清溪堤防护坡工程施工组织设计.docx
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清溪堤防护坡工程施工组织设计
课程设计成果
课题名称清溪堤防护坡工程
施工组织设计
第一章概述
1.1工程概况
会同河又名清溪,属渠水一级支流,位于会同县中部,发源于会同县东北部金龙山地。
自东北向西南以此流经金龙、堡子、坪村、林城镇等四个乡镇,在县城西南部注入沅水一级支流渠水。
会同河流域面积276km²,干流长38km,平均坡降3.9‰。
会同河流域水系较为发达,干流众多。
在本次设计项目区内有大溪头溪、小岩溪、枫木溪三条支流自会同河左岸汇入。
大溪头溪流域面积8.75km²,干流长度6.3km,平均坡降20‰;小岩溪流域面积7.2km²,干流长度5.9km,平均坡降35.9‰;枫木溪流域面积19.7km²,干流长度8.3km,平均坡降26.5‰。
会同河流域无水文站。
在会同河支流大溪头溪上建有大溪水库,距大溪头河口约300m,其溢洪道泄洪至会同河干流河道。
大溪水库属中型水库,控制集雨面积8.75km²,干流长度6.0km,正常蓄水位388.0m,正常库容950m³,具多年调节能力。
1.2水文气象
会同河流域地处季风湿润气候区,气候温和,雨量充沛,日照充足,雨热同季,夏热冬寒,四季分明。
年平均气温16.6℃,极端最高气温35.6℃,极端最低气温-3℃。
多年平均降雨量1330mm,蒸发量1142.8mm,径流深693mm,年平均径流系数0.52。
径流年内分配不均,4-7月份径流量占年径流量的71%,期间洪水发生次数较多,且具有来势猛、历史短、暴涨暴落等特点。
1.3工程地质
本次会同河金龙乡段治理工程初设堤防,堤防桩号位置52+700~54+250、长1550m。
工程区地貌上属于会同河两岸一级阶地,阶地地面高程325~366m,阶地宽50~300m,地形相对平坦,为金龙乡镇所在地及金龙乡重要的农业区。
1.4对外交通条件
会同区位独特,交通便利,素为湘黔边界地区政治、经济、文化交往的咽喉要冲。
境内公路、铁路、水路纵横交织,会同境内山多林广,209国道贯穿县境南北,渠水、巫水两河由南向北腹穿全境。
1.5工期质量及要求
施工日期为150日历天(包括施工准备和竣工验收)
工期质量要求为合格及合格以上
1.6工程施工项目和工作内容
本工程建设内容主要包括:
混凝土护坡工程长约1550m,混凝土预制板几何尺寸为75cm×50cm×15cm,混凝土预制量为5147m3,干砌石固脚长约为1550m,干砌石量为605m3。
工程量详见表1-1,“清溪护坡工程工程量清单”。
序号
项目名称
计量单位
数量
第一部分建筑工程
一
新建堤防护坡工程
1.1
混凝土板预制
1.1.1
混凝土预制
m3
5147
1.2
混凝土护坡
1.2.1
土方削坡(包括固脚挖土、边坡挖填平整、施工面整形)
m3
145920
1.2.2
土工布
m2
8422
1.2.3
砂石垫层
m3
1040
1.2.4
混凝土板
m3
5147
1.3
干砌石固脚
1.3.1
土方削坡(包括固脚挖土、边坡挖填平整、施工面整形)
m3
45600
1.3.2
土工布
m2
5264
1.3.3
固脚砌石
m3
605
1.3.4
回填土
m3
346
表1-1
第二章施工总布置
2.1施工总布置原则
施工总平面布置本着“因地制宜,节约用地,便于施工”的原则布置。
内容包括办公和生活用地、仓库与材料厂、钢结构加工厂、机械停放场、工地试验室及临时道路用地等。
在进行临时工程设施的设计和施工时,应遵守当地市政工程管理、劳动、建设、运输管理、公安和消防、供电、供水、环保等有关部门的规定。
规范施工现场,施工现场保证“三通一平”,确保工程施工顺利进行。
施工现场标示牌标示醒目整齐,各种材料码放整齐有序。
各类材料品种、规格标识齐全明显,车辆停放有序。
施工现场随完成随清理。
污水处理达标排放,雨水统一排放,生活和施工垃圾统一处理。
施工现场布置详见施工总平面布置图。
2.2临时设施的布置
⑴项目经理部生活及办公设施:
生活用房332m²、食堂20m²,其他房屋66m²;办公设施布置有办公室33m²、实验室16m²、会议室17m²等。
临建采用砖房和板房两种形式。
食堂采用活动板房。
办公室、会议室和宿舍为砖房,按照地方永久性房屋建筑标准(平房)建设。
工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除。
实验室:
为砖墙水泥瓦屋面结构。
由于其承担本工程的土工检测工
作,室内设施要具有防火要求。
⑵停车场、机械修配厂和汽车保养站:
机械修配厂搭建位置在项目经理部的左侧,搭设房屋建筑面积25m²,作修理车间、配件仓库等。
临时仓库为10m²,为零散配件工具器具库。
项目经理部右侧为汽车保养站,搭设房屋建筑面积25m2,负责对车辆的维修、维护等保养、养护作业。
平整出足够的露天场地,作为停车场,这样可以解决施工机械的维修、停放等现场管理等问题。
油库建筑面积10m²,为安全起见单独设置在临时设施区域外的靠大地的地方,距临时生活区30m以外。
