消化内科工作计划十篇.docx

消化内科工作计划十篇.docx

《消化内科工作计划十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消化内科工作计划十篇.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

消化内科工作计划十篇

Mistakesareoccasionalmistakes,butmissesarealwaysregrets.通用参考模板（页眉可删）

2021年消化内科工作计划十篇

消化内科工作计划篇1

　　20__年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，基本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性发展之路。

　　一：

整体情况

　　到11月25日止，全年完成业务总收入__万元，其中药品收入__万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。

到20__年11月25日，科室已经完成全年任务。

是全院完成年度任务最早最好的科室之一。

另外，三病室医生一直兼管血透室的部分医疗工作。

　　加强了职业道德教育，进行了全科优质服务讨论学习，全科服务与绩效分配讨论会议等，统一了思想，促进了服务的改进。

多人次拒收红包，得感谢信十余封。

锦旗一面。

　　配合完成科室电视宣传短片制作，科室参与电视宣传采访两次。

　　经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。

科室坚持管理标准公开化、透明化；制度面前一视同仁。

主任护士长以身作责，率先垂范，主任护士长能做到的科员必须按照要求做。

科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准，每次有照片有参加人员签名，是医院比较规范的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的表扬。

12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。

　　规范的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平时医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。

　　二：

医疗管理

　　1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。

一直以来，科室始终注重环节质控工作，认真挑选了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内奖励。

目前由__任医疗质控员。

严格按照医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。

坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，及时重抄重写。

保证了病历质量。

科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到奖励。

年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（______）双双入围，__x得一等奖、__x得三等奖。

　　2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床安全，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能避免了医疗风险。

三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知”、“出院告知”，重点强

　　调对病人住院期间的告知，对出院带药及注意事项的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。

　　3、坚持临床路径、规范医疗行为，合理用药：

按照医院20__年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，所有符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并认真记录。

科室实行二级分配实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高辅助检查比例，严格控制药品比例（今年实际药品比例48.3%，是同类科室中最低的），优化收费结构。

不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。

得到医务科的认可与肯定。

　　三：

护理管理

　　一、加强与落实护理安全与质量控制管理。

　　1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能灵活运用于临床。

　　2、严抓三查八对。

组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。

　　3、全年召开科内护理质量安全分析会12次。

分析、讨论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。

　　4、组织院感知识学习，定期进行科内院感质控检查。

科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。

__任护理质控员，多次得到月度质控奖励。

年底护理病历比赛得全院第一名。

　　二、认真做好健康宣教工作，加强患护沟通。

　　1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。

　　2、全年召开工休会12次。

完成出院病人回访近200人次，着重内函建设。

　　四：

业务培训

　　1、加强业务学习：

促进医疗水平进步，及时掌握医学新动态。

除参加医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习：

（1）：

支气管扩张咯血的救治；

（2）：

病历书写规范及病例质量控制计分标准及补充规定；

　　（3）：

20__年禽流感防治方案；

　　（4）：

优质服务、文明礼仪学习，优化收入结构。

　　（5）：

肺泡出血综合征

　　（6）：

病毒性肝炎防治方案指南

　　（7）：

中暑的救治

　　（8）：

医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习讨论

　　（9）：

肝性胃肠功能不全学习

　　（10）：

磁共振阅片、脑梗塞的诊断、治疗

　　（11）：

登革热诊疗指南（20__年版）

　　（12）：

埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术

　　（13）：

肺癌合并大量胸腔积液的处理

　　2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和__市内科年会在__市区召开的好机会，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议，极大地促进了业务进步。

　　3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带领下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次，参加医院护理知识培训12次，操作培训12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核90余人次。

与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。

护理技能及科室护理取得了较大进步。

　　五：

科间合作

　　20__年，科室不断强调科间合作，努力做好协调配合工作。

支援完成体检任务20余人次。

配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。

他科会诊、协助抢救上百次。

如内一科主任因病外出，多次参与其病人管理救治。

与ICU等科室配合更加自如，经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。

护理部抽出现人支援他科共计4个月。

　　六：

教学与教学管理

　　1、临床教学、管理明显进步科室医生必须承担诊断教学与内科教学工作。

今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室，教学与教学管理、临床医疗三层担子，促使我们加强学习，多方请教，克服困难，多次组织医生集体听课，对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲，经常开展听课评教、与教学研讨，保证了教学水平的提高。

