茅侃侃自述离职Majoy经过让我们从失败开始.docx

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茅侃侃自述离职Majoy经过让我们从失败开始

茅侃侃自述离职Majoy经过：

让我们从“失败”开始

作者:

茅侃侃发布:

岑青峰2011年01月16日

　　速途网名家观点（作者茅侃侃）2010年是个有意思的年份，也是个分水岭，对于我个人来说，意义非凡。

　　最初的书稿，是2010年4月份完成后，交给出版社的。

那个时候，我是中国航天时代美兆公司的首席架构师，还有本书中我提到的那个女孩，当然，上述这两个关键词，在现在，已经是过去时了。

　　2010年5月，首先，我和书中提到的在一起3年的她，分手了。

个中原因不是一句两句话可以解释的，感情的问题上分不清楚谁对谁错，我也相信她有更好的选择，如果我是她，我也会这样做。

祝福她，是我现在唯一，也是最后能为她做的事情。

　　2010年6月底，我向董事会提交了辞呈。

也就是说，当大家再看这本书的时候，除了我依然是时代美兆公司（Majoy）的一个自然人股东外，我辞去了董事会和首席架构师的职务，从此，几乎与业务无关。

　　依稀记得2008年我在天津大学的一次演讲，那时的80后概念余温尚存。

每当我参加各种活动的时候，均被冠以“80后“、”亿万富翁“、”青年才俊“、”成功青年创业者“等称号，除了80后与“才俊”这俩定义我能很厚脸皮的接受外，其它均不是我喜欢的名称。

在那次演讲中，我对同学们说：

我希望有机会，如果我失败了，不再继续Majoy这个项目的时候，我愿意多走一些院校，多和比我年轻的人交流，我是如何失败的。

失败的借鉴意义远大于所谓的成功。

在中国，成功的衡量标准，无非是金钱，或所谓当时的成功企业，然而这一切，除了所谓的努力奋斗、聪明才智以外，充满了运气的成分。

然而失败不同。

一个偶然的成功可以找到成千上万的理由，然而只需要一个理由或者错误，你就会失败。

因此，分享失败的经验给在路上的人们，才真的能帮助他们绕开这些坑坑洼洼，至少在抛开运气的成分下，少走弯路。

　　2010年7月初的北京闷热之极。

当然，过去的4年变化之大，令我自己都觉得有必要坐下来静静的思考，思考离开的意义，思考在这期间的成长，思考在这期间出现的问题，为的是接下来的路可以走的更好。

　　在很多人的眼里，我似乎是在做着一件自己非常喜爱的工作，因为在外人眼里看来，无论Majoy是真人CS，抑或Majoy是真人实景数字引擎，还是什么线下游戏，总之，我是以娱乐的心态在做着泛娱乐的事情，我的一个梦想变成了一个现实，我每天都在从事着自己梦寐以求的工作。

　　其实未必。

　　我说过，当梦想照进现实，其实仅仅是看起来很美。

　　在很多人眼里，Majoy公司是一个风险投资机构投资的企业，以及我那传说中3个亿投资的故事，当然，这个故事后来的演绎更像是我兜里揣了三个亿。

显然，剥丝抽茧的一个一个来解释吧。

如果我有三个亿，就是传说中的那个“80后亿万富翁混世魔娃茅侃侃同学“的话，可能目前我正在某个看守所或者监狱中服刑，原因很简单，假设有这”三个亿“的投资，假设”三个亿“在我个人的囊中变成了我的个人财富，那么，我肯定因为侵吞了大量国有资产，正在服刑，因为，Majoy（时代美兆公司）是一家国有控股的高科技企业。

Majoy公司70%的股份持有者是中国时代远望科技公司，我们的大股东，其实是中国航天科技集团的全资公司。

　　这么看来，首先可以让大家弄明白的是，至少“80后亿万富翁”更像是一个媒体故事，更像是一种激励青年人奋进的梦想。

　　然而到现在看起来，直到我离开，Majoy公司也没有任何过亿的被投资，2005年~2010年间，我们可用到的资金，总额有几千万，过亿，那是我也想有的。

　　然而过亿一词从何而来呢?