油库内分别设置5t柴油罐1个,1t汽油罐1个,具备存储7天施工用油量的能力。
采用独立的无屋顶砖结构维护形式,顶部采用焊接钢骨架架空形式,并搭设雨棚。
在油库区内设有打更房,其结构为空心砖墙体、水泥瓦屋面结构。
在油罐平台的一侧布置加油进油双用道路。
在油库区内设置避雷设备及防火设施,以防雷击及火灾。
工具库为砖结构简易房屋,水泥瓦屋面结构,其余厂、库为油毡顶,彩条布维护形式的棚式结构。
以上房屋面积均含保卫室的面积。
经复核本临时工程规模小于《水
利水电施工组织设计手册》和施工规范的规定。
2.3场内临时交通布置
工程临时道路布置原则为:
以现有的道路为基础,逐步完善行成场内运输网络。
本工程除土方工程运输任务较重外,生活物资和建筑材料的运输数量较小(约1t/日),且多为轻车多次运输,对路况的要求较低。
工程施工中的最大重量的部件运输,是103kw推土机的运输,从现有道路的宽度和运输能力都可以满足要求。
沿途的桥梁为农道桥,按照通常标准为汽20拖50,能够满足要求。
中标后,我企业将进一步核实,若有不能满足要求的,运输中采用拖车和设备(都可以自行)分别通行的方法通过。
综上所述,道路运输的维护重点为填筑土方时运输车辆对道路的破坏。
施工中运输车辆重量大,运次频繁,对路面的磨耗层要求不高,对持力层要求较严格。
道路维修是保证和提高运输能力的唯一办法。
在暖季安排定期的道路维修,是维持运输能力的唯一办法,采用人工平整路面74kw推土机压实的方法进行维护。
堤顶的道路维护主要是平整路面、局部的垫高层等工作,因主要是保持交通能力且走的是空车,所以维修次数同进场路。
本标段的路面由我企业进行维护,我企业使用的上标段的道路在和招标人以及上标段协商后,共同进行。
临时道路两侧挖排水沟,做好路基和路面的排水设施,利用1台洒水车进行洒水除尘,将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。
所有的临时道路均免费提供发包人和监理人使用,并免费向其他施工单位开放,并维护和维修监理人指定的施工交通道路。
在修建临时道路时,不应危害邻近道路两侧的农田和民舍,维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。
2.4水、电、通讯和供风
2.4.1供水系统
本合同工程施工用水分为生产用水和生活用水。
生产用水系统:
本标段施工用水直接从河中抽取。
生活用水系统:
与附近居民共同饮用。
2.4.2供电系统
本工程用电主要分为生活用电和工程用电。
生活用电主要用在夜间照明和春季采暖。
生产用电为供水、维修以及夜间施工的照明。
生产用电从临近电源点处直接接线至配电箱,并配备漏电保护装置,确保安全施工,供电系统布置在堤顶。
本次施工另自备2台柴油发电机。
工地生活用从工地生产供电系统处接线。
2.4.3通讯设施
采用固定电话和移动通讯相结合的方式解决施工通讯问题。
设置固定电话2部,一部带分机4部,另一部带传真一部。
采用手机4部、MOTOROLA呼机4部做移动通信装置。
设置对讲机3对,作为现场调度的通信装置。
分机中的一部接在技术组的计算机上,采用拨号上网的方式沟通外界的网络信息,传递各种电子文档等。
第三章现场管理机构的设立及组织方案
3.1前期准备
⑴根据本工程情况和施工特点,为按期保质完成工程施工任务,我企业拟订派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部,实施本工程的施工与管理工作。
⑵本工程按“项目法”管理施工,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配,确保施工按计划顺利进行。
⑶签订合同后,本工程项目经理部立即进驻施工现场,派遣管理人员、技术人员进行技术交底,编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准,同时调遣施工机械设备,修建营地、施工道路,安排落实生活和施工用水、用电,落实施工材料的场地和货源,进行前期施工的准备,确保工程按期开工。
⑷选择最佳施工方案,编制施工网络计划,合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程,保持均衡生产,投入足够的资源,确保工程按期开工。
⑸制定详细的材料供应计划,有计划的组织好物资供应工作,确保施工用材料满足设计要求和进度要求。
⑹我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书,项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制,确保工程、人员、设备的安
全以及质量、工期目标的实现。
⑺提倡文明施工,制定环保措施,按照ISO9001(2002版)管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。
⑻本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范规定如下:
(1)水利水电工程施工测量规范(SL52-93)
