安全绩效考核管理办法.docx
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安全绩效考核管理办法.docx
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安全绩效考核管理办法
安全环保绩效考核管理制度
一、总则:
1、目的:
为建立和完善公司安全绩效考核体系和激励与约束机制,充分调动全员安全生产的积极性和主动性,以体现“责、权、利”相统一的原则,对各级领导干部和员工安全环保业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配。
同时,为纠正领导干部和员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将安全绩效与个人工作目标、公司目标相结合,确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,特制订本制度。
2、原则:
(1)客观原则:
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
(2)自主原则:
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标。
(3)公开原则:
各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开。
(4)时限原则:
绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
(5)反馈原则:
在绩效考核结束后,考核结果必须反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
(6)改进原则:
考核目的在于监督被考核者的职能履行与实施,促进被考核者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对被考核者的自我纠正和改进情况的评价。
(7)常规性原则:
绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容,绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
二、适用范围:
适用于公司正式员工。
主要激励对象为进入一线作业且较其他人员更容易接触危害介质、进入危险环境、操作危险设备、受伤或其它事故发生可能性较大的人员,并且此类人员是可通过提高工作责任心、加强安全环保等知识学习、现场排查各类危害隐患、采取应急救援措施封堵“跑、冒、滴、漏”等方式,以降低公司安全环保风险的人员。
三、组织机构与职责:
1、安全环保绩效考核小组
组长:
总经理
副组长:
生产运行事业部总经理、安全环保部经理
组员:
安全工程师、工艺工程师、设备工程师、电气工
程师、仪表工程师。
安全环保绩效考核小组下设安全环保绩效考核办公室,安
全环保绩效考核办公室设置在安全环保部,樊建任办公室主任,在安全环保绩效考核小组领导下,全面组织开展公司安全环保绩效考核工作。
2、工作职责:
(1)安全环保绩效考核领导小组:
负责提出公司安全环保年度目标,明晰公司安全环保目标重点和关键成功要素;提出年度安全环保绩效考核总体要求,组织召开安全环保绩效管理工作组会议或扩大会议,就安全环保绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;对年度安全环保考核结果及相应措施进行审批确认。
(2)安全环保部负责安全、环保考核。
安全环保部参与文明生产、工艺安全、设备安全考核,生产运行事业部具体负责文明生产、工艺安全、设备安全考核实施。
(3)公司工会、职代会对安全环保绩效考核过程进行监督。
(4)人力行政事业部负责汇总考核信息,按照要求统计、分配奖金并报总经理审核。
(5)财务事业部负责按照考核表发放安全环保考核奖金。
四、考核方式:
1、年度考核(年终前对本年度全面考核)。
2、月度考核(月末对本月实施考核)。
五、考核内容及量化标准:
1、年度考核
(1)考核指标:
①否决指标:
依据《生产安全事故报告和调查处理条例》事故分类标准,发生一般事故及其以上事故,负次要责任人、次要管理责任人、直接责任人、主要管理责任人,取消年终安全绩效奖金。
②管理指标:
1)重伤人数为零;
2)4级及以上环境污染与破坏事故为零;污染物稳定达标排放率100%;
3)不发生急性职业病;
4)不发生重大泄漏、中毒、爆炸、火灾事故;
5)不发生1万元及其以上财产损失事件;
6)在岗职工培训率100%。
2、月度考核
①否决指标:
发生安全环保事故,直接责任人、主要管理责任人及其所在部门取消当月安全环保绩效奖金。
②管理指标:
考核项目及权重
激励内容
分值
考核部门
平稳生产(10分)
质量
成品分析数据准确率100%
5
安全环保部、生产运行事业部
锅水合格率:
100%
10
循环水合格率:
100%
10
除盐水合格率:
100%
10
过程控制
中控分析数据准确率≥98%
10
生产区域作业井然有序
5
取样、报样及时
5
全厂电机完好率:
≥98%
5
全厂机泵完好率≥98%
5
连锁保护系统使用率:
≥98%
10
仪表自动控制率:
≥80%
5
大修检修项目按时完成率100%
10
生产统计、报表核算上报及时准确
5
原料、产品计量准确
5
总分
100
文明生产(20分)
室内
卫生
文件柜
表面干净无油污;物品摆放整齐
4
安全环保部、生产运行事业部
桌椅
桌椅下无灰尘或油渍;桌上物品摆放整齐,表面干净
4
门窗
表面无灰尘、油渍
4
墙面
洁白干净;不得在墙上乱钉或乱挂工作服
4
室内地面
干净整洁,无泥土,无油渍
4
室内电器
空调表面和开关整洁,室内照明完好
4
办公设备
表面干净无灰尘
2
操作柜
物品摆放整齐,SIS系统区域无其它杂物。
2
室内屋顶
无蜘蛛网
2
工具柜
维修工具、配件分类摆放整齐
4
现场
卫生
明沟
沟内无油污,无杂物
4
外操室
干净整洁,无油污
4
装置地面
地面干净,无油渣,无杂物
4
地沟
畅通无杂物
4
泵台
定期清理,整洁、卫生。
4
管线
保温整齐,无油污,流向介质等标识清晰、正确。
4
公共区域
无垃圾,杂物
2
设施维保
螺栓、螺帽定期润滑、保养。
2
劳动
纪律
按时上下班,无迟到,早退现象
4
上班时间不看与工作无关的书籍
4
不到吃饭时间不得在上班期间吃东西
4
指定地点吸烟,每次每班1人,每次吸烟时间不超过5分钟。
2
进出厂区按照公司要求排队
2
上班时间无睡岗,串岗,脱岗现象
4
不在操作室内喧闹,人员在操作室内超出视频监控15分钟
2
手机存放指定位置
4
上班期间不得利用电脑作与工作无关的事情
4
操作人员做到定点打卡、定时间、定线路、定检查内容
4
操作室内指定位置(视频监控范围)工作。
4
总分
100
工艺安全(20分)
运行记录及时,字迹规范,无涂改。
10
安全环保部、生产运行事业部
严格执行交接班,交接班日记记录齐全,字迹工整,无涂改。
10
严格遵守操作规程,按照工艺参数操作。
10
严格执行联锁管理制度,并符合以下要求:
1.现场联锁装置必须投用、完好;2.摘除联锁有审批手续,有安全措施;3.恢复联锁按规定程序进行。
10
开车前,进行安全条件确认。
10
工艺报警处置及时,记录齐全。
10
当工艺路线、控制参数、原辅料等发生变更时,应严格执行变更管理制度,开展变更安全风险分析;变更后应对相关操作规程进行修订,并对相关人员进行培训。
10
严禁就地排放易燃、有毒介质。
10
按规定定期进行巡回检查,及时发现事故隐患并汇报。
10
易燃易爆介质气相密封点,每月不少于1次气密检查,有记录。
阻火器、呼吸阀等安全设施每半年有清洗记录。
10
总分
100
设备安全(20分)
设备完好率:
≥98%
5
安全环保部、生产运行事业部
静密封点泄露率:
≤0.2‰
5
动密封点泄露率:
≤0.2%
5
设备润滑管理、配件管理
5
设备、压力容器登记证号等标识清晰。
5
故障设备应及时报修或更换
5
设备运行记录齐全,字迹工整,无涂改。
5
设备技能定期培训,做到“四懂、三会”
5
检维修作业前开展风险辨识,办理《检维修作业票》。
5
定期进行气密检查,及时消除漏点。
5
法兰、螺栓满帽,紧固到位。
5
静电接地设施完好。
5
在涉及易燃、易爆、有毒介质设备和管线的排放口、采样口等排放部位,盲板、丝堵、管帽、双阀等完好。
5
阻火器、呼吸阀等每半年清洗,有记录。
5
安全阀、可燃气体报警器、压力表等安全附件台账,使用在有效期内,爆破片有更换有记录。
5
安全阀根部阀铅封完好,投用时根部阀全开。
5
机泵防护罩完好。
5
仪表、电气等设施防爆装置完好。
5
带电设备检修时,配电室应挂牌。
5
临时用电作业票办理符合要求。
5
总分
100
安全管理(20分)
消防器材、应急器材“户籍化”管理,定期检查且完好,有记录。
摆放“定置化”管理,卫生整洁,非应急状态严禁挪用。
查现场
10
安全环保部
特殊作业严格执行作业票审批制度,安全措施落实到位,监护人现场监护。
查现场
10
班组每季度组织一次现场处置方案演练,有记录。
查记录
5
文件精神、安全会议精神传达到位,有记录。
查记录
5
定期组织班组安全培训教育,培训率100%
查记录
5
每周组织一次班组安全隐患排查,有记录。
查记录
5
每年组织一次安全风险分析,辨识危险有害因素,有记录。