　　加强与各临床科室特别是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通，得到了相关科室主任的大力支持，通过与各科主任协商安排各位老师授课课程，即保证了科室工作，又满足了临床教学要求，临床与教学矛盾情况得到了极大改观，临床教学与管理工作，取得了新成效。

　　三病室完成教学课时近400学时。

在学校督导组检查中得到好评，无教学事故发生。

　　2、迎评工作担当重任

　　诊断教研室主任工作，三病室刚接手，既往资料极少，在学校人才培养评估工作中，我们克服接手时间短，人手紧，资料准备任务重，周末、晚上加班加点，按时按质备好全部28个文件夹（每个文件夹均包括近三年的资料）。

　　迎评过程中，多次组织科室医生进行说课准备并参加临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛。

邻近检查时，紧急培训实习学生或在校学生50余人；正式检查时，有3名医生参加了学校的说课或说课程，得到了评估检查组的好评。

　　七、科室存在的问题

　　三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成，相对来说应该是病源广、病人多；虽然20__年的病人相对稳定地增长，但一年的发展并不如人意，实际住院病人并不理想，原因可能：

医生过于年轻，信任度低，专业不精，没有专科特色，没形成聚集效应。

护理人员过于年轻，护理技术相对不足等有关。

　　存在的问题：

　　1：

人员变动太频繁：

三病室20__年，医生调动变化较20__年小，但今年__x外出进修，新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人。

护理人员也是换人频繁，新进年轻护士，穿刺技术差，反复穿刺引起病人不满者时有发生，有的一天被打8针仍没有静脉穿刺成功现象。

人员的变化与过于年轻，导致病人连续性降低，科室工作很被动。

　　2：

年龄小，资历浅，病人信任度差：

科室相对成熟的医生少，新加入的低年资，看外表就很稚嫩。

实际经验不足，动手能力有待加强，个别同志专业钻研精神缺乏，敬业精神欠缺，业务能力相对不强；与病人沟通能力欠缺，与病人沟通不深入、不细致，怕苦怕累，勤奋不足。

很难取得病人及家属信赖。

在科室上班对本科相关技术、设备使用不钻研，也没掌握，学习劲头不足，不重视本科平时学习积累。

科内培训任务重，有待来年加强培训与考核，促进共同进步。

　　3：

纤支镜使用率不高，没有发挥应有的效益。

主要原因是人手少，会做的只我一人（__x外出进修），缺少帮手，另一方面，原来在支气管镜在手术室不方便，加上今年应对科内医疗与教学工作，做得少。

　　4：

收入结构有待优化：

本科收入、细菌培养、消化道造影等有待加强。

　　八：

20__年科室工作个人设想

　　1：

加强医生队伍建设：

20__年科室人员结构上请领导继续给予充分的考虑。

为加强、规范呼吸内科建设，科室设想：

（1）建议派__x进修呼吸内科，再固定一人作为呼吸内科医生，等到__x进修回来后，20__或20__年再进修呼吸内科。

（2）建议培训一到二名呼吸内科专科护士（这也是开展支气管镜检查项目必须具备的条件）。

建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右（支气管镜+肺功能+呼吸ICU），进修结束后，回科室负责协助支气管镜检查、消毒，负责进行肺功能检查操作，平时兼管呼吸机。

　　（3）通过1－3年，使呼吸内科迅速壮大，争取成为市重点学科，为利于发展，创造竞争对比气氛，在科内分小专业组，由不同医生为主导负责：

　　一组：

计划偏重于肺、胸膜疾病，负责支气管镜，胸腔镜检查与治疗工作，争取早日开展经皮肺穿刺。

同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗，由__x为主负责。

　　二组：

偏向于哮喘与呼吸睡眠等，负责治疗与睡眠监测。

配合省哮喘联盟，在益阳市建立第一个哮喘联系学校。

由__x主导负责。

　　三组：

偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，负责肺功能、血气分析。

由下位进修医生负责。

通过加大加快人员培训，以利于呼吸内科的快速发展。

因为目前__地区范围内，包括中心医院，呼吸内科都不很完善，开展的项目相对较少，我们应该迅速争取，抓紧发展，正是赶超的大好时机。

　　（4）建议引进消化内科医生一名。

　　（5）培养或引进1名肾内科医生，固定2名肾内科医生，加速血透室与肾内科合并建设。

尽早开展腹膜透析。

　　2：

科内业务培训计划：

20__年计划重点培训、学习中华医学会发布的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南。

扩大疾病临床路径范围，努力按临床路径实施医疗，通过对指南、临床路径的学习，规范医生的医疗行为，优化科室收入结构，降低药品比例。

　　3：

适当时候整合资源：

根据科室设想，为了科室壮大，故有必要在完善人员培训和人员固定后，建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理，以提高使用率与准确性。

