项目建设工作计划表.docx
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项目建设工作计划表.docx
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项目建设工作计划表
项目建设工作计划表
篇一:
项目工程建设进度工作计划 附件二(2013. 审定版) 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明:
1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准,进行倒排和顺排。
2、如交地时间拖延20-30天,则工作节点相应顺延。
开竣工日期不变,采用科学合理方案,加强组织措施,解决延期进场问题。
3、进度计划为日历天(已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素)。
二、标段划分:
根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神,于2012年4月25日和28日,组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况,结合本项目的实际情况,经过综合分析和研究,项目工程划分为以下四个施工标段。
即:
一标段:
A#、B#、F#商业,总建筑面积; 二标段:
C-1#、C-2#商业,1#、5#安置楼,总建筑面积; 三标段:
D-1#、D-2#商业,2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园,总建筑面积;四标段:
G-1#、G-2#商业,8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为m2,另加H商业m2; 合计:
项目总建筑面积(不含E#商业1154m2)。
三、施工周期:
1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束,达到交房入住条件。
2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束,达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束,达到交房入住条件C-2#、D-2#、G-1# 4、民生商业、B商业,2014年7月20日施工结束,达到交房营业条件。
此施工时间 安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束,2014年9月10日竣工。
四、时间节点分解:
1、政府拆迁完毕交付土地时间:
2013年4月1日。
2、地勘进场2013年1月19日,出具中间资料2013年5月30日。
3、施工图出具(全套)2013年7月1日(30日) 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日(30)。
5、前期工作倒排:
1)设计合同签订时间:
2011年10月19日; 1设计合同内容:
总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景○ 效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。
2设计要求:
述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比○ 例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分,单体施工图等深度内容设计。
2)立项备案:
2011年11月1日~2011年12月1日;(已完成) 3)总平出图时间:
2011年11月16日;(已出) 4)总图审批通过:
2012年5月1日~2012年7月1日(已批复); 5)定点批复:
2011年11月25日~2011年12月15日;(待批复) 6)“土地使用证”办理时间:
2013年月日~2013年月日; 7)“建设用地规划许可证”办理时间:
201年月日~2013年月日;(已办理) 8)“建设工程规划许可证”办理时间:
2013年月日; 9)“施工许可证”办理时间:
2012年12月10日~2013年月日; 10)“预售许可证”办理时间:
2013年月日办理完毕;(需形象进度) 11)施工图审查结束报告出具:
2013年月日开始,陆续分批出图,分批报审。
6、拟建设用地现场工作:
1)拆迁工作时间:
2012年12月30日~2013年4月1日; 2)渣土清运:
2012年11月10日~2013年3月30日; 3)政府交地时间:
2013年4月1日;(开始陆续交地) 4)高程坐标引测、定位测量:
2013年3月30日~2013年4月10日。
7、土地局验线交地时间:
2013年月日~2013年月日。
8、文物普探:
2013年2月19日至2013年4月10日。
9、地质勘察单位确定时间:
确定合同已签订,待具备勘查通知进场。
10、土方施工单位:
1)报名:
2012年6月1日~2013年3月1日。
2)招标:
2013年3月1日~2013年4月1日。
3)合同谈判、签订:
2013年4月1日~2013年6月1日。
11、桩基施工单位:
1)报名:
2012年6月1日~2013年5月1日。
2)招标:
2013年5月1日~2013年6月1日。
3)合同谈判、签订:
2013年6月1日~2013年7月1日。
五、总包单位:
1)报名:
2012年6月1日~2013年4月1日。
2)招标:
2013年3月1日~2013年7月1日。
3)合同谈判、签订:
2013年5月1日~2013年8月1日。
六、监理单位确定:
1、监理单位确定时间:
2012年9月10日前。
2、报名及资格预审:
2012年4月15日~2012年7月30日。
3、监理单位考察:
2012年5月26日~2012年7月25日。
4、出售监理单位招标文件:
2012年7月18日~2012年7月19日。
5、监理费报价(递投标文件):
2012年7月26日。
6、监理单位合同谈判及签订:
2012年9月9日。
七、施工准备工作:
1、三通一平:
2013年4月1日~2013年5月20日。
2、现场围挡:
2012年12月9日~2013年3月30日。
3、施工组织方案:
2012年4月1日~2013年3月10日。
4、高程引测、放线、定位:
2013年4月1日~2013年4月10日。
5、规划验线:
2013年月日~2013年月日。
以上时间以交地日期确定,各标段均服从交地时间,依据开工日期顺延计算。
九、第一标段具体安排:
此标段含A#、B#、F#、E#商业,面积为。
1、边坡支护随土方开挖进度确定。
(开工后另行制定) 2、A#、B#、F#商业工程形象进度见后表。
3、开工日期:
2013年4月20日,工期300至500天。
A-1#:
2014年7月20日开工,2015年5月20日竣工。
A-2#:
2013年4月20日开工,2014年4月20日竣工。
B#:
2013年4月20日开工,2014年9月10日竣工。
F#:
2013年4月20日开工,2014年7月20日竣工。
十、第二标段具体安排:
此标段含C-1#、C-2#商业,1#、5#安置楼,面积为。