无论错误的亿万富翁也好，还是神奇的三个亿投资，总要有个出处吧。

　　事实是这样的。

在2006年某一次CCTV某栏目对我的采访中，被问及Majoy投资额多大的时候，我所答非所问的说了一句：

要是给我3个亿，这个项目一定是我们团队所设计的那样，产品会如我们所想。

　　我相信，并不是编导的问题，也未必是说我拿到了3个亿投资才会有人看这个节目，也许仅仅是我的一句所答非所问，就变成了Majoy项目获得了3个亿的投资。

　　在中国，大量的揣测和意淫充斥着互联网，特别是当一种现象被媒体包装出来以后。

因此，事情还是变成了Majoy项目拥有3个亿的投资，抑或哥们本人就是那神奇的3个亿亿万富翁。

自然而然，父母有钱有权、什么小太子党之类的乱七八糟的揣测就出来了，加之本人爱玩的性格和偶尔真情流露一下，一个玩世不恭的形象就被意淫出来了。

然而，这一切仅仅是不明真相的猜测，现在我想，已经解释清楚了。

　　还有人说，茅侃侃用了3个亿，就仅仅在北京的某个场地做了一个真人CS游戏，大家都知道，一个普通的真人CS娱乐场所的投资不过撑死了50万元，一个大忽悠忽悠了大家的概念形成了。

　　意淫的力量是伟大的，我也坚信任何意淫是没有事实基础的，否则不称之为意淫。

　　虽然后面的章节，我介绍了什么是Majoy，但那个段落写作之时，我还未离开Majoy公司，因此有些东西，不变表述。

然而本书出版之时我已经不再为Majoy公司效力，那么我想有些内容还是可以表述的。

　　事实是这样的。

　　Majoy公司的成立之初，不是媒体所说的我仅仅用几个小时忽悠了一个国企老板3个亿，这是传说，但我不是哥。

Majoy项目的产生，其实源于国有企业改制。

进入二十一世纪之后，航天系统开始大力发展民品产业，很多机构也在开始重组和股份制改造，当然航天系统是一个复杂而庞大的原军工系统，细节我就不说了。

总而言之，有一家叫做北京爱航工业公司的企业，其前身是一家民品管理公司的管理机构，下辖很多其投资的航天民品公司。

随着中国时代远望公司的重组和成立（其前身就是总装备部的远望集团，但随着军队系统不能办企业的规定，被航天科技集团下属的时代电子集团公司收走重组），北京爱航工业公司被从原中国运载火箭技术研究院剥离出来，转到航天科技集团九院（类似于集团民品总公司），并被划归到下属的中国时代远望公司，也就是Majoy公司的大股东旗下（当然，当时还没有Majoy）。

　　在改革大潮的形势下，北京爱航工业公司逐渐变成了一个壳。

在最早北京爱航工业公司建立的时候，是作为资产管理和投资公司的形式出现的，其下辖的企业，经营的非常不错，然而在国企就是这样，在这个大的合并形势下，优质资产被装入新的机构，就是时代远望公司，不良资产被剥离和处理。

　　因此，当这次改革完成后，爱航工业公司就变成了一个空壳，赚钱的买卖都被时代远望收走，剩下的，只是管理公司的一般人马，和部分现金储备了。

这种模式在现今的商业社会中可能不多见，但在依然大半是行政力量管理的航天企业中，司空见惯。

一个红头文件下来，不管你接受与否，务必照办。

　　在改革春风吹遍神州大地的时候，有一些央企依然是计划经济下的思路，这并不罕见。

　　所以，我在Majoy公司的大老板，也就是当时已经是时代远望公司常务副总裁的林琪（也是当年爱航工业公司的缔造者，管理者，其经营的项目至今依然具有非常强劲的盈利能力）开始琢磨如何选择新的项目装入北京爱航工业公司，是这个几乎变成了空壳的公司，以及当时的一般管理人马，能够找到更好的出路。

　　我不否认，林总是看着我长大的，算是我非常好的一位长辈。

但并不像大家意淫的那样，我们有任何的亲戚关系，那怕隔了十万八千里的远亲。

　　当我在北京市科委软件中心工作的那期间，我就经常和林总有沟通。

林总是一个非常有前瞻精神的领导，这与他的年龄其实不符。

因此，当2005年一次沟通的时候，林总聊天中谈到了爱航工业公司的现状，提到了希望看看能装入什么新项目让爱航公司继续焕发新生，看看能够通过什么样的方式，让当年这批立下汗马功劳的员工们，找到全新的出路，继续散发光彩。

