施工图纸及变更管理规定.docx
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施工图纸及变更管理规定
施工图纸及改正管理规定
施工图纸及改正管理规定
1目的和范围
为规范企业图纸会审、设计改正、工程洽谈的管理工作,增强图纸会审及工程洽谈的严肃性,使其更好地服务于施工质量与经济效益,特拟定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深入设计种类的工程。
2引用文件
国家、行业、地方政府有关法律、法例、规章制度及规范标准;
3定义
设计图纸:
由设计者依据业主供给的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审:
为了认识设计企图、明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程动工以前,由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。
设计改正:
就是设计单位对自己已经发放给业主、监理
及施工单位的设计文件(设计图纸)所做的改正说明,往常
是以设计改正通知单的形式出现,有时为表达清楚也会附有
图纸。
工程洽谈:
一般是施工单位依据施工现场的实质状况或自己的施工能力,在不影响建筑物功能的前提下,提出更合理的设计改正建议,也称为技术审定单。
4职责
4.1项目管理部技术部门
负责监察所属项目图纸会审、工程洽谈工作。
4.2项目部
负责组织图纸会审;
4.2.2负责书面提示和辅助建设单位召开图纸综合会审会议;
负责拟定施工单位提出的工程洽谈;
负责施工图图纸的管理与受控发放;
负责完工图绘制及归档工作。
5基本工作流程
项目经理组织各
各专业技术负
施工
方提
项目内部集
业主、
建设单位组
业主发放
通
织、施工、监
工程
会审
设计
设计图纸
施工图纸
工程完
竣工
6举措和方法
6.1图纸会审
工程在动工前,项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
图纸会审中应注意的重点
6.1.1.1审察设计图纸能否为设计单位正式签订的图纸,凡是无证设计或超越资质设计,以及设计单位没有人签订的图纸不得用于施工。
审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济政策和有关法例。
审察施工图的基础工程设计与地基办理有无
问题,能否切合现场实质地质状况,地质勘探资料能否齐备。
假如没有工程地质资料或无其余地基资料的,应与设计单位商议并办理书面手续。
6.1.1.3设计图纸与说明能否齐备,是一次供图仍是分期供图,假如是分期供图应有时间表。
6.1.1.4工程结构能否切合安全靠谱、经济合理的原则,有哪些合理的改良建议。
6.1.1.5审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致,与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
6.1.1.6大型构件和设施的吊装可否知足安全施工的要求。
审察图纸及说明能否齐备和清楚明确,查对建
筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设施安装等图纸能否符合。
6.1.1.8审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏,建筑图自己平面尺寸能否有差错,各样标高能否切合要求,与结构图的平面尺寸及标高能否一致。
6.1.1.9审察建筑项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。
6.1.1.10审察结构图自己能否存在差错及矛盾:
结构图中能否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋混凝土对于钢
筋结构方面的要求在图中能否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
审察施工图中有哪些施工特别困难的部位,
采
用哪些特别资料、构件与配件,货源怎样组织,检测怎样进
行。
对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新
工艺和新设施的可能性和应采纳的举措进行商议。
设计中采纳的新技术、新结构限于施工条件
和施工机械设施能力以及安全施工等要素,要求设计单位予
以改变部分设计的,审察时一定提出,共同商议,求得圆满的解决方案。
图纸会审的程序
图纸会审前,项目各专业技术负责人应组织工
长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟习和深入图纸的基础上,进行自审,将发现的问题内部议论一致建议,并作好记录,以备会审时提出。
图纸会审由建设单位招集进行,项目在做好内
部会审工作后,敦促建设单位赶快组织会审,并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。
