千鹤家园工程.docx

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千鹤家园工程

千鹤家园工程

北京住总集团工程总承包部

1工程概况

1.1工程特点

小营小区千鹤家园工程总建筑面积为12万㎡，包括1999年8月先期开工的小营小区5号、6号、7号住宅楼，2000年连续开工的地下车库、活动中心、幼儿园和配电室共计9项工程。

住宅楼地下3层、地上25层，层高2.9m，总高85m，室内外高差1.2m，外檐浅棕色面砖，3层以下灰白色花岗石，户门以里为初装修，公共部分为通体砖地面;地下车库2层，框架结构，设置600多个车位，分别与5号、6号、7号住宅楼相通;活动中心为小区提供各种娱乐设施，小区配有幼儿园和配电室为小区服务。

1.2建筑地点及环境特点

小营小区千鹤家园工程位于北四环东路108号，原住宅构件厂院内，南侧为金第小营小区5号、6号、8号、9号住宅楼工程，东为惠新西街住宅小区，西侧为住宅构件厂及拆迁宿舍，北临四环路。

千鹤家园工程为群体工程，工程连续开工，多次显现上下左右立体交叉施工，给文明施工和安全生产带来专门大难度，现场工程的连续开工，不断地显现扰民和民扰问题，项目部选定书记配合甲方做好此项工作，才使得工程正常进行。

1.3施工条件

小营小区5号、6号、7号住宅楼，原为住宅构件厂区，厂房结构牢固，地下障碍物复杂，四周有已建的建筑物紧邻该工程，施工场地狭窄，在挖土完成后，建设单位又更换设计，地下由2层加至3层，施工组织设计和施工方案更换过专门多次。

千鹤家园为群体工程，每一项工程的延误都会阻碍整体的进展。

现场施工场地小，各个楼之间相临较近，连续开工造成上下结构同时干，结构装修同时干，加深基础、塔吊互相干扰、拉天网，以至最后开外线，满现场干扰等等，对安全文明施工增加了难度。

2.4.2项目经理部情况

2.1项目经理部的设立

项目经理部由公司任命项目经理、书记、生产副经理、经营副经理、主任工程师等项目班子成员，组建各相关部门和人员，以满足施工生产的需要。

2.2人员构成

项目经理1人，项目部书记l人，生产经理1人，经营经理1人，主任工程师1人，施工员10人，安全员5人，技术员5人，质量员4人，预算员3人，打算统计员1人，

劳资员1人，财务人员2人，材料人员10人，行政后勤2人，消防保卫2人，电工、测量、实验少数工种25人，加上其他辅助人员，高峰时达到85人。

2.3组织形式

组织结构见图2.4一1。

2.4运行规那么

（l）项目经理对该工程全面负责

项目经理是该工程的第一责任人，对工程技术、质量、生产全过程以及经营治理负全责。

项目经理主抓生产、技术、经营副经理，由他们负责抓具体事项，将每一件事落实到每一个人，做到层层有人抓，层层有人管，分工明确，责任明确。

既分工，又合作。

〔2〕项目部书记负责党、政、工、团工作建设以及与项目部形象相关的各项工作。

负责施工现场生产区、生活区的文施、环保、消防、现场治理等外协联络工作，并与项目经理紧密配合，分工明确，使得项目部工作正常有序的进行。

（3）生产经理对项目生产全过程负全面的责任

负责指挥调度生产，和谐甲方、质检部门、监理单位与施工单位的关系，和谐水电与土建之间的配合，组织开工预备工作，竣工验收移交工作和各项手续，并组织工程竣工移交后的回访修理工作。

工程所需的各种材料及其定货、加工使用进行严格的监控，对生产打算、实际完成统计报量、文明施工、安全消防负全面责任。

（4）经营经理对项目生产经营过程负责

经营经理负责投标报价、预算编制审核、竣工结算、建安施工合同交底、签定、履行以及施工合同变更资料的经济洽商、财务资金治理、收催工程款、工程成本、劳务分包、专业分包、劳资治理和监督统计报量工作。

经营治理的前期投入，总的目标确实是服务于〝三个最正确，一个杜绝〞，其中安全文明施工杜绝工伤事故是保证其他三个目标（产值最正确、质量最正确、文施最正确）的前提。

（5）主任工程师负责科研、技术、质量、计量治理工作

主持组织施工组织设计、质量保证打算、各项施工方案的编制，处理技术质量问题，时期工程验收，重要设计变更、洽商的签署和审核，各种原材料、半成品合格证及复试结果，监督检查管辖范畴内成员的工作。