　　这就是传说中我与国企大老板聊了几个小时就拿到“3个亿“投资的原版还原。

　　我在市科委工作期间，正值我参与了位于北京市石景山区的北京数字娱乐产业基地项目立项，那个时候，正是数字娱乐、动漫、游戏概念火爆的年月，因此也就因为我在科委工作时的经验和对政策的把握，我向林总提出是否可以从数字娱乐产业类的项目入手。

　　毕竟我还多少有点市场和政策敏感度，在那个时候，但凡是和数字娱乐沾边的项目，只要能够纳入北京数字娱乐产业基地项目，都能够获得非常好的政策环境支持，以及大量的资源。

　　也就是在那个环境下，2005年的某一天，在我和林总长谈后，Majoy的概念朦朦胧胧的出现了。

　　其实当时根本还没有Majoy这个名字，更没有Majoy具体是做什么的计划，仅仅是我加盟了当时还叫做北京爱航工业公司的这个机构，开始着手研究打造何种数字娱乐产业相关的项目，从何入手，从何开始，从何活力。

　　负责任的说，当时我不知道什么真人CS，更没有想过做与对抗游戏相关的内容。

　　一切的开始，只因为Location-BasedGame，通俗的讲，叫城市定位游戏。

这是一种源于移动通信平台应用的短信游戏，有点类似于过去计算机网络上的文字MUD（文字MUD正是现在网络游戏的前身，没有图像，只有指令和文字）。

　　当时，在国内其实金山和中国移动，都尝试过类似游戏，我记得代理的产品叫BotFighter，然而效果不好。

原因很简单，手机短信定位游戏如同当年的文字MUD，中国人更多的喜欢看得见摸得到的娱乐，而不是植入个人想象力的，这也就是当年为什么文字MUD是小众的娱乐，而并不像后来的网络游戏变成了大众的娱乐，因为现如今的网络游戏，画面让你感受得到，看得见，摸得着。

　　当进入爱航工业公司后，我一直在关注Location-BasedGame，我坚信无限娱乐应用+实景人为操作的概念很好，这就是Majoy真人实景数字游戏的雏形。

数字是指数字化设备和应用，真人实景是指实现在现实的环境中，而并非手机或者PC终端上。

　　然而，太新的概念除了烧钱培养以外，并无他法。

然而欢乐谷和深圳华侨城的模式，让我非常喜欢。

很简单，一个实景娱乐的概念，带动的实际上是房地产项目的获利，并成为一个循环创造价值的项目，这一点上看，赚钱会更加靠谱，也更符合国内市场的逻辑。

　　因此，一切就从这个模式上开始了，这就是最初的Majoy。

　　最初的Majoy真人实景数字游戏，我们是希望通过无线网络和移动设备，在实景场地中，构建一个类似于“真人大富翁”的游戏模式，每个人通过PDA或者手机，在这个类似于游乐园的环境中，进行人际交互，每个人就是大富翁游戏中的阿土仔或者孙小美，我们类似于大富翁的场景构建实景，类似于主题公园，通过无线网络、后台服务系统和移动终端设备完成模拟电子游戏的人际交互。

　　Majoy的初衷，就是个“真人大富翁”游戏。

　　初衷总是美好的，当年我记得我们提出来的口号叫做：

幻乐城。

有点类似于欢乐谷的意思。

这个概念既符合了数字娱乐产业的定位（就是我们通过无线网络技术、移动终端和模拟网络游戏的后台构建的真人大富翁环境），又能够涉足到与地产增值服务相关的行业实际获利，比如，在游戏环境中，为了更像大富翁，我们会植入很多商业服务、餐饮服务，既然要模拟大富翁，自然要够像，然而这些本身就是盈利机会。

拥有了土地，我想每个人都知道意味着什么。

何况当年首钢已经开始从石景山区搬迁，石景山区面临着产业结构调整的现实情况以及对土地的再开发，并通过这些手段有效地调整产业结构分配。

　　在我加盟爱航工业公司之后，逐步的清晰了Majoy真人实景数字游戏我们到底想做什么，逐渐清晰了我们类似于欢乐谷的模式，只不过，我们更强调的不是传统设备游乐，而是当时风头更劲的数字娱乐模式。

　　之所以选择数字娱乐模式，不仅仅是因为当时这个概念够火，更是因为数字娱乐产业当被定义为石景山区产业结构调整后的支柱产业后，其对数字娱乐产业类项目投入的政策支持是不可小视的，所以，从这个角度切入，对未来公司的运营成本、拿到优惠政策、特别是涉及到可能的土地合作时，会有着巨大的帮助。

