项目成本预算报价与成本核算办法项目经理必备知识.docx
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项目成本预算报价与成本核算办法项目经理必备知识
项目经理的成本核算﹑报价和成本估量专业知识:
成本核算方法:
第一章总则
第一条为规范公司成本核算工作,提高成本核算的正确性和实时性,拟订本方法。
第二条公司的控股子公司可自行拟订成本核算方法,报公司同意后履行。
第二章成本开销范围
第三条为生产商品和供应劳务而发生的直接资料、直接薪资、其余直接支出和制造花费计入制
造成本。
1.直接资料:
指生产商品产品和供应劳务过程中所耗费的,直接用于产品生产,构成产品实体的原料及主要资料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助资料和其余直接资料。
2.直接薪资:
指在生产商品产品和供应劳务过程中,直接参加产品生产的工人薪资以及按生产工人薪资总数和规定比率计算提取的员工福利费。
3.燃料及动力:
指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力花费。
4.制造花费:
指应由产品制造成本负担的,不可以直接计入各产品成本的有关花费,主要指各生产车间管理人员的薪资、奖金、津贴、补助,员工福利费,生产车间房子建筑物、机器设备等的
折旧费,租借费(不包含融资租借费),维修费、机物料耗费、低值易耗品摊销,取暖费(降温费),水电费,办公费,差旅费,运输费,保险费,设计制图费,试验查验费,劳动保护费,修
理期间的歇工损失以及其余制造花费。
第四条以下各项支出不得计入成本:
1.资天性支出,即购买和建筑固定财富和其余财富的支出。
2.对外投资的支出。
3.无形财富受让开发支出。
4.违纪经营罚款和被充公财富损失。
5.税收滞纳金、罚金、罚款。
6.灾祸事故损失赔偿。
7.各样捐献支出。
8.各样资助支出。
9.分派给投资者的利润。
10.国家规定不得列入成本的其余支出。
第三章成本核算的任务、原则
第五条公司成本核算的任务是:
1.仔细履行国家有关成本开销范围和花费开销标准,合理归集与核算生产经营过程中发生的各
项花费,正确计算产品成本并依据公司内部经营管理需要和有关部门的要求,实时正确地供应成
本报告和有关解析资料。
2.监察成本花费发生的合规性和合理性。
3.促进公司改良经营管理,降低生产耗费,提高经济效益。
第六条成本核算工作的原则
1.依照一致领导、分级管理的原则,成立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本花费核算系统。
2.睁开成本花费核算工作,增强对二级核算单位以及班构成本核算的组织与管理。
3.成本花费核算工作一定在不停增强与完美各项基础管理工作的前提下进行,使成本花费的核算拥有靠谱的基础。
4.成本花费计算期应与会计核算期一致,规定为每年1月1日到12月31日,每个月1日至当月
末。
计入当月成本的花费因素耗费和产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致,延后。
不得提早和
5.成本核算一定坚持权责发生制的原则,
应真切正确反应特定会计期间的成本水平的经营成就。
6.成本核算须划清本期成本与下期成本的界线、在产品与产成品的界线、各样产品之间的成本界线。
7.依据计算期内完工查收入库的产品数目、实质耗费和实质价钱,计算产品的实质成本,不得
以估计成本、目标成本取代实质成本。
按计划成本、定额成本进行核算的,应在月底调整为实质成本。
8.依照谁受益谁肩负花费的原则确定成本核算对象,对生产和经营过程中发生的各项花费,应
设置成本花费账册,以审查无误手续齐备的原始凭据为依照,对成本项目在各成本核算与管理对象间进行分派,做到真切、正确、完好、实时。
9.公司成本核算中的各项详细方法(包含资料计价、价差调整、花费分派方法、完工产品和在产品成本计算等),前后各期一定一致,不得任意更改。
如需更改,应报经主管部门同意,并将
更改的原由及其对成本花费和财务状况的影响,在当期的会计报告中加以说明。
第四章生产花费的分类、归集、分派
第七条生产花费按经济内容(或性质)分类称为生产花费因素。
1.外购资料:
指为进行生产经营而耗用的全部从外面购进的原资料及主要资料、半成品、辅助资料、包装物、维修用备件和低值易耗品等。
2.外购燃料:
指为进行生产经营而耗用的全部外面购进的各样燃料,包含固体、液休随和体燃料。
3.外购动力:
指为进行生产经营而耗用的由外面购进的各样动力。
4.薪资:
指应计入生产花费的员工薪资。
5.计提的员工福利费:
指依照薪资总数的规定比率14%计提的员工福利费。
6.折旧费:
指各生产单位房子建筑物、机器设备等固定财富依照规定的折旧率计算提取的折旧花费。
7.维修费:
指依照确定并存案的提存率预提的房子建筑物、机器设备等各种固定财富的大中小维修花费或直接计入生产花费的维修花费。
