人力资源《一级理论知识》复习题集第990篇.docx
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人力资源《一级理论知识》复习题集第990篇
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习
一、单选题
1.()的首要条件就是对所有被试者施测的测试内容相同或等值。
A、标准化
B、系统化
C、评价化
D、考核化
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【知识点】:
第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求
【答案】:
A
【解析】:
标准化的首要条件就是对所有被试者施测的测试内容相同或等值。
测试的内容不同,将使不同被试者的测试结果无法比较。
2.自劳动能力鉴定结论做出之日起()年后,工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请劳动能力复查鉴定。
A、1
B、2
C、3
D、5
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项
【答案】:
A
【解析】:
自劳动能力鉴定结论做出之日起1年后,工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请劳动能力复查鉴定。
3.提拔晋升有三条主要路径,不包括()。
A、职务的提拔晋升
B、岗位轮换
C、转变职业
D、承担重要的技术工程项目或任务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>员工职业生涯中期的组织管理
【答案】:
B
【解析】:
提拔晋升,职业通路畅通
这一措施主要用于培养有前途、有作为、上得去的员工。
提拔晋升有三条主要路径:
1.职务的提拔晋升。
例如,根据员工具体情况,使其由低一级职位(职务)提升至高一级职位(职务)。
2.转变职业。
对于有思想、有才干、业绩突出的处于职业中期的普通员工,要为其铺设发展通路,适时地将其由生产操作者转变为管理者。
3.承担重要的技术工程项目或任务,督促员工向技艺精湛发展,使其成为技能专才。
对于诸多受金字塔形职务结构限制不能上升的员工来讲,这是一条很好的途径,虽然不一定伴随职务的上升,但却是技艺能力向
4.不是企业集团子公司划分成员的是()等。
A、一级子公司
B、二级子公司
C、三级子公司
D、四级子公司
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【知识点】:
第1章>第3节>企业集团的人力资本管理
【答案】:
D
【解析】:
企业集团子公司包括一级子公司、二级子公司、三级子公司等。
5.员工福利计划的制定包括福利总量的选择和()。
A、福利构成的确定
B、福利发展的确定
C、福利标准的确定
D、福利运作的确定
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【知识点】:
第5章>第3节>员工福利计划的制定
【答案】:
A
【解析】:
有效的福利管理,能够有效地留住、吸引人才,而有效的福利管理源于一套高效的福利方案。
为设计一套高效的福利方案,企业需要在以下两个领域基于本身的实际情况做出有效选择。
(一)福利总量的选择
福利总量的选择常常涉及它与整体薪酬其他部分的比例,也就是它和基本薪酬、奖励薪酬的比例。
一个致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的企业,其福利支出可能占总薪酬的很大一部分。
一旦决定了福利总量,接下来就可以编制福利预算,确定各福利构成部分的成本额。
(二)福利构成的确定
当要确定整套福利方案中应包括那些项目时,应该至少考虑如下三
6.竞争驱动的创新主要有差异化创新和()。
A、产值领先创新
B、成本领先创新
C、质量领先创新
D、产能领先创新
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【知识点】:
第3章>第3节>创新的来源
【答案】:
B
【解析】:
p251第一段竞争驱动型创新的两个方面。
7.()主体是指对考评对象做出评价的人。
A、绩效考核
B、绩效评估
C、绩效效果
D、绩效考评
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【知识点】:
第4章>第1节>绩效考评主体的选择
【答案】:
D
【解析】:
考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体因素。
绩效考评主体是指对考评对象做出评价的人。
为了确保绩效考评的有效性,选择正确的考评主体与考评内容相匹配是非常重要的。
一般原则有:
绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况,应对所评价职位的工作内容有一定的了解,有助于实现一定的目的。
员工的直接上级往往是最重要的考评主体,因为员工的直接上级应该对员工的工作履行监督和指导的职能,从而更好地实现团队或部门的整体工作目标。
8.经营者年薪的支付形式不正确的是()。
A、基本年薪加效益年薪,这是年薪制的基本形式
B、基本年薪加效益年薪,其中,效益年薪的部分用于购买本企业股份
C、基本年薪加认股权
D、基本薪酬加效益年薪,包括月工资和年终奖金
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【知识点】:
第5章>第2节>经营者年薪的支付形式与构成
【答案】:
D
【解析】:
经营者年薪的支付形式
1.基本年薪加效益年薪,这是年薪制的基本形式;
2.基本年薪加效益年薪,其中,效益年薪的部分用于购买本企业股份;
3.基本年薪加认股权。
9.心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的()。
A、理想
B、愿望
C、心理特征
D、心理特点
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【知识点】:
第2章>第2节>应用心理测试应注意的问题
【答案】:
C
【解析】:
心理测试力求从更客观、科学的角度来揭示人的心理特征。
10.有代表性的年薪制适用企业范围不包括()。
A、S模式
B、N模式
C、Y模式
D、Z模式
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【知识点】:
第5章>第2节>年薪制的范围和对象
【答案】:
D
【解析】:
根据我国的具体国情,采取经营者年薪制的企业主要以国有企业为主,包括国有独资企业、国有控股企业以及集体企业等,其他企业也可以参照执行。
而比较有代表性的适用企业范围可参考下列三种模式:
1.S模式①:
在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
其他企业可以参照执行。
2.N模式:
在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。