6.1.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自审和专业与专业之间存在的各样矛盾及施工配合
问题。
不论“专业”或“综合”会审,在会审以前,应先由设计单位交底,交代设计企图、重要及重点部位,采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设施等的做法、要求、达到的质量标准,而后由各单位提出问题进行会审。
6.1.2.4依据实质状况,图纸可分阶段会审,如地下室工程、士0.000以上主体工程、装饰工程,当问题许多较大
时,施工中间可从头会审,以解决下一步施工中的矛盾和问题。
6.1.2.5会审时,由项目内业技术人员提出内部会审时的一致建议并作记录,会后整理好《图纸会审记录》,由参
加单位盖印后奏效。
分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档,作为施工文件的构成部分。
该记录应包括
以下内容:
a)工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单;
b)会审的时间、地址;
c)建设单位与施工单位对设计提出的要求,以及要求改正的内容;
d)会议上议论的主要内容;
e)施工单位为了便于施工、施工安全或建筑资料问题而要求设计单位改正部分图纸的商议与解决方法;
f)会审中还没有解决或需进一步商议的问题与要求。
6.1.2.6图纸会审后遗漏或新出现的问题可采纳设计改正或工程洽谈的方法解决。
6.2设计改正
6.2.1设计改正,由设计人拟写,内容详确,必需时应附图,并逐条注明应改正的图纸号。
设计改正应以设计图的发放方式发至业主、监理
单位和施工单位,同时应有各单位的署名认同。
6.2.3改正在业主、设计、监理和施工单位署名认同后,由项目技术负责人指导资料员归档,并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等有关部门。
项目商务部门应依据改正的实质状况,做好经济
性认定,对于出现索赔的状况,应依据有关规定实时提出索赔要求。
6.3工程洽谈
施工单位提出的工程洽谈,由项目的技术负责人
拟写,应征得设计、监理、业主的赞同并署名认同后由业主发往各单位。
6.3.2设计单位如拜托业主(监理单位)办理签认,应办理拜托手续。
一个专业要办理工程洽谈,对其余有关专业有影
响的,一定预先与有关专业技术人员约定,获得一致建议后再办理工程洽谈。
6.3.4洽谈在业主、设计、监理和施工单位署名认同后,由项目技术负责人指导资料员归档,并同时报送复印件给项
目现场、商务、质监等有关部门。
6.3.5项目商务部门应依据洽谈的实质状况,作好经济性认定,对于出现索赔的状况应依据有关规定实时提出索赔
要求。
6.4施工图及改正的受控发放
各项目部应设置资料员,负责施工图纸及其余相
关设计文件的收发、登记、保存和整理工作(此中属保密工程的,应严格按保密制度履行)。
只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。
项目在签订合同时应要求建设单位供给足够的
图纸份数。
图纸发放的范围为项目技术负责人、估算员、钢筋翻样员,项目其余管理人员的发放,由项目技术负责人依据项目的详细状况确立。
6.4.4对于资料员采集到波及图纸改正的设计改正和工程洽谈,也应将复印件发送给图纸拥有人。
6.5施工图的改正表记
项目在收到经签发认同的图纸会审、设计改正和工程洽谈时,图纸拥有人应付受控图纸进行相应的改正。
改正的原
则是:
在发生改正部位相邻的空白处,注明:
此处有改正,
详见设计改正单或工程洽谈单XX号,并用箭头指向改正的部位。
若改正部位在图纸上不便指向,则在图纸图标上方空白处注上改正说明。
资料员在受控发放新疆域纸或改正图纸的同时,要回收旧疆域纸并做好作废表记。
6.6完工图绘制
6.6.1凡按施工图施工没有改动的,在施工图图签邻近空白处加盖并签订完工图章;
凡一般性图纸改正,可依据设计改正依照,在施
工图上直接改绘,一般采纳杠(划)改、叉改法、局部改正圈出改正部位,在原图空白处绘出改正内容。
全部改正处一定引划索引线,注明改正依照,并加盖及签订完工图章。
凡结构形式、工艺、平面部署、项目等重要改
变
及图面改正超出40%的,应从头绘制完工图。
对于从头绘制的图纸要求与原图比率同样,切合制图规范,有图名和
图号,图号可按原图编号。
对于用CAD绘制的完工图,改正后圈出改正部位,并在图中空白处做一改正备考表,图
签上一定有原设计人员署名。
编制完工图一定编制各专业完工图的图纸目录,
绘制的完工图一定正确、清楚、完好、规范,改正一定到位,真切反应项目完工查收时的实质状况。
6.6.5用于改绘完工图的图纸一定是新宏图或画图仪器绘制的白图,不得使用复印的图纸。
完工图编制单位应依照国家建筑制图规范要求
绘制完工图,使用画图笔或署名笔及不褪色的画图墨水。
不得使用涂改、刀刮、补助等方法改正图纸。
7应形成记录
图纸会审记录、工程设计改正单、工程洽谈单(技术审定单)记录表格款式详见当地规定。
8附则
8.1本管理规定自公布之日起推行。
8.2本管理规定由项目管理部负责解说。
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- 施工 图纸 变更 管理 规定