8.利息支出:
指应计入生产花费的银行借钱利息支出减利息收入后的净额。
9.税金:
指应计入生产花费的各样税金,包含房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
10.其余支出:
指不属于以上各因素的花费支出。
如物耗和非物耗等。
第八条生产花费按经济用途分类称为成本项目。
公司成本项目规定以下:
1.直接资料:
直接用于生产构成产品实体的各样原料、主要资料和外购半成品以及有助于产品形成并拥有耗费定额的辅助资料,此外包含包装物。
2.燃料及动力:
指直接用于产品生产的外购和自制的各样燃料和动力。
3.薪资及福利费:
直接参加产品生产的工人薪资以及按规定比率计提的员工福利费。
4.制造花费:
指各单位为组织和管理生产所发生的各样花费,包含:
(1)薪资:
指车间生产工人以外的管理人员、辅助工人、勤杂人员的薪资。
(2)员工福利费:
指按上述人员薪资的14%提取的员工福利费。
(3)折旧费:
指车间使用的各种固定财富提取的折旧费。
(4)维修费:
指车间维修各种固定财富和低值易耗品所发生的维修花费。
(5)办公费:
指车间发生的文具、纸张、印刷品等办公花费。
(6)水电费:
指车间非工艺过程用水和照明用电的花费。
(7)取暖花费:
指车间应分担的采暖花费,不包含支付员工取暖费津贴。
(8)租借费:
指车间从外面租入各样固定财富和工具而支付和租金。
(9)差旅费:
指车间因公出门的各样差旅费、市内交通费。
(10)机物料耗费:
指车间非直接用于产品、劳务的一般耗费资料,不包含维修花费、劳动保护
用品等。
(11)保险费:
指车间应负担的财富保险费
(12)低值易耗品摊销:
生产车间耗用的通用工具、生产器具、仪器等。
(13)劳动保护费:
车间为保证劳动安全发生的各项花费。
包含:
应由制造花费开销的各项劳动
保护举措费、劳动保护装置保护费、防暑降温费、劳动保护用品等。
不包含增添固定财富的劳动安防备举措支出。
(14)季节性维修期间的歇工损失。
(15)运输费:
车间内部运输所发生的花费和运输部门为车间供应的劳务花费。
(16)外面加工费:
指车间产品零零件拜托外公司加工协作的花费。
(17)试验查验费:
指不可以直接计入为判定某种产质量量而发生的产品的试验费、原资料、成品及半成品的查验花费、理化试验、质量监控等花费。
(18)设计制图费:
指对产品和工艺进行科研、设计所发生的花费。
(19)其余:
指不属于以上项目的其余应计入制造花费的支出。
第九条生产花费归集与分派的原则
1.按产品品种设置成本核算对象,对难以直接计入的间接花费要按适合的标准,在公司包含主营业务、其余所有产品之间分派。
公司的产品包含所有的主营业务、其余业务和劳务协作。
2.凡能直接计入各生产线、各作业、各产品的花费均应直接计入。
3.凡不可以直接计入各生产线、各作业、各产品的花费,应采纳与花费形成有直接关系的分派标准进行分派。
4.分派标准一经确定,不得任意改动。
第十条购入资料的成本:
1.生产过程中实质耗费的外购资料的成本包含:
买价、外处运杂费、保险费、大宗资料的市内
运杂费、运输途中的合理消耗和入库前的精选整理花费等,但不包含购进资料增值税和购进免税
农产品按规定的扣除率计算的进项税额。
2.购进资料直接用于非应税产品的,应按包含进项增值税在内的所有支付价款全额计入资料成本。
3.入口资料的采买成本应包含外国进价、入口税金。
第十一条资料花费的归集与分派
1.月终未报账的资料,按计划价办理暂估入库,于资料报账时冲回。
2.采纳公司内计划价钱进行资料平时核算,月终将耗用资料的计划价调整为实质价钱。
资料的
实质价钱与计划价钱的差异,使用当月实质差异率,按资料类型或品种核算。
此中
VB1
主要原
资料、制剂主要原资料按品种核算,
辅助资料、备品备件、包装物、低制易耗品按资料类型核算。
3.资料稽核员依据领料单,将属于直接构成产品实体的资料,计入制造一部生产成本。
不可以直
接计入产品实体的,计入领用部门制造花费。
成本核算员将直接计入产品实体的资料按资料稽核员转来的“资料领用单”,以资料核算价分派到各工序、各产品。
并将资料成本调整为实质成本。
4.月底车间资料员负责将已领未用的资料办理“假退库”手续。
第十二条动力花费的归集与分派
1.动力包含水、电、蒸汽、冷、压缩空气等,格外购自制两种。
自制动力以及需经本单位辅助车间办理后使用的外购动力,均应作为辅助生产核算。
2.动力花费依据计量仪表记录的实质耗用数目进行核算,没有计量仪表的,应由动力部门或有关部门确定的合理的分派标准,作为分派动力花费的依照。
3.动力花费的核算要划清生产用和非生产用的界线、内供和外供的界线。
第十三条薪资及福利花费的归集与分派
1.应当支付给员工的各项薪资,应按国家有关规定列入薪资总数。
各项薪资性支出都应依照依据手续齐备的原始凭据进行核算和聚集。
2.依照规定的薪资制度、薪资标准和薪资等级,依照有关的原始凭据,正确计算对付薪资和实发薪资。
