工程项目管理辅导材料讲义.docx
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工程项目管理辅导材料讲义
编号:
《工程项目管理》课程
自学辅导材料
●配套教材:
《工程项目管理》
●主编:
成虎陈群
●出版社:
中国建筑工业出版社
●版次:
第三版(2009年版)
●适用层次:
专升本
长沙理工大学
2012年1月
第一部分自学指导
第一篇工程项目系统………………………………………1
第二篇工程项目组织………………………………………1
第三篇计划…………………………………………………2
第四篇实施控制……………………………………………3
第五篇沟通与信息管理……………………………………4
第二部分复习思考题
一、单项选择题………………………………………………5
二、名词解释………………………………………………14
三、填空题…………………………………………………14
四、判断题…………………………………………………17
五、简答题…………………………………………………20
六、论述题…………………………………………………21
第三部分参考答案……………………………………………23
第一部分自学指导
第一篇工程项目系统
一、主要内容
本篇主要介绍项目、工程项目、项目管理的基本概念;工程项目全过程阶段的划分和项目相关者;工程项目的特点及项目管理系统结构;工程项目立项前的管理工作;工程项目的构思的产生及选择;工程项目的目标设计;环境调查;工程项目目标系统的建立;工程项目的可行性研究;工程项目常用的系统分析方法;工程项目范围的确定;工程项目的系统界面分析。
二、重点和难点
重点:
工程项目的特点;工程项目全过程划分;工程项目的可行性研究;工程项目前期策划的工作过程;工程项目系统特点;工程项目范围的确定;工程项目系统界面管理。
难点:
成功项目的标准;工程项目的目标设计;工程项目的总方案策划;工程系统分解结构和工程项目工作分解结构。
第二篇工程项目组织
一、主要内容
本篇主要介绍工程项目组织的概念及基本结构;工程项目组织的特殊性;工程项目组织的基本原则;工程项目组织策划的过程、依据以及主要工作;工程项目的资本结构;工程项目的承发包模式和管理模式;工程项目中常见的组织形式;企业中的项目组织形式;项目组织形式的选择;项目管理组织;项目经理部;项目经理;项目管理社会化和专业化问题。
二、重点和难点
重点:
工程项目组织的特殊性;工程项目的资本结构;企业中的项目组织;项目管理组织与项目组织的区别;项目经理部的结构;现代工程项目对项目经理的要求;
难点:
工程项目组织的基本原则;工程项目承发包模式;项目经理部的运作;项目管理的社会化。
第三篇计划
一、主要内容
本篇主要介绍工程项目计划的基本要求;工程项目计划内容;计划系统过程;工期计划的一般过程;工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定;横道图和线形图的应用;网络计划方法;网络分析方法;工期计划中的问题;工程项目成本的概念及结构分解;工程项目计划成本的确定;工程项目成本模型;工程项目资金计划;工程项目资源管理的任务及复杂性;资源需求计划、资源计划过程;劳动力计划;资源采购计划;材料供应过程;材料需求计划;资源计划的优化。
二、重点和难点
重点:
工程项目计划的作用;工程项目计划内容;里程碑事件计划;工程活动逻辑关系的安排;横道图的形式及特点;双代号网络;成本计划的内容;承包商工程报价的计算过程和方法;资源管理的任务及复杂性;资源计划过程;劳动力计划;材料需求计划;采购工作安排。
难点:
计划的要求;工程活动持续时间的确定;网络分析方法;工程项目成本结构分解;材料供应过程;资源采购计划。
第四篇实施控制
一、主要内容
本篇主要介绍工程项目实施控制特征;工程项目实施控制的必要性;工程项目实施控制系统;项目实施控制要素;工程项目变更管理;工程项目建设结束阶段的管理工作;进度及进度指标;实际工期和进度的表达;进度拖延原因分析及解决措施;成本控制的基本概念;成本控制的主要工作;工程成本核算;成本数据及成本数据的沟通;项目费用决算;成本跟踪和诊断;挣值法;成本和工期动态控制方法;工程项目的质量;工程项目质量管理体系;设计质量的控制;工程施工质量的控制;工程试运行质量管理;工程项目的健康、安全、环境管理体系;工程项目环境管理;施工阶段的环境管理;工程项目职业健康和安全管理;合同总体策划;工程项目招标投标;合同实施控制;工程项目风险因素识别;风险评价及其方法;风险应对计划和风险控制。
