最新6层砖混住宅楼易地扶贫楼搬迁工程施工组织设计全.docx
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最新6层砖混住宅楼易地扶贫楼搬迁工程施工组织设计全
16.下面关于类的描述,错误的是________。
【答案】32
17.在查询设计器中,选择查询结果中出现字段及表达式应在______选项卡中完成,设置查询条件应在_______选项卡中完成,该选项卡相当于SQL-SELECT语句中的where子句。
26.与“DISPLAYNEXT1”等价的命令是________。
A.一个类包含了相似的有关对象的特征和行为方法
【答案】PROCEDURE或FUNCTION
子程序scx2.prg
(SELECT*FROMSCWHERESC.学号=s.学号AND成绩<=85)
C.直接使用SELECT-SQL命令D.以上方法均可
25.数据库文件默认的扩展名是________。
6.编写一个程序,打印一个由“*”组成的平行四边形。
55.假设”订单”表中有订单号、职员号、客户号和金额字段,正确的SQL语句只能是________。
4电冰箱
C.LOCATEFOR性别="女"
*求圆面积的独立自定义函数area.prg
A.DOWHILE-ENDDOB.DOCASE-ENDCASE
enddo
【答案】B
?
"maxtomin:
",max1,max2,min(a,b,c)
t=a一、编制依据
1.1编制说明
本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
在此基础上,开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.2编制依据
1.2016年凉城县易地扶贫楼搬迁工程(岱海镇安置点)项目文件;
2.2016年凉城县易地扶贫楼搬迁工程(岱海镇安置点)项目答疑文件;
3.2016年凉城县易地扶贫楼搬迁工程(岱海镇安置点)项目工程设计图纸;
4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》;
5.国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准;
1.3本工程施工拟依据的标准
1.《工程测量规范》(GB50026-93)
2.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3.《建筑安装工程质量检验评定标准》
4.《建筑地基处理规范》(JGJ79-91)
5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
6.《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
7.《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
8.《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97)
9.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
10.《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
11.《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)
12.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
13.《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001)
14.《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
15.《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
16.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
17.《给水排水管道工程施工及验收规范》
18.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-82)
19.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50237-2001)
20.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GBJ50303-2002)
21.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)
22.《塑料门窗安装及验收规程》(JGJ103-96)
23.《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
24.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)
25.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
26.《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-88)
27.《建设工程管理规范》(GB/T50326-2001)
28.其它相关的现行国家规范
29.工程建设标准强制性条文
1.4安全生产和文明施工规程
1.《建筑安装工人安全技术操作规程》(建工劳字[80]24号)
2.《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85
3.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
4.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
5.《建设工程施工现场管理规定》(建设部91年15号令)
6.《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
7.《建筑施工安全检查标准》(JGJ89-99)
二、工程概况
本工程为2016年凉城县易地扶贫楼搬迁工程(岱海镇安置点)项目。
建设地点位于凉城县岱海镇。
总建筑面积为5932.38㎡,六层。
建筑面积:
5932.38㎡结构:
砖混
2.1建筑概况
2.1.1设计依据
1.建设单位建筑设计委托书
2.规划局划兰线图
3.国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。
三、施工总平面布置及管理
1.基础和主体结构施工阶段
本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。
在基础施工阶段,基础土方需要堆放在本工程前后的空地,因此,平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。
在主体结构施工期间,充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚,并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。