3.依照国家有关规定计算、提取和支付员工福利费,不得私自改变计提比率。
每个月对付员工的所有薪资和提取的员工福利费,按部门、车间进行聚集与分派,分别计入有关科
目中。
第十四条固定财富的折旧费
1.固定财富的折旧费依据确定的折旧年限和折旧率,按月提取,分类计入各有关科目。
固定财富的折旧率应按公司公司的一致会计政策确定,报公司公司财务审计部存案,不可以任意改动。
2.公司购买或完工查收交托试生产的固定财富,都要按经审计确认的财富原值(或估计原值)
入账并计提折旧;对长久不用或不需用的财富要实时办理封存手续。
对已交托使用,但还没有办理完工决算的工程要自交托使用之日起,依照工程估量、造价或工程成本等资料,估价转入固定财富,并据以计提折旧。
完工决算办理完成此后,按决算数调整原固定财富估价和已提折旧,以保证成本水平的真切性和合理性。
第十五条待摊和预提花费
1.待摊花费是指本月发生,但应由本月及此后各月产品成本和期间花费共同负担的花费。
待摊
花费应按花费的受益期确定分摊限期,但应在一年内摊销完成。
摊销限期在一年以上的待摊花费应在“递延财富”科目核算。
2.预提花费是反应早先分月计入成本花费,但由此后各月支付的花费,预提花费的限期也应按
受益期确定。
为了使各月成本花费水均匀衡,应编制各项预提花费估量分月计入产品成本。
实质
发生的花费与预提的花费的差额应计入花费支付期的有关成本花费项目。
3.依据公司的实质状况,待摊花费和预提花费应包含以下内容:
(1)新建、扩建公司或车间一次大量领用的低值易耗品;
(2)数额较大的固定财富维修花费。
(3)一次支付的固定财富的租金和租入固定财富的改进支出;
(4)公司发生的数额较大、应分期计入产品成本的用于新产品、新技术、新工艺的研究开发费;
(5)按规定应分期计入产品生产成本的技术转让费;
(6)一次支付的财富保险费;
(7)按季度(或缓期)支付的流动资本借钱利息支出;
(8)停产检修期间的花费,能够在当年内分月摊销;
(9)其余经营主管部门同意的待摊、预提花费。
第十六条制造花费
1.制造花费依照生产车间和规定的花费项目进行聚集。
2.应由某一成本核算对象独自负担的制造花费,应直接计入。
应由一个以上成本核算对象共同负担的制造花费,按各成本核算对象的定额工时比率分派计入。
3.各月发生的制造花费,应当所有由当期完工产品负担。
第五章成本核算方法
第十七条产品成本核算的基本程序
1.对生产过程中发生的生产花费,按成本核算对象和成本项目分别归集,对直接构成产品成本的直接计入,间接花费按必定的分派标准在产品之间分派;
2.计算在产品成本;
3.计算产品的制造成本。
第十八条辅助生产车间的生产花费按辅助生产车间供应的产品、劳务、作业的种类和成本项目进行聚集和分派。
a)辅助生产车间的劳务、作业成本,按各车间供应的劳务作业量,以计划单位成本,分派给受益单位。
b)辅助生产车间按水、电、汽、冷及维修等为成本核算对象,并按成本项目归集生产花费。
c)辅助生产车间为供应劳务而发生的花费,扣除车间自用的部格外,应当所有分派给生产车间和管理部门,不得节留。
d)辅助生产为各单位供应的产品及劳务,应分别计算实质成本。
实质总成本与转给各受益单位
的实耗量和计划价钱计算的总成本之间的差异,公司财务部门一致分派,计入当期产品成本及
管理花费。
第十九条成本计算方法:
1.依据原料药产品的生产特色,对维生素B1产品的直接资料按工序采纳逐渐结转法进行核算,燃料动力、薪资及福利费、制造花费等采纳按产品产量及必定的分派标准在各品种之间进行分摊
核算。
2.依据医药制剂产品的生产特色,采纳品种法核算,并以平行结转法核算到片剂、胶囊两条生
产线,各生产线分别按配置工序、包装工序核算。
直接资料按领用的品种直接计入该产品的生产成本,动力、直接人工、制造花费按品种类型(大片剂、小片剂、胶囊等)及必定的分派标准分
摊核算。
3.月底在制品只结存原资料,动力、直接人工、制造花费等当月发生的其余花费所有由当期完工产品分摊,不留余额。
第二十条依照生产产品的品种为成本核算对象并按成本对象设置成本计算表聚集生产花费,每个月的生产花费就是该产品的总成本,再除以当月实质产量,就是该产品的单位成本。
第二十一条在制品成本和产成品成本
1.公司制造部门应设置台帐,登记在制品的加工数目、完工数目、废品数目,转出数目和结存
数目,并按期进行实地清点。
在制品的盘盈、盘亏按规定报批计入“管理花费”。
2.依据在制品的实质结存数目和折合成本量正确计算在制品成本。
在制品成本月底只留直接资料成本。
3.制造部门对已完工的产品应实时办理查收交库手续。
产成品的收发结存数目,一定在年度内
按期与实物进行查对清点,对产成品的盘盈、盘亏计入“管理花费”。
4.原料药产品月底依照在制品的完工程序折合为约当产量,
再依据约当产量与完工产量的比率,
计算在制品和完工产品的成本。
第九章附则
第二十二条本方法由公司财务部门负责解说,从下发之日起履行。
公司成本解析与控制
(一):
【纲要】:
在市场经济的今日,经济环境发生了巨变,信息技术的发展,传统成本管理方法
