项目管理工程项目管理大纲.docx
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项目管理工程项目管理大纲
(项目管理)工程项目管理大纲
第一章编制依据
第二章建设管理计划
第三章建设管理及准备
第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施
第五章工程投融资管理目标及保证措施
第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调
第七章工程建设管理的组织机构
第一章编制依据
1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度
2、河南省工程建设方面的法规文件
3、浚县浚州公园BT项目招标公告
4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》
5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》(2008版市政、园林分册)
6、建筑安装工程质量检验评定统一标准DB11/T 211-2003
7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1—2008)
8、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)
9、城市绿化工程施工及验收规范(建标〔1999〕46号)
10、泰宏建设发展有限公司内部管理及质量程序文件
待相关设计方案/资料/图纸明确后,管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。
第二章建设管理计划
一、工程概况
本工程为浚县浚州公园,位于浚县城北新区,工程规模约1000万元。
建设单位为浚县住房和城乡建设局,工程质量必须达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准,工期要求180日历天。
二、建设管理范围
1、在浚县住房和城乡建设局的领导下,开展项目管理工作。
2、项目勘测规划、设计和施工的招投标管理
3、勘测规划和设计管理/技术咨询
4、现场施工管理
5、计划、合同管理及各方关系的协调
6、工程变更及现场签证管理
7、进度控制、造价控制
8、工程竣工验收、维护等。
三、建设管理目标
1、工程质量:
严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准,单位分项工程的质量评定合格率达到100%,单位工程质量合格。
2、工程工期:
在确保工程质量的前提下,控制在180日历天内。
3、工程造价:
通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更,力争达到业主对工程造价的预期指标。
4、工程安全:
无等级以上伤亡事故,争创市级文明工地。
四、建设管理任务。
(一)项目准备阶段
在工程项目的这一阶段中,根据建设单位的要求,项目管理部可以完成以下工作:
1完成项目进度安排及相应协议的起草工作;
2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作;
3协助建设单位完成好项目的有关征地、补偿、规划、开工等报批工作;
4委托有资质的单位完成道路规划方案和施工图设计,报业主审批。
并组织设计单位向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;
5根据业主要求,做好项目设计内容的调整与修改工作。
(二)项目实施阶段
1对项目施工进行监督、管理,以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
2开展项目中间评价工作。
3及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
4按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
(三)项目竣工验收和总结评价阶段
1配合业主,做好项目的竣工验收工作。
2开展项目的后评价工作,具体包括:
①过程评价。
对项目全过程进行回顾和总结,总结经验和教训。
②绩效评价。
对项目的效果和效益进行分析和评价。
对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因。
3做好苗木的保养维护工作。
第三章建设管理及准备
一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图(见下页),本工程项目管理从项目规划设计阶段开始至项目竣工验收。
项目管理的工程程序如图所示。
说明:
1、方案设计需向设计院提供设计基础资料:
a.设计任务书
b.建筑用地规划许可证
c.占地红线图
2、初步设计需向设计院提供设计基础资料:
a.方案批件
b.地质勘察报告
c.能源可供证明
d.场地周围市政道路管网资料
工程项目管理(全过程)工作流程图
是
否
进驻现场或现场调研
是
否
是
否
工程项目管理一般工作程序
二、招标投标管理
(一)招标工作流程图
按照国家法规以及公司多年来工作的经验,公司制定了工程管理项目招标工作流程图,如图表5所示。
(二)招标投标过程项目管理的工作的内容
1、策划招标方案:
针对工程项目的性质和类型,结合市场情况,为招标人制定招标管理方案,包括工程项目的招标方式、招标范围、分包情况、合同的主要条款等内容,报业主审查同意后实施。
2、招标投标活动实施过程中,对投标申请人进行资格审查,编制招标文件(包括规范要求、拟采用的合同条件)等。
3、编制标底:
对于设有标底的招标项目,编制标底,作为评标的参考。
4、制定评标标准:
根据招标文件的规定的评标方法,拟定具体的评标原则和标准。
5、开标、评标、中标:
主持开标,组建评标委员会,进行评标活动,确定中标人。
6、与中标人进行合同谈判,签订合同。
图表5工程招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人
1.招标人
公开招标或邀请招标
2.确定招标方式
3.发布(送)招标公告
或投标邀请书
4.编制、发放资格
预审文件和递交
资格预审申请书
5.资格预审,确定
审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容
合格的投标申
请人
工作阶段招标人投标人
6.编制、发出招标文件
7.踏勘现场
8.答疑
(1)以书面形式
(2)答疑会(必要时)
工作阶段招标人投标人
9.编制、送达与
签收投标文件
10.开标
11.组建评标委员会
评标
招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通知
12.发出中标通知书
13.签署合同
办理、提交履约提保
三、规划和设计管理