1、边坡支护随土方开挖进度确定。
(开工后另行制定) 2、桩基依据设计另行编制。
2 3、C-1#、C-2#商业,1#、5#安置楼工程形象进度付后。
4、开工日期:
2013年4月20日,工期商业420天,安置楼720天。
5、开工日期推后、设计图纸推后,工期顺延。
C-1#:
2013年4月20日开工,2014年12月10日竣工。
C-2#:
2013年4月20日开工,2014年9月10日竣工。
十一、第三标段具体安排:
此标段含D-1#、D-2#商业,2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园,总建筑面积。
1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。
2、桩基工程依据设计另行编制。
3、D-1#、D-2#商业,2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园工程形象进度由总工办另行编制。
4、工期:
商业540天,安置楼720天,开工日期2013年4月20日。
D-1#:
2013年4月20日开工,2014年12月10日竣工。
D-2#:
2013年4月20日开工,2014年9月10日竣工。
十二、第四标段具体安排:
此标段含G-1#、G-2#商业,8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库,总建筑面积。
1、边坡支护随土方开挖进度确定另行编制。
2、桩基工程依据设计另行编制。
3、G-1#、G-2#商业,8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商住楼工程形象进度付后表。
先期±以上施工8#、9#、10#商住楼,11#、12#、13#、15#商住楼依据市场情况另行确定±以上主体施工时间。
4、工期:
商业540天,商住楼810天,开工日期2014年4月20日。
G-1#:
2013年4月20日开工,2014年9月10日竣工。
G-2#:
2013年4月20日开工,2014年月日竣工。
待后 5、土方开挖:
先开挖F#、E#、B#、西街地下车库、四标段商住区、二标段三标段安置 篇二:
施工准备工作计划 施工准备工作计划 一、组织准备 组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备 进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。
劳动力组织 我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施 根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调 ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知,使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质的项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。
施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。
预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。
2 3、做好施工材料机具准备。
材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制,制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识,提高质量意识、安全意识,文明施工意识。
6、图纸审查管理制度:
收到图纸后,相关人员审查清点图纸,并进行登记,及时发放给项目部。
相关专业收到图纸后,认真识图,对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查,凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录,以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处,应及时向设计方反馈,并收集相关信息,确保工程顺利进行。
施工过程中对图纸应妥善保管,对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度:
技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求,以便能按照合理的工序、工艺进行施工。
在单位工程、分项工程施工前,均必须对有关人员进行技术交底工作。
技术交底的内容,可根据不同的层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。
交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度:
材料进场验收,现场必须责任到人,严格按照公司的办法验收,验收记录必须完善、数据真实。
对一切租赁工具、设备,在承租过程中,应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。
在质量验收方面,砂含泥量;胶结材料质量;塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。
验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见,凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收,造成数量不实、质量低劣造成损失,对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚,并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度:
为保证工程质量,在施工过程中,除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外,还必须根据建筑安装工程特点,按照规范、规程的要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
工程质量检查:
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检,发现偏差及时纠正,关健工序加大旁站监督力度,并及时做好记录。
上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书,现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
、质量验收制度:
主控项目 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
返修:
对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工:
对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