裸露了好多缺点,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,本文主要
以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依照,并联合自己在实践中领会,着
重介绍了成本管理七个环节中的两个重要环节:
成本控制与成本解析,若有不足
之处请老师多提可贵建议!
【要点词】:
成本控制
成本解析
成本效能理论
成本动因理论
【正文】:
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制,是公司依据一准期间早先成立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生从前和成本控制过程中,对各样影响成本的因素和条件采纳的一系列预防和调理举措,以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对公司在生产经营过程中发生的各
种耗费进行计算、调理和监察的过程,同时也是一个发现单薄环节,发掘内部潜力,找寻全部可能降低成本门路的过程。
科学地组织实行成本控制,能够促进公司改良经营管理,转变经营体制,全面提高公司素质,使公司在市场竞争的环境下生计、发展和壮大。
二、成本控制的基础工作
成本控制的起点,或许说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起,成本控制的成效和成功可能性将遇到大大影响。
1、定额拟订。
定额是公司在必定生产技术水平易组织条件下,人力、物力、财力等各样资源的耗费达到的数目界线,主要有资料定额和工时定额。
成本控制主若是拟订耗费定额,只有拟订出耗费定额,才能在成本控制中起作用。
工时定额的拟订主要依照各地区收入水平、公司薪资战略、人力资源状况等因素。
在现代公司管理中,人力成本愈来愈大,工时定额显得特别重要。
在工作实践中,根
据公司生产经营特色和成本控制需要,还会出现动力定额、花费定额等。
定额管理是成本控制基础工作的中心,成立定额领料制度,控制资料成本、燃料动力成本,成立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造花费,都要依靠定额制度,没有很好的定额,就没法控制生产成本;同时,定额也是成本展望、决议、核算、解析、分派的主要依照,是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代公司管理的基本要求,它是公司正常运
行的基本保证,它促进公司的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中,下边三项标准化工作极为重要。
第一,计量标准化。
计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,特别是成本控制供应正确数据。
假如没有一致计量标准,基础数据不正确,那就没法获取正确成本信息,更无从谈控制。
第二,价钱标准化。
成本控制过程中要拟订两个标准价钱,一是内部价钱,即内部结算价钱,它是公司内部各核算单位之间,各核算单位与公司之间模拟市场进行“商品”互换的价值尺度;二是外面价钱,即在公司购销活动中与外面公司产生供应与销售的结算价钱。
标准价钱是成本控制运转的基本保证。
第三,质量标准化。
质量是产品的灵魂,没有质量,再低的成本也是白费的。
成本控制是质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失掉方向,也谈不上成本控制。
第四,数据标准化。
拟订成本数据的采集过程,清楚成本数据报送人和入账人的责任,做到成本数据准时报送,实时入账,数据便于传输,实现信息共享;规范成本核算方式,明确成本的计算方法;对成本的书面文件实现国家公函格式,一致表头,形成一致的成本计算图表格式,做到成本核算结果正确无误。
3、制度建设。
在市场经济中,公司运转的基本保证,一是制度,二是文化,
制度建设是根本,文化建设是增补。
没有制度建设,就不可以固化成本控制运转,
就不可以保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、估量管理
制度、花费审报制度等。
在实质中,制度建设有两个问题。
一是制度不完美,在
制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令。
正确的做法应当是制度建设要从运转出发,这样才能使责任人找准地点,便于操作。
二是制度履行不力,老是重申管理基础差,人员限制等客观原由,一出现利益调整内容,就缩短起来,致使制度形同虚设。
三、成本管理控制目标
在公司发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