　　因此，在这个大背景和项目设计下，我们开始和当时的石景山区人民政府进行了项目合作的谈判，也正是由于我在科委工作过的原因，当时的市科委领导也进一步促成了合作的推进。

　　那个时候，我们一方面加紧了Majoy真人实景数字游戏的方案论证、初期设计、人才招揽以及项目包装，另一方面，由当时爱航工业公司的上级单位中国时代远望公司领导牵头，开始一面申请北京市科委的北京市重大科技项目立项，一面加紧与石景山区政府的谈判。

　　不得不提的是，当时时代远望的副总林琪将大量的精力倾注在了这个项目上，一个已经50多岁的领导却在每天学习着什么叫IT、什么叫数字娱乐产业。

时任北京市石景山区人民政府区长的侯玉兰女士（现在已经是北京市人民政府的副秘书长）也给了Majoy真人实景数字游戏项目巨大的支持，不遗余力的协调各部门配合我们合作的推进，特别是区科委、区园林局、区招商办等机构的大力支持。

当时北京市科委的专家、领导也对我们不断推进的工作进行论证、指导。

总之，2005年底之前，一切都在按计划顺利的推进着。

　　现在这么讲，我相信没有读者会觉得我要做一个真人CS吧?

　　随着项目合作的推进，随着项目可行性被不断地论证，随着与各级政府的合作开展，在石景山区建立一个名叫：

Majoy真人实景数字娱乐游戏（简称：

欢乐城）环境的项目，正式诞生了。

　　这个项目，如同开始形象的说，就是真人版的大富翁游戏。

　　后来，时任中国时代远望公司的总经理王亚文，时代远望公司上级机关时代电子集团公司的总经理王宗银等领导也都分别前往石景山区考察，并部分参与了与石景山区政府的合作谈判，石景山区政府的领导与各级机构也都紧密的与项目组配合，一面共同推进项目的落地（技术研发、项目选址、各部门疏通），另一面开始正式向北京市科委递交立项报告，这就是后来的北京市重大科技项目《Majoy真人实景数字游戏引擎》。

　　当然，媒体说的除了3个亿的投资以及我是个亿万富翁这两点我不能苟同之外，其它的东西，大部分是真实的。

比如，我和我的团队努力于论证、研发，产品的架构设计倾注了我们许多团队中80后的心血，我们以每天15个小时以上的连续工作来换取项目尽可能的快速推进、落地，没有他们，我一个人，是无法完成的，纵使我真的是个“天才“。

　　不得不提的是，实际上Majoy项目的初衷，是一个依托数字娱乐技术与概念，包装的一个与地产和地产增值商业服务有关的项目，而不是大家后来看到的战争模拟训练设备，或者更简单的真人CS。

　　所以，当谈判和项目运作走上正轨后，当时时代远望公司下属的时代置业（下属的地产开发公司）也开始介入了，这才是Majoy项目真正想要实现的商业价值和模式。

　　我清晰的记得当时我们辗转于石景山区各处，石景山区当地政府也非常配合的带我们选址，考察，实地论证。

　　后来，我们选择了当时位于北京市石景山区长安街延长线附近，北京国际雕塑公园对面的北区。

　　当时，已经是2005年底，2006年初了。

当时，80后财富新贵的那一轮宣传，还没开始。

　　当一切都顺利进行的时候，老天爷开了个玩笑，而这个玩笑，可能注定了今天的结局。

2006年的某一日，我们选中的那个地方，变成了奥运会的停车场，一个巨大的停车场。

为了服务五棵松篮球馆、棒球场以及西面的射击场等。

总而言之，那块地的性质变了。

总而言之，当时我们也没有别的土地选择了，总而言之，当时看来，这条路是不行了。

　　然而，技术开发已经进行了很大一块，然而，当时已经有80后的报道了，然而，当时北京市重大科技项目已经开始理想了。

当时，一切已经在路上了。

　　怎么办?

