北察段改造工程施工组织设计1.docx
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北察段改造工程施工组织设计1.docx
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北察段改造工程施工组织设计1
第一章工程概况与工程实施条件分析
1.1工程特点与工程量
1.1.1工程概况
为满足该区经济发展的用电需要,特实施35KV北俊线北察段改造工程,该工程起于110KV北庄变,止于35KV天俊变。
新建单回路线路全长32.383km,拆除原路线路32.383km,本线路基本平行现有35KV北察线路走线,由110KV北庄变出线途径铜普村、河北村、察汉诺四队、乌兰寺、四道班、三道班最准至察汉诺庆华焦化厂铁路专线西侧与原线路184#杆连接。
全线设计杆塔152基,其中铁塔41基,电杆110基。
1.1.2工程特点:
1.1.2.1全线所处地区海拔3200~3300m。
1.1.2.2本线路多为平地,为26km,占全线80%,山地6.383km、占全线20%。
沿线地层岩性主要为卵、碎石、粉砂、粉土为主,局部为砂质板岩。
1.1.2.3交通运输条件:
本工程全线基本平行乌兰-察汗诺公路走线,施工时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输。
1.1.2.4交叉跨越情况:
跨越35KV电力线2次,跨越10KV电力线12次,钻过330KV(220V)线路5次,跨越铁路2次,跨越公路1次,跨越防护林1次。
本线路跨越较多,停电工作量大,难度大,需对不同跨越采取可靠的相应安全措施。
1.1.2.5导线型号为LGJ-120/20钢芯铝绞线,地线选用1×7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线。
金具使用:
97版样本,导线悬垂线夹采用XGU-2型和XGU-3型,耐张线夹采用NLD—3型。
导地线采用防振锤防震。
导线采用FDZ-3型防振锤,地线采用FDZ-1T型防振锤。
采用无拉线双拉线单杆,双杆及自立式铁塔混用。
1.1.2.6此工程新建线路外,拆除原线路工作量。
1.1.2.7沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及钢结构具有不同程度的腐蚀性,采取相应的防腐处理。
地基土均为不冻涨土。
1.1.2.8此工程施工工期主要在冬季进行,这在施工材料运输,线路安装增加了施工难度。
1.1.3主要工程量为:
一般土石方开挖1860m3,现浇基础239.24m3,护坡、挡土墙及排洪沟砌筑55m3,铁塔组立41基,电杆110基,接地安装9基,架线LGJ-120/20共56.56吨。
1.2建设地点及自然环境
1.2.1建设地点:
此工程线路建设在青海海西乌兰、察汉诺。
1.2.2自然环境:
线路所经大部分地段为平地,局部为山地。
地貌主要以较平坦开阔的山前冲洪积扇为主、个别为地形较陡的低山山梁和地形起伏不大的低山坡积群。
河谷地段有一定的植被。
,环境温度-30℃~40℃,平均气温5℃,属冰冻区,该区最大风速30m/s。
1.3施工条件及社会环境分析
1.3.1施工条件
1.3.1.1除施工各项机构的建立顺利运作,人员、设备到位外,施工材料按预定计划供应,符合施工工期的要求。
1.3.1.2此工程施工工期主要在冬季进行,这在施工材料运输,线路安装增加了施工难度。
做好冬季施工的各项保障,施工能否顺利实施的一项重要条件。
1.3.2社会环境分析
1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。
促进该地区经济发展起主要作用。
会得到社会的广泛支持。
1.3.2.2工程涉及的单位较多,尤其施工跨越较多,存在一定的停电时间,这对众多企事业单位带来不便,业主、监理及施工单位在协调方面工作量大,要加强沟通,创造施工的有利的环境。
1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多,线路施工点多,保管和维护工作量大,除施工方加强保管外,在建设单位的支持下,各参建单位积极协调,需要政府部门的有力支持。
顺利实施工程离不开良好的治安环境。
1.3.3.4工程永久性征地上,存在赔偿问题,建设单位协调下,配合当地政府部门合理解决,避免大的风险,较少社会各方的干扰。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理特点
1.4.1.1.组织形式:
项目经理负责下的直线职能式管理形式。
由公司聘任项目经理,项目副经理和项目总工程师,由项目经理聘任项目管理人员,并择优选择施工人员。
项目部对公司直接负责,与公司签订内部施工承包合同,按照项目制管理的要求,严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。
1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求,积极开展QC小组质量活动,完善施工工艺,提高施工质量。
1.4.1.3实行人性化管理:
项目部规定正常的施工工作时间,并对施工人员的节假日给予关心和尊重。
1.4.1.4强化项目科学管理和控制,对进度计划、工程资源进行编制和调整,实现对工程的动态控制,做到科学管理和控制,不断提高项目管理水平。
1.4.2总体要求
1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求:
1)有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标;
2)有高素质的施工管理人员和施工人员;
3)有全面合理的规划;
4)有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构;
5)有切合实际,行之有效的管理制度;
6)有真实、及时、完整的施工记录;
7)有适时、畅通的信息交流。
1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求
1)质量要求:
保证贯彻和顺利实施设计技术原则,满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求,确保投产,实现创优质工程的要求,单位工程合格率100%,分项工程优良率100%,分部工程优良率≥98%。
2)安全要求:
杜绝人身伤亡事故,重大施工机械设备损坏事故,火灾及负责主要责任的交通事故,不发生环境污染事故和其它重大安全事故,创安全无事故工程;
3)进度要求:
坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,根据需要适时调整施工进度,积极采取措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
4)环保要求;做到“工完料尽场地清”,保持现场整洁,保护塔基周围植被,减少对周围环境的破坏,不发生重大环境污染事故;按规定处理垃圾。
5)成本要求:
本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合设计图设计进行优化工作,最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求,精心施工,合理组织,节约投资。
控制在规定的范围内。
第二章项目施工管理组织结构
2.1项目管理组织机构与职责分工
2.1.1项目经理部组建
