朱丽坤平板电视升降器研发项目规划.docx
- 文档编号:28879748
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:186.74KB
朱丽坤平板电视升降器研发项目规划.docx
《朱丽坤平板电视升降器研发项目规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《朱丽坤平板电视升降器研发项目规划.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
朱丽坤平板电视升降器研发项目规划
专业课程设计报告
设计题目:
平板电视升降器研发项目规划
专业工业工程
班级工业工程05
(2)
姓名朱丽坤
学号40503050224
指导教师赵小惠刘文慧董雅文
2008~2009学年第1学期
目录
1课程设计背景1
2项目组织建立2
3工作分解结构3
4责任矩阵编制4
5时间计划安排5
5.1工作表编制5
5.2绘制网络图6
5.3确定关键路径8
6资源需求计划8
7项目成本估算11
7.1人力资源成本11
7.2项目总成本12
8进度计划调整13
9结果与分析14
参考文献15
1、课程设计背景
现有一家美国独资的外资企业,总部设在洛杉矶。
公司主要生产工业用和民用的各种滑轨。
随着平板电视的快速普及,公司决策层看到了平板电视升降器潜在的巨大市场,因此决定尽快开发出能够适应市场的平板电视升降器。
苏州公司是在中国新成立的生产基地,公司把升降器产品的开发分别定在美国和中国的两个不同地方。
前期的项目过程包括初步研究、细节研究和项目分析由美国公司完成,项目中后期的产品开发设计、项目执行和试生产与推广等在苏州公司执行。
项目目标为:
A.技术目标——升降器能够无故障运行10000次(升降器完全升起及下降到闭合位置为运行一个周期,即一次);升降器的设计重量不超过50公斤;升降器正常运行时,2米远处测试的噪音小超过74分贝;80%以上的零部件国产化。
B.时间目标——在一年内,升降器能够进行小批量试产,并推向市场。
C.预算目标——工装和零部件模具费120000元;升降器的零部件直接成本3200元。
D.其它目标——通过UL(UnderwriterLaboratoriesInc.)认证。
该项目规划要求完成以下任务:
◆建立项目组织;
◆明确所需完成任务、建立工作分解结构、及责任矩阵;编制项目的工作表;
◆做出进度计划、绘制网络图、确定关键路径;
◆做出资源需求计划;
◆进行成本估算;
◆并在资源、成本约束下,进行进度计划的调整。
2、项目组织建立
◆根据项目的目标,可以列出项目的关键任务以及相应的组织单元:
◆调查研究——市场部、研发部
◆产品设计——研发部
◆原料采购——采购部
◆产品试制——生产部
◆产品测试及改进——质保部
◆宣传与推广——营销部
◆小批量生产投入市场——市场部、生产部
要完成以上任务需要涉及公司的六个部门,可以看出该项目不适合采用职能式。
因为该项目涉及部门多,很难将其归于某个职能部门之下进行管理;同时该公司并不存在多个类似的项目,因此也不需采用项目式。
由于该项目是该公司目前比较重要的一个项目,需要尽量缩短项目完成时间使新产品尽快投放市场,综合分析可考虑采用矩阵式。
任命某个副总经理任该项目经理,从新产品研发部、生产部、采购部、市场部、质保部、营销部等抽调若干骨干力量组成项目组,集中人力、物力、财力完成该项目。
绘制项目组织结构图,并给各人员编号,如图1所示。
图1组织结构图
3、工作分解结构
任务分解是制定整个项目规划的基础,它帮助项目经理和项目团队确定和有效的管理项目工作,把复杂的问题简单化,使项目的任务执行起来更容易。
分解过程中注意问题:
◆整个研发过程需要多部门合作,主要涉及到市场部、研发部、采购部、生产部、质保部、营销部;
◆平板电视升降器的核心装置是“升降装置”,而该公司的主营业务正是导轨,所以研发过程中技术上有保证;
◆升降装置、电控系统、保护装置可自制,机柜和动力装置可考虑外购,屏幕保护装置需用特殊材料,其他尽可能使用标准件;
◆调试过程中出现问题后会有过程重复。
任务分解并编码,如图2所示:
图2工作分解结构图
4、责任矩阵编制
为有效实施和监督项目进程,编制项目的责任矩阵表,如表1所示。
表1责任矩阵
WBS
项目
工
作细目
项目
经理
市场部
研发部
采购部
生产部
质保部
营销部
B
B1
B2
C
C1
C2
D
D1
E
E1
E2
F
F1
F2
G
G1
G2
1.
