XX年企业班组上半年工作总结.docx
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XX年企业班组上半年工作总结
XX年企业班组上半年工作总结
篇一:
公司班组建设XX年工作计划
公司班组建设XX年工作计划
公司班组建设XX年工作计划
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。
在创建和谐班组活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。
通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的发展。
在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现职工的全面发展,创造工作新局面。
特制定工作计划如下:
一月:
整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。
二月:
设立班组文化建设的组织机构,开通班组博客,制定班组博客管理办法。
三月:
正式启动班组文化建设活动。
四月:
1、整理班组建设的相关资料。
2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作,发放班组文化建设的宣传资料。
3、组织开展qc活动启动会,拟订qc活动主题。
4、文化墙。
5、拟订班组文化建设各项制度。
五月:
1、组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、文化墙。
4、qc活动正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
6、技术比武活动。
六月:
1、开展班组劳动竞赛,搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、迎合六一儿童节,给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。
3、文化墙。
4、qc活动讨论会。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
七月:
1、做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理各小分组的工作(活动)资料,存档。
3、文化墙。
4、qc活动半年工作总结。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
八月:
1、组织安全文化教育图片展。
2、开展文化体育活动。
3、文化墙。
4、qc活动的正常开展。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
九月:
1、组织读书活动,要求每个成员写一篇心得。
2、文化墙。
3、qc活动总结复查。
4、每月我眼中的明星评比上墙。
十月:
1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。
2、调查班组成员的培训需求。
3、文化墙。
4、qc活动总结。
5、每月我眼中的明星评比上墙。
十一月:
1、岗位练兵活动。
2、文化墙。
3、qc活动讨论会。
4、每月我眼中的明星评比上墙。
十二月:
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、文化墙。
8、每月我眼中的明星评比上墙。
篇二:
XX生产车间上半年工作总结
篇一:
XX车间主任工作总结
XX
车间主任工作总结
##第1篇:
车间主
任工作总结
在这辞旧迎新的时刻,我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的
总结:
一、统计工作
1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;
2、每天负责低值易耗品的发放工作;
3、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况;
4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理;
6、每月15号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工;
7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部;
9、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品、半成品,并对数据进行整理分析,将
数据上报财务及相关部门;
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作
服、帽、鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙;
12、定期整理认证所需的相关文件及资料;
13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;
二、xx的工作计划
努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极
参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1、在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由
于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板、心态放不开,
工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
同时由于个人不爱说话,
与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做
到虚心学习。
2.身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够。
领导交
办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立工作
能力不足。
在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去
实践,去推广。
这是我对这段时间工作的总结,说的不太多。
但我认为用实际行动做出来更有说服力。
所以
在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都服从公司领导的工作安排,遇
到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,针对
自身的不足加以改进,争取做的更好。
##第2篇:
车间主任工作总结
XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的
工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次
1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金
额元、月平均销售额元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的
辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新
的高度。
就车间方面做了以下几个方面:
第一:
规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了
对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有
效性。
第二:
加强培训工作,提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。
要成为地区领先、
管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
公司在全面落
实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。
制定出了科学的培训
机制,激发员工的学习动力。
将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有
突出贡献的员工和业务骨干。
第三:
控制车间生产安全及卫生。
为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了
5s管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进
行了维护。
并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。
原来每月大扫除变成了每周五下午
彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。
及时
的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。
使车间的
维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四:
提高员工在维修过程中的的服务意识。
为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差
距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的
闭环。
通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的基础
上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫
不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现
金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额
近百分之四十。
定点客户和现金客户各站百分之三十左右。
通过这种数据分析我个人认为在
下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固。
在
维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。
作出自己卓越的品牌!