各项安全施工方案的运算、编制以及实施过程中的检查落实。

（6）项目部成员每一个人均制定了岗位责任制

项目部成员分工细致、明确、严格，定期对他们进行考核，逐步完善各自的工作内容，部分工作按每一个人的不同任务分别适时作部分调整，以更适应当前的形势，将每一项工作做好，幸免显现推诱现象，真正做到一人多岗，将安全文明施工工作融人每一个人的日常工作之中，在每一个人的工作基础上，责任到每一个人，切实把工作做好。

在文明施工考核方面，最初没有明确分工到每一个人的要求，在落实时显现一些难度。

项目部从整体考虑，适时将文明施工划归到项目部书记负责，结合生产情形，组建了安全文施小组，将八项内容分给八位同志负责，每一个人各负其责。

事实证明相当有成效，每一个人的责任心强了，主动工作的意识也带动了其他相关的工作，促进了项目的进展，取得了可喜的成果。

在实现北京市安全文明施工工地的基础上，获得了北京市文明施工样板工地称号。

（7）以项目部书记为要紧领导人组织现场文施工作

项目部书记结合施工生产情形，统筹安排文施工作的检查落实情形，将文施与生产结合起来，将文明施工工作始终贯穿于施工生产的整个过程，利用文施工作促进安全生产，促进工程质量。

在千鹤家园工程施工的3年时刻里，项目部始终坚持在每一个人的日常工作的基础上，由项目部书记每周组织安全、生产、技术、设备、电工、消防、保卫和外包队等各项业务人员进行一次文施联合检查。

提出问题的症结所在和解决问题的措施，并限期进行整改。

更多的是提出具体的要求，相同的错误不能重复显现，适时改进有效的工作方法，总结好的工作体会，不让任何一个人在思想上有丝毫的放松，牢固树立〝安全在我心中、质量在我手中〞的意识。

3工程项目安全文施目标

3.1背景及目标的确立

千鹤家园工程是在市场竞争日趋猛烈的今天，做了大量工作，进行必要的让利，才能够承揽到12万㎡的施工任务，实属来之不易。

在施面积大，施工工艺高，如何才能抓住机遇求进展，迎接挑战上水平呢?

项目部通过三个层次的会议统一了思想，达成了共识，形成了进展目标:

〝三个最正确，一个杜绝〞，即产值最正确，年完成产值1亿元;质量最正确，争创结构长城杯，为争取更高荣誉打基础;文施最正确，确保市级红牌，争取进人全国建筑系统百家先进单位行列;一个杜绝，杜绝显现大的工伤伤亡事故，确保施工生产顺利进行。

应该说，文施和安全目标的制定，是完成产值最正确和质量最正确的前提和保证。

只有在施工中搞好文明施工，才能够表达企业形象和企业实力，才能有制造精品所必须的施工环境，才能够使现场治理眉清目秀，秩序井然。

只有在施工中落实安全法规，杜绝工伤事故，才能够保证从业人员的安全，保证生命和财产不受损害，保证施工生产的顺利进行。

3.2实现目标的人员构成

按照公司安全文明施工实施细那么的规定，结合工程项目的实际情形，为了实现安全文施目标，确定由以下人员在施工过程中，行使安全文明施工的治理职能。

（1）项目经理是该项目工程的第一责任人，对施工全过程是否安全，对文明施工是否达标，负有直截了当领导责任，只有项目经理安全文明施工的意识提高了，敢于投入了，才能够保证安全文施的水平提高。

（2）项目书记作为安全文施领导小组组长，要切实负起责任来，贯彻落实安全文施工作标准及要求，组织定期和不定期的联合检查，善于发觉不足并加以改正提高，是实现安全文施目标的保证。

（3）项目生产副经理及各栋号施工员，在安排施工生产的同时，必须把安全放在首位考虑，生产必须安全，安全促进生产，做到不违章指挥，确保施工全过程处在安全有序的环境中。

（4）安全员是安全生产、文明施工的直截了当责任人，要做到防护到位、检查到位、交底到位、教育到位，行使安全一票否决权，落实安全生产文明施工的要求，监督生产指挥系统和施工从业人员的行为，杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。