(2)水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)
(3)碾压式土石坝施工技术规范(SDJ213-93)
(4)建筑安装工程质量检验评定标准(TJ301-94)
(5)堤防工程施工规范(SL260-98)
(6)公路路面设计规范(JTJ014-97)
(7)水利基本建设工程验收规程(SC223-1999)
(8)水利水电工程施工质量评定规程(试行)(SL176-1996)
(9)水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准(水工建筑工程)(SDJ294.1-88)
(10)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)
(11)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
(12)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
3.2现场管理机构设置
自购买招标文件后,即组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员、技术工人学习招标文件,明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等,确保接到中标通知书后项目部人员能立即进场投入施工。
3.2.1现场管理机构的组成
项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成,全面负责本工程的施工组织领导工作。
①项目总经理:
全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;组织项目重大问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理:
对项目总经理负责,在分管工作范围内保证体系有效运行;负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作,协调解决施工中存在的问题;针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理:
对项目总经理负责,在分管工作范围内保证质量体系有效运行;负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制,协调机械配备,解决施工中存在的问题;针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议,并加以协调,以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求;
④项目总工程师:
对项目总经理负责,负责项目技术管理工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行;组织实施创建优质工程项目工作的开展;主持质量事故的分析,主持制定纠正措施;组织科技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
3.2.2项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
①工程技术部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责本工程技术管理工作,负责项目施工组织设计和相关的设计工作;负责施工过程控制和技术管理工作,检查施工组织进度、施工措施的实施情况,进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作;负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
②质检部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作;负责施工过程的监视和测量,以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查;负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
③实验部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验;负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实,专门设立本部门。
④生产调度部:
对分管领导负责,负责工程项目进度计划的执行情况,检查施工组织设计、施工措施的实施情况,协调解决施工中存在的问题;针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求;为保证产品质量,向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合;负责施工现场的文明施工管理工作。