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.2
1.3
见
图
2
★
◆
◆
◆
◆
◆
★
◆
★
★
◆
◆
◆
◆
◆
★
★
□
□
★
□
★
□
□
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
见
图
2
★★★★★★
★
★
◆
◆
◆
◆
◆
★
★
★
★
◆
◆
◆
★
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
见
图
2
◆◆◆◆◆◆
★
★
★
★
★
★
◆◆◆◆◆◆
□□□□□
□□□□□
□□□□□
4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
见
图
2
◆◆◆◆◆◆
★
★
★
★
★
★
◆◆◆◆◆
◆
◆
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.3
见
图
2
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆◆
□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□□
★★★★★★★
★★★★
◆◆◆◆◆◆◆
◆◆◆□
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆□
6
6.1
6.2
见
图
2
◆◆◆
★★★
◆◆◆
◆◆◆
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.4.4
7.5
见
图
2
★★★★★★★★★★
◆
★
★
◆
◆
□
□
□
□
□
□
★
★★★★★★★★
◆◆
◆◆
◆◆
◆◆
◆◆
◆★
★★★★
◆◆
◆◆
◆◆
◆◆
□
□
注:
“★”表示第一责任人,“◆”表示主要责任人,“□”表示相关责任人。
5、时间计划安排
5.1工作表编制
根据项目的范围,编制项目的工作表如表2;其中资源一栏中字母代号含义见图1中标注。
表2平板电视升降器研发项目工作表
编号
任务名称
工期
开始时间
结束时间
前置任务
资源
0
平板电视升降器研发项目规划
244工作日
2009-1-5
2009-12-10
A
1
调查研究
20工作日
2009-1-5
2009-1-30
1.1
项目可行性研究
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
C
1.1.1
技术可行性研究
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
C1,C2
1.1.2
工装、设施考虑
3工作日
2009-1-5
2009-1-7
E
1.1.3
采购评估
3工作日
2009-1-5
2009-1-7
D
1.2
市场调查研究
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
B,B1
1.3
综合分析调查研究的结果
5工作日
2009-1-26
2009-1-30
7,4,5,6
B2,B,C
2
产品设计
120工作日
2009-2-2
2009-7-17
C
2.1
机柜及外观设计
30工作日
2009-2-2
2009-3-13
8
C2
2.2
升降装置设计
60工作日
2009-2-2
2009-4-24
8
C1,C2
2.3
动力装置设计
30工作日
2009-4-27
2009-6-5
11
C1,C2
2.4
电控系统设计
30工作日
2009-6-8
2009-7-17
12
C1,C2
2.5
保护装置设计
30工作日
2009-3-16
2009-4-24
10
C2
3
原料采购
5工作日
2009-7-20
2009-7-24
D
3.1
机柜采购
2工作日
2009-7-20
2009-7-21
13,14
D1
3.2
动力装置采购
2工作日
2009-7-20
2009-7-21
13,14
D1
3.3
标准件采购
3工作日
2009-7-22
2009-7-24
16
D1
3.4
特殊材料采购
3工作日
2009-7-22
2009-7-24
17
D1
4
产品试制
24工作日
2009-7-20
2009-8-20
E
4.1
筹备样品生产
5工作日
2009-7-20
2009-7-24
13,14
E1,E2
4.2
样品生产
19工作日
2009-7-27
2009-8-20
4.2.1
升降装置生产
5工作日
2009-7-27
2009-7-31
18,19,21
E1
4.2.2
电控系统生产
5工作日
2009-8-3
2009-8-7
23
E1
4.2.3
保护装置生产
5工作日
2009-8-10
2009-8-14
24
E1
4.2.4
总装
3工作日
2009-8-18
2009-8-20
30,31,32
E1,E2
5
产品测试及改进
21工作日
2009-8-3
2009-8-31
F
5.1
部件功能测试
11工作日
2009-8-3
2009-8-17
5.1.1
升降装置测试
2工作日
2009-8-3
