武汉盛源丽斯东湖酒店员工薪酬实施管理办法doc.docx
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武汉盛源丽斯东湖酒店员工薪酬实施管理办法doc
武汉盛源丽斯东湖酒店员工薪酬实施管理办法11
武汉盛源丽斯东湖酒店薪酬管理办法
为适应建立现代企业制度的要求,坚持“效率优先,兼顾平等”的按劳分配原则,充分调动员工的工作积极性和创造性,结合酒店的实际情况,建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系,增强酒店的凝聚力,提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感,充分发挥工资杠杆的激励功能,特制定如下工资管理办法。
第一章总则
第一条指导思想:
认真贯彻“绩效挂钩,兼顾平等”的按劳分配原则,建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则
1、业绩至上、效益至上,责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为
基础进行量化评估,将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
2、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义:
本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币,以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构
酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工,共设置为8个层级(详见工资等级序列表),以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利(社保、节假日利是、津贴)等构成。
主管级(含)以上人员工资=岗位工资(基本工资+绩效工资)+工龄工资+全勤奖+津贴+奖金
领班级以下人员工资=岗位工资+工龄工资+计件工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动
政策等确定。
2、经理级(含副职)基本工资占岗位工资的70%,主管级基本工资占岗位工资的占
80%,领班级(含)以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资
1、经理级(含副职)的绩效工资占岗位工资的30%,主管级的绩效工资占岗位工资
的20%。
年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放;原则上经理级(含经理)以下在职人员均为月薪制。
2、主管级(含)以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》;
主管级以下人员的工资不进行绩效考核,但需进行工作质量考核,详见《酒店质量管理方案》。
三、工龄工资
员工在酒店工作满一年,从第13个月起,每月增加店龄工资50元,每满一年递增10元。
(店龄从员工入职之日算起,店龄工资的上限为5年)
四、津贴
依据员工岗位、工作性质等因素的不同,享受相应的津贴。
各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。
如:
1、工种需求津贴:
相关部门工种不能按规定排班或酒店因岗位需要经协商后的员工,经所在部门认定的,给予一定金额的补偿性工资津贴。
2、调休津贴:
员工在节假日、公休日加班,在当月应调休无法安排的,员工所在部门,可向总经办书面提出申请,按照酒店与员工协商的工资标准给予津贴。
五、奖金
优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件。
六、年终双薪
依据酒店的经营业绩状况,以员工一个月薪岗位工资额为基数*年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据,以此激励全体员工努力工作,减少员工年终流失率。
具体分配方案见《年终双薪方案》。
七、月超额奖
每月依据酒店经营目标作为考核基准,超额完成酒店月度经营目标的,则以营业额超额部分按一定的比例(参考比例:
10%-18%,相当于工资率)提取,作为全体员工的超额奖发放。
如果不能达成经营目标,则按没完成比例倒扣绩效工资,直到绩效工资扣完为止。
月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。
超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算,报公司董事会会批准。
根据酒店经营状况及市场竞争变化,可以变更工资体系标准,程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年武汉市政府公布的最低工资标准执行。
第二章工资管理
第七条岗位工资管理:
岗位工资实行岗变薪变的动态管理方式。
1、各岗位上的员工,从聘任的之日起,按所聘任岗位(职务)领取相应的工资。
2、由酒店安排或竞争到新岗位工作的,按新岗位工资标准执行;酒店员工的岗位变动,须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
3、员工的岗位工资实行计时工资制,月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算,是计算员工各类假期工资,有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