2.1.1.1公司将任命谈耀宗同志任本工程项目经理部经理,马林同志任技术总负责;
2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部;
2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图
2.1.1.4项目经理部于2009年8月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。
2.1.2施工队投入计划
序号
施工队名称
施工队基本工作内容
1
施工一队
完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂;跨越架搭设;通道清理导、地、展放升空。
导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工。
2
施工二队
完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立,负责绝缘子悬挂;跨越架搭设;通道清理导、地、展放升空。
导、地、线架设施工,紧线及附件安装施工。
注:
表中为一个施工队的编制,焊工一名,由项目部统一调配
2.1.3管理组织类型
本工程项目经理部组织机构的特征如下:
(1)公司委派的项目经理代表公司,对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目标;
(2)项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部门业务指导;
(3)项目部的每一个部门,每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。
施工队即是基层作业组织,也是一级管理组织;在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。
2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图
监理公司
2.1.5职责分工
2.1.5.1项目经理
(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标;
(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责;
(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标;
(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求;
(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力;
(6)对职责范围内的管理绩效负责;
(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制;
(8)制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施;
(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩;
(10)负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。
2.1.5.2项目副经理
(1)完成项目经理委派的各项管理工作,对这些管理工作负全面责任;
(2)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作,实现该部门负责的管理目标,对基层施工队管理进行业务指导。
(3)负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责,保障体系正常运行。
2.1.5.3项目总工程师
(1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底;
(2)组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训;
(3)负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收;
(4)对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施;
(5)组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施;
(6)结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案;
(7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应;
(8)参与施工过程中环境、安全管理检查;
(9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信息进行交流与沟通;
(10)对竣工验收资料和归档资料的及时,准确负责。
2.1.5.4工程部及主任
(1)负责项目实施过程中的施工技术,参与质量管理及安全监督,工程协调等;
(2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题;
(3)负责设计变更及图纸,设计文件中的发放和管理;
(4)负责施工进度管理与控制,随时掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设,保证工程按期竣工;
(5)负责编制职权范围内的作业指导文件;
(6)负责二级技术交底,并对本职范围内的施工过程进行控制;
(7)负责解决施工过程中影响质量,环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。
(8)做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查;
2.1.5.5安全管理及主任
(1)工程安全的过程控制实施监督检查,负责安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻执行;
(2)负责工程安全管理报表的编制及报送;
(3)坚持现场指导,解决施工中的安全问题;
(4)负责安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制;
(5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻,实施与保持,负责职业安全卫生目标管理工作;
(6)负责施工安全日常业务工作,负责组织,指导兼职安全员,救护员的工作并考核,不断提高他们的工作能力和业务水平;
(7)巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部的安全状态,如认为项目部安全欠佳,立即建议项目经理予以改进;
(8)负责建立安全记录,供作PDCA循环和事件追溯的原始资料;
(9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用;
(10)参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议;
(11)负责对事故、事件,不符合处理结果的验证。
2.1.5.6物供部及主任
负责
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