（5）生产、材料部门要按照安全文施及施工现场平面图的要求，做好现场治理和材料码放工作，使实际情形与平面图的要求相符合。

（6）机械设备及电气工长要行使治理职责，签定机械设备安全责任书、用电安全责任书，并做好日常的检查，确保机械设备、电气设备安全运行。

（7）行政保卫部门做好外施队治理和现场消防保卫工作，保证宿舍食堂环境卫生达标，保证消防器材灵敏有效，做好防暑降温、防煤气中毒、防食物中毒工作，严格生产用火的审批制度，为实现目标服务，为一线生产服务。

3.3实现目标的制度支持

为了保证目标的实现，建立健全了各项治理制度，形成了以制度管人，以制度管事，制度面前人人平等，人人遵守制度的良好工作格局。

连续出台了安全生产治理制度、消防保卫治理制度、外施队治理制度、食堂宿舍卫生治理制度、环境卫生治理制度、材料治理制度、文施检查治理制度等，这些制度的制定，涵盖了安全生产、文明施工的全部内容，为全面落实安全生产、文明施工要求提供了制度保证，使全体治理人员和施工人员干起工作来有章可循、有章可依，违章必纠，使安全生产、文明施工工作制度化。

3.4实现目标的资金投入

为了使千鹤家园工程安全生产、文明施工工作达到标准并有所突破，做了必要的投入。

现场施工道路全部硬化，外施队食堂宿舍全部达标。

为了美化环境，购买了200多盆常青草木，改善办公条件，统一更换了办公桌椅并安装了空调。

为了制造浓厚的安全生产、文明施工氛围，购置了大量的横幅、安全旗、张贴画、警示牌等宣传教育物品，经常提醒大伙儿:

落实安全生产法、人人事事保安全。

累计投入100多万元，使该项目工程从硬件上达到了要求，取得了成效。

4加强外施队安全教育，提高其安全意识及自我爱护能力

4.1成立外施队安全及法规教育组织

随着企业由生产作业型向经营治理型过渡，自有职工搞治理，外施人员搞施工的局面业已形成。

对外施人员的安全教育是否到位，安全交底是否清晰，是否在施工中指导工作，将直截了当阻碍到安全工作的水平。

外施人员来自农村，安全意识薄弱，自我爱护能力差，而安全生产、文明施工目标能否实现与外施队员有着直截了当关系。

如何才能够让外施队员在施工中落实安全生产法规，遵守国家及地点法律，服从并服务于安全生产、文明施工目标的实现，用实现目标的要求指导自己的行动，规范自己的行为呢?

成立了由项目书记任组长，安全、生产、保卫、行政、机械设备、临时用电、环境爱护、料具治理等部门同志参加的外施队安全及法规教育组织。

按照市建委、市劳动局等上级机关的要求，结合千鹤家园项目的实际情形，讲形势、讲任务、讲目标、讲法律、讲法规、讲操作规程、讲实现目标的要求，使宽敞外施队员把谋求个人利益和实现项目进展、提高个人收入与保证自身安全结合起来，在工作中落实各项规章制度，为实现安全生产、文明施工的目标做出自己的努力。

4.2建立外施队安全防控组织

外施队安全防控组织结构见图2.4-2。

千鹤家园工程是群体工程，大小工程共计9项，先后历时3年时刻，该工程连续开工，高峰时基础、结构、装修同时进行，外施队由3支增加到6支，有的外施队同时承建2个工程。

在高峰施工时期，外施队人数由300多人，逐步上升为1000多人，施工工艺标准高，各工种交叉进入，给安全生产、文明施工增加一定难度。

为了增强外施队的安全生产、文明施工意识和提高外施人员的施工技术水平，要求进场的外施队必须设置专职的安全员;必须设置许多于3人的劳动爱护监督检查员，并经上级主管部门培训后，取得上岗资格证书的人员;必须设置通过考核培训过的专门工种、少数工种，包括电工、电焊工、架子工等少数工种，要求专门工种和少数工种配备齐全劳动爱护用品，切实做好劳动爱护。

