国有企业信息系统建设管理办法模版.docx
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国有企业信息系统建设管理办法模版
*工程公司
信息系统建设管理办法
编号:
XX--01
批准:
制订部门:
信息化中心
批准年月:
年4月
1总则
1.1目的:
为贯彻公司本部“统筹规划、统分结合、重点突出、分步实施”的信息化建设方针,加强对公司本部信息系统建设的管理,保证信息系统的质量和安全,确保信息化工作在公司统一规划指导下科学、合理、健康、快速发展,避免重复投资,特制订本办法。
1.2管理范围:
公司本部信息化建设而需要开展的项目。
1.3定义:
本管理办法所称信息化项目主要包括:
1.3.1信息化基础设施建设项目:
主要包括数据通信骨干网设备、数字综合业务网(数据、语音、图像)设备,以及信息系统所需的硬件支持(服务器、数据存储等)设备和场地等。
1.3.2基础应用系统:
指以电子、计算机和通信技术为主要手段,传递信息的系统;如存储、邮件、网络安全、视频会议系统等。
1.3.3业务应用系统:
主要指存在于生产、管理、经营各个领域和部门,有益于促进业务、管理水平的提高,并能被广泛利用的信息,以计算机技术和数据库技术为主要手段,采集、储存、处理信息以达到可以利用的过程;如协同办公系统
(eOffice)、综合管理系统(MIS)、生产经营管理系统(合同管理系统)等。
2职责
2.1信息化中心
信息化中心是公司计算机应用和信息管理的归口部门。
负责引进适合公司发展方向的信息技术,推进信息技术在公司的应用,建立支撑公司生产活动的信息系统平台,包括:
负责编制信息化建设发展规划、年度计划和年度预算,报公司领导审批;负责制定公司信息化建设技术标准、规范;负责组织公司信息系统实施小组,确定信息系统选型、实施步骤和技术路线及分步实施。
负责信息化建设项目的立项、实施、组织验收;负责信息化建设项目设计、开发单位的资格等级认定;负责信息化建设项目的质量监督检验。
公司信息系统实施小组由各实施部门信息化工作小组和其他专家组成。
2.2各生产部门
生产部门负责其内部信息化工作小组的建立,负责部门内部信息化资金的筹集,生产部门主管技术质量的主管领导是各生产部门信息化系统建设、推广应用的负责人。
生产部门要积极配合公司的信息化工作,负责提出生产部门的系统建设需求,负责督促各生产部门员工使用已上线的信息化系统。
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