二、重点和难点
重点:
工程项目实施控制的必要性;项目实施控制要素;工程项目变更种类;进度及进度指标;进度拖延原因分析及解决措施;成本控制的主要工作;成本数据及成本数据的沟通;项目费用决算;挣值法;工程项目的质量;项目质量计划;设计质量的控制;材料质量控制;工程项目环境管理;施工阶段的环境管理;职业健康管理;合同总体策划;工程项目招标投标;工程项目风险因素识别。
难点:
项目控制系统过程;实际工期和进度的表达;成本跟踪和诊断;工程质量管理中应注意的问题;工程项目质量管理体系;工程施工质量的控制;工程项目的健康、安全、环境管理体系;招标投标的主要工作;风险评价及其方法。
第五篇沟通与信息管理
一、主要内容
本篇主要介绍协调与沟通概述;项目的组织行为问题;项目中几种重要的沟通;正式沟通与非正式沟通;项目沟通障碍和冲突管理;项目沟通方式;项目手册;项目中的信息流;信息管理;项目管理信息系统的建立过程及总体描述;工程项目报告的种类;工程项目报告系统;工程项目文档管理;项目管理中的软信息;项目管理中应用软件的主要功能。
二、重点和难点
重点:
协调概述;项目中几种重要的沟通;组织争执;正式沟通与非正式沟通;项目中的信息流;信息管理;工程项目报告的种类;项目文件资料的特点;项目管理中应用软件的主要功能。
难点:
沟通概述;项目的组织行为问题;项目手册;项目管理信息系统建立过程;项目管理信息系统总体描述。
第二部分复习思考题
一、单项选择题
1、现在有许多企业是通过项目发展起来的,人们将这种企业称为________。
()A、项目导向型企业B、项目启动型企业
C、项目推动型企业D、项目推进型企业
2、下列不是“项目导向型企业”的是________。
()
A、三峡工程总公司B、房地产开发公司
C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司
3、在工程项目全过程中,从批准立项到现场开工为止的阶段为________。
()
A、前期策划阶段B、设计与计划阶段
C、施工阶段D、结束阶段
4、项目________是为项目提供现金或财务资源的个人或集体。
()
A、业主B、所有者
C、投资者D、承担者
5、确保项目的成功是项目管理的________目标。
()
A、大致B、一般
C、基本D、总体
6、工期管理的管理活动包括________。
()
A、资源管理和工期计划B、工期计划和进度控制
C、进度控制和资源管理D、资源管理和协调管理
7、项目前期决策阶段最重要的工作是________。
()
A、项目定义B、项目目标设计
C、可行性研究D、项目构思
8、工程项目与一般的研究和革新项目________。
()
A、不同B、相同
C、大致相同D、时而同,时而异
9、环境调查的要求不包括________。
()
A、侧重点B、系统性
C、客观性D、集成程度
10、目标因素按性质可以分为________。
()
A、强制性目标和期望的目标B、强制性目标和定性目标
C、定性目标和定量目标D、定量目标和期望的目标
11、对项目工作范围可以进行项目工作结构分解,可以用________表示。
()
A、EBSB、PBS
C、WBSD、OBS
12、专业工程要素有不同的形态,下列________不属于实体系统。
()
A、结构系统B、给水排水系统
C、通风系统D、信号系统
13、下列________的划分对工程项目工作结构分解和合理分标的影响很大,涉及合同界面划分及界面上工作责任的归属。
()
A、技术系统界面B、目标系统界面
C、行为系统界面D、组织系统界面
14、项目的________是项目最高层次的文件,对项目的各方面都有规定性。
()
A、系统设计文件B、系统目标文件
C、实施方案文件D、定义文件
15、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量3.5万辆,通行速度120km/h,这是指项目的________。
()
A、经济目标B、社会目标
C、技术目标D、功能目标
16、对于独立的单个中小型的工程项目,通常采用________的组织形式。
()
A、直线型B、独立型
C、矩阵型D、职能型
17、通常管理跨度小会造成组织管理层次________。
()
A、减少B、不变
C、增多D、不确定
