用,由现场安全隐患发现人员填写;
二、属地主管负责安全隐患的核实,安全科主管负责评估并提出对报告人奖励意见;
三、安全隐患报告限当天内送到安全主管处汇总。
九、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,防护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
十、事故报告和现场处理程序
1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向车间主管、厂长、公司安全科报告事故情况。
报告内容应包括:
(1)事故发生的时间、地点、单位、个人及事故现场情况等;
(2)事故简要经过及造成的后果;
(3)事故发生的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及控制情况;
(5)其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后,班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的,从重处罚。
十一、事故分析处理制度
事故分析必须坚持“四不放过”的原则,即:
事故原因没查清楚不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
(1)事故责任的分析
事故的分析要按照事故的性质和后果,应用相关技术和方法,查明事故情况。
安全部门和相关科室组织现场堪察,找出对事故起决定作用的直接原因,给事故直接定性,写出技术鉴定报告,提出防范措施。
安全部门负责查找技术人员、管理人员、或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
(2)事故责任的认定
对事故发生起决定性作用的责任人负主要责任;
对事故发生起主要作用的责任人负主要的(间接)责任;
责任区跟班车间副主管、班组长负直接管理责任;
责任区车间主管负主管领导责任。
(3)事故责任处理
事故处理遵循公开、公平、公正、合法的原则,谁组织追查谁负责的原则,“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则、及“教育与惩处”相结合的原则。
十二、班组安全检查与奖惩制度
一、检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查,目得在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产;
2、班组安全检查必须特别注意检修设备,恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查的形式应当根据实际需要确定。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患要制定出相应的处理办法及时整改,班组不能整改的必须向车间主管或厂长报告。
7、对于检查发现的“三违”行为必须立即制止,并给与相应的处罚。
8、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,研究和布署下个月的安全生产工作。
二、奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,给予相应的奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励:
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的;
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的;
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的;
(7)提出有价值的合理化建议,被公司采纳应用的;
(8)在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚:
(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;
(2)发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;
(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;
(4)出现严重“三违”行为的。
惩罚方式,可采取批评教育、检讨和罚款,同时也可向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进、涨工资和发安全奖。
十三、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前班会要及时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次。
班长负责制定班组学习培训计划,车间主管监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织,全体成员共同参加,实行实名考勤。
学习培训要有记录,考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括:
三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训,否则不得上岗。
(1)因工作需要工种转换的职工;
(2)班组长、安全员、质
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