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职工培训实施活动方案五篇
职工培训实施活动方案五篇
职工培训实施活动方案1
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的平安,卫生学问以及服务行业应具备的基本素养.
二、培训程序
1、高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)
2、人数较少,分散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.
三、培训资料
1、中心(公司)岗前培训中心预备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.
2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责.
介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中消失的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些详细要求.
3、集团整体培训:
集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》(简述东南高校的历史与现状,描述东南高校在南京市地理位置,交通状况;集团历史与进展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推举接受的渠道;解答新员工提出的问题.)
四、培训反馈与考核
1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善.
3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.
五、新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣扬新员工培训方案,透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案,宣扬开展新员工培训工作的重要好处。
4、全部新员工在正式上岗前,都务必在中心(公司)集中培训1次,(培训资料见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间,1般状况下,培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。
职工培训实施活动方案2
一、加强规范现金管理,做好日常核算
1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
根据财务制度,办理现金的收付,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
准时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月转初前报交总经理留存。
4、票据需总经理审核签字后方能报销。
5、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
6、完成领导临时交办的其他工作。
二、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用掌握全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司进展的步伐。
总之在新的一年里,我会连续加大现金管理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,乐观完成全年的各项工作方案,以限度地报务于公司。
为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。
职工培训实施活动方案3
为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务力量,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有方案组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满意企业经营进展需要,特制定本实施细则。
一、指导思想
以咸宁分公司2022年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。
依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,敏捷采纳脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素养。
二、培训对象
贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。
三、培训预备工作
1。
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2。
调查方式为:
访谈法和问卷调查法。
访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标
为迎接贺胜加油站迅猛进展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司进展供应有力支持,力求达成以下培训目标:
1、乐观宣扬公司企业文化,增加员工对企业的认同感,提高企业对员工的分散力。
2、使新进员工明确和熟识岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的学问和基本素养。
3、完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业学问、服务技能。
4、执行人才开发方案,培育一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。
5、进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通。
五、培训内容与方式
(一)一线员工培训
1、员工入职培训
2、在职员工提升培训
(1)培训内容
在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。
培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持全都。
(2)培训方式
在岗位进行每日一练活动,将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中,白班夜班每日学习内容统一,并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容,记录同时签名(不得代签)。
考核组不定期作现场提问检查。
(二)人才培训开发方案
人才培训开发方案主要以具有较强服务意识并具备肯定管理理论与技巧的基层管理人员为主,包括账务员、副站长、站长等基层管理者,提升其职业素养,提高沟通协调力量,从而促进其工作效率的提高。
人才培训开发方案主要按涵盖以下内容:
1、管理理论学问培训。
理论培训小组(培训讲师、分公司领导)从各分管工作等多方面进行培训,着重叙述与油站现场紧密结合的基础理论学问,能够直接应用于生产管理的基础学问,丰富其理论水平,增加管理手段。
2、隐患排查及应急力量培训。
通过仔细分析和争论以往站内发生未遂的事故,总结出阅历教训,再进行现场模拟演练,加深印象,同时不定期进行现场不定内容考核。
3、语言表达力量及分析总结力量培训。
4、开阔眼界,扩展思路。
各加油站定期进行基层管理阅历总结与沟通,并与各基层队伍沟通学习,加强沟通和理解。
职工培训实施活动方案4
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。
二、培训对象
思埠集团全部新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱培训:
采纳集中授课的形式。
2、在岗培训:
采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训老师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工
六、培训教材
z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例
七、培训内容
1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观看测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。
跟踪了解培训后受训者的工作状况,逐步削减培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
职工培训实施活动方案5
新员工培训方案务必"以人为本',依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训方案。
透过总结归纳,认为企业在对新员工培训方案进行设计时,就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的全部价值都需要透过员工来制造。
企业之所以能够长期生存进展就是由于不断地有新员工作为珍贵的新奇血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的培育,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们依据多年的询问服务实践,认为新员工培训方案务必"以人为本',依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训方案。
透过总结归纳,认为企业在对新员工培训方案进行设计时,就应从以下方面入手。
一、分析培训需求方案设计的前提
培训专家就应采纳各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。
需求分析是确定新员工培训方案的前提,也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行:
1,组织分析。
依据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2,工作分析。
新员工到达抱负的工作绩效所务必把握的学问、技能和潜力,假如已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。
3,差距分析。
指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,讨论两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标,分层设置总目标和详细目标
培训总目标是整个新员工培训方案的设计依据,具有宏观、不行操作性的特点。
典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟识公司的一般状况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同企业的事业及企业文化,坚决自己的职业选取,理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的详细目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、明白岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间熬炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工制定不同的员工培训方案;培育过程严格管理,严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本员工培训方案适用于某公司或某部门的新员工培育。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在730天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要23个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月1年左右。
六、选定相宜的培训职责部门
职前培训由企业总部统一支配,职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼,则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训资料
一般来说,新员工培训方案应包括学问、技能和其他素养方面的培训,他们需要与需求分析的结果相贴合,并与工作的要求相关。
学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的进展前景、企业的标志及由来、企业的进展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业学问,如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试。
技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。
其他素养方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。
此外,不同的培训层次有不同的资料重点,如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选取相宜的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、争论法、视听法、主角扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选取采纳。
依据成人学习的规律,新员工入职培训就应尽量多采纳学员参加度高的方式以提升培训效果。
九、预备好相关的培训支持资源
培训资料及培训方法打算如何选取培训支持资源。
一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等,这些支配能让员工从不同的角度体会到企业的关怀,所以在设计时需要尽量思索员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施新员工培训方案后,应采纳必需的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们推举企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层次:
1,反应层,在培训结束时,透过满足度调查了解员工培训后总体的反应和感受。
2,学习层,透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和把握程度。
3,行为层,即行为转变,确定受训人员在实际工作中行为的变化。
4,结果层,即产生的绩效,能够透过一些指标来衡量,如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的服务等。
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- 关 键 词:
- 职工 培训 实施 活动 方案