地下管线保护标准措施.docx
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地下管线保护标准措施.docx
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地下管线保护标准措施
地下管线保护办法
专项方案
浙江宝业建设集团有限公司
静安寺交通枢纽及商业开发项目部
-2-10
地下管线保护办法专项方案
管线保护办法
为保证静安寺交通枢纽及商业开发项目文明施工,争取“窗口”达标,维护公司信誉。
咱们将严格按照《上海市道路与管线工程文明施工管理规定(试行)》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院939号令),规定组织施工,建立以项目经理负责,各施工班组详细贯彻管理网络。
为了加强施工人员文明施工意识,组织学习《建设工程安全生产管理条例》及关于常识,进行上岗教诲,讲职业道德,扬行业新风。
一、概况
本工程东、南、北三面环路,西面紧邻2幢高层建筑,又地处市中心,道路交通复杂,地下管线密布,工程基坑深度约15~17米,Ⅰ区竖向设1道钢筋混凝土支撑(1000X800)和3道水平钢支撑(Φ609X16),支撑间距密、跨度大、强度高、工程量大。
Ⅱ区采用逆作法施工,并且静安寺交通枢纽某些必要在3月底前交付使用。
周边管线分布状况如下:
二、工程施工对原有地下管线保护办法
采用谨慎办法以防止地下设施(电缆和电力网、水管和煤气管、下水管、电话缆及类似物)损坏。
在工程开始之前,向各关于部门获得地下设施位置和允许证,并按照关于部门颁布规定采用办法以防止地下设施损坏。
我方应采用发包人、监理、关于主管部门批准恰当办法探测与拟定地下设施位置,所有试挖孔必要妥善恢复本来状态。
必要将施工中遇到地下设施及时告知工程师,同步自费采用一切办法防止这些地下设施等物受损,必要时采用暂时支撑以防止临近构筑物、管子、电缆等由于沉降而损坏。
三、管线保护施工要点
1、工程开工前,查明地下管线索及设施分布状况,在有地下管线和地上设施部位覆盖2公分厚钢板。
2、对已有地上设施,在工程开工前,搭设双层钢管防护棚进行保护。
3、严格按施工方案搭设脚手架,挂设安全网,做好施工洞口及临边安全防护,防止施工过程中材料坠落而导致对原有建筑设施破坏。
4、正式开工前可以进行四方面工作
a.认真研究设计图纸提供资料;
b.积极积极走访关于职能部门,尽量收集关于管线资料;
c.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查;
d.依照前三步工作成果,比较精准地绘出关于管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护根据。
5、图纸中显示须进行保护管线,进场后应积极配合关于部门尽快进行保护工作。
6、基坑支护及基坑土方开挖施工前,使用管线探测仪,仔细对施工位置进行探测,然后再进行基坑施工。
7、若经探测,发既有未明管线在施工场地内通过时,应及时向监理和业主报告状况,并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究,研究解决办法。
尽量不影响施工进度正常进行。
8、十字交叉、平行方式管线保护办法
本工程所涉及地下管线数量和种类非常多,拆迁工程量大,故拆迁工作对施工进度会有较大影响。
我司施工时采用钢板铺设保护办法,是以利器善其事做法,既保证了管道正常使用,也起到事半功倍效果。
9、现况燃气管道保护
新建管道施工前,依照现况管道管理单位指定位置,应挖探坑探明详细位置及深度,施工时现况管道周边1米需采用人工开挖,对于与新建管道线位重叠现况燃气管道,需进行现况管道改线,改移前约请关于管理部门,拟定改移位置,由专业队伍进行施工。
旧管道废除时,应由专业人员负责切割,施工范畴内禁止使用烟火。
对于与新建管道交叉现况燃气管道,采用悬吊保护办法,采用人工开挖,悬吊使用工字钢做梁﹙依照槽上口宽度拟定工字钢型号﹚,其下托14#槽钢,并通过φ16螺栓进行联结办法。
10、现况直埋电缆保护
在场地南侧由一条直埋电缆与新建综合管线相交。
