最新工业厂工组织设计0含框排架设备基础资料doc.docx

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第一章工程概况

1.1工程简介

项目名称:

内蒙古大唐鼎旺化工有限公司造气空分土建安装工程

建设地点:

内蒙古苏尼特左旗

建设单位:

内蒙古大唐鼎旺化工有限公司

设计单位:

辽宁省石油化工规划设计院

监理单位:

施工单位:

山西省工业设备安装公司

1.2工程概况

混凝土部分:

基础垫层为C20混凝土,厚度100mm,四周伸出基础边100｡承台及承台以上均采用C35商品混凝土,禁止使用现场搅拌混凝土｡

钢材部分:

采用HPB235,HRB335,HRB400具体见图纸｡

1.3现场施工条件

临时供水:

使用1眼深井,供水量满足施工现场和生活区的要求｡

临时供电:

设有一台能满足现场使用要求的变压器一座｡

临时道路:

待建建筑物东､西侧､北侧和南侧均可以做为临时道路使用｡

场地已基本平整,打桩工程已基本完成｡

1.4工程承包范围

本工程承包范围是:

粉煤气化的土建､卫生､暖通､构筑物､消防､电气､给排水及防雷工程,不含桩基工程｡

质量目标:

合格工程｡

施工工期:

458日历天（含节假日）｡

承包方式:

包工､包料､包工期､包质量､包安全文明施工｡

1.5本工程施工的重点､难点

本工程为造气空分土建安装工程,工程量大､工期紧､质量要求高,其具有下列施工特点及难点:

1､本工程单层铺展面积大,垂直运输及水平运输分散,为施工运输机械工作范围提出较高的要求｡

2､本工程工期要求紧,8千多平方米的建筑物在180天内必须完成,为此要求投入的周转材料､劳动力较多｡

3､该造纸车间内设备多,预埋件工程量很大,且预埋件的预埋精度较高,纸机生产线的预埋件高度偏差在2~3mm,而生产线长度大约有50多米,施工难度大,测量要求高,如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点;且部份预埋件较大（如设备基础､白水槽部分）,如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点｡

4､部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间的吊车梁）,为保证流水作业需划分的流水施工段,为此出现交叉作业多｡

5､因本工程牵涉到的专业较多,如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点｡

第二章施工部署及组织机构

2.1施工目标

根据该工程的具体情况,结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中,包括许多大型工业厂房和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力,确定的总目标是:

充分发挥我司在基础､土建､水电安装､装修等方面的综合优势,利用在技术装备､人员､材料等方面充足完备的有利条件,以我司的整体实力为基础,严格按照项目法施工,并按照GB/Y19001:

2000质量管理体系､GB/T24001-1996环境管理体系､GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求,严格质量､环境､职业健康安全管理,确保达到优质､高速､安全､低消耗的预期目标,按期完成本工程｡

2.1.1质量目标

合格工程｡

2.1.2工期目标

在458天内完成本工程施工合同所包含内容｡

2.1.3环境目标

（1）施工噪声场界达标:

昼间≤75dB､夜间≤55dB｡

（2）施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒｡

（3）固体废弃物实现资源化､无害化､减量化管理｡

（4）对有毒､有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染｡

（5）生产､生活污水排放符合地方标准｡

（6）节能降耗,减少资源浪费｡

2.1.4职业健康安全目标

（1）杜绝火灾事故｡

（2）杜绝重伤､死亡事故｡

（3）杜绝机械事故

（4）年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内｡

2.1.5文明施工目标

确保市级文明工地,争创省双优样板工地｡

2.2施工管理组织机构

2.2.1管理组织机构

我司对本工程特别重视,将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目经理部,组建“漯河银鸽生活纸工业园造纸1#､2#机车间工程项目部”,组成一个项目管理部门齐全､人员责任岗位明确､精干高效率的项目管理班子,统一对工程的质量､安全､工期､成本进行管理｡严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻GB/T19001-2000､GB/T24001-1996､GB/T28001-2001管理体系标准｡