3.Y模式:
由Y地区的政府授权经营的集团公司,省、市重点集团公司,国有独资公司,部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的
11.企业在为员工提供职业生涯发展通道时,还应注意的问题不包括()。
A、基于组织前途建立员工的职业发展远景
B、明晰组织职业生涯发展的路径
C、注重工作与职业的弹性化
D、帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计
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【知识点】:
第3章>第4节>组织为员工提供职业生涯发展通道
【答案】:
D
【解析】:
企业在为员工提供职业生涯发展通道时,还应注意以下问题:
1.基于组织前途建立员工的职业发展远景
可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织,能够给员工提供较多的发展机会,“短命公司”则难以有所作为。
为此,组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力,解决好组织的发展和壮大问题,从而使职位和机会大大增加。
2.明晰组织职业生涯发展的路径
组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率,使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。
在有条件的情况下,还应当帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设
12.业绩设计的(),也可以保证企业根据经营状况弹性地调整薪酬支付金额,以减轻企业的财务压力。
A、固定薪酬
B、非固定薪酬
C、浮动薪酬
D、风险薪酬
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>团队薪酬设计的原则
【答案】:
C
【解析】:
固定薪酬与浮动薪酬相结合:
根据业绩设计的浮动薪酬,也可以保证企业根据经营状况弹性地调整薪酬支付金额,以减轻企业的财务压力。
13.关于工会的宗旨,(),这点无可争议。
A、明确工会是在社会上代表工人利益的组织
B、明确工会是在社会上代表工人利益的团体
C、明确工会在社会上代表工人利益
D、明确工会在社会上代表工人权益
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第5节>工会的定义及组织建设保障
【答案】:
B
【解析】:
关于工会的宗旨,明确工会是在社会上代表工人利益的团体,这一点无可争议。
14.()年薪制不是静态的,而是动态性报酬。
A、经营者
B、管理者
C、领导者
D、指挥者
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>经营者年薪制设计
【答案】:
A
【解析】:
企业经营者年薪制的特点,是经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离,经营者在领取应得年薪收入外,不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入,经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距,但年薪制不等于高薪制;经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性,不单纯是报酬,更重要体现责任,特别是体现了经营者的经营风险性;经营者年薪制不是静态的,而是动态性报酬,是根据生产经营情况、企业经济效益的变化,企业经过严格考核后才能兑现,并且不是固定不变,而是一年一定。
15.申请人自应当知道具体行政行为之日起()日内提出行政复议申请。
A、30
B、40
C、50
D、60
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项
【答案】:
D
【解析】:
申请人自应当知道具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请。
如果申请人提起行政诉讼,则应按照《行政诉讼法》的规定,自应当知道具体行政行为之日起3个月内向当地人民法院提起行政诉讼。
16.企业要想在市场竞争中克敌制胜,取得(),两个特性缺一不可。
A、市场的优势
B、销售的优势
C、竞争的优势
D、市场占有率优势
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择
【答案】:
C
【解析】:
企业的产品或服务必须具有两个特点:
一是它的独特性;二是受到消费者的青睐,得到消费者普遍认可,为人们所珍惜和钟爱。
企业要想在市场竞争中克敌制胜,取得竞争的优势,两个特性缺一不可。
17.逻辑思维训练方法不含有()。
A、严格遵循逻辑法则
B、结合案例,深思熟虑
C、创造性想象训练
D、熟能生巧,举一反三
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第3节>逻辑思维训练
【答案】:
C
【解析】:
尽管逻辑思维在许多情况下不能直接产生创新性的思维结果,但是离开逻辑思维,创新思维也不能完美地进行,创新活动也就不能达到最终的目的。
逻辑思维解决的是准确性问题,创新思维解决的是新颖性问题,只有把这二者结合起来,才能使思维结果既新颖,又准确。
因此在重视创新思维的同时,也不可忽视逻辑思维。
具体训练方法如下:
(一)严格遵循逻辑法则
逻辑思维的方法和特点就是严密和严格,这要求我们进行必要的科学训练。
在训练中,一定要严格按照逻辑法则去思考,不能发生逻辑混乱。
对于每一句话、每一个字,都要仔细琢磨;对于每句话之间的关系
18.员工持股计划涉及所有权的变化,因此,合理的、()的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
A、公平
B、公正
C、科学
D、平等
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>实施员工持股计划基本步骤
【答案】:
B
【解析】:
员工持股计划(ESOP)涉及所有权的变化,因此,合理的、公正的价值评估对于计划的员工和企业双方来说都是十分必要的。
企业价值高估,显然员工不会购买;而企业价值低估,则会损坏企业所有者的利益,在我国则主要表现为国有资产的流失。
19.企业社会责任国际标准对我国的消极影响不包括()。
A、产品出口受阻或者被取消供应商资格
B、降低出口产品的国际竞争力
C、降低我国国际贸易的比较优势
D、提高国内企业特别是中小企业的产品出口竞争力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第5节>企业社会责任国际标准(SA8000)、ISO26000对我国的影响
【答案
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