1、投资的控制
1.1审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
1.2在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;
1.3对设计变更要经过技术经济比较,分析是否满足业主的要求。
2、进度的控制
2.1协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
2.2协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;
2.3在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;
2.4协助各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。
3、质量的控制
3.1仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。
对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。
凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
3.2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;
3.3在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;
3.4若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性和结构可靠性,以降低成本、提高效率;
3.5进行总体方案设计的技术经济分析;
3.6对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;
3.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,获得有关政府部门的审批;
3.8审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可视共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;
3.9对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。
4合同的管理
4.1协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;
4.2从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;
4.3与设计合同谈判;
4.4进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;
4.5分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主被索赔的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。
5信息管理
5.1建立设计阶段工程信息的编码体系;
5.2建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;
5.3进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;
5.4运用计算机进行本项目的信息管理,随时向业主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和报告;
5.5协助业主建立有关会议制度,整理各类会议纪要;
5.6将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。
6组织协调
6.1协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行;
6.2处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数的要求;
6.3协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定;
6.5协调设计与招投标、施工之间的关系;
6.6协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
四、合同管理
1、工程项目合同管理的工作内容
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程,在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务,是一个完整的体系。
工程项目合同包括工程项目前期咨询、勘察设计、工程监理、工程承包和货物采购等合同。
主要包括以下工作内容:
1.1设计合同体系方案
工程项目合同是一个体系,都需要签订何种合同,签订多少种合同,都与哪些参与单位签合同,在前期工作中都要有一个设想,提供一个较完整的方案,供业主决策。
1.2承包商进行合同谈判
合同管理是从合同谈判开始,一直到合同履行结束。
从某种意义上讲,招标投标的过程,也就是合同谈判的过程。
在合同谈判中,专业工程师要把握全局,对业主、承包商、制造商各自的权利、义务和责任要研究清楚,保护合同当事人双方的合法权益。
1.3签订合同
在商签合同的时候,作为专业工程师,要对合同全部内容仔细阅读与检查,保证合同内容的完整性、严谨性和周密性;保证合同内容符合法律法规要求;要重视承包方和制造方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更、索赔等条款。
1.4监督、管理合同的履行
在合同履行过程中,专业工程师要督促发包方和承包方认真履行合同,督促承包方和制造方认真地尽职尽责地完成各项工作,要依据这些条款和对质量的具体要求,检查和督促承包方和制造方按规定的标准和规范提供合格的产品。
要重视风险管理,保证业主得到满意的工程项目。
2、工程合同价款管理
2.1施工合同价款及调整
施工合同价款,是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算,用以支付承包人按照合同要求完成工程内容的价款总额。
这是合同双方关心的核心问题之一,招投标等工作主要是围绕合同价款展开的。
合同价款应依据中标通知书中的中标价格和非招标工程的工程预算书确定。
合同价款在协议书内约定后,任何一方不得擅自改变。
合同价款可以按照固定价格合同、可调整价格合同、成本加酬金合同3种方式约定。
可调整价格合同中价款调整的范围包括:
1国家法律、行政法规和国家政策
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