项目施工管理组织机构如下所示｡项目管理机构由项目领导层､专业管理层和劳务层组成｡

（1）项目领导层

由一名项目经理､两名生产副经理（土建一名､安装一名）､一名项目总工程师组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事调动､成本控制､管理决策､设备租赁的权利,对工程进度､质量､安全负直接领导责任｡

①项目经理为工程的总负责人,直接领导材料设备部､成本合约部;

②生产副经理负责项目工程部,负责土建､安装施工;

③项目工程师负责项目内业技术部､质安部;

（2）项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施｡在本工程中,成立各专业管理部门,设置如下:

①工程部:

负责本工程的现场施工､任务计划等管理;

②质量部､安全部:

负责本工程的质量､安全生产､文明施工管理;

③技术部:

负责档案资料､工程施工技术交底.技术资料､钢筋翻样､模板翻样等管理;

④材料设备部:

负责工程材料采购､进场组织､周转材料料具对内租赁､现场机械设备对内租赁､现场用电的设计布置､现场机具的操作､维修､保养等管理;

⑤成本合约部:

负责项目成本控制､预算､成本核算､合同管理｡

（3）项目作业层

主要为施工现场一､二线工人,由具有一定技术水平和操作经验､并参与过纸厂建设的队伍组成,配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成｡

施工项目管理组织机构框图如下:

2.2.2主要管理人员名单

根据本工程施工特点及我司管理实力,我司将派出近年来承接过较多的工业厂房及高层综合楼,施工经验丰富,其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部,为确保工程施工质量,项目部质检员将配备2名,其中质安部经理1名,土建2名,安装1名,主要管理人员名单见附件｡

2.3施工分段

根据本工程施工工期紧及工程量较大､施工难点较多､各专业工长交叉作业的特点,对施工管理组织提出了较高的要求,其中合理进行分段作业,是保证工程顺利进行的重要条件｡鉴于此,我们通过认真分析比较,决定按如下方式进行分段作业:

整个工程按15-16轴伸缩缝处划分为东（16-29轴）､西（1-15轴）两个施工段进行独立作业,安排两支作业队伍进行施工｡

首先施工除设备基础部分外的基础部分工程,待其余基础部分施工完毕后,再进行16-29轴内设备基础施工,以确保各个施工段能保证处于流水状态和缩短工期｡

施工工艺流程如下:

基础工程施工工艺流程为:

定位测量放线→土方开挖及破桩头→基础3:

7石砂垫层回填施工→承台基础､基础梁施工→纸机设备基础施工（定位放线→开挖→基础施工→埋件→回填）→土方回填､夯实→基础验收｡

主体工程施工工艺流程为:

扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支

梁底模→绑梁筋→安装预埋件→装梁侧模､板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）→吊车梁设备安装｡

屋面工程施工工艺流程为:

安装屋面排架→焊接屋面钢结构→檩条安装→拉杆､螺栓安装→屋面压型金属板安装｡

室内装饰工程施工工艺流程为:

门窗框安装→内､外墙面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装､门油漆→水电工程安装→修补､清理｡

2.4劳动力计划

造纸2#机车间土建主体工程劳动力计划表

月份

2010年11月

12月

2011年1月

2月

3月

4月

5月

普工

6

5

5

5

5

5

10

木工

10

35

35

35

35

钢筋工

45

45

45

45

混凝土工

45

45

45

45

瓦工

35

40

装饰工

50

60

钢结构工

50

50

架子工

20

20

预埋件工

15

10

焊工

3

5

5

5

5

2

电工

1

3

3

3

3

3

2

机操工

2

2

2

2

安装工

4

6

6

10

10

3

2.5材料计划

材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环｡搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:

（1）周密计划:

根据施工预算的工程量,列出材料一览表,做到周密细致､无遗漏｡

（2）及时采购:

安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,及时组织材料的采购,进场工作,避免在施工中出现停工待料的情况｡

（3）仔细检查:

采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场｡材料进场时,工地质安部须组织认真的抽查､复检工作｡建立材料员､质安组､工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100%,并报监理公司及建设方现场代表审查,不合格者坚决运出施工现场｡

为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品种｡

周转材料计划如下表所示:

