旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计.docx

旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计.docx

《旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计

旬邑县崔家河坡改梯工程施工组织设计

第一章工程概况

旬邑县坡改梯工程位于旬邑县排厦乡庙店村后山坡上，项目区距旬邑县县城约2km。

是旬邑县2008年基本农田建设工程。

由旬邑县水土保持工作站投资兴建，总面积亩，集中连片。

本次作业范围为土建工程。

1.1工程概况

本工程的工作内容为旬邑县排厦乡庙店村坡咀处图斑块亩耕地平整、沟边埂修筑及道路整修。

村内施工用水、用电及现场道路通畅，能够满足施工要求。

1.2工期:

按招标合同规定本工程工期为30日历天。

1.3本标段主要工程量

根据招标文件提供的资料，本合同主要工程量汇总详见图表1-l。

序号

项目名称

单位

数量

1

地块平整工程

m3

2

道路修整工程

m3

3

地边埂修筑工程

Km

第二章施工组织机构及职责

旬邑县基本农田建设工程规模大、工期紧、要求严，我公司对此高度重视，按照项目法的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等配备进行精心策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，向业主及旬邑人民奉献一项完美的精品工程。

2.1组织机构

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，项目经理部代表公司对该工程的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行合同义务，实现对建设单位的承诺。

使业主和监理工程师满意。

2.2职责分配

2.1.1项目经理：

负责在本项目中全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《水保工程质量评定规程》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2.1.2项目技术负责人：

负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

2.1.3施工员：

在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

2.1.4技术员：

在项目技术负责人领导下，负责本工程的具体技术管理工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

2.1.5质检员：

在项目经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责进出场原材料、半成品的保管、检查、验证、放行及各种计量器具的管理工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

2.1.6安全员：

负责施工安全、机械安全、人员安全、工程安全及现场设备管理等工作。

2.2施工队任务划分：

项目部下辖土方施工队直接由项目部管理调度，项目部根据进度安排和施工总体部署将施工任务划分到队，和施工队签订工程质量、安全、工期、成本等目标责任合同书。

施工队下设施工班组进行具体工程的施工。

土方施工队配74KW推土机2台、ZL50装载机2台，三轮车5辆，配备驾驶员18人，杂工25人，负责施工区的土方开挖、土方推运、土方回填和地边埂修筑以及田间道路修筑等工作，拟投入本工程的主要施工设备见下表

拟投入本工程的主要施工设备表

设备名称

型号及规格

数量

制造

厂名

购置

年份

已使用台班数

检修情况

现在何处

进场时间

装载机

ZL50

8

柳工

2004

210

良好

自有

随时进场

推土机

74kw

2

东方红

2003

240

良好

自有

随时进场

第三章施工总布置

3.1施工布置原则

根据施工布置条件，结合本工程施工特点，按以下原则进行施工总体布置规划：

临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的要求进行规划设计，在满足施工要求的前提下，做到简单、实用；采用较高的机械化施工水平，减少劳动力使用量，减少生活福利建筑面积；施工主要布置应尽量减少对周围环境的破坏；加强场地布置与场内外交通运输线路的结合，尽量避免物料倒运；确定施工临建设施项目及其规模时，充分利用发包人提供的现有设施，总布置尽量安排紧凑、合理，节约用地。

避免新征施工用地；施工场地及营地均按照有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。

3.2施工总布置说明

本工程施工布置主要有施工道路布置；生活设施（如办公用房、生活用房、福利设施等）以及机械设备停放场地的布置等。

3.2.1施工道路布置：

依托现有生产路结合道路整修工程项目进行整修，能满足施工的要求。

3.2.2办公、生活设施布置：

均租赁崔家河民宅解决。

3.2.3机械停放场布置：

布置在工地旁的民用场院。

第四章施工总进度计划

4.1招标文件要求工期目标

工期:

30日历天。

4.2进度计划中的控制性工期说明如下：

（1）.开工日期：

2009年4月5日；

（2）.人员、设备进场，临时设施布置:

2009年4月5日-2009年4月6日；

（3）.测量申定方案、施工放线：

2009年4月7日一2009年4月10日。

（4）.主体工程施工：

2009年4月11日一2009年5月5日。

（5）．扫尾验收：

2009年5月6日-2009年5月10日。

第五章施工技术方案

整个工程包括道路、水平梯田两部分。

5.1道路工程

采用装载机2台开挖取土，2台推土机整平压实。

5.2水平梯田

施工包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面、修筑地边埂等六道工序。

5.2.1施工放线

1、根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中距左右两端大致相等从上到下划一中轴线。

2、根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点。

3、从各台梯田的基点出发用手水准或水准仪，向左右两端分别测定其等高，点连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。

4、定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势、小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置

5.2.2田坎清基

1、以各台梯田的施工线为中心，上下各划出100-150厘米宽，作为清基线

2、在清基线范围内清除表土厚约20厘米，暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。

3、人工清除清基线内的石砾等杂物（如有洞穴及时填塞），用推土机进行整平、碾压夯实。

5.2.3修筑田坎

1、田坎必须用生土填筑，土中不能夹有石砾、树根、草皮等杂物。

2、修筑时，用推土机随同田面填土分层碾压夯实，每道埂坎应与田面均匀地同时升高，使田面与田坎紧密结合在一起。

3、田坎升高过程中，根据设计的田坎坡度逐层向内收缩，并对坎面进行消坡整修。

5.2.4保留表土

1、将拟修田面的表土全部取起，堆放在田面中心线位置。

2、用装载机将中心线上方田面生土取起，填于下方田面，把整个田面修平。

3、在修平田面、修筑沟边埂完成后，用装载机将堆置在中心线的表土均匀铺运到整个田面上。

5.2.5修平田面

1、将田面分成下挖上填与上挖下填两部分。

利用装载机作业，田坎线上下各2-3米范围，采取下挖上填法，从田坎下方取土填到田坎上方。

其余田面采取上挖下填法，从田面中心线以上取土填到中心线以下。

2、田面挖填任务基本完成后，应用手水准或水准仪检查是否达到水平（或按设计要求的纵向比降）。

要求误差不超过1%。

3、田边左右保留10°左右反坡，地中原有浅沟部位填方应比水平面高出10厘米左右，以备填土最深部位沉陷后田面仍能保持水平。

5.2.6修筑地边埂

在修平田面时，预留部分生土，采用人工方法，夯实修整地边埂。

第六章施工进度保障措施

6.1工期目标

本标段合同要求工期为30日历天，我公司投标总工期为30日历天，按招标文件规定工期施工。

6.2管理措施

6.2.1建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。

抽调经验丰富，年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。

抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。

施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。

6.2.2合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。

6.2.3做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。

6.2.4加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

6.2.5加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要，对作业人员给予适度的赶工激励。

6.3保证措施

6.3.1挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本标役的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集挑选配套的机械设备。

做好施工前的各项准备工作。

做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。

压缩施工准备时间，上尽劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

6.3.2加强对全体施工人员的思想教育

树立丁个“干”字，立足下个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

以战斗的姿态投入工程施工。

6.3.3加强宏观控制，重点工程重点突击

针对本工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。

在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

6.3.4加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。

各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

第七章施工质量保证措施

在本工程建设中，我公司将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，遵循《GB/T50326-2O01建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求，始终坚持“质量第一”的方针，并根据IS09001:

2000标准建立健全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。

质量管理层设置质安环保部，具体负责质量管理和施工质量监督、控制工作；作业层设置质安科，各个层次配置充足的质检、质控人员，形成质控网络。

7.1建立健全质量保证体系、管理体系

7.1.1项目质量目标

本工程质量目标为合格工程，创建优良工程。

“科学管理;规范施工，严格过程控制，建设精品工程”是我们一贯追求的质量目标。

确保单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率75%以上。

为实现质量目标，将分解为各部门、各工序的目标、指标，便于落实、检查。

7.1.2项目质量计划

我公司将由项目经理主持编制质量计划。

质量计划将覆盖施工的全部过程，并规定对这些过程实现控制的措施和手段。

确定质量管理机构，界定质量职责与权限，规定质量活动各个接口的相互关系与责任。

质量控制手段：

施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验，试验、测量、验证标准等。

确定当出现质量问题或事故时，进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。

7.2质量控制

7.2.1施工准备阶段质量控制要点

设计图纸和技术资料的索要与管理；工程控制点时复测；图纸审核；选择并评价工程分包项目时承包方；对全体施工人员进行质量意识培训。

7.2.2施工阶段质量控制要点

（1）.技术交底：

施工技术方案和施工要领图必