在进行新建管线施工前,应按电缆管理人员指定位置,人工将电缆挖出。
对于与新建管道顺槽直埋电缆,将其用塑料管或塑料布等绝缘材料包裹,并用麻绳扎牢,防止电缆破坏;对位于穿越新建管线沟槽直埋电缆,将其下部用木板托起,再用麻绳扎牢,在沟槽上用工字钢或方木对电缆进行悬吊。
11、现况上水管道保护
新建管道施工前,依照管道管理单位指定位置,应当挖探坑探明详细位置及深度,施工时现况管道周边1米需采用人工开挖。
对于与新建管线交叉现况上水管道,距地面较浅,采用悬吊保护办法,一方面人工开挖至现况管道管底,在其下埋设20#槽钢,作为吊架梁,在槽上口固定两根工字钢﹙依照槽上口宽度拟定工字钢型号﹚,并通过φ16螺栓将工字钢与槽钢联结,将管子吊好,并随时拧紧螺栓,防止管口移动;距槽底较近,采用砌筑砖墩支撑办法,一方面沿现况管道开挖至管底,并沿管道埋设吊架梁,将管道吊好后,准备随时调紧吊线,不得使管口移动,开挖至新建槽底后,将支墩砌筑在原状土上,待支墩达到一定强度后,拆除吊架梁。
12、现况电信管道保护办法
新建管闲事工前,依照现况管道管理单位指定位置,应挖探坑探明详细位置及深度,对于与新建管道交叉电信管块,采用人工开挖至管道底部,并沿现况管道两侧向里开挖15cm×15cm槽,放入10cm×10cm方木,然后在其下垂直掏洞,并埋设两根14#槽钢,使用φ16螺栓将槽上口工字钢与槽钢联结(依照槽上口宽度拟定工字钢型号),然后开挖管道如下土方,并随时拧紧螺栓,不得使管块之间发生位移。
对于新建管线沟槽宽度超过6m,需将电信管块砸除,将光缆将其用塑料管或塑料布等绝缘材料包裹,并用铅丝扎牢,防止其破坏,并采用上述办法悬吊保护。
四、潜在事故危险性分析
管道名称
潜在危险性
成果
上水管道
机械开槽距管道近。
管道埋深浅重型机械碾压。
管道悬吊或支撑不牢。
管道老化,管道周边土方扰动。
其他意外。
管道破裂及
伤人事故
燃气管道
机械开槽距管道近。
管道埋深浅重型机械碾压。
管道悬吊或支撑不牢。
管道挖出后遇明火。
管道破裂及
伤人事故
电信管道
机械开槽距管道近。
管道埋深浅重型机械碾压。
管道悬吊或支撑不牢。
其他意外。
管道破裂
直埋电缆
人工挖探坑尖锐工具碰坏电缆。
电缆埋深浅重型机械碾压。
电缆爆破及
触电事故
五、应急响应组织机构
1.应急准备和响应控制领导小组:
组长:
叶军卫联系电话:
成员:
钱张虎联系电话:
(报案组)
刘华明联系电话:
(急救组)
朱露敏联系电话:
(维护秩序组)
周海军联系电话:
(材料设备组)
沈波联系电话:
(后勤保障组)
2.各职能部门指责
2.1组长职责:
全面负责处置现况管道破裂事故工作,及时召集领导小构成员研究处置方案,布置任务下达命令,启动应急救援预案,根据国家法律法规,坚持公平、公正原则,分析事故因素,找出事故有关负责人,调查解决事故因素。
2.2报案组职责
发生现况管线破裂事故,负责人应依照事故状况及时向关于领导报告,拨打现况管道管理单位及急救中心电话,告知事故种类、事态、事故地点、联系人等,同步告知急救组、材料设备组、维护秩序组和及时赶赴事故现场,采用相应办法进行急救。
协助事故调查。
2.3急救组职责
接到报案组告知后,及时赶赴现场,依照事故状况及时组织抢险队到场,负责指挥机械设备和材料使用。
2.4维护秩序组职责
接到报案组告知后,及时赶赴事故现场,依照现场状况,设立事故隔离区,组织人员疏散和物资转移,维护现场秩序,保护现场,为急救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道;协助事故调查解决。
2.5材料设备组职责
接到报案组告知后,依照现场需要,必要保证一切机械设备车况良好及材料供应,服从现场指挥,随时听候事故现场负责人调遣,协助事故调查解决。
2.6后勤保障组
接到报案组告知后,依照现场需要,必要保证抢修人员饮食供应。
工地电话:
3.应急准备和响应抢险队:
队长:
朱立军
抢险队员:
共50人
4.应急状况电话:
火警电话:
119急救电话:
999或120
交通事故电话:
122匪警电话:
110
燃气抢修电话:
62325137上水抢修电话:
962450
电信抢修电话:
62325137电力抢修电话:
95598
有线抢修电话:
62325137
六、应急救援物资设备
反铲:
1台装载机:
2台
发电机:
1台水泵:
4台
灭火器:
10个其它:
七、应急准备和响应控制办法
1.目
为了保证在施工过程中防止环境事故发生或浮现紧急状况,以便对其做出应急准备和响应,并防止或减少也许随着产生环境影响,特制定本办法。
2.应急准备办法
2.1为加强对施工现场现况地下管线保护工作,开工前必要在事前走访各专业管线顾客,获得她们支持和配合。
2.2对于现况管线,在新建管道施工前必要进行认真调查,采用坑探办法明确其位置、高程、走向,并竖立明显标志,方可进行沟槽开挖、土方施工。
明确其精确位置后,向施工班组和施工机械操作人员进行细致交底,签发交底单。
规定在现况管线外边1m范畴内禁止使用机械施工,必要采用人工开挖,避免伤害运营各种管线。
2.3项目经理部生产主管经理负责对上水管道、燃气管道、电信管道、直埋电缆破裂潜在事故防止与应急准备。
项目经理部经理负责防止潜在环境事故发生,当发生环境事故和紧急状况时,应及时响应。
与消防、医疗、环保部门紧急联系。
项目经理部定期组织对不利施工环境行为、不安全施工因素进行检查,以消除潜在事故发生。
2.4对施工现场木工加工场和办公区与生活区必要设立消防器材,在木工加工场和材料库房明显位置设立“禁止烟火”标志。
对施工现场合使用易燃、易爆物品存储地点应采用封闭,加设围挡保护办法,并竖立明显警告标志和消防器材。
在施工前组建义务消防队,定期检查消防器材配备完好性,经常进行合理维护和保养。
2.5在新建管道施工过程中,如遇图纸未示地下管道而影响新建管道施工时,必要告知关于单位主管部门,细致理解详细状况,并征得管理单位批准,在施工前制定合理改移办法。
3.响应办法
3.1施工中因操作不当导致现况上水管道破裂、电缆破坏、通讯管道等而浮现险情时,施工人员必要及时报告给项目经理部主管经理。
项目经理部主管经理必要及时报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。
项目经理必要依照实际状况及时组织制定应急响应办法,及时组织抢险队按预定分工到场,实行应急响应办法。
3.2施工中因操作不当导致燃气管道或其她设施发生火灾事故或爆炸事故时,必要及时报告给项目经理部主管经理。
项目经理部主管经理必要及时报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。
项目经理必要依照实际状况及时组织制定应急响应办法,并拨打119电话向消防队报告火警,讲清火灾发生所处地区位置和详细地点、燃烧介质、火势规模、电话联系人等,同步派人到路口等待、领路,在与消防队联系同步,项目经理部主管经理及时组织抢险队按预定分工到场抢险,组织扑救,实行应急响应办法控制火灾蔓延而秧及其她设施,火情发生时,必要及时切断电源,并按预定分工实行灭火,项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备,尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。
3.3浮现事故后项目经理部及时告知关于管线(网)主管部门到场抢修;若有人员受伤等必要及时告知医疗单位到场救护人员或组织对伤员输送救治。
3.4项目经理部应设专人保护现场,协助关于管线(网)主管部门进行抢修,并协同交通部门疏导交通,在抢修中为抢修部门提供必要人力、物资增援,协助维护现场秩序。
3.5紧急事故发生后,项目经理部应会同责任部门查找、分析事故因素,24小时以内写出«紧急事故解决报告»,并备案,针对导致发生事故因素,采用纠正办法,经主管领导审批后予以实行。
3.6项目经理部按其职责分工,对责任部门采用处置状况和实行效果进行监督、检查,并验证明行效果。
八、救援组织训练和演习筹划。
对于每种现况管道挖出第一条时,应依照施工状况,安排一次救援演习,验证项目部各抢险机构准备状况,对于发现问题,及时解决,并写改正状况书面报告,报主管领导审批。
九、应急准备和响应控制工作流程(附后)
十、现况管道平面位置图(附后)
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