假如同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价钱,而决定产品价钱高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价钱。
成本管理控制目标一定第一是全过程的控制,不该仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的所有内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本获取有效控制,成本才会显着降低;而从全社会角度来看,只有这样才能真切达到节俭社会资源的目的。
别的,公司在进行成本控制的同时还一定要兼备产品的不停创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不可以片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不可认为了片面追求眼前利益,采纳偷工减料、冒牌顶替或精雕细刻等左道旁门来降低成本;不然,其结果不仅陷害了花费者,最后也会使公司丧失期誉,甚至破产破产。
如甲乙两个服饰公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都相同。
甲公司生产100件成本总数为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总数为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花销的成本是因为请服饰师设计了一种流行样式,并改进包装。
结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的利润不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异就是成本效能差异。
产品单位成本越低越好,要不停扩大产量,经过单位产品固定成本的降低来
降低产品单位成本。
成本效能理论认为成本效能习惯也是成本的一种状态,它经过对公司的成本解析,将成本区分为基本成本和效能成本。
基础成本是公司为生
产一种产品或供应某种服务往常的。
原有的状况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指公司在本来的基础上为改进产质量
量,增添或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增添服务功能、扩大产品著名度所花销的成本,如上例中乙公司改进样式、包装所花销的成本。
效能成本固然使单位产品成本在基础成本的基础上有所增添,但它却能经过增添少许成本支出形成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却能够形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈余达到20元,而甲公司仅为10元。
(一)成本动因不仅限于产品数目。
要对成本进行控制,就一定先认识成本为什么发生,它与哪些因素有关,有何关系关于直接成本(直接资料和直接人工),其成本动因是产品的产量,按产量进行这部分的分派是毫无疑问的。
可是对制造花费就不相同了。
传统成本管理对制造花费是先归集,再按必定标准(往常是生产工时),将之分派到各样产品中。
这里面就隐含着一个假定:
即制造花费的发生也是与产品的产量(工时)为
直接有关的,并且是呈正比率比率。
这种看法是合用于大工业期间的生产特色的。
在这个期间,产品品种单调,产品的生产成本主若是花销在产品的制造上边,而更为集中地表现为产品的直接成本即原资料成本和人工成本上。
制造成本特别是直接制造成本占产品总成本的比重很大,而这一部分红本的发生与产品的产量是
密不行分的,所以自然选择产品数目作为成本动因,但当经济局势发生了变化的时候,这个缺点就变得突出了。
很明显,诸如生产准备、资料搬运等花费的发生与投产次数非产品的产量(工时)直接有关,因此固然小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接资料成本和单位直接机器工时相差无几,而前者的单位制造花费则比后者大得多。
很明显,现代公司产品中的科技含量的增添,使得产品的制造成本并不是与产品生产数目直接有关,或许说最少不是只与产品数目直接有关。
假如还依照传统方法计算产品成本,会高估低科技含量产品成本,而低估高科技含量产品成本。
成本计算的错误致使公司生产决议的错误,这关于公司来说,是足致使命的。
那幺,要正确控制产品的成本,就应当从成本的多重动因下手。
产
品成本的发生,有些与产品数目(生产工时)有关,有的与非产品数目有关,那
幺,我们就一定按与成本发生有关的其余因素去
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