10、工程技术档案制度:
建立工程技术档案,是为了系统地积累施工技术、经济资料,保证工程交工后合理使用,并为今后维修、改扩建提供依据。
因此要依据一定的原则和按照一定的要求,系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后,完整地移交给有关部门。
工程技术档案的主要内容包括:
由施工单位建立并保存的技术档案有:
施工组织设计及经验总结;新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结;重大质量、安全事故情况分析及其补救措施;有关技术管理的经验总结及重要技术决定;施工日志以及临时设施施工图。
竣工验收交由建设单位保存的技术资料有:
竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等);图纸会审记录、设计变更和技术核定单;材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录;隐蔽工程验收记录;工程质量检验认定和事故记录;材料试验及检查记录;施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
11、技术复核制度:
技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。
技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核:
各专业 设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。
12、技术责任制度:
建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。
以下级向上级负责,上级对下级布控指导的工作方法。
坚持各项技术方针、法规和企业管理制度,按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
三、施工现场准备 1施工现场测量 按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设,加强保护工作;按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩,符合施工规范,经验收符合要求后方可开工,进行土方开挖和基坑围护等施工工作。
2“三通一平”准备
(1)路通:
本工程道路可满足施工运输要求。
对于场内临时道路,在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路,根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作,场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道,若该处土质较差,应用建筑垃圾回填、夯实,面铺碎石(待基层稳定后再浇砼地坪),要求场内道路四周环通,为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。
(2)水通及场地排水:
生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。
为避免雨季现场积水,保证正常施工,本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置,为使雨水顺利排出,沟底放坡,沟深为40cm,并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通,将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内,引水沟底根据实际情况放坡,在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。
为保证现场文明施工,拌灰机等排放的施工废水引入排水沟,为防止砂浆沉淀阻塞排水沟,特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池,施工废水先引入沉淀池,沉淀后将清水引入排水沟排出,随时清理沉淀池,保证施工废水合理排放。
(3)电通及通讯:
按照施工组织设计要求,接通电力和通讯设施,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
(4)平整场地:
本工程场地地坪有高低不平,我方进场后,立即进行场地平整工作。
3临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物,施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚(如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等)的建筑,按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建,并且为便于现场管理及达到标化的目的,对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化,适当空余位置作绿化点缀处理,改善生活、工作环境。
4.作业队伍和管理人员的准备1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。
包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗,二线操作人员如:
机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。
5.八、物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。
施工机具准备:
根据施工机具进场计划的先后,安排先用施工机具进场,按施工总平面布置进行机械设备就位。
如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。
为了满足工程施工要求,决定选择功能先进、性能完。
第七章技术措施 篇三:
建设项目实施方案 鑫岛佳苑项目 工程管理实施方案 山东众成集团垦利置业分公司 2015年2月3日 1、项目概况 序言 开发商:
山东众成集团垦利置业分公司 设计单位:
东营广厦设计有限公司 监理公司:
中舜监理有限公司 承建单位:
东发建安、万祥集团、福华集团、 益达建安、瑞升建安 总体概况 鑫岛佳苑项目由山东众成集团垦利置业分公司开发,本工程总 建筑面积为万平方米,容积率,规划户数1308户,共53 幢楼,其中13栋11层、22栋5层、18栋连叠拼楼组成。
现场概况 场地条件 本工程现场原为耕地。
临时用电、水 现场已经设置配电箱,容量约为180KVA,后续将再增加一台临时 变压器。
临时用水接自锦霞新城,管径DN40,在后续工程中,将增设DN60 管线。
道路 现场环形路混凝土部分已施工完成。
2.项目总体施工计划 (鑫岛佳苑项目)小高层2015年进度管控计划 (鑫岛佳苑项目)多层2015年进度管控计划
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- 项目 建设 工作计划