　　4：

建立规范的轮科机制，同时建议适当时机开展医生、科室双向选择，增强年轻医生归属感与危机意识。

对于护理人员，加强基础技能培训，是否在现在连续两年解决正式工待遇基础上，考虑在本院工作4或5年的条件？

　　5：

建议增购一台无创呼吸机：

努力提高仪器、设备的使用率是科室创收工作的重中之重。

加强科内对仪器使用培训，提升纤支镜使用率。

目前全院只有我科一台无创呼吸机，使用还算满意，有时其他科室也要来借，周转不过来，我科有时病人同时要用，也无法进行无创呼吸机的治疗，建议再增加一台无创呼吸机。

建议配置床旁血气分析仪。

加强肺功能仪的使用推广。

提高胃肠镜检查率，开展胃肠镜下相关治疗。

对于不能耐受或不接受胃镜检查的，应加大胃肠造影的介绍与推广建议，仪器设备的使用加强，将是我科明年工作的重点，也是明年的经济增长点。

　　6：

提升服务水平，增进服务实效。

做好在床病人的服务，争取回头病人。

　　7：

加强科室推广营销工作，强化病人回访，广拓病源。

消化内科工作计划篇2

　　消化内科是研究食管、胃、小肠、大肠、肝、胆及胰腺等疾病为主要内容的临床三级学科。

以下为你收集了消化内科党支部举行工作总结暨工作计划会议，希望给你带来一些借鉴的作用。

　　元月4日，元旦假期结束第一天，消化内科党支部召开了20__年工作总结及新一年的工作计划会，参加会议的有消化内科全体正式党员及预备党员、积极分子代表。

会议由党支部和水祥书记主持。

　　会上，组织联络干事汇报20__年度支部党员发展情况。

消化内科党支部在20__年共发展了8名积极分子，支部组织不断壮大，其中2名同志经过1年的预备期思想学习，将于20__年转正。

党支部公正、公开地本着择优推荐的原则在会上由全员表决确定新的预备党员名单。

接着，经费组干事公开本年度支部经费使用情况：

支部单项开支主要为消化内科“送医送温暖”系列义诊活动，山阳站、扶风站，消化内科各年资段医师分次组成义诊队前往省内不同县市进行义诊、授课、联络，受到对口单位的欢迎和当地群众的赞扬；同时活动也增加了消化内科的影响力，受到院党委的支持。

党支部就下一年度经费预算情况集思广义，表示将经费用在大家乐于参与，有益于青年思想教育的活动中。

宣传组干事详细地总结这一年中的工作：

宣传栏进行了更新；成功举办“炎症性肠病日”宣传活动；胃镜室制作了宣传、教育视频；支部充分学习“西安交通大学20__年暑期工作会议精神”，经过全员热烈讨论，提出切实增加青年职工进修学习机会等多项职工利益诉求。

支部指出，20__年将要进一步完善科室宣传渠道，包括科室页制作、标识牌制作，主动、有效与媒体协作，扩大科室知名度。

行风建设小组干事也逐一总结汇报了工作进度：

经过有效沟通和认真学习我院行风办工作精神，完善了满意度调查等行风报表的内容；坚持开展病员座谈会，使内容充实，且积极与科务会、护理部通，切实有效地解决患者提出的意见，极大调动了患者及家属参与的热情。

在行风小组干事的牵头、努力以及医疗、护理工作人员的配合下，支部及时听取患者意见，主动协调，提出解决方案；化解矛盾，有效避免纠纷。

支部提出，20__年度行风组将试用并在具体实践过程中逐步完善行风量化评分系统；采纳患者建议，制作慢性肝病饮食指导卡片；发放常见病宣传彩页。

专项活动组干事基于以上工作总结，提出20__年的工作展望：

将“消化内科送医送温暖”义诊活动、主题日宣传活动、院内科室间交流协作活动、进修医师讲座常态化，充分利用这些平台，宣传消化内科，扩大知名度和关注度。

之后，支部苌新明同志建议，应以多种形式开展青年党员的思想教育，传播正能量。

　　会议最后，和水祥支部书记指出，过去的一年，消化内科党支部的工作有了战略性部署，并取得初步的进展，但是工作进度和范围还不够迅速和广范。

在20__年，党支部将根据工作计划，分组分项，责任到人，完成前期遗留的工作及将已经初有成效的工作继续巩固做下去，将支部的“亮点”“出彩”活动常态化。

消化内科工作计划篇3

　　夯实基础护理，提高服务质量；加强护理质量控制，确保护理安全；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，规范病房管理；树立品牌意识，塑造医院形象。

