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商务英语5翻译
5.1InternationalSupplyChain
5.1国际供应链
Thelatestinsystemscoordinationinvolvesthesupplychain.
在最新的系统协调涉及到供应链。
Thesupplychainconsistsofalltheorganizationthatmovegoods(货物流通)andservicesfromthesourceofrawmaterialstothefinalcustomer.
包括所有的组织,将货物从原料来源到最终客户服务。
Thesupplychainislongerthanachannelofdistributionbecauseitincludessupplierstomanufacturers,whereasthechannelofdistributionbeginswithmanufacturers.
供应链是一个比较长的分销渠道,因为它包括供应商、制造商,然而渠道销售始于制造商。
Channelsofdistributionarepartoftheoverallsupplychain.
分销渠道是整个供应链的一部分。
Includedinthesupplychain,therefore,arefarmers,miners,suppliersofallkinds(e.g.parts,equipment,supplies),manufacturers,wholesalers,andretailers.
在供应链包括,因此,是农民,矿工,各类供应商(如零件,设备,物资),制造商,批发商和零售商。
Manycompanieshavedevelopedsoftwarethatmakesitpossibletocoordinatethemovementofgoodsandinformationsothatconsumerwantscanbetranslatedintoproductswiththeleastamountofmaterials,inventory,andtime.
许多公司已经开发的软件,使协调货物和信息的运动,让消费者的需求转变成产品用最少的材料、库存和时间。
Theflowsamongfirmsarealmostseamless.
企业间的流动几乎天衣无缝。
Naturally,thesystemsarequitecomplexandquiteexpensive,buttheypayforthemselvesinthelongrunbecauseofinventorysavings,customerserviceimprovementandresponsivenesstomarketchanges.
当然,这些系统相当复杂,相当昂贵,但他们为自己支付的储蓄,因为库存,客户服务的改善和市场变化的反应能力长期运行。
5.1.1ADefinitionofInternationalLogistics
一个国际物流的定义
Fortheinternationalfirm,customerlocationsandsourcing(得到供货)opportunitiesarewidelydispersed.
对于国际公司,客户地点和采购的机会都很分散。
Thefirmcanattainastrategicallyadvantageouspositiononlyifitisabletosuccessfullymanagecomplexinternationalnetworks,consistingofitsvendors,suppliers,otherthirdpartiesanditscustomers.
该公司能够达到一个战略优势地位只有它能够成功地管理复杂的国际网络,其组成供应商,供应商和其他第三方和客户。
Neglectoflinkageswithinandoutsideofthefirmbringsnotonlyhighercostsbutalsotheriskofeventualnon-competitiveness,duetodiminishedmarketshare,moreexpensivenationallogisticsandsupply-chainsupplies,orlowerprofits.
忽视内部和外部联系的公司带来的不仅仅是更高的成本,也是最终无竞争力的风险,由于市场份额的减少,更昂贵的国家物流与供应链用品,或更低的利润。
Effectiveintermanagementcanproducehigherearningsandgreatercorporateefficiency,whicharethecornerstonestocorporatecompetitiveness
有效的国际管理可以产生更高的收益和提高企业效率,这是对企业竞争力的基石
Thischapterwillfocusoninternationallogisticsandsupply-chainmanagement.
本章将重点放在国际物流和供应链管理。
Primaryareasofconcentrationwillbethelinkagesbetweenthefirm,itssuppliers,anditscustomers,aswellastransportation,inventory,packaging,andstorageissues.
集中主要领域将是公司之间,供应商,其客户,以及运输,库存,包装和储存问题之间的联系。
Thelogisticsmanagementproblemsandopportunitiesthatarepeculiartointernationalbusinesswillalsobehighlighted.
物流管理的问题和机遇是特有的国际业务也将得到强调。
Internationallogisticsisdesignandmanagementofasystemthatcontrolstheflowofmaterialsinto,through,andoutoftheinternationalcorporation(跨国公司).
国际物流是设计和控制系统,物料进入,流过,出了国际公司。
Itencompassesthetotalmovementconceptbycoveringtheentirerangeofoperationsconcernedwithgoodsmovement,includingthereforebothexportsandimportssimultaneously.
它包括通过覆盖了与货物流动有关行动的整个范围,包括出口和进口,因此同时整体运动的概念。
Bytakingasystemsapproach,thefirmexplicitlyrecognizesthelinkagesamongthetraditionallyseparatelogisticscomponentswithinandoutsideofcorporation.
通过采取系统方法,该公司明确承认之间的内部和外部的独立物流公司的传统组成部分之间的联系。
Byincorporatingtheinteractionwith(与,,,互相作用)outsideorganizationsandindividualssuchassuppliersandcustomers,thefirmisenabledtobuildonjointnessofpurposebyallpartnersintheareasofperformance,qualityandtiming.
通过合并与外部组织以及诸如供应商和客户的个人互动,该公司已启用的目的就在建立联合作战的性能,质量和时间方面的所有合作伙伴。
Asaresultofimplementingthesesystemsconsiderationssuccessfully,thefirmcandevelopjust-in-time(JIT)deliveryforlowerinventorycost,electronicdatainterchange(EDT)formoreefficientorderprocessing,andearlysupplierinvolvement(ESI)forbetterplanningofgoodsdevelopmentandmovement.
由于成功地实施这些系统的考虑结果,该公司可以开发刚刚及时(JIT)的低库存成本,电子数据交换更高效的订单处理(EDI),以及更好的供应商早期参与计划(ESI)的交付商品的发展和运动。
Inaddition,theuseofsuchasystemsapproachallowsafirmtoconcentrateonitscorecompetenciesandtoformoutsourcingallianceswithothercompanies.
此外,这种系统方法的使用允许一个公司专注于其核心竞争力,形成与其他公司外包联盟。
Forexample,afirmcanchoosetofocusonmanufacturingandleaveallaspectsoforderfillinganddeliverytoanoutsideprovider.
例如,一家公司可以选择专注于生产和灌装离开秩序和交付的所有方面,外部供应商。
Byworkingcloselywithcustomerssuchasretailers,firmscanalsodevelopefficientcustomerresponse(ECR)systems,whichcantracksalesactivityontheretaillevel.
通过与客户密切合作,如零售商,企业也可以开发高效的客户响应(ECR)系统,可以跟踪在零售层面销售活动。
Asaresult,manufacturerscanpreciselycoordinateproductioninresponsetoactualshelfreplenishmentneeds,ratherthanbasedonforecasts.
因此,制造商可以精确地响应协调生产实际的需要,而不是对上货架补货的预测的基础上。
Twomajorphasesinthemovementofmateri
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