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公
司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的
更好。
##第3篇:
车间主任工作总结
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、
厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不
断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步
走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工
的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将XX年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质
努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过
年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经
验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,
就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一
笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不
断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与
分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思
想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生
产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际
工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司
的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极
负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高
自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工
作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
篇二:
XX企业半年工作总结范文
XX
企业半年工作总结范文
XX企业半年工
作总结范文大全
XX企业半年工
作总结范文一:
上半年机械分公司
共完成销售万元,XX年同期仅仅为万元,较XX年增加万元,增
长33余倍;货款回收万元,去年同期为万元,较去年同期增加万元,
增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少,去年同期生产产值为
万元,今年只有万;去年同期发货数量万元,今年为万元,较去年
降低77%。
一、数据分析如下:
1、和去年同比分析,
XX年1-6月份为了确保西飞655库交货周期,公司将大量精力放在655库托盘的生产制作
上,市场投入精力少,几乎没有新签合同,造成了销售收入低,突击生产进度造成了生产产
值高。
而今年上半年加大了销售力度,共签订8个合同,订货额万元,生产方面有序
进行,全部按客户要求按时交货。
2、1-6月份产品分
类分析:
一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等,其中
钢制托盘占据了总订货量%的比重;压条型材占%;体育场馆、立体车库等特制型材
占%,由此体育型材,包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人,有望成为公司未
来创收新的增长点
3、占年度比例分析:
XX年度总目标6000万,目前时间已过去一半,任务仅完成不足百分之五,造成后面压力
非常大。
二、上半年工作总
结
1、经营方面
1)、完善销售管理
制度。
修订了公司销售管
理政策,制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求,确保公司及业务人员的利益,与
各销售人员签订全年目标责任书,并按月进行绩效考核。
2)、积极开拓市场,
争取全年目标任务的实现
上半年除正常开展
销售业务外,为实现全年的目标任务,当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动
化立体库,已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制
药900万货架项目;完成初
步设计的重庆西源
公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。
后期初步交流的是西飞
大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作,力争下半年实现2—3个项目,完成全年销售
目标。
3)、立足现状,拓
宽销售渠道
结合我公司的优势,
立足现状,积极开发型材加工。
上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等
企业,完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。
目前已同宝鸡通运嘉航公
司签订销售代理协议,并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初
步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材,已完成首批生产销售。
2、技术质量方面
1)、在全体技术人
员的努力下,完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工
艺、质量检验等,为后续的批量生产打下了坚实的基础。
2)、完成了体育场
馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制,确保产品交付。
3)、顺利完成北自
所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。
检验员现场跟踪并全检,验收产品,整理
验收资料,受到用户好评。
4)、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、
杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。
3、生产方面
1)、圆满完成了各
合同的生产及发货工作,如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;
体育型材的加工和发货;北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制
工作。
2)、现场管理逐步
走上正轨:
a.完成了公司钣
金车间的设备搬迁工作;
b.对车间设备的整
体布局重新排布,并进行擦拭,完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分
类和上架工作。
对模具摆放区进行规划,自制货架使其全部上架等;
篇三:
XX车间上半年工作总结
XX车间主任工作总结
##第1篇:
车间主任工作总结
在这辞旧迎新的时刻,我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结:
一、统计工作
1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;
2、每天负责低值易耗品的发放工作;
3、每天负责记录生产部人员的考勤,更新生产车间的人员情况;
4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据,周一开周例会时报部门经理;
6、每月15号前申报本部门的劳保计划,劳保用品到货后及时下发给员工;
7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量,能耗数据上报财务部;
9、每月进行一次盘点,包括原料、辅料、包材、成品、半成品,并对数据进行整理分析,将数据上报财务及相关部门;
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,对新入职员工进行岗前培训,并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品,并及时发放更衣柜钥匙;
12、定期整理认证所需的相关文件及资料;
13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;
二、xx的工作计划
努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1、在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板、心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
同时由于个人不爱说话,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习。
2.身为新时代的大学生,却没有青年人应有的朝气,学习新知识、掌握新东西不够。
领导交办的事基本都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动,而且缺乏工作经验,独立工作能力不足。
在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
这是我对这段时间工作的总结,说的不太多。
但我认为用实际行动做出来更有说服力。
所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。
##第2篇:
车间主任工作总结
XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一
个新的高度。
就车间方面做了以下几个方面:
第一:
规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性。
第二:
加强培训工作,提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。
要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。
制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。
将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有
突出贡献的员工和业务骨干。
第三:
控制车间生产安全及卫生。
为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了5s管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。
并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。
原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。
及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。
使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四:
提高员工在维修过程中的的服务意识。
为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。
通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。
定点客户和现金客户各站百分之三十左右。
通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固。
在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。
作出自己卓越的品牌!
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好。
##第3篇:
车间主任工作总结
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工
的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将XX年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质
努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务
和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
篇二:
XX上半年工作总结及今后工作想法
XX上半年工作总结及今后工作想法
上半年工作总结及今后工作想
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