　　一.继续深化贯彻落实创建活动

　　1.探索责任护士模式：

实行护士与病人责任包干制。

我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、

　　老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。

　　2.转变服务理念：

将人文关怀融入护理专业技术操作中：

多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。

　　3.拓展服务内涵：

根据病人需求，提供个性化、连续性护理服务。

继续完善出院病人“电话随”，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。

注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。

　　4.注重患者意见的反馈：

对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。

　　二.安全管理，注重环节

　　1.以核心制度为指引，保障护理安全。

　　2.组织护士定期学习《护士管理条例》，增强护士法律法规意识。

　　3.对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。

　　4.对病人进行安全意识教育，及时签订安全协议书。

　　5.对有安全隐患的病人进行及时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。

　　6.进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。

　　7.及时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良事件并组织讨论，提出改进措施。

　　8.加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及不足。

　　9.质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时改进。

　　三.加强护理质量控制，确保护理安全

　　1.全民参与，人人树立质量管理意识。

　　2.建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施

　　3.进一步简化规范护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。

　　4.每月对护理安全隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。

　　5.严格执行查对制度，杜绝严重差错及事故发生。

　　6.对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。

　　7.定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面提高护士的病情观察能力。

　　四.抓好三基及专科技能培训，要求人人过关

　　1.要求新进院的护士及低年资护士对24项基本技能操作必须全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有计划进行理论操作考核。

　　2.加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核计划。

　　3.低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科知识掌握情况。

　　4.加强相关知识的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习，做到理论与实践相结合。

　　五.注重品牌塑造，优化服务流程，提高护理实效

　　1.护士礼仪培训：

全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美好专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步规范全科护士的语言、服务、行为举止。

　　2.“无缝护理”进一步规范：

本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。

　　3.“限时护理服务”的运行及完善：

通过晨会提问，带领护士学习培训“限时护理服务”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满意度，为患者提供最优质的服务。

　　4.争创优质护理服务“零投诉”科室：

以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。

　　六.加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训

　　1.加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。

　　2.不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。

　　七.加强人才管理，合理使用人力资源

　　1.实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供最优质的护理服务。

　　2.根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。

　　3.充分发挥科室护士长助理的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作；安排助理参加本科室夜班轮值，实行夜间负责制。

　　八.教学科研

　　1.指定具有护师职称的护士负责实习生的带教，定期召开实习生及带教老师会议，听取老师及实习生的意见，提高带教质量。

　　2.不定期检查带教老师的.带教态度、责任心，了解实习计划的完成情况。

　　3.每届实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。

　　4.加强带教老师授课能力的培养，创造教学机会，鼓励外出学习、进修、深造。

　　5.增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争20__年发表CN论文

消化内科工作计划篇4

　　20__年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。

面对前所未有的发展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下，在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成年初制定的工作目标。

具体工作总结如下：

　　一、20__年工作回顾

（一）综合目标完成情况

　　1.医疗指标：

今年1月～10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位使用率超过100%，出院诊断符合率96%，平均住院日期约7.6天，治疗有效率95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转率93%，院感发生人数为11人。

药品比29.5%，较去年同期的36.5%明显下降。

　　2.经济目标完成情况：

今年1～10月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元，另今年1～10月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例，其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。

超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展183例，创收近15余万元;高分辨食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28万元.

（二）科室管理工作

　　1.明确任务，责任到人

　　按照医院20__年工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次，认真学习医院20__年工作安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。

认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度，制定了20__年的发展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全年工作的重点。

根据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作有序进行。

　　2.狠抓医疗质量和医疗安全

　　我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医疗质量和医疗安全。

时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。

制订了各级医师培训计划，使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以发展。

我们还认真组织学习20__版《医疗机构病历书写规范》及《员工手册》，并加强病历质量管理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高。

　　3.注重服务质量和服务细节

　　坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。

让全科员工养成工作认真负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。

把管理细化到每个人、每件事、每个工作环节之中。

能针对不