　　只能转型。

　　因此，就是大家后来看到的，我们在移动设备上挂上了电子模拟的激光枪设备，我们把游戏节点变成了战术任务节点，Majoy，突然从一个真人大富翁游戏，变成了一个看起来更像战争游戏的东西，虽然我们一直不承认这是真人CS激光对抗模拟，然而我们确实包含了这个功能，而变化后的Majoy，无论媒体怎么拍，你是看不到任务与技术后台的，你是很难发现PDA或者移动设备的，你是很难看到电子节点的，最容易表现出来的就是，对战。

　　总而言之，一切变成了后来的Majoy真人实景数字游戏。

　　这就是Majoy的开始与巨变，这就是，媒体无论怎么报道，在我离职之前，99%从媒体知道我的人，知道Majoy的人，都所不知道的实际情况。

　　然而，今天，无论如何，以中国大环境定义成功与失败的定义角度，我也算是“失败“的离职了。

静静的坐下来，思考，为什么会有这样的一个结局，我想会对我第一本书的读者们，有一个更好的启发。

　　首先，从项目本身看，2006年因为不可抗力因素的转型，已经使项目本身和初衷发生了巨大的变化。

一个以地产以及地产商也增值为初衷的项目，瞬间变成了真正意义上的数字技术项目，然而我们对Majoy项目转型的设计，无论我们的技术多么先进，却使它在媒体曝光的角度看起来，最多像是一个更牛逼，更好看，功能更复杂的真人CS，除非用户真正体验，否则在陌生人看来，不过就是那样一个牛逼了一些的真人CS，从这一点上来说，我们在后来看起来的市场竞争中，显现出了天生的缺陷，缺陷就是你在一个只能消费夏利汽车的市场环境中偏要卖奔驰，当然不是卖不出去，然而你注定赚不到钱。

这一点责任，抛开不可抗力，全部在我，应由我承担。

　　其次，公司结构与国有体制问题。

说实话，我是一个喜欢做项目而不善于管理的人，性格使然，我更没有考虑到与国有企业合作的弊端，特别是一个以军工企业特点为主的国有企业体制。

前面我提到了，航天系统的民品企业，更像是计划经济下的“民品企业“，虽然市场化深入做了多年，然而不得不说大部分领导还是计划经济的思路在主导。

　　我特别清楚的记得项目转型后的2007年，我们石景山区第一个测试场地开张，时任时代远望公司总经理王亚文一行来考察，给予了我们很多鼓励，要求我们深化技术研发和产品化工作，要求我们先稳定产品、稳定服务、稳定质量，然后再打市场。

然而矛盾的是，2007年初，我们就早已收到时代远望集团公司（也就是Majoy公司的大股东）下达的责任令，责任令中要求我们完成XXX万元的收入指标，典型的计划经济体制下的行政命令式做法，可笑的是，自从产品转型后，有哪位集团领导与我们分析过产品和市场，又有哪位领导过问过已经转型的Majoy项目?

一方面年初要求当年的创收指标，一方面仅有的一次考察要求稳定产品、服务、质量，不要着急做市场，敢问，我们走哪条路?

这样的尴尬，一直持续到我离职前。

　　第三，未必错误的市场，但却是在错误的时间出现了。

其实，Majoy并不是真人实景数字游戏的运营商，很多人以为我们是如同真人CS一样在一个固定场地运营，这是错误的理解。

我们选择在石景山国际雕塑公园开展运营，是为了满足市科委重大科技项目立项的测试，调试，也是对产品的论证，只有这样，我们才能将放心的技术产品做的稳定、商业化，然后推向加盟商。

然而，当80后一波宣传袭来的时候，也就是2006年初，我们的产品刚刚转型成为后来的Majoy对战模式，甚至没有能够交付客户的稳定成品，一切都在测试过程中。

但媒体的号召力实在强大，当CCTV2频道这样有分量的频道以及其有分量的节目因为80后的宣传进而播放了我们产品的宣传片后，各种加盟电话纷至沓来，不少客户提出设备采购或者考察，然而尴尬的是，我们无法提供产品，因此，那个时候，早在70年代末美国就有的“真人CS“（其实叫做：

单兵激光对抗模拟设备）设备开始大行其道。

据我所知，截止2010年，这种单兵激光对抗模拟设备在全国的销售量（各种系列）应该有近10万套了，虽然技术不及Majoy，然而其成本低、维护容易、更能单一但能直接满足对战需求的特点，使其设备制造商赚了大钱，这一点我不得不承认，我们从市场保有量上，远不及传统真人CS设备制造商。

也就是说，2006年初开始，80后的宣传，其实是帮助传统真人CS设备厂商做了广告，虽然我们设备看起来牛逼，然而当时无法供货，每天100多个咨询电话如同浪费，大家不约而同的选择了能够供应现货的真人CS设备。