2009-8-4
23
F1,F2
5.1.2
动力装置测试
1工作日
2009-8-5
2009-8-5
29
F1,F2
5.1.3
电控系统测试
1工作日
2009-8-10
2009-8-10
24
F1,F2
5.1.4
保护装置功能测试
1工作日
2009-8-17
2009-8-17
25
F1,F2
5.2
样品测试
4工作日
2009-8-21
2009-8-26
5.2.1
无故障运行测试
3工作日
2009-8-21
2009-8-25
26
F1,F2
5.2.2
噪声测试
1工作日
2009-8-21
2009-8-21
26
F1,F2
5.2.3
整体功能测试
3工作日
2009-8-24
2009-8-26
35
F1,F2
5.3
测试结果分析
3工作日
2009-8-27
2009-8-31
36
F1,F2
6
宣传与推广
22工作日
2009-9-1
2009-9-30
G
6.1
制定宣传计划
7工作日
2009-9-1
2009-9-9
37
G2
6.2
促销演示
15工作日
2009-9-10
2009-9-30
39
G1,G2
7
小批量生产投入市场
76工作日
2009-8-27
2009-12-10
7.1
制定市场计划
5工作日
2009-8-27
2009-9-2
36
B
7.2
筹备生产
10工作日
2009-9-3
2009-9-16
42
E,E1,E2
D,D1
7.3
建造生产线
15工作日
2009-9-17
2009-10-7
43
E,E1,E2
7.4
新产品生产
39工作日
2009-10-8
2009-12-1
7.4.1
升降装置生产
10工作日
2009-10-8
2009-10-21
44
E1
7.4.2
电控装置生产
7工作日
2009-10-22
2009-10-30
46
E1
7.4.3
保护装置生产
7工作日
2009-11-2
2009-11-10
47
E1
7.4.4
总装
15工作日
2009-11-11
2009-12-1
48
E,E1,E2,
F,F1,F2
7.5
投入市场
7工作日
2009-12-2
2009-12-10
49,40
B,E,G
5.2绘制网络图
根据各个任务开始和完成的先后顺序绘制网络图,如图3所示。
图3网络图
5.3确定关键路径
利用project软件筛选出该项目的关键任务,绘制关键路径图,如图4所示。
经计算,总工期为249天。
图4关键路径
6、资源需求计划
该项目需要物料、设备、人工等资源,现主要考虑人力资源,按照各项任务的性质和需要的技术,初步给各个任务安排人力资源和工作时间,编制资源需求计划表,如表3所示。
表3资源需求计划
编号
任务资源
工时
工期
开始时间
结束时间
1
平板电视升降器研发项目规划:
11,824工时
249工作日
2009-1-5
2009-12-17
项目经理
1,992工时
2009-1-5
2009-12-17
2
项目可行性研究:
408工时
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
研发部主管
120工时
2009-1-5
2009-1-23
3
技术可行性研究:
240工时
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
技术工程师
120工时
2009-1-5
2009-1-23
研究员
120工时
2009-1-5
2009-1-23
4
工装、设施考虑:
24工时
3工作日
2009-1-5
2009-1-7
生产部主管
24工时
2009-1-5
2009-1-7
采购评估:
24工时
3工作日
2009-1-5
2009-1-7
采购部主管
24工时
2009-1-5
2009-1-7
5
市场调查研究:
180工时
15工作日
2009-1-5
2009-1-23
调查员5人
60工时/人
2009-1-5
2009-1-6
市场部主管
120工时
2009-1-5
2009-1-23
6
综合分析调查研究的结果:
120工时
5工作日
2009-1-26
2009-1-30
分析员
40工时
2009-1-26
2009-1-30
市场部主管
40工时
2009-1-26
2009-1-30
研发部主管
40工时
2009-1-26
2009-1-30
7
产品设计:
3,840工时
120工作日
2009-2-2
2009-7-17
研发部主管
960工时
2009-2-2
2009-7-17
8
机柜及外观设计:
480工时
30工作日
2009-2-2
2009-3-13
研究员2人
480工时/人
2009-2-2
2009-3-13
9
升降装置设计:
960工时
60工作日
2009-2-2
2009-4-24
技术工程师
480工时
2009-2-2
2009-4-24
研究员
480工时
2009-2-2
2009-4-24
10
动力装置设计:
480工时
30工作日
2009-4-27
2009-6-5
技术工程师
240工时
2009-4-27
2009-6-5
研究员
240工时
2009-4-27
2009-6-5
11
电控系统设计:
480工时
30工作日
2009-6-8
2009-7-17
