税务局绩效考核.docx
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税务局绩效考核
税务局绩效考核
篇一:
税务部门绩效考核
情况通报
第12期
太原市国家税务局20XX年11月25日
按:
为研究部署当前和今后一段时期全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作,努力建设一个好班子,带出一支好队伍,创造一批新业绩,开创各项工作?
全面发展、整体提高?
的新局面,市局于11月12日至13日召开了全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作会议。
市局党组书记、局长史爱生做了题为《创建?
五好?
领导班子激发干部队伍活力大力推动各项工作全面发展整体提高》的主报告,全面回顾总结了近年来全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作所取得的主要成绩和工作经验,阐述了加强领导班子建设和绩效考核工作的重要性和紧迫性,明确了下一阶段班子建设和绩效考核工作的总体要求,安排部署了当前和今后一段时期内全市系统领导班子建设和绩效考核工作。
史爱生局长的讲话切合实际,思路明确,重点突出,对于进一步做好全市领导班子建设和绩效考核工作具有重要的指导意义。
现将史爱生局长的讲话印发给你们,请认真学习、深刻领会、狠抓落实,推动领导班子建设和绩效考核工作再上新台阶。
创建“五好”领导班子激发干部队伍活力
大力推动各项工作全面发展整体提高
——在全市国税系统领导班子建设和绩效考核工作会议上的讲话史
爱生
(20XX年11月12日)
同志们:
今天的领导班子建设和绩效考核工作会议,是近年来全市国税系统召开的第三次有关干部队伍建设方面的会议。
会议重点研究解决创建?
五好班子?
和?
绩效考核?
两大课题。
会议的主要任务是:
回顾总结近年来领导班子建设和绩效考核工作,肯定成绩,交流经验,发现问题,找出差距,研究部署当前及今后一个时期的主要工作任务,特别是要按照省局党组的要求,安排布臵好?
五好班子?
创建活动,动员市县两级领导班子认清形势、振奋精神,努力建设一个好班子,带出一支好队伍,创造一批新业绩,顺利完成率先发展,实现三个走在前列的宏伟目标,开创各项工作?
全面发展、整体提高?
的新局面。
下面,我讲几点意见:
一、求真务实、改革创新,领导班子建设和绩效考核工作取得明显成效
(一)领导班子建设得到全面加强
()近年来,我们紧紧围绕?
一个中心,两个重点?
的工作方针,始终坚持把领导班子建设作为干部队伍建设的?
牛鼻子?
、作为率先发展的?
火车头?
抓住不放,市县两级领导班子建设得到了全面加强。
一是政治理论学习坚持不懈,领导班子思想政治水平显著提高。
近年来,市县两级领导班子高度重视并不断加强和改进中心组理论学习。
从20XX年6月起,坚持每月一次中心组学习、每季一次的市局党组中心组(扩大)理论学习会议、每年正月初九党课教育、每年一次领导干部考试,这些学习教育形式形成了制度并得到很好的坚持,到目前为止,市局先后组织了19次中心组扩大理论学习会议,5次正月初九党课教育,在领导班子和领导干部中形成了学理论、讲理论、用理论指导国税工作的浓厚氛围。
按照上级党组的统一安排,市县两级领导班子扎实开展了学习党的十七大精神、?
加强执政能力建设大讨论?
、深入学习实践科学发展观等专题活动,通过持之以恒、坚持不懈的学习,市县两级领导干部的思想觉悟和理论素养不断提高,指导工作的能力不断增强。
二是干部选拔机制日趋完善,领导班子结构更加优化。
近年来,我们认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,在继续实行领导干部任前公示制、任职试用期制和考察预告制同时,全面推行公开选拔竞争上岗,形成了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制和?
有为才有位?
的正确导向。
20XX年,通过公开选拔和竞争上岗选拔了12名优秀的年轻领导干部充实到了基层局领导班子。
对基层局领
导班子成员进行了大范围的交流调整,70%以上的班子成员调整了工作单位或工作岗位,纪检组长全部轮岗,50%以上的副局长也进行了交流调整。
基层领导班子的学历和年龄结构得到优化,活力进一步增强。
三是求真务实风气日渐浓厚,领导班子作风明显转变。
我们坚持弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风,提出了?
工作就是解决问题,不解决问题的工作不做,不解决问题的会不开?
的理念和?
五步曲?
工作法。
全市系统上下实事求是、求真务实、改革创新、扎实工作、反对形式主义和花架子的风气已经形成,抓执行、抓落实已经成为工作的主旋律。
领导班子成员