　　第四，传统国有体制的尴尬。

这一点，也是促成我最终离职的原因。

　　在Majoy最初和石景山区以开始我描述的项目合作模式时，也就是Majoy最开始真正的设计时，国有体制内的领导们乐此不疲的参与合作，谈判。

简言之，无论明白与否，有面子的事儿，一哄而上。

我特别记得一点，之前有了80后的报道的时候，就开始有一些领导特别的关心我们的项目了，甚至科技集团的领导都过问此事。

可笑的是有一次，美联社发来采访函，我们考虑到航天是涉密单位，就算我们是民品企业，我们也应当汇报是否可以参与。

没想到的是，领导不但同意采访（因为不涉密，属民品范畴），还在采访后更进一步的关注了项目进展，甚至几位集团领导亲自请我吃饭，嘘寒问暖，当时的感觉，有如在天上。

然而，热乎劲一过，我同样清晰的记得，从2006年Majoy项目因为土地被征用后不得不转型开始至今，作为大股东的时代远望公司领导，我见过的次数没有超过3次，更再没有领导关心业务发展，再没有领导来了解过一次项目细节，甚至，当我离职的时候，终于和大领导门见上面了，然而，10个领导里面，9个根本只知道Majoy公司的存在，却不知道Majoy公司现在具体是做什么的。

可笑的是，从2007年开始到2010年我离职前，每年我都会接到集团领导下达的创收要求，现在我也很想知道，下达创收任务指标，是如何计算出来的。

　　也就如上所说，在项目热乎的时候，资金、支持、资源纷至沓来，在遇到困难，项目因意外要转型的痛苦期，领导们全消失了，只有林琪副总作为项目创始人自始至终的坚持、鼓励、支持，然而，大多数人可能没在国有企业体验过，特别是航天系统，在一个一把手意志为转移的环境下，林总更多的努力，只有更大领导们的应付和搪塞，甚至躲避，又有何用?

　　因此，别说3个亿，勉强说3000万，还差不多。

3000万左右，坚持到今天，不从烧钱的角度看，但从每一分钱都花在了研发、论证、推广上，我为我们团队所付出的一切，感到骄傲!

同时，我也对北京市科委的领导在项目立项后对我们的支持，表示巨大的感谢。

让我感到有些凄凉的是，北京市科委的领导们对我们项目的关心，远远大过集团领导对我们的关心，从这种现象上，我觉得足够悲哀。

　　说到推广，我还得感谢各路媒体对80后的关注。

纵使很多人觉得这是炒作，但说实话，这确实为Majoy节省了大量的广告与推广费用，当时从这个角度来讲，我乐于和媒体合作，我也坚信除了3个亿这事儿意外，我的能力还不至于媒体报道后给媒体丢人，否则，我连今天都不存在。

　　这四年，太多的媒体朋友给了我帮助，支持，鼓励。

无论为什么会有80后的宣传，我都深深地谢谢你们，你们造就了更坚强的我。

　　虽然按照传统定义，我的离职，是应该归为失败的。

　　无论对我评价如何，我坚信每一位曾经在Majoy团队中战斗过的朋友，都是伟大的，他们为这个项目倾注了巨大的心血，节省的花着每一分投资。

在项目转型时，他们坚定的留了下来。

在面对市场竞争时，他们想尽了办法。

　　其实，2009年的Majoy，已经在年底实现了当年的收支平衡，我们的努力，产品更加的稳定完善，Majoy与真人CS不同的强大技术后台能力与任务系统开始发挥作用，Majoy技术平台应用在培训和实战模拟领域创造了非常好的效果，也就因为如此，我们才有了杭州、上海、广州的加盟商，我们才有了连云港、福州、内蒙古的采购商，我们才能够实现2009年的收支平衡。

　　然而，2009年底，一直在团队中的扮演重要角色，也是一直给我鼓励和支持的集团副总裁林琪，同样时Majoy公司董事长的林总，60岁整，正式退休。

有些事情不言而喻，2010年我的离职已成定局。

这些，已经不是我能够控制的事情了。

　　自从2007年以来，我们没有再获得过上级机构的任何投资，任何支持，哪怕是资源层面的;自从2007年以来，林总、我和我们的团队，节约的花着每一分钱，尽可能的进一步压缩成本，尽可能的加速产品完善，加速市场推广。

　　当然，我不能说集团领导没有关心过我们，至少，每年1月份，我们会如期收到那个不知道怎么计算出来的：

20XX年度时代美兆公司责任令，完成XXXXX收入指标