⑤财务部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责实施质量成本控制工作;负责建立项目资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法,并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑥安全部:
对分管领导负责,负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作;按国家安全生产法规及项目部安全生产制度,做好安全监察的各项工作;深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况,对安全事故隐患提出整改要求,并督促检查落实情况;负责一般安全事故的调查、处理工作;
⑦物资部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责机电及物资管理工作;负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行,掌握设备的状态和使用状况;组织机械事故的调查处理工作;负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施;负责编制产品采购计划,物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性,对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部:
按照ISO9001标准要求,负责项目部召开会议的会务工作,督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况,负责建立起项目部内、外沟通制度;代表项目部对外进行工作联系,对项目内各部门工作进行协调;与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法,并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
3.2.3项目部下属层次作业
①各土建施工队:
负责各自工程的施工工作,下设机械土方队、砼施工队、运输对和综合保障队。
各施工队队长为本队质量、安全第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员,负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
②施工班组施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。
3.2.4现场组织机构图
项目经理
项目副经理
项目副经理
技术部
质检部
试验部
机械土方队
混凝土作业队
运输队
综合保障对
财务部
行政部
物资部
安全部
后勤部
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1编制依据和原则
1、招标文件对工期的要求:
2013年6月5日开工,2013年10月28日竣工,总共150全日历天;;有效工日为混凝土板预制3天,土方削坡60天,土工布60天,砂石垫层6天,固脚砌石38天,回填土10天。
2、本工程的主要工程项目、分布特点、工程量和施工强度;
3、本地区的气候、水文、地质特点。
4、我企业设备状况和管理人员、技术人员的素质状况;
5、水利部2002预算定额。
4.2工期控制要点和各项工程安排
4.2.1施工准备
如我企业中标:
①将以最快的速度进场,做好前期施工准备工作,按期开工。
②明确本工程项目及分布情况、工程量、结构特点、技术要求,编制实施性的施工组织设计、特殊工序施工方案、工程施工进度计划、各分项工程进度计划及工程进度网络计划,保证工期目标的实现。
进场准备和前期测量工作在接到中标通知书后,即开始进行准备,在2013年6月5日前完成所有的施工准备和前期测量工作。
4.2.2主体工程施工
根据本工程的特点,采用2段流水施工,即安排1个施工队同时作业,各施工队配备相同的劳动力、设备,采用平行流水作业。
4.2.3进度安排
在进度安排中,考虑以下几点因素:
本标段主要混凝土板预制、混凝土护坡工程、干砌石固脚工程,保证混凝土板预制强度,进而保证砌筑进度是关键因素。
施工进度安排如下:
混凝土护坡、干砌石固脚土方削坡:
2013年6月5日至2013年8月21日。
在土方削坡的同时进行混凝土板预制(2013年6月5日至2013年6月8日)。
干砌石固脚、混凝土护坡土工布:
2013年7月15日至2013年8月10日。
2013年10月5日开始固脚砌筑,至2013年10月24日结束。
随后施工土方回填(2013年10月15日至2013年10月18日)。
砂石垫层:
2013年9月24日至2013年9月29日。
工程竣工验收:
工程竣工整理和验收工程在2013年10月24日至2011年10月28日完成。