第八条工资定级
1、酒店各岗位的员工聘任后,按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准,原则上,生手新员工入职从初级级别工资起薪,对熟练员工、大专以上对口专业人员入职,可以从中级(含)以上级别工资起薪。
2、新调入人员根据上述原则聘任后,对应所在岗位工资标准定薪。
3、个别特殊岗位,可执行特聘工资。
第九条试用期工资标准
新入职员工试用期1-3个月。
无同职工作经历者试用期3个月;有同职工作经历者试用期经考检可缩短;实习生无试用期,也不参加转正考核。
试用期满,由行政人事部通知员工参加转正考核。
试用期工资不低于转正工资的80%。
原则上,酒店员工试用期工资从初级职等工资水平开始起薪。
试用期满考核(笔试50%,实操50%)合格,按所在岗位工资内部或外部人力资源市场水平全额执行。
第十条工资调整
1、员工转正后,领班级(含)以下员工每半年有一次工资晋升资格,主管级(含)以上员工每年有一次工资晋升资格,均要求员工无重大违纪过失。
2、试用期转正后岗位工资一般由C档晋升到B档,如果试用期工资低于C档,则转正后工资晋升到C档。
正式员工晋升考核合格后,一般晋升一档工资。
3、各职位员工工资不得超出职位工资上限(A档工资)。
第十一条工资支付
1、凡新进员工,三天试工期,期内不合格可不计发工资。
合格后其工资自报到上班之日起开始计算。
2、凡离职员工,于离职之日起停发工资。
3、正常工资支付。
由行政人事部编制,财务部核算,经总经理签字后,由财务部负责发放。
员工的基本工资在每月的15日,以法定货币按月委托银行代行发放。
4、非常工资支付:
员工或依靠员工收入维持生计的抚养家属,遇到结婚、生育、受伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时,可以向酒店申请预支工资标准80%内的
工资。
但以出勤的时间应得工资的为限。
5、特别工资支付:
员工死亡、离职(不含自动离职)时,从批准之日起,办理相关手续后,酒店支付该员工已出勤工作日数的工资,或扣还应扣款项。
第十二条月薪制工资按下列方式计算:
1、工作时间:
酒店所有员工每月享有4天有薪假期,总经理、执行总经理、私厨经理、行政总厨等管理人员根据其岗位特点实行不定时工作制,其他岗位由各部门根据运营情况制定作息时间。
2、考勤起止时间:
每月1日至月末最后一个自然天。
3、考勤计资天数:
酒店考勤计资天数以当月日历天数,工作未满规定出勤天按实际出勤天数计算。
①日薪:
日薪=月工资总额÷30天。
②时薪:
时薪=日薪÷8小时。
③加班工资:
酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作,不提倡加班。
确实不能安排补休的,经部门负责人核实、酒店主管领导审批后方可发放加班
工资。
加班工资计算方法按岗位工资100%发放,春节加班按岗位工资300%发放。
④原则上所有加班实行事后补休,由部门进行合理安排。
如因经营确实无法安排
补休,由部门提出补薪申请报人力资源部、财务部审核、总经理审批后方可发
放加班补薪工资;
⑤法定日加班,除春节外,其他法定假日加班一律实行补休;
⑥主管级及以上管理人员(含主管)原则上无加班费,如有加班一律以补休方式
体现。
⑦病假、事假。
其在请假期间不予以计发任何工资。
⑧对员工迟到、早退、旷工等缺勤情形,除不发全勤奖外,扣减工资当依酒店考
勤管理办法规定执行。
⑨工伤假根据国家有关条例执行。
⑩婚假、产假、丧假、年假可享受有薪(发放基本工资)。
第十三条每月工资代扣费用。
1、社会保险费中个人负担部分由酒店代扣代缴。
2、个人所得税:
按国家个人所得税规定标准扣缴,由个人承担,酒店负责代扣代
缴。
3、应由个人负担,但酒店已预支的费用。
4、员工在酒店的借款。
5、其它扣款(如上月多支付的工资)。
第三章非正式员工工资制
第十四条临时工工资一律折并为日工资,按实际出勤天数发放。
第十五条实习学生工资
与有关旅游院校签约协议,按协议标准发放工资。
实习期满,经双向选择留用的员工,按同岗位转正工资核发,享受正式员工待遇。
第四章员工福利
第十六条工作餐:
酒店为在职员工提供免费工作餐,包括午餐、晚餐及早餐、宵夜,重大传统节日为员工提供节日工作餐:
第十七条住宿:
1、酒店免费为员工提供住宿;
2、制服:
酒店免费为员工提供工作制服,员工必须妥善保管制服,若有损坏或丢失须
按规定赔偿;
第十八条酒店员工生日可获得带薪假日,并发放生日贺品;
第十九条培训:
员工自入职之日起,酒店为员工提供职业生涯规划的服务,为员工的个人发展提供系统的培训,创造适合人才发展的学习环境,创建学习型组织,提供各种各样的提高员工综合素质等方面的培训,具体培训请参阅《培训管理程序》。
第二十条其它:
员工可以享受酒店组织的各项文体活动(另行制定)。
第五章附则
第二十一条本方案是酒店为了建立正常的工资增长机制,在酒店经营发展,经济效益提高的基础上,逐步提高员工的工资收入水平,保持员工的收入在区域市场上具有市场竞争力,以吸引保留优秀的人才为本酒店长期服务。
特制定的薪资体系的指导性文件,有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。
第二十二条本方案经董事长批准后生效,自公布之日起执行。
第二十三条行政管理中心可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等,提出此方案的修改意见,报公司董事长审批后,作为此方案的附件。
第二十四条本制度的解释权、修改权属于酒店总经办,并报请董事会办公会议审核,经董事长批准后颁布执行,修改时亦同。
拟稿:
批准:
(总经理)(董事长)
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