18、如果一个企业作为项目投资者承担责任,由于其技术力量、财力等有限,风险太大,可以采用________。
()
A、合资B、项目融资
C、独资D、都可以
19、下列________作为融资主体,是项目的直接主办人。
()
A、项目发起人B、融资人
C、项目公司D、贷款人
20、当工程项目规模大,但子项目又不多时,宜采用________的组织形式。
()
A、直线型B、矩阵式
C、独立式D、职能式
21、总承包企业出现于________,形成一套完整的总承包-分包体系。
()
A、14~15世纪B、15~17世纪
C、17~18世纪D、19~20世纪
22、资源计划是工程项目的一种职能计划,它包括________与资源使用计划。
()
A、工期计划B、采购和供应计划
C、成本和资金计划D、项目组织计划
23、某工程基础混凝土300m3,投入3个混凝土小组,每组8人,预计人均产量效率为0.375m3/h。
则混凝土浇捣的持续时间为________。
()
A、5天B、3.5天C、3天D、4天
24、当有些活动的持续时间不能确定时,目前常用________得到该工程活动的持续时间。
()
A、用三种时间的估计办法B、蒙特卡罗模拟方法
C、类比估算D、德尔菲专家评议法
25、下列________是一种常见的逻辑关系,表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
()
A、FTFB、STS
C、FTSD、STF
26、分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,它不包括下列________。
()
A、工地管理费B、施工机械使用费
C、材料费D、人工费
27、对具有稳定货源,市场上可以随时采购,随时供应的材料,采购周期一般为________。
()
A、1~3天B、2~6天
C、3~8天D、1~7天
28、项目管理起源于________。
()
A、20世纪50年代后期B、21世纪初
C、20世纪末D、20世纪40年代
29、项目经理最重要的权利是下列________。
()
A、用人决策权B、财务决策权
C、设备物资采购决策权D、技术质量决策权
30、招投标制是作为一种以________的手段出现的。
()
A、直接采购B、公开采购
C、政府采购D、间接采购
31、投标工作组织机构合理的层次是________。
()
A、组织层B、协调层
C、决策层和工作层D、沟通层
32、在项目合同中,不包括的阶段有________。
()
A、担保B、还约和承诺
C、要约D、邀请
33、项目合同的审批渠道是________。
()
A、承包商的主管部门B、业主的董事会
C、国家有关主管部门D、甲乙双方共同审批
34、下列不属于索赔的原因是________。
()
A、施工进度拖延B、施工条件变化
C、工程量变化太大D、突发不可预料的事情
35、索赔证据不可以用下列________作为索赔资料。
()
A、成本记录B、证人证言
C、财务记录D、施工记录
36、风险管理是项目管理的一部分,构成项目风险管理的成本不需要投入下列_______因素。
()
A、财力B、人力C、环境D、物力
37、下列属于风险定量方法的是________。
()
A、盈亏平衡分析法B、蒙特卡罗法
C、层次分析法D、专家平分法
38、工程项目不具备的特点是________。
()
A、职能性B、组织性
C、一个大系统D、一个动态过程
39、制订工程项目计划的要求不必包括下列________。
()
A、项目目标B、时间性
C、经济性D、全面性
40、工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划,不应包括________。
()
A、财务分析计划B、建设期和运行期的预计计划
C、项目规模或生产能力计划D、资金来源及安排计划
41、作为工程项目的分类计划不应考虑的是下列________。
()
A、进度控制计划B、费用控制计划
C、沟通与协调计划D、执行计划
42、所谓同态调节就是将________的机制。
()
A、数据保持在规定限度内B、条件保持在规定限度内
C、参数保持在一定限度内D、目标保持在规定限度内
43、当事人为目标或规定的内容而达成的合同协议,下列不属于其基本构成要素的是________。
()
A、合同的彼此一致性B、合同规章
C、合同权利D、报酬原则
44、成本控制的基本依据不必考虑________。
()