预期完工。
4.3施工进度保证措施
4.3.1施工组织机构坚强有力,施工调度高效运转
如我企业中标,我企业组织的强有力的工程项目经理部,项目经理、总工以及各部门领导均为业务能力强,且具有丰富类似工程施工管理经验的专业人员。
在科学领导,科学管理,狠抓落实的同时,对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整人、材、机,保证工作的连续性和均衡性。
4.3.2施工队伍专业化
项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成,实行施工队伍和项目施工专业化。
4.3.3计划编制科学合理
①计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则,控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的,在保证关键工程施工的同时,合理安排各项工程的施工顺序,精心组织施工,力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业,确保工程工期。
②根据总工期编制施工计划网络图和横道图,在实施中严格按计划执行,随时对照检查,发现问题及时查找原因,采取措施,切实加强施工管理。
③将各工程项目施工工期进行分解,并落实道各施工队,使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来,充分调动施工队的主观能动性。
4.3.4做好施工准备工作
做好人员、设备的准备,一旦中标,立即进场,抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作,确保按时开工,在施工开始的大好季节里,争取尽快形成施工高潮,特别是要抓好关键工序的施工安排。
4.3.5关行工期目标管理
项目管理部与施工队、施工队与班组、班组与个人签订工期目标责任制,引入竞争机制,实行全员风险承包,把任务落实到队、班、人,实行个人的收入与班组、队、项目部工期完成情况的有机的结合。
4.3.6创造良好的外部环境
加强与当地有关部门、附近群众的联系与协调,加强感情交流,争取理解和支持,为确保工程按计划进行创造良好的外部环境。
4.3.7群策群力,献计献策
与业主、设计、监理密切联系,同心协力,为加快本工程施工献计献策,对能在确保工程施工质量的前提下能有效缩短工程施工工期的合理化建议坚决采纳并予以重奖。
第五章主要工程施工方法和交叉作业方案
5.1主体工程的施工方案
主体工程施工方案如图所示:
干砌石固脚
混凝土护坡
土方削坡
土工布
固脚砌石
回填土
土方削坡
土工布
砂石垫层
混凝土板
混凝土板预制
5.2混凝土板预制
预制混凝土板施工工艺流程:
混凝土原材料→砼配合比→混凝土运输→混凝土板预制→养护。
①模板安装:
混凝土板设计厚度为15cm,按设计尺寸在混凝土预制场内进行预制,预制场地要求平整、排水良好,加工场地表面可用混凝土作为垫层。
经分析,本工程的模板主要为预制砼块用,且主要用于预制块的四周。
若采用普通钢模板加方钢固定的型式,则砼浇筑时难于控制成型板厚(普通模板为330mm厚),隔板还需要专门加工。
因此,采用75mm的槽钢2根,落起后点焊固定正好15cm,隔板采用5mm钢板专门加工。
隔板由焊接在槽钢上、下翼板的钢筋夹住,最外层的隔板专门制作,形成和槽钢的互锁结构。
每隔一个格,用一根门型钢筋对角插在钢筋的另端,拉住模板进行归方。
安装前应对模板进行整体校正,安装完成并归方后再次校正。
除已征得监理工程师的同意外,一般按照混凝土强度达到25kg/cm2以上(大约3天强度),能保证混凝土表面及棱角不因拆模而损坏时方可拆除。
拆模作业必须使用专门用具,按先边模后隔板的工序小心地进行,以减少混凝土预制件的损伤。
②混凝土原材料:
原料质量要求见材质检验。
堆存场地在项目经理部附近。
③拌合与运输:
混凝土采用机械搅拌,选用一台1.1Kw振捣器振捣,振捣时严格按施工配合比进行,不得随意更改用水量。
在振捣时必须严格遵守由试验确定的砼配料单进行配料,严禁擅自更改。
混凝土的运输采用载重汽车5t车运输,对运输道路经常维修,保证混凝土运输的顺利,减少离析现象的发生。
④混凝土板预制
1)在气候条件不适宜,如雨天、冬季等,无法正常运行浇筑作业时,不进行混凝土施工,小雨天在浇筑场地设防雨棚。
2)浇筑前,详细检查仓内清理、模板及浇筑准备等,并做好记录,经验收后方可浇筑。
3)混凝土浇筑厚度为15cm,分层浇筑完成,不合格的混凝土严禁入仓。
拌制好的混凝土不得重新拌和。
凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的混凝土必须清除废弃。
浇筑混凝土时,严禁在仓内加水。
4)每一组混凝土板一次浇筑完成,严禁留工作缝。
采用人工下料入仓,插入式振捣器振捣。
每组完成后外露顶面用抹子抹平。
⑤养护:
砼浇筑完毕后,应
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