周绩效考核.docx

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周绩效考核

周绩效考核

篇一：

周绩效考核细则

兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则

企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。

为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。

一、绩效考核的目的

1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。

2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;

3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；

4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平公开性原则：

本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。

2、定期化与制度化原则：

绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。

（1）公司

对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。

3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

考核采取百分制的办法。

4、评分标准采取3：

7的办法：

本人评价占30%，上级评价占70%。

5、灵活性原则：

公司对员工的考核分值分为定量和定性考核，不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。

中层干部定量考核70%，定性考核30%；生产岗位：

生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%；其他岗位：

定量60%，定性40%。

三、考核内容1、定量考核

a．中层干部：

部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

）完成的质量和数量。

B．其他岗位：

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

2、定性考核：

公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的软指标）。

四、组织领导

总部成立考核委员会，各分公司成立总经理领导人力相关人员参与的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

工作职责：

1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。

2、小组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周各分公司的调度会组织召开。

3、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。

4、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。

根据公司生产经营情况。

公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。

各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：

（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。

确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失3000元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：

质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由调度室备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：

未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

（8）出现办公设备事故扣10－40分。

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。

否则经查属实后扣相关人员20分。

做评价时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：

公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准

部门：

生产部负责人：

时间：

200年月日

考核部门负责人：

综合部负责人：

总经理：

部门：

生产部车间：

原料负责人时间：

200年月日

班长：

部门负责人：

人事负责人：

1.生产负责人考核标准

a.生产、质量依我公司现有标准考核打分b.设备管理：

设备人为损坏、丢失扣20－40分；

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：

超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。

d.安全生产：

工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：

因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。

提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：

对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

2.生产各车间员工考核细则。

a.生产计划：

未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。

b.质量、数量要求质量问题扣5——10分。

B定性考核：

由行政办公室根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。

定性考核以人事、行政每天（或不定期）的抽查、检查及监委会的检查情况作为评分依据。

1.总则：

（1）定性考核必须以事实说话，相关部门负责人提出优秀/较差的事实。

（2）评分小计＝行政办公室评分×70%＋自评分30%

（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。

（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：

责任追究按监委会规定比例，对违纪员工按制度由监委会进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。

2.细则

篇二：

部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法

为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：

一、适用范围

本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。

二、权责

1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。

2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行

4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。

三、周工作计划的编制

1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：

（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；

（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；（3）公司周会上布置的工作任务；（4）公司领导临时交办的重要工作任务；（5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。

4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。

5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作

任务应列入周工作计划中。

6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。

本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。

7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：

00前提交公司行政人事部门，由行政人事部门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总裁。

四、考核规定

1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资100-300元，直接责任人绩效工资50-200元。

扣款由行政人事部门在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资50元。

4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生客户投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政人事部核实，分管领导审核，报经总裁批准后，将扣除该部门负责人绩效工资200-500元，部门直接责任员工绩效工资的100-300元。

造成公司较大经济损失的，另行处理。

5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工活动后，凭正式发票到财务报销。

）

6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。

五、其他事项

1、本考核办法从年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向行政人事部门反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司行政人事部门负责解释。

附：

部门周工作计划表

部周工作计划表

（编制日期：

年月日，第周）

篇三：

全套公司绩效考核办法（附表格）

全套公司绩效考核办法（附表格）

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：

每月1日至31日。

（二）考核工资标准：

将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：

年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：

基本工资×10％。

（三）考核内容：

员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表

1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为a、B、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

a级：

超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：

全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

c级：

基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；d级：

未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为a级：

绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：

绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为c级：

绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为d级：

不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、员工月度工作计划：

由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：

每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：

员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：

部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（1）部门互评：

由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：

由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：

高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：

每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项