A、主要数据B、主要工艺流程方法
C、主要文件D、主要资料
45、一般涉及工程项目成本常见的总计划是________。
()
A、采购计划B、验收与试生产计划
C、施工计划D、进度与成本关系计划
46、下列不属于外包合同的是________。
()
A、工程分包B、设备租赁
C、劳务供应D、资产抵押
47、建设单位在考虑工程项目的费用估算中,不应将________计入。
()
A、直接费B、所得税
C、间接费D、计划利润
48、下列影响工程项目质量的因素中,________的因素是错误的。
()
A、人B、时间
C、机械D、环境
49、项目采购的外部环境是________。
()
A、供应商的竞争力B、采购机构的管理体制
C、采购方式D、经办人的工作经验
50、工程项目货物采购和咨询服务项目采购都有其共性,即________。
()
A、卖方是主体B、供货商是主体
C、买方是主体D、制造商是主体
51、在施工项目的全过程中,项目资源管理主要体现在________阶段。
()
A、施工准备B、用户服务
C、招标签约D、施工实施
52、工程项目进度管理要求将项目的________作为其管理实施对象。
()
A、目标工期B、建设工期
C、施工工期D、竣工工期
53、在收到项目竣工验收申请报告后,对具备竣工验收条件的项目,应在________内组织竣工验收。
()
A、60日B、8周
C、3个月D、1个月
54、当一个项目被绝对式终止,最可能出现的情况是项目________。
()
A、被无限期地延长B、目标已经实现
C、预计出现严重亏损D、所必需的资源被分配给其他项目
55、项目经理依靠主要的信息沟通工具是项目计划,他的沟通对象是_______。
()
A、业主B、承包商
C、企业职能部门D、项目部门经理内部成员
56、单向沟通的优点是________。
()
A、接收者无条件执行信息B、发出者无须得到反馈信息
C、传递信息快D、接收者对信息的完整准确不计较
57、下列________属于由于计划原因导致进度拖延的因素。
()
A、遗漏部分必需的工作B、边界条件发生变化
C、发生不可抗力事件D、各部门之间缺少沟通
58、在项目管理中,下列与行为和组织方面无关的内容是________。
()
A、技术攻关B、组织设计
C、冲突管理D、信息沟通
59、质量成本的含义是指________的费用。
()
A、从企业利润中提取B、总经营成本中支出一部分
C、来自于消费者D、合同中规定
60、在沟通协调过程中,通常最简单的基本方式是________。
()
A、报告会B、演讲
C、会议沟通D、有效聆听
61、按照项目寿命期的影响曲线,项目________控制的效果最大,它能影响工程全寿命期。
()
A、中期B、初期
C、末期D、各阶段
62、项目实施控制最主要的对象是________。
()
A、质量B、成本及利润
C、进度D、各个工程活动
63、现在随着项目管理目标的扩展,项目控制的内容也在扩展。
下列不属于其扩展内容的是________。
()
A、合同控制B、风险控制
C、费用控制D、项目范围控制
64、实施控制的首要任务是________。
()
A、控制B、实施C、监督D、计划
65、下列项目控制过程的反应时间中,________需要建立有效的早期预警系统,迅速提供信息,反映项目实施情况。
()
A、偏差出现到识别的时间B、原因分析和措施提出时间
C、措施应用时间D、决策时间
66、下列________不属于工程技术系统的变更。
()
A、功能的修改B、质量标准的提高
C、工程范围的扩大D、重新确定工期
67、下列________进度指标主要针对交付成果简单的活动。
()
A、持续时间B、完成的可交付成果数量
C、已完成工程的价值量D、资源消耗指标
68、合同总价格为300万元,总工期为24周,按照原计划到前锋期第九周应完成100万元,现在实际完成工作量合同价为90万元。
则其工期进度为_______。
()
A、37.5%B、30%
C、33.3%D、35%
69、合同总价格为300万元,总工期为24周,按照原计划到前锋期第九周应完成100万元,现在实际完成工作量合同价为90万元。
则其项目计划完成程度为________。
()
A、33.3%B、35%
C、37.5%D、30%
70、对承包商来说,存在三种数据。
工程直接费属于其中的________。
()
A、企业成本数据B、整个工程的成本数据
C、分项工程成本数据D、分项企业成本数据
