总包对分包的管理.docx

总包对分包的管理.docx

《总包对分包的管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总包对分包的管理.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

总包对分包的管理

总承包商对分包商的管理与施工配合

总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。

具体职能包括但不限于：

所有分包与设计、监理的工作联络与协调。

工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。

第一节总承包管理会议制度

序

会议名称

时间

地点

出席范围

负责部门

资料

备注

1

总计划会

每月一次

待定

待定

待定

待定

待定

2

工程协调会

每周一次

待定

待定

待定

待定

待定

3

设计协调会

每月一次

待定

待定

待定

待定

待定

4

安全巡视会

每周一次

待定

待定

待定

待定

待定

5

技术专题会

随机

待定

待定

待定

待定

待定

6

联席会

每月一次

待定

待定

待定

待定

待定

7

报告会

每月一次

待定

待定

待定

待定

待定

第二节对分包商的管理原则与程序

我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

2.1严格执行总承包合同

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2.2确保总体目标实现

按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。

2.3分层次的工期管理

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

2.4总承包合同内容作为分包合同的基础

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

2.5分包商施工组织设计的审核确认

各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

2.6例会管理制度

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

2.7及时处理问题

总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

2.8坚持书面沟通

施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应及时处理。

2.9合理及时拨付工程款

总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

2.10加强总承包协调

总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。

同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第三节对分包商的管理、协调与控制

3.1分包进入现场施工的必备条件

3.1.1填妥分包商情况登记表

包括分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书及施工许可证复印件。

分包商情况登记表

编号：

业主方

地址

邮编

工程名称

建筑面积

结构层次

总包方

联系电话

分包方

地址

分包项目

联系电话

邮编

分包合同

合同总价

资质等级

资质证书号码

许可证号码

分包商组织体系简况

经理

联系电话

是否进驻工地现场

现场主管

联系电话

是否进驻工地现场

技术负责

联系电话

是否进驻工地现场

质监负责

联系电话

是否进驻工地现场

安全负责

联系电话

是否进驻工地现场

消防负责

联系电话

是否进驻工地现场

施工员

联系电话

是否进驻工地现场

施工员

联系电话

是否进驻工地现场

施工员

联系电话

是否进驻工地现场

施工组织设计编制简况

施工方案

分

包

商

工

程

简

历

已

竣

工

项

目

主要技术措施

施工进度计划

质量保证措施

安全保证措施

在

建

项

目

材料设备进场计划

劳动力进场计划

备

注

3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案

Ø施工方案简介。

Ø分包工程施工进度计划。

Ø主要技术措施方案。

Ø质量保证措施。

Ø安全保证措施。

Ø材料设备进场计划。

Ø劳动力进场计划。

Ø做到有方案再施工。

3.1.3提交分包工程质量计划书

Ø质量计划与目标。

Ø图纸会审情况及技术交底。

Ø作业指导书及工序控制点。

Ø过程参数和产品特性的监控。

Ø对人、机、料、法、环五大因素的控制。

Ø产品的验收交付。

3.2施工过程的质量监控要点

Ø对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

Ø实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

Ø对工序间的技术接口实行交接手续；

Ø复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

Ø做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

Ø加强产品保护和施工现场落手清工作；

Ø接受总承包和监理单位的指导；

Ø认真做好本分包工程的验收交付；

Ø按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

Ø重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3.3分包工程的进度控制要点

3.3.1分包工程总进度计划

Ø制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

Ø编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

Ø编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

Ø编制图纸深化及送审的进度计划。

3.3.2执行月报制度

Ø按月向总承包报告分包工程的执行情况；

Ø提交月度施工作业计划；

Ø提交各种资源与进度配合调度状况。

3.3.3做好协调照管工作

Ø参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

Ø及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

Ø在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

Ø分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

3.3.4工程进度款拨付

工程进度款由总承包予以签证，所有分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。

3.4安全、消防、环保、现场标准化管理要点

3.4.1遵守各种安全生产规程与规定

Ø签订分包工程的安全协议书；

Ø完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；

Ø开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；

Ø特殊工种必须持证上岗；

Ø接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

Ø发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

3.4.2做好消防与治安管理工作

Ø开展消防与治安的教育工作；

Ø配合总承包做好治安管理工作；

Ø严格执行动火申报制度。

3.4.3做好环保和现场标准化管理工作

Ø按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；

Ø遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；

Ø保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。

3.5总承包对各分包的管理实施办法

3.5.1分包商进场物资管理办法

Ø总承包对进场物资的管理由专人负责。

各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；

Ø分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排；

Ø进场物资的流转程序：

各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包批复后再执行；

Ø物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担；

Ø各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管；

Ø分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

3.5.2分包商劳动力管理办法

Ø分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；

Ø须提供劳务人员的四证复印件（身份证、务工证、健康证、居住证）及特殊工种的相应操作证及上岗证；

Ø分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；

Ø所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任；

Ø各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

3.5.3分包商现场安全管理办法

Ø各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；

Ø各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底；

Ø分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；

Ø分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；

Ø分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；

Ø各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担；

Ø特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；

Ø重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；

Ø分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

第四节总承包对各主要分包专业管理要点

4.1总承包对钢材供应、钢结构制作及供应、运输、堆放的管理

4.1.1钢结构质量管理

1）钢结构分包在制作中必须严格遵守工艺流程进行操作，总承包设专职质检人员对钢结构制作及安装质量进行检查。

2）多段电焊拼接的钢构件，对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。

同时确保焊接质量要