针对每一个工程项目的要求，必须在进行技术交底后才承诺施工，并要求在进行技术交底的同时，必须进行安全交底。

安全交底落实到班组的每一个人，每班干活前必须进行班前10分钟的班前讲话，并讲清本卷须知，做到生产必须安全，杜绝违章操作。

在进行施工生产时，要求班组人员，履行文明施工实施要求，将每一项工作落到实处，做到活完料净脚下清，保持施工作业面的整洁，制造安全洁净的施工环境。

4.3开展形式多样的教育活动

关于安全工作，按照讲政治的战略地位来抓，大会讲、小会讲，月月讲、天天讲，安全工作成为项目部的中心工作之一，成为各项工作必须考虑的前提，使安全生产的意识铭记在全体参战人员的心中，落实在全体参战人员的行动上。

（1）入场安全教育

狠抓外施人员的安全教育，使之树立生产必须安全的意识，提高其自我爱护能力。

随着企业由生产作业型向经营治理型过渡，自有职工搞治理，外施人员搞施工的局面业已形成，按照一些事故的教训，对外施人员的安全教育是否到位，安全交底是否清晰并指导工作，直截了当阻碍到安全工作的水平。

本着〝不伤人、不死人、确实是为人民〞的原那么，项目部成立了专门的班子对外施队进行入场教育。

书记讲形势、讲要求，结合每年确定的年度进展

目标，对全体从业人员提出完成目标需要大伙儿干什么，如何干，如何干好。

只有将自己的位置、自己的努力融人到实现目标的实践中，才能够为实现目标做出自己的奉献，才能表达自身价值。

安全员讲操作规程，每一项操作规程的出台，差不多上用血淋淋的代价换来的，麻痹出事故，小心保安全，深入浅出的讲清晰遵守规章制度的必要性、重要性，是保证自身安全的坚强后盾。

通俗易明白的对事故的产生进行分析，指出遵章守纪保安全、违章违纪出事故，每一个事故的显现差不多上违章的必定结果，并结合每一次同意教育的人员不同，调整培训内容，做到有的放失，言之有物。

后勤、保卫讲制度，布置宿舍食堂环境卫生达标工作，将如何注意食品卫生，落实防暑降温、防煤气中毒、防食物中毒工作要求，确保全体人员的躯体健康，制造良好的休息、生活环境，幸免造成非斗争性减员，为一线生产服务。

施工现场实行出入证制度，要求警卫人员严格执行，包括外施队在内的全体项目部在施人员必须佩带胸卡出入，其他任何人员进场均需登记并通过许可才承诺进入。

不承诺留宿项目部以外人员，必须留宿的需经主管领导批准。

组建外施义务消防队，保证消防器材灵敏有效，严格生产用火的审批手续，杜绝火灾事故的发生。

施工机械治理部门讲各种施工机械使用操作规程，进行有针对性的教育;电气工长对现场生产、生活用电情形进行讲解，提出要求，用电必须审批，并由专业人员连接到位，不承诺私拉乱接。

共进行了18次入场教育，受教育人数达7800余人次。

通过入场教育，使外施人员感受到项目部严格治理，严格要求，精心施工的良好氛围，树立安全第一，预防为主的意识。

（2）进行〝安全知识〞答卷活动

在进行系统教育的同时，组织答卷，使之了解各项专门是本工种的操作规程，明白如何样干遵规，安全有保证;如何样做违章，容易出事故。

共发出答卷3200份，回收答卷3200份，及格率100%。

在答卷过程中，不发标准答案，给每个班组发一套参考书目，发动班组成员，通读全书查找答案。

查找答案的过程确实是学习的过程，答卷的过程确实是巩固提高的过程，使每一个人对答卷的题目产生经历，以便指导今后的施工，在实际工作中按照操作规章制度去做，杜绝违章施工，确保安全生产。

（3）组织观看录像片

组织外施队员分期分批观看〝血的教训〞等录像片，通过血淋淋的事实，惨不忍睹的血腥场面进一步教育外施队员，必须在施工生产过程中，全面贯彻落实安全及消防法规，抵制违章指挥，杜绝违章操作，自己的人身安全就有了保证，反之，惨不忍睹的血腥场面就有可能发生在周围，甚至发生在自己身上。

每一次事故的发生，都会对人身安全形成损害，都会对国家财产造成缺失。

共计有1800人次观看了此录像，河南队杜国防看完录像后说:

〝‘严是爱，松是害，出了事故坑三代’是确实，是血的教训总结出来的，为了老人、为了小孩也要注意安全〞。

观看录像收到了良好的成效，使全体外施队员在生产过程中，提高了安全意识，增强了自保能力。

（4）合理安排、见缝插针进行教育

天降大雨，外施队的人歇工，及时组织进行重复教育，按工种讲操作规程，讲安全知识，讲事故发生的缘故，使外施队员对安全工作的弦绷得紧紧的。

任志勋队的一位同志找到党支部说:

〝七部真好，各项工作抓得紧，安全教育及时，讲得好，暖人心，能在如此的工地施工是我的福分。

〞在日常工作中，把教育工作落到实处，抓到细处，充分发挥外施队中安全员，班组长的作用，形成了安全工作有人抓，有人管的良好态势，保证了施工的顺利进行。

（5）制定下发各工种安全知识及操作规程

项目部结合公司文件精神和上级要求，有针对性的制定了各种安全生产规章制度及操作规程，并与要紧责任人签定安全协议书。

适时对劳务分包工程、各专项分包单位进行土方机械施工工程、降水护坡工程、外施防水工程、电渣压力焊工程、塔式起重机、混凝土泵浇灌、外用电梯、各种结构装修架子等诸多项目的安全生产规章制度及操作规程，并与要紧责任人签定安全协议书。

要求其提供分包单位的资质等级、营业执照、安全施工许可证、进京证、劳务意向协议书、注册花名册、专门工种人员的上岗证等资料进行验证，考察施工队和施工人员的合法性。

要求上岗人员熟练把握本岗位的安全操作技能，并保持施工人员的相对稳固，发生人员变动时，随时向项目部进行申报，批准后按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗，项目部随时把握外施人员的动态。

（6）各种安全文施活动与教育相结合开展

每年安全月活动的举行，对所有外施队人员再次分期分批的进行重点时期的安全教育，购置了大量的横幅、安全旗、张贴画、警示牌等宣传教育物品，从形式上造成一种声势，展现一种精神面貌，表达施工现场的文明施工水平;通过安康杯竞赛活动，在外施队当中开展安全生产竞赛活动，在竞赛当中落实安全生产法，并结合新的法律法规的颁布，组织外施队员和全体施工人员深入学习，努力适应当前的形势，提高现场文明施工的治理水平，依照现场实际情形和当前形势，开展多种形式的宣传工作，包括定期出板报的方式。

落实安全生产法后，项目部组织项目治理人员、外施队长、各班组长进行学习、培训，在通报公司其他项目部一部、四部、五部相继显现工伤事故的同时，赶忙组织班组长以上人员重申严格落实安全生产法和履行各项法律法规精神的重要性，分析发生工伤事故的直截了当缘故，思想麻痹、不严格执行安全操作规程是发生事故的全然，要求每一个人从思想上再次提高安全促进生产的认识，从行为上坚决禁止违章现像的发生，从其他项目部发生的工伤事故中吸取教训，防止和减少生产安全事故的发生，切实爱护好人民群众的生命财产安全。

项目部积极组织现场文施工作，同意上级主管部门进行的大规模的检查和治理，通过严格的检查和落实相关的法律法规，找出施工中存在的问题，查找解决问题方法，切实落实安全生产法，提高文明施工水平。

5采取措施后取得了良好的成效

5.1严格治理.真抓真管，违章必究，确保安全

为了实现〝三个最正确，一个杜绝〞的目标，我们做到了分工明确却又分工不分家，安全工作谁都管，各级治理干部，谁发觉问题都会去管，谁有好的建议都会提出来，形成了安全工作各负其责，齐抓共管的局面。

经理、书记带队，每周进行检查，班子成员定期组织检查，安全员天天检查落实，把治理工作落到实处。

五位安全员按栋号分工，从施工现场到作业面，紧紧盯住不放松，四口防护架子工程等都有安全员跟班作业。

哪里容易显现问题，安全员就显现在哪里，存在隐患及时处理，发觉违章及时禁止，决不放过。

在施面积大，从业人员多，只有真抓真管才能管住，才能有成效。

五位安全员对工作认真负责，前期教育抓得紧，过程检查管得严，只要有违章行为，在批判教育的基础上都要给予处罚，罚款不是目的而是手段，要通过手段达到我们的目的，只有杜绝大的工伤事故，才能确保施工顺利进行。