71、下列________成本分析指标是以实际工作量为基础的。
()
A、工期分析指标B、进度分析指标
C、效率比D、成本分析指标
72、原计划安装30000m2模板,预计劳动效率0.8工时/m2,工时单价为20元,则计划人工费为________元。
()
A、480000B、48000
C、4800000D、4800
73、挣值法最初是由美国国防部于________首次提出来的。
()
A、1968年B、1963年C、1965年D、1967年
74、下列________不是挣值法的三个基本参数之一。
()
A、ACWSB、BCWP
C、BCWSD、ACWP
75、根据实际工程项目统计,下列工程质量问题产生的主要原因及其所占比例不正确的是________。
()
A、设计问题占40.1%B、材料问题占15.4%
C、施工责任占29.3%D、使用责任占9.0%
76、下列________是项目质量计划确定的主要依据和基础。
()
A、项目范围描述B、质量方针
C、工程说明D、标准和规则
77、对危险源,要区分项目活动的“三中状态”。
加班加点属于________。
()
A、正常状态B、紧急状态
C、异常状态D、不确定
78、在________中,业主在招标文件中给出的工程量表,它通常是按照规定的工程量清单编制方法编制的。
()
A、固定总价合同B、单价合同
C、目标合同D、成本加酬金合同
79、下列________能最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。
()
A、固定总价合同B、单价合同
C、目标合同D、成本加酬金合同
80、FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同属于________类型。
()
A、成本加酬金合同B、固定总价合同
C、目标合同D、单价合同
81、下列________能减少业主的事务性管理工作,降低成本。
()
A、邀请招标B、公开招标
C、议标D、不确定
82、项目的产品市场需求变化属于________。
()
A、政治风险B、经济风险
C、法律风险D、社会风险
83、应对风险的策略有多种,选用比较稳定可靠的承包商属于________。
()
A、风险规避B、风险共担
C、风险转移D、风险减轻
84、争执在项目中普遍存在,项目成本间优先级不明确属于________。
()
A、目标争执B、专业争执
C、过程争执D、角色争执
85、下列________流动关系是工程过程中价值的运动。
()
A、工作流B、物流
C、资金流D、信息流
86、质量报告属于下列________。
()
A、日常报告B、专门内容报告
C、特殊情况报告D、针对项目工作结构的报告
87、风险分析报告属于下列________。
()
A、日常报告B、专门内容报告
C、特殊情况报告D、针对项目工作结构的报告
88、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为________。
()
A、施工周期B、施工准备期
C、部分投产期D、单位工程工期
89、机械台班属于________指标。
()
A、资源消耗B、价格
C、质量D、时间
90、群体工程施工的主要特点不包括下列________。
()
A、施工周期长B、施工单位多
C、整体性强D、子项少
91、风险识别工作不包括下列________。
()
A、确定风险来源B、制定风险对策
C、描述风险特征D、确定风险条件
92、发包人支付工程进度款的前提条件是对________进行了核实确认。
()
A、已完成工程量B、预算工程量
C、清单工程量D、计划工程量
93、工程初步设计深度应满足________的需要。
()
A、编制项目可研报告B、设备安装
C、编制工程预算D、设备材料订货
94、无效投标文件包括下列________。
()
A、工期超过招标文件要求的
B、低于成本报价竞标的
C、投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认的
D、投标人的名称与资格预审时不一致的
95、某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相配套,这属于项目的________的问题。
()
A、技术界面
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