序号

材料名称及规格

单位

数量

备注

1

20mm厚木胶合板

㎡

2500

2

50*100方木（2米长）

条

450

3

Ф48钢管

吨

300

4

扣件

个

14000

5

尼龙安全网

㎡

3000

2.6施工机械设备一览表

施工机械一览表如下:

序号

机械设备名称

规格型号

功率（KW）

数量

1

塔吊

QTZ80（80T·M）

80

1

2

钢筋对焊机

100KVA

100KVA

1

3

钢筋切断机

QT40-1

7.5

1

4

砂轮切割机

2

5

钢筋弯曲机

WJ40-1

1

1

6

钢筋调直机

1

7

木工圆锯

Ф400

4.5

2

8

平板振动器

0.5

2

9

插入式振动器

Ф50

1.1

10

10

打夯机

4

11

挖掘机

4

12

自卸汽车

6

13

吊车

1

2.7施工准备

2.7.1技术准备

2.7.1.1施工图设计技术交底及图纸会审:

（1）合同签订接到施工图纸后,项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸,领会设计意图,做好图纸会审前的准备工作｡

（2）图纸会审必须有组织､有步骤地进行,先分别学习,后集中内部预审｡

（3）图纸会审的重点和内容:

①.图纸数量是否齐全,地质资料是否齐全;

②.总平面与施工图的几何尺寸､平面位置､标高是否一致;

③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大,容易导致质量､安全或加大费用等方面的问题;

④.工艺管道､电气线路､运输道路与建筑之间有无矛盾,管线之间的关系是否合理;

⑤.公司的技术装备及施工技术,能否满足设计和施工安全的要求,公司是否持有施工图中所列的各种图集､标准;

⑥.是否用取了特殊材料或新型材料,材料的来源和供应是否有保证;

⑦.同项目总工整理图纸会审记录,经参加各方签字后,由资料员发给图纸持有人｡

2.7.1.2.施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件,图纸会审完成后,由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸,业主的有关要求,公司的设备､人员情况,国家的有关规范､标准､图集等编制实施性的施工组织设计,并进行交底｡

2.7.1.3.规范､标准､图集等:

准备本工程所需的规范､标准､图集等技术资料并确定是否有效｡

2.7.1.4.设备和器具

根据施工组织设计的要求,组织施工设备的进场,准备本工程所需的计量､测量､检测､试验等仪器､仪表等｡

2.7.1.5.测量基准交底､复测及验收

项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接,并根据测量方案进行控制线､控制点的测量,复核工作｡

2.7.1.6.技术工作计划

制定分项工程方案的编制计划,制定试验工作计划,制定样板计划等｡

2.7.2现场准备

①做好临时水､电､道路及施工临建房的准备｡

②按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划,做好现场道路,临时设施施工｡

③了解现场地形､道路､供电､供水状况,做好有关的移交工作｡

④施工临时用水､用电,编制临时用水､用电设计并组织实施｡

⑤根据桩基施工单位现场移交的桩点,进行场地控制网测设,设置场地控制测量标桩,建立测量控制网和高程控制点｡

⑥搭设临建房屋,包括库房､加工棚､电工房､办公室､食堂､厕所､职工宿舍等等｡

2.7.3资源准备

（1）.材料准备

①根据施工进度计划和预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料､供料和确定仓库､堆场面积及组织运输的依据｡

②材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场及保管｡

（2）.施工机具准备

根据施工组织设计中对施工机具配备的要求､数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划,并组织机械进场就位｡

（3）.劳动力准备

按照劳动力需用量计划,组织好各专业队伍进场,并办理有关手续,同时编制培训计划,包括:

规章制度､安全施工､操作技术和精神文明教育等方面｡

2.8施工调度

为了保证工程的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确地传达项目的各项决策,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门､业主的意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:

①组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员｡

②定期召开有业主､监督部门､设计单位的协调会,解决施工中出现的问题｡

③定期召开各专业管理人员会议,检查落实整个项目的进度､成本､计划､质量､安全､文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长｡

④协调好各专业工长的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期｡

⑤监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力､物力､财力定期按比例投入工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行｡

