盒马战略生鲜业态模式分析报告.docx
- 文档编号:28908486
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:1
- 大小:14.69KB
盒马战略生鲜业态模式分析报告.docx
《盒马战略生鲜业态模式分析报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盒马战略生鲜业态模式分析报告.docx(1页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
盒马战略生鲜业态模式分析报告
2019年盒马战略生鲜业态模式分析报告
2019年生鲜新业态的竞争进入白热化阶段,而近期市场关于本轮生鲜新零售的先行者盒马鲜生门店调整的讨论较多,本篇报告,我们梳理今年以来阿里对盒马的定位、以及盒马自身战略重心的变化,并试图归总其战略变化背后的动因。
组织架构调整,突出战略地位。
2019年阿里将盒马升级为阿里体系内部独立事业群。
我们认为,盒马从组织架构上的升级,彰显其对阿里战略地位的重要性:
从品类拓展而言,盒马丰富了阿里生鲜消费场景,部分打破了阿里纯线上模式品类拓展上的显著,而从流量端而言,在线上流量进入存量竞争的今天,盒马也为阿里提供了线下消费入口。
填补空缺市场,着力业态重塑。
在盒马鲜生原有大店模式仅围绕城市核心商圈布局,延展性稍微不足的背景下,2019年盒马针对其品类结构、商品形态、服务模式进行深度反思,围绕周边不同客群的消费容量、消费水平、年龄层次,进行不同品类、不同服务类型、不同商品形态的弹性布局,但相似的路径是门店的小型化,提升门店扩张的灵活性,使其能够深入城市的毛细血管进行密集渗透,一轮业态创新之后,不同业态各司其职:
盒马鲜生完成对一、二线城市核心商圈的覆盖,针对办公商圈推出盒马F2主打即食餐饮,而针对社区、郊区和低线城市,以定位更加大众化的盒马mini和盒马菜场两种业态进行渗透。
我们认为,盒马着力推进业态重塑、定位调整和门店的小型化布局,与谊品生鲜、永辉mini等同业在趋势上相似,均是采用更小面积的业态、更灵活的组织形式,触达1公里以内的社区服务生态,从而提升生鲜消费的频次和消费者黏性,有望在流量端逐步形成生态闭环。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 生鲜 模式 分析 报告