在施工全过程中、共下隐患通知书89份，安全处罚罚款18000余元。

通过各项活动的开展，全体人员在治理中讲安全，施工中遵规守纪，没有显现大的工伤事故。

〝安全在我心中，质量在我手中〞差不多深入人心，成为全体人员的行动指南。

5.2围绕创优目标抓好外施队伍的安全教育

项目部紧紧围绕工程创优目标的实现，在外施队伍中频繁灌输〝我要安全，我明白安全，从我做起，保证安全〞的意识，抓施工过程中的严细治理，使之养成了遵章守纪，不违规，不违章，不冒险的适应，提高了自我爱护的能力。

5.3在搞好文施工作中采取的几项措施

通过文明安全教育和严格治理，取得了较好的成效，杜绝了大的工伤事故的发生。

文明安全施工难以做到万无一失，只有常抓不懈，才能确保安全，才能创优质，创效益。

文明安全施工只有始点，没有终点。

从工程开工的第一天起，严格按照«施工现场文明施工实施细那么»的要求去做，只有常抓不懈，将标准贯彻施工全过程，将目标分解到每一个人，达到确保实现〝三个最正确，一个杜绝〞的进展目标。

每年的年初，项目部结合当年的形势和生产任务，为了加强对文明安全生产的综合治理，做好与文明安全生产相关的各项施工工作，制定出当年的文明安全生产打算。

从文明安全生产工作目标开始，结合安全施工治理工作要点，认真落实文明施工安全生产责任制，加强〝安全生产法〞的普及宣传教育工作，提高全员的文明安全施工意识，结合市委、住总和公司的精神，加强对外施队伍的治理力度，项目部将与外施队和分包单位负责人签定安全生产保证书，每年都能具有针对性的提高治理水平，制定符合现场实际情形的条款和额外的补充条款。

制定教育培训打算，加大日常安全教育工作，做到经常化、制度化，每日上岗前先做好当天工作的安全交底后，再进入施工现场，不定期的结合施工生产的形象部位进行有针对性的安全教育，并有记录，做到有理有据，防患于未然。

积极开展〝安全生产月〞活动，利用活动的大好时机，再创普法宣传的高潮，连续深入开展文明安全生产法的普法宣传工作，使〝安全生产法〞深得人心，为每年的安全生产工作打下一个坚实的基础和良好的开端。

加强安全监督检查力度，排除事故，对无证上岗人员坚决予以清退。

经常开展专项自检自查工作，杜绝违章和野蛮施工现象发生，杜绝无制造安装或租赁资质的企业的机械设备等进场，对不合格产品严禁使用。

加强«劳动爱护用品治理»。

施工现场使用的安全网、安全帽、安全带、漏电爱护器等产品，杜绝假冒伪劣产品进人现场。

严格按照«现场文明安全施工治理条例»的要求，治理施工现场。

每年的文明安全生产打算，从以下八个方面履行。

（l）安全防护部分

安全工作每年结合项目部的施工生产情形和上级的要求，制定可行的项目部安全文施工作打算，组织相关人员学习和落实。

每年的正月十五以后，外施队连续进场，项目部安全员组织安全文施领导小组进行入场教育，并进行应知考核，对自有职工同样进行教育考核，建立健全各种记录。

把握现场在施人员状况，逐级落实安全生产责任制，签定土方工程、脚手架工程、塔吊、外用电梯等各项总包与分包的合同书和安全生产协议书，在合同条款中逐步完善实施细那么，适时添加有针对性的条款，真正起到责任划分明确的目的。

在施工过程中严格落实安全防护标准，每日进行各项文施及安全检查，做好安全技术交底和各项检查记录。

在施工全过程中始终贯彻安全生产，是一项长抓不懈的工作，说起来容易做起来实属不易。

进入主体施工以后，考虑各种经济因素的阻碍，往往重视生产比重视安全更多一些，在人员意识上对安全有一点松懈。

在一次质量联合检查时，一名质检员行走在脚手架上，一块探头板在前面，多亏这名质检员反应迅速，机敏地一跃，跳到了边上那块脚手板上。

这轻松的一跃，使大伙儿紧张的心一下子沉了下去，让大伙儿从思想上再一次重视起来:

在施工全过程中始终贯彻安全生产，是来不得半点虚假的。

只有在安全的前提下，才能保证施工生产