⑥做好天气预报,避免因气候变化对工程施工造成不利影响｡

第三章施工进度计划及工期保证措施

3.1施工进度计划

根据本工程特点,体现在建筑面积大､施工工艺复杂､工程量大､工期较紧｡故在进度计划方面必须做好周密安排,合理分段,组织交叉作业,使许多工序能得以穿插进行,做到忙而不乱,快速进行｡

开工日期为2010年11月25日,完工日期为2011年5月23日｡施工总工期为180日历天｡

施工各阶段目标工期如下:

造纸车间:

基础施工工期49天（至2011年1月12日）;

主体及装饰施工工期148天（至2011年5月17日）;

屋面施工工期48天（至2011年3月20日）;

扫尾竣工工期7天（至2011年5月23日）｡

3.2工期保证措施

3.2.1从管理制度上保证

①落实岗位责任制,明确从项目经理到各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗｡

②加强技术交底和技术责任制｡全部施工工序由相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员､质安员､工长认真负核,尤其对测量定位､原材料质量､配合比要严格把关,做好隐蔽验收｡

③加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效｡

④严格奖罚制度,以分部分项控制点实施奖罚,提高员工积极性｡

⑤建立领导值班制度,以适应工地快节奏､满荷载､均衡作业的要求｡同时,能随时调度解决问题｡

⑥坚持质量“三检制”:

由实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检､互检､交接检制度,防止因质量返工影响工期｡

⑦落实的执行《项目施工管理制度》,发至管理人员,施工中予以认真贯彻和严格实施｡

⑧在施工过程中,合理进行施工部署,严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工｡

3.2.2从施工组织上保证

①均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度｡

②加强计划和调度,计划设月计划､旬计划､周作业计划,坚持每天生产调度,从人力､资金､物质上充分保证｡

③合理组织施工流水:

根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面｡

④加强与安装的配合工作:

土建主体施工中,土建随时将施工计划向安装队伍通报,配合预留预埋｡安装施工阶段,土建加强成品保护,随时做好配合协调,尽可能提供方便｡

⑤做好机械设备维修保养工作,使之完好,防止施工时出现故障｡

⑥做好资金平衡工作,保证工程顺利进行｡

⑦加强材料的采购和保管工作,避免出现停工待料的情况,特别是周转材料的准备｡

⑧做好劳动力的保障,确保施工现场需要的劳动力,必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击,以确保进度计划的顺利完成;

3.2.3从技术措施上保证

①编制好施工组织设计,做好图纸会审等技术准备工作.

②认真学习图纸,施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题｡

③大力推广采用新技术､新材料､新工艺､以技术措施保证工期｡

④结合以前施工纸厂的经验,对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系｡

第四章主要分部分项工程施工方法

4.1施工测量

4.1.1测量仪器

1.测量仪器的选择

序号

仪器型号

用途

精度

数量

1

J2经纬仪

精密水平角测量

2秒

1台

2

YTS3激光水准仪

高程测量

S3级

2台

3

100m钢卷尺

水平､垂直方向尺寸测量

检定符合要求

2

4

5m钢卷尺

水平､垂直方向尺寸测量

检定符合要求

5

2.测量仪器控制

（1）测量仪器必须按规定周期进行校准,并做好校准状态标识,使用中的测量器具必须在检定有效期内,处于合格状态;

（2）测量仪器由项目计量员统一管理;

（3）测量过程中,若发现测量仪器偏离校准状态,必须对已测结果

进行追踪评定,确定测量结果的有效性;

（4）在测量仪器的搬运和贮存期间,应确保其准确度和使用性处于

良好状态;

（5）测量仪器出现故障时,使用人不得随意拆卸,应由计量员送到

有相应资格的单位检修｡

4.1.2测量控制线

（1）.工程开工前,由项目总工会同项目测量员和有关施工员接收和复核桩基施工单位提供的测量控制点,再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定总个工程的控制轴线,利用经纬仪､100m钢尺放出总的控制轴线和分区控制轴线,经项目总工程师复核无误后,在建筑物外围设立稳固的控制桩点｡

（2）.本工程将根据工程实际情况采用具有可操作性的控制线来控制整个工程的定位｡

（3）.控制桩点应设在稳固（不产生下沉和位移）且易保存的地方,在施工过程中由施工员负责保护,专职测量员负责定期复核｡

（4）.平面控制点标桩的埋设方法:

