优秀采购团队的建设方案.docx
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优秀采购团队的建设方案
优秀采购团队的建设方案
时间:
2021.03.03
创作:
欧阳学
那么,什么是管理?
采购管理的基本要素是什么?
怎样组理一支优秀的采购团队?
基于公司现状,管理,就是制定、执行、检查和改进,其本质是提高效率。
制定计划,按计划去做,将执行的过程和结果进行对比,
总结经验,找出差距,推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新•的规定,针对发现的问题进行•纠正,制订纠正、预防措施,以持续改进。
基于采购管理的四个基本要素:
一、管理主体:
谁去管?
1、采购科主管;
2、采购员。
二、管理客体:
管什么?
1、采购科主管管理下厲采购员;
2、采购员管理公司所需物资及供应商。
三、组织目的:
为何而管?
以适时、适质、适量、适价、适地(以下简称5R原则)为原则确保公司需要的物资持续供
应。
四、组织环境:
在什么情况下管?
当采购行为不能以5R原则持续供应公司所需物
资时,我们需要采购管理。
优秀采购团队的5W1H:
Who?
我们是谁?
我们是采购管理人员,是公司生产的领跑者,是公司笫一利润的创造者!
Where?
我们在哪里?
在给予我们职责与权利、金钱与荣誉、成长与奉献的公司团队里!
What?
我们成为什么?
我们成为高效工作的员工,
优秀的团队成员!
When?
我们什么时候行动?
我们现在就行动!
How?
我们怎样行动?
规范釆购流程;制定科学严
谨的釆购作业计划并严格执行;发出有效的采购订单并跟踪落实;理立有效的供应商管理体系!
Why?
我们为什么?
为公司创造利润,个人从公
司得•到丰厚的报酬、成长并受人尊莹!
基于5W1H,我们需要解决的是:
Who?
我们是谁?
我们的职责与权利是什么?
How?
我们怎样行动?
我们的职责与权利:
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P 瞬称 RFY/GT-61-01 拟楚 冈 费tf 帶旨次- ••RFX7Q¥g7TO1— —沖 pi|K1 2、吐 、】枳脚称 ——采%冷 -Wfei-.l [订. [企秋绅與 直接下级 采购员 肓接卜•级 一、工作内容: 职位概黝织编制、审核.呈批采购计划,经审批后执行: 姦加屜撫枫编船J闕紗物榊紛憫坡魁郦刪才樓营所需物料的持续供应。 CLFA丄.■$! 2d.•■•H乙•11,・ph-hTerfH/r-■・4•9・匸声: 工,1 三.权利范围 1、对所属员工和各项工作的管理权; 2、对所属员工工作行为.质量的检查权: 3、对直接下属岗位调配的建议和任用的提名权: 4、对不合格产品的建议反馈权: 5、对供应商品质的评议权。 二.责任范围 1、依据采购汁划,编制采购进度计划: 三、权利范围 1、有权对供应商生产过程中岀现的质量问题提出建议或停止采购行为: 2、对供应商交付的不符合公司要求的物品.有权拒绝; 接收采购需求 制订采购计划 执行采购计划 货 款 支 付 生产科或相关部门 申请物料采购 厂商从 经理 的, 财务 采购 4 T5C乂屮旧 部门 确左采购讣划内容 审批 编制物料采购汁划 选择供应商 7/ 进行谈判 签订 合同 发出 订強 跟踪 接收物料 ► 质检检验 申请办理货款 仓库点收 审核 文件名称 釆购询价流程图 编号 拟定 审核 页次 1/1 日期 核准 办理货款 釆购询价流程图 文件名称 采购合同管理流程图 编号 询价结果 1/1 拟左 日期 审核 起草合同 合同送审 确认合同 双方签字 执行合同 合同执行補况发生变化 洽谈协商 是否变更合同 终止祢ZZ 看索赔 来购主 修改 经 审 理 批 新合 可执行 采购合同管理流程图 文件名称 外协管理流程图 编号 拟定 审核 页次 1/2 日期 核准 凭外协订单点验外协物 资开出外协检验通知单」」 凭外协订单取料 仓库留存蓝联 -凭外盼丁单岀门 门岗留存粉联 跟踪加工进度 确宦送回时间 准备机加斗卡片,通知 质检准备 外协单*送料到厂 文件名称外协管理流程图 编号 拟定 审核 页次2/2日期核准 附1、外协订单 订单号 河北瑞福祥机械制造有限公司 外协订单 WXD: 日期 协作商 电话 序号 睿件图号 零件名称 单位 协作内容 数量 1 2 3 4 5 交货日期 制单 核准 协作商签单 注: 本单白联协作商留存,蓝联代领料单出库,粉联代出门证,黄联存根 附2.外协检验通知单 河北瑞福祥机械制造有限公司 外协检验通知单 收料仓库编号 协作商日期 序号 零件图号 零件名称 单位 协作内容 数量 1 2 3 4 5 说明: 1、本单粉联代入库通知单; 2、无本通知单不检验、不办入库手续: 3、实际及库数量由仓库保管确实; 4、如入库数量与本单数量有差异,保管负责反馈采购科 制单审核 夕卜协管理流程图 文件名称 供应商管理流程图 编号 拟泄 审核 页次 1/1 日期 核准 创作: 欧阳学 供应商管理流程图 时间: 2021.03.03
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- 关 键 词:
- 优秀 采购 团队 建设 方案