配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。
垂直运输机械的布置为:
根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。
具体布置详见“施工总平面布置图”。
2.装饰阶段平面布置
本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要,原位置的加工场全部拆除,另木工场改建为安装加工场及材料堆场,增设材料库,保证装饰材料存放的需要。
3.办公及生活设施布置
本工程施工生活区考虑在住宅楼的东侧,小区路对面。
同时,在北侧布置有临舍、项目办公室、会议室,供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用,并配齐办公设施。
按中标文件,我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况,并考虑施工段内基础施工的流水作业,经计算认为土方在场内平衡不掉,需要向外倒运,因此,该地考虑布置为办公较为有利,可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁,且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。
4.施工道路与场地
施工道路:
在搭建其它临时设施的同时,进行施工主干道的施工,施工主干道利用小区的永久性主干道。
施工入口:
在施工期间,在东侧与小区永久性入口相同的位置以及住宅楼前后各设置一个施工入口。
场地排水:
对施工现场生产加工区全部进行硬化处理,其它部分均进行整平,搅拌机附近设置沉淀池,沿施工道路两侧设置排水明沟,所有施工废水经沉淀后排入市政管道。
水池布置:
为了防止因进场给水总管影响施工,在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池,兼作生产和消防用。
5.材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料,砖可堆放在楼附近,关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。
本工程结构施工阶段,在现场西南部布置模板堆场,在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂,对钢筋和模板进行集中加工。
装修阶段的材料大部分均需在室内存放,可放在建筑物的底层房间内。
在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按材料需用计划组织材料进场,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。
3.2.3施工平面管理
由于本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,还要有严密科学的管理。
1.建立现场施工平面管理班子,建立健全管理规章制度,施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2.现场临设、道路应有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的通畅。
3.现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得随意拆除。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏和移动。
6.各类作业队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
7.现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
9.现场的施工垃圾要采取及时清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
三、施工管理目标
3.1质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并与业主签订创优责任书。
在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。
我公司承诺:
满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“用户满意工程”。
3.2工期目标
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起365个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
3.3安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故,月轻伤率控制在0.5‰以内。
四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。
4.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
4.1.1人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1)项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要,设项目副经理一名,分管生产和后勤工作。
2)项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3)项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案;编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放;编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理:
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
附表4-1拟投入本工程的主要劳动力计划表
序号
工种名称
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
备注
1
钢筋工
12
18
2
模板工
18
30
2
3
砼工
28
12
2
4
架子工
6
6
5
细木工
9
6
油漆工
12
7
瓦工
30
20
8
装饰工
40
(含抹灰工)
9
电工
2
3
10
10
水暖工
2
2
10
11
普工
15
15
20
12
防水工
4
13
电焊工
2
2
2
14
其它工
4
4
4
16
合计
83
126
137
附表4-2拟投入本工程的主要施工机械表
序号
机械名称
规格型号
额定功率(kw)或容量(m3)吨位(T)
出厂时间
数量
新旧程度(%)
小计(台)
其中
拥有
新购
租赁
1
履带挖掘机
EX300-5HHE
1m3
1998
1
√
70
2
自卸汽车
NT-350
6T
2000
8
√
√
80
3
卷扬机
JK1.5
2
