视频监控项目监理规划.docx

视频监控项目监理规划.docx

《视频监控项目监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《视频监控项目监理规划.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

视频监控项目监理规划

监理规划

编制人：

审核人：

审定人：

******公司

2016年1月

监理规划目录

一、工程概况

二、监理工作范围及目标

三、监理工作依据

四、项LI监理组织形式及人员岗位职责

五、监理工作程序

六、监理工作主要内容、方法和措施

七、本工程监理工作要点及对策

八、工作制度

九、安全文明施工控制十、监理设施

一、工程概况

二、监理工作范围及目标

1、监理范围：

和林系统的土建、强、弱电、设施设备的安装调试等工程施工阶段监理。

1.1监理工作内容：

对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。

2、监理工作日标

2.1施工质量口标：

符合设汁文件和国家质量标准至工程质量合格。

2.21期目标：

确保合同工期实现

2.3投资LI标:

根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计•变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。

2.4安全H标：

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。

现场监理工作依据下列文件开展工作：

1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。

2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。

3、工程招投标文件。

4、设计文件，包括施工图、设计变更等。

5、建筑工程施工合同。

6、建设工程委托监理合同。

7、经审批后的施工组织设计/方案。

四、项目监理组织形式及人员岗位职责：

（-）项目监理部人员组成

总监：

专业监理：

（二）监理人员岗位职责

1、总监理工程师应履行以下职责：

1.1确定项U监理机构人员的分工和岗位职责；

1.2主持编写项LI监理规划，审批项I」监理实施细则，并负责管理项I」监理机构的日常工作；

1.3审查承包单位的资质，并提出审查意见；

1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项LI的进展惜况可进行人员调

配，对不称职的人员应调换其工作；

1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计•划；

1.7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；

1.8审查和处理工程变更；

1.9主持或参与工程质量事故的调查；

1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

1.12审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项LI进行质量检查，参与工程项H的竣工验收；

1.13主持整理工程项U的监理资料。

2、总监理工程师代表

2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

2.3总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

2.4负责本专业的专业监理工程师工作。

3、专业监理工程师

3.1负责编制本专业的监理实施细则；

3.2负责本专业监理工作的具体实施；

3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

3.4审查承包单位提交的涉及本专业的汁划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽Li程验收；

3.6定期向总监理匸程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报：

3.9检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4、监理员

4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理I：

作；

4.2检查承包单位投入工程项LI的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

4.3复核或从施工现场直接获取工程il•量的有关数据并签署原始凭证；

4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施匸工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

4.6做好相关的监理记录。

五、监理工作程序

1、成立项□监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项U资料移交监理中心，监理中心

协同总监组成项U监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

2、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

3、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设讣、建设单位之间的沟通渠道。

各方项LI负责人（合同指定的人选）必须参加。

4、开工前的若干工作

4.1核对建设单位需提供的条件：

4.1.1合同签订情况；

4.1.2资金到位情况；

4.1.3施工许可证；

4.1.4图纸是否已满足施工需要；

4.1.5建设单位针对本项U的组织情况；

4.2图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

4.3对施工单位的审核

4.3.1对其资质的认定

4.3.2组织机构及质量管理体系

4.3.3施工组织设计（专项施工方案）

4.3.4人员到位情况

4.3.5施工设备及原材料到位情况

六、监理工作主要内容、方法和措施

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

1、对组织及施工人员的控制

1.1管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。

1.2施工方案：

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后山总监审定批准执行。

2、对材料的控制

2.1材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择；

2.2材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

3、施工过程控制

3.1旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项LI,监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

3.2停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

4、施工工序的控制

4.1分部分项验收

4.2子项的验收

4、3分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

5、

项LI监理机构依据合同条件对施匸丄期进行控制。

6、投资的控制

项U监理机构依据合同条件对投资进行控制。

7、安全与文明施工的控制

项LI监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制。

七、本工程监理工作要点及对策

1、工期与投资的控制

2、料**系统等设施、设备的采购、安装、调试、验收。

3、现场的文明施工与安全生产控制。

4、对进场材料、设备，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外还需提供相关单位出具的检测合格报告报项目监理组备案。

3、按设计文件及有关技术标准、规范，对工程项LI进行严格监理。

通过现场巡视检查、平行检查、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分部分项工程验收和竣工预验收等多种方法进行质量监控；

八、工作制度

1、为了使业主委托的建监理任务能顺利完成，我们项□组结合本工程的实际情况，将以下述主要的工作制度作保障。

1.1工程质量控制工作制度；

1.2工程进度控制工作制度；

1.3工程造价控制工作制度；

1.4工程结算审核制度；

1.5合同管理制度；

1.6监理协调工作制度；

1.7监理会议制度；

1.8施工组织设计（方案）审批制度；

1.9施工分承包单位资质审查制度；

1.10设计变更和工程洽商审批制度；

1.11图纸审核制度；

1.12旁站监理制度；

1.13见证取样制度;

1.14监理日志制度；

1.13安全文明管理制度；

1.16建设工程安全监理制度；

1.17工程质量复验制度；

1.18工程竣工预验收制度。

九、安全文明施工控制

贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施丄安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲U性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

十、监理设施

具体设施视现场情况而定。

（七）工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：

1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

3、监理及建设单位对当前情况的及指示。

4、对施工单位提出问题的答复。

5、其它需要协商的事宜。

（八）专题协调会

根据需要召开。

（九）竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，山监理组织初步验收，其后按备案制的要求山建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（十）资料整理

1、监理用表（表格目录见后面附录）

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日志

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项LI监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场悄况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）

（2）

本月工程质量情况分析；

本月采取的工程质量措施及效果。

5）

工程计量与工程款支付：

（1）

丄程量审核情况；

（2）

工程款审批情况及月支付情况；

（3）

工程款支付情况分析；

（4）

本月采取的措施及效果。

6）

合同其他事项的处理悄况：

（1）

工程变更；

（2）

工程延期；

（3）

费用索赔；

7）

本月监理工作小结：

（1）

对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价

（2）

本月监理工作情况；

（3）

有关本工程的意见和建议；

（4）

下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按

时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施L：

中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

项LI监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底（原件）

6）监理日志

7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。

8）监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

（十一）保修期监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。

山于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并山监理及建设单位验收，合格后予以封闭。

山于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。

二、主要的程序框图

下面给岀部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

U监理工作总程序

2、施工准备阶段的监理工作程序框图

工程正式开工

3、质量控制程序图

4、投资控制程序框图

5、进度控制框图

承包人向监理谑滯交总进度、月

批准、实施进度计划

疆傩制周计划并报告最斯

6、保修期监理程序:

工程竣工监理组退场通知经营部进入保修期

经营部建立保修期回访计划建立保修期工程回访记录

质量问题报告公司技术负责人及总经理必要时）

技术副总、―副总工程师召集技术质量部监理部研究处理疗

案，报总经理（必要时）

监理部派监理人员到现场监理

监理部报告技术副总副总工程师经营部监理情况

监理部向技术质量部提交归档资料

经营部继续保修期的回访

监理人员验收签证业主确认

保修期满经营部向技术质量部提交归档资料

7.工程质量事故处理程序图