如是永久性的标桩则用直径30mm以上的钢筋,将上端磨平,在上面刻十字线作为标点,下端弯成弯钩,将其浇灌于砼之中,埋置深度不得低于0.5m;如果是临时性的控制标桩则用木桩,木桩直径应在100mm以上,打入土中的深度根据现场的土质而定,一般不小于80cm,木桩打入土中后,应将桩顶锯平,为保证其在使用期限间不下沉和移位,可将桩四周浮土挖去,用砼或水泥砂浆围护｡

（5）.水准控制点的埋设方法:

一般施工经常使用的水准点,可以附设于平面控制点上｡

4.1.3测量方法

1､轴线传递

（1）基础施工阶段,依据控制线在建筑物的内部设置控制坐标,然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递｡

（2）基础施工完后,将控制线引到楼面上,设立内部控制点,依据内部控制点进行轴线传递｡

（3）对投测到施工层的轴线控制网,应先进行校核,确认无误后,用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线｡

⑷为确保预埋件的预埋精度,将建立两套独立的轴线引测系统,土建队和预埋队独立施测,然后进行汇合复核,以减少出现误差的机率｡

2､高程控制

（1）根据业主给出的水准点,进行标高控制｡

（2）基础施工完后,将标高控制点引到建筑物外侧墙上,用红油漆作好标记,作为结构往上施工的高程控制点｡

（3）往上传递高程时,须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈量,每次取四点的平均值,划出相对标高线,注明相对高程,并用水准仪按设计标高操平｡

（4）高程传递到施测层时应先进行闭合校核,再进行高层传递｡

4.1.4建筑物的观测

（1）.沉降观测

①.水准点的布设:

建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的,所以这些水准点必须坚固稳定,并且为了对水准点进行相互复核,水准点的数目应多于2个,本工程拟设置2个水准点｡水准点的布设原则是:

尽量与观测点接近,其距离不超过100米,以保证观测的精度;离开公路､地下管线和滑坡地段至少5米;埋在受震区以外的安全地点｡本工程的水准点的埋设在中标后依实际情况确定｡

②.沉降观测水准点的高程应根据业主提供的永久基点引测,采用二等水准测量的方法测定,往返测量误差不得超过±1nmm（n为测站数）,或±4L｡如果沉降观测水准点与永久水准点的距离超过200米,则不必引测绝对标高,而采取假设标高｡

③.观测点的布置和要求:

观测点的布置和要求应与设计院协商确定,一般应沿建筑物的四周每隔15~30米设一点｡要求观测点的上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处,与柱身或墙身保持一定的距离;要牢固､通视､便于观测且点上能垂直置尺｡

④.观测点的形式与埋设:

本工程的观测点埋设在钢筋砼柱或墙上,一层柱模扳拆除或墙体砌筑后并达到规定的强度后,用钢凿在选定的柱或墙上±0.00标高以上10~50cm处凿洞（或在浇灌时预留孔洞）,将直径20mm以上的钢筋（制成弯钩形）,平向插入洞内,再以1﹕2水泥砂浆填实｡观测点与柱面或墙面应有40mm左右的距离,以便于放置水准尺｡

⑤.沉降观测的方法和规定:

a.沉降观测的时间和次数:

本工程设计图纸对沉降观测次数及频率未有具体要求,故观测前应与设计院协商确定｡我司建议,主体结构施工阶段,每层结构施工完后观测一次;结构封顶后在装修和设备安装阶段每个月观测一次;竣工验收以后第一年每四个月观测一次,第二年观测两次,直至沉降稳定｡b.沉降观测的工作要求:

沉降观测是一项长期的系统工作,为了保证观测成果的正确性,规定本工程的沉降观测由项目技术负责人负责组织观测,由项目专职测量员和各分区施工员组成观测小组,项目技术负责人组织技术部有关人员定期进行复核;使用固定的水准仪和水准尺,按规定的日期､方法和路线进行观测｡

c.对使用仪器的要求:

本工程采用N3级的水准仪｡

d.确定沉降观测的路线并绘制观测路线图:

进行沉降观测前,应到现场进行规划,确定安置仪器的位置,选