2000
1
√
80
4
塔吊
QZ25
45
2003
1
√
75
5
混凝土搅拌机
JZC350
7.5
2003
2
√
75
6
砂浆搅拌机
JS350
2,5
2003
1
√
75
7
钢筋切断机
GTJ6-40
5.5
2003
1
√
70
8
钢筋弯曲机
GTB7-40B
3.5
2003
2
√
70
9
钢筋调直机
GTJ4/14
13
2003
1
√
70
10
钢筋对焊机
UN100
100KVA
2003
1
√
75
11
交流电焊机
BX1-315
14
2002
3
√
60
12
直流电焊机
ZX3-400
21.5
2002
2
√
75
13
木工平刨
ME603
3
2003
2
√
70
14
木工压刨
ME1065
5.5
2003
1
√
70
15
木工圆锯
MJ225
4
2003
2
√
70
16
潜水泵
4100
1.0
2003
2
√
80
17
切割机
2414型
0.8
2003
2
√
90
18
套丝机
TQ-3
1
2000
1
√
90
19
台钻
2.2
2000
1
√
80
20
平板振动器
ZF1
1.2
2002
2
√
95
21
振动棒
Φ50
2.2
2002
10
√
95
22
振动棒
Φ35
2003
4
√
90
23
蛙式打夯机
2000
1
√
90
24
经纬仪
JD2
2003
1
√
80
25
水准仪
S3
2003
1
√
80
附表4-3拟投入本工程的主要周转材料表
序号
周转材料名称
规格
单位
数量
备注
1
钢管
φ48×3.5
吨
100
自有
2
扣件
直角
个
40000
自有
3
扣件
转角
个
3400
自有
4
扣件
对接
个
11000
自有
6
木方
50~75×100
m3
30
自有
8
无框木胶合板
915×1830
m2
2000
自有
9
安全网
平网
m2
2000
自有
10
密目安全网
立网
m2
20000
自有
11
脚手板
M3
60
自有
12
六、工程进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示
计算劳量或机械台班需用量
套用施工定额
计算工程量
收集编
制依据
划分施工项目
进度计划的判别:
工期符合要求否
劳动力、机械均衡否
材料超过供应限额否
绘制正式进度计划
是
计算劳动量或机械台班需用量
确定持续时间
否
调整
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
其劳动力组织按原施工班组安排,不打乱工种界限,根据综合进度情况安排用工。
每个施工段拟安排40人的土建施工队伍,在安排施工时,应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种,根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。
每个段可分为三个施工班组(即一班组、二班组、三班组),各班组各组织30人,昼夜交叉施工。
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业,平等流水施工,水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地,随基础、主体同步穿插施工,竖向采用自下而上,逐层施工流向。
主体完工后,由装修专业工程队进入工地进行装修。
根据工程的特点和以往的施工经验,先进的机械设备和训练有素的技术员工,是能够保质、保量按期完成任务。
关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求,工程可分为四个阶段来控制施工进度,即:
基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段,总工期为365天每个阶段都必须采用一定措施,千方百计设法提前完成任务。
6.3分段目标控制
本工程为砖混结构,为确保工程按期完成,质量达到优良,根据图纸设计A、B、两段及现场实际情况,由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施,工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业(流水作业),确保各工序有计划进行,有目的地控制施工进度。
确保本工程工期目标,并力争能够提前完成。
6.4管理措施
6.4.1组织保证措施
1.本工程将作为我公司的重点工程,成立项目管理班子,严格管理、科学施工,公司机关各职能部门积极配合、全力服务,在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
2.项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
3.项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
4.本工程施工工期较长,跨及秋收期间,提前安排组织施工队伍,稳定好职工思想情绪,保证在此期间施工不间断。
6.4.2施工准备保证措施
1.主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系,及时安排进场事宜。
2.合同签订后,队伍立即进场,进行临时设施的建设,同时根据施工进度安排,组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场,保证按期开工。
3.及时进行施工技术准备工作,对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行,报监理批准,同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。
6.4.3技术保证措施
对于本工程的施工,需全面考虑施工时间限制等一切不利因素,做好充分准备,积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。
具体包括:
1.在冬季、雨期采取合理的技术措施,保证施工进度;
2.合理安排工序及划分流水段,保证整体工程施工的连续性,工作不中断。
3.利用中午和夜间时间加强机械设备保养,充分发挥设备性能;
4.根据工程进度计划,提前十天安排机械设备进场;主体结构分阶段验收,提前进入装饰阶段,充分利用施工工作面。
5.抓住重点,确保关键线路和重点工期目标;
“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。
确保结构按时完成,将给后续工作提供作业面,为总工期的确保起着决定性作用。
为此,将从物资、人员、机械方面予以保证,从技术上予以加强,集中力量,确保结构封顶是首期工作重点。
6.合理组织流水加大施工穿插力度
本工程有穿插施工的优势,根据以往同类工程的施工经验,按均衡流水施工工艺划分流水段,采取“平面流水,立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度,切实控制各节点施工工期,最终确保总工期实现。
7.加强与业主、设计、监理单位的联系
在本工程中,我们将采取主动态度,想业主之所想,
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