查记录
5
严格执行操作规程,无“三违”。
查现场
5
特殊工种持证上岗。
查现场
5
承包商人员进入管辖区域,现场安全技术交底,有记录。
查记录
5
安全生产责任制清楚,责任落实。
询问
5
“三新”(新工艺、新设备、新技术)教育到位,有记录。
查记录
5
安全设施定期检查、维护保养。
台账管理责任到人。
查现场、查记录
5
安全设施、特种设备定期检测、校验。
查记录
5
拆除和报废应现场进行对接,落实各项安全措施,作业人员
进行危险、有害因素识别,制定拆除计划或方案,办理拆除设施交接手续。
查现场、查记录
5
警示标语、标志齐全完好。
安全台账健全,记录齐全。
查现场
5
按规定穿戴劳保用品(工作服“三紧”,安全帽系帽带)
查现场
5
安排工作的同时布置安全措施或未落实安全措施(管理岗/次)
查现场
5
总分
100
环保管理(10分)
环保台账健全,记录齐全
查现场
20
安全环保部
乱排乱放
查现场
20
危险废物规范处置
查现场
20
维护、使用环保实施
查现场
20
达标排放
查现场
20
总分
100
备注:
1、安全环保绩效考核总分100分,分别为:
文明生产、工艺安全、设备安全、安全管理、环保管理。
各分项分若干子项,总分为100分。
各分项得分=子项得分/总分占比。
2、值班长、部门管理人员对工作管理范围内的问题负连带责任,对应相应项目分值1分,直至扣除完。
六、考核奖金标准及系数
1、年度安全绩效考核奖金标准
序号
部门
岗位
考核奖金(元)
1
总经理
100000
2
生产运行事业部
总经理
100000
经理
30000
值班长
10000
专业工程师、物资主管
5000
班长
2000
内操(表活、吗啉)、三修、叉车司机
1000
其他人员
800
3
安全环保部
经理
60000
工程师
10000
4
技术研发部
经理
15000
工程师
5000
分析员
600
5
人力行政事业部
经理
15000
其他人员
500
6
营销事业部(含采购)
总经理
10000
副总经理、经理、主管
2000
其他人员
500
7
财务事业部
总经理、副总经理
5000
其他人员
500
2、月度安全绩效考核奖金标准
序号
岗位
考核奖金(元)
备注
1
总经理
800
2
事业部总经理
600
3
事业部副总经理
500
4
事业部经理
500
5
值班长
500
6
专业工程师、主管
450
7
班长
400
8
内操(表活、吗啉)、三修
350
9
其他人员
300
3、月度安全绩效考核奖金系数
序号
部门
岗位
考核系数
1
/
总经理
1.0
2
生产运行事业部
总经理
1.5
经理
1.5
值班长
1.5
专业工程师、物资主管
1.3
表活、吗啉班长
1.2
储运、公用工程班长
1.0
统计
0.6
其他人员
1.0
3
安全环保部
1.2
4
技术研发部
1.0
5
其它事业部人员
0.6
备注:
月度考核奖金=月度考核得分%*月度考核奖金标准*考核系数。
七、考核方式:
1、按照上级考核下级的原则,部门经理以上由总经理负责。
2、安全环保绩效考核采取以班组为单位,日常监督检查和月度集中考核相结合,安全环保部和生产运行事业部组织专业工程师按照专业范围内的要求,每月20-30日集中式对每一个班组进行考核,并于每月4日前将考核结果提交人力行政事业部。
3、班组安全绩效得分即班组每个成员得分,班组长亦可以再对班组成员考核。
班组成员另行考核考核得分应于每月2日前报安全环保部。
4、人力行政事业部负责对考核结果进行监督和核对,确认后于每月6日前予以公布。
5、绩效面谈
①分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮助考核者发挥强项、改进弱点。
②反映被考核者现阶段的工作表现,对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见。
③明晰被考核者发展及对培训的需要,以便日后承担并更加出色有效地完成工作。
6、绩效改进.
考核人员跟被考核人员面谈后应达成--致绩效改进计划(如:
进行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等),并将此计划作为下一阶段考核的依据。
7、绩效申诉
被考核者如对考核结果有异议,首先应与部门负责人沟通来解决:
如不能妥善解决,被考核者可于每月5日前向安全环保部提出申诉,安全环保部在接到申诉之日起3日内,将申诉处理结果报绩效考核领导小组审批后,对申诉者的申诉请求予以答复。
八、本制度自2020年11月起实施。
2020年10月31日
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