技术工程师
240工时
2009-6-8
2009-7-17
研究员
240工时
2009-6-8
2009-7-17
12
保护装置设计:
480工时
30工作日
2009-3-16
2009-4-24
研究员2人
480工时/人
2009-3-16
2009-4-24
13
原料采购:
120工时
5工作日
2009-7-20
2009-7-24
采购部主管
40工时
2009-7-20
2009-7-24
14
机柜采购:
16工时
2工作日
2009-7-20
2009-7-21
采购员
16工时
2009-7-20
2009-7-21
15
动力装置采购:
16工时
2工作日
2009-7-20
2009-7-21
采购员
16工时
2009-7-20
2009-7-21
16
标准件采购:
24工时
3工作日
2009-7-22
2009-7-24
采购员
24工时
2009-7-22
2009-7-24
17
特殊材料采购:
24工时
3工作日
2009-7-22
2009-7-24
采购员
24工时
2009-7-22
2009-7-24
18
产品试制:
660工时
24工作日
2009-7-20
2009-8-20
生产部主管
192工时
2009-7-20
2009-8-20
19
筹备样品生产:
60工时
5工作日
2009-7-20
2009-7-24
生产工人3人
20工时/人
2009-7-20
2009-7-20
总装工程师
40工时
2009-7-20
2009-7-24
20
升降装置生产:
120工时
5工作日
2009-7-27
2009-7-31
生产工人3人
120工时/人
2009-7-27
2009-7-31
21
电控系统生产:
120工时
5工作日
2009-8-3
2009-8-7
生产工人3人
120工时/人
2009-8-3
2009-8-7
22
保护装置生产:
3人
120工时/人
5工作日
2009-8-10
2009-8-14
生产工人
120工时
2009-8-10
2009-8-14
23
总装:
48工时
3工作日
2009-8-18
2009-8-20
生产工人2人
24工时/人
2009-8-18
2009-8-19
总装工程师
24工时
2009-8-18
2009-8-20
24
产品测试及改进:
424工时
23工作日
2009-8-3
2009-9-2
质保部主管
184工时
2009-8-3
2009-9-2
25
升降装置测试:
32工时
2工作日
2009-8-3
2009-8-4
质检员
16工时
2009-8-3
2009-8-4
调试员
16工时
2009-8-3
2009-8-4
26
动力装置测试:
16工时
1工作日
2009-8-5
2009-8-5
质检员
8工时
2009-8-5
2009-8-5
调试员
8工时
2009-8-5
2009-8-5
27
电控系统测试:
16工时
1工作日
2009-8-10
2009-8-10
质检员
8工时
2009-8-10
2009-8-10
调试员
8工时
2009-8-10
2009-8-10
28
保护装置功能测试:
16工时
1工作日
2009-8-17
2009-8-17
质检员
8工时
2009-8-17
2009-8-17
调试员
8工时
2009-8-17
2009-8-17
29
无故障运行测试:
48工时
3工作日
2009-8-21
2009-8-25
质检员
24工时
2009-8-21
2009-8-25
调试员
24工时
2009-8-21
2009-8-25
30
噪声测试:
16工时
1工作日
2009-8-21
2009-8-21
质检员
8工时
2009-8-21
2009-8-21
调试员
8工时
2009-8-21
2009-8-21
31
整体功能测试:
48工时
3工作日
2009-8-26
2009-8-28
质检员
24工时
2009-8-26
2009-8-28
调试员
24工时
2009-8-26
2009-8-28
32
测试结果分析:
48工时
3工作日
2009-8-31
2009-9-2
分析员
24工时
2009-8-31
2009-9-2
调试员
24工时
2009-8-31
2009-9-2
33
宣传与推广:
472工时
22工作日
2009-9-3
2009-10-2
营销部主管
176工时
2009-9-3
2009-10-2
34
制定宣传计划:
56工时
7工作日
2009-9-3
2009-9-11
策划员
56工时
2009-9-3
2009-9-11
35
促销演示:
240工时
15工作日
2009-9-14
2009-10-2
宣传员10人
120工时/人
2009-9-14
2009-9-15
策划员
120工时
2009-9-14
2009-10-2
36
制定市场计划
40工时
5工作日
2009-9-3
2009-9-9
市场部主管
40工时
2009-9-3
2009-9-9
37
筹备生产:
400工时
10工作日
2009-9-10
2009-9-23
采购员
8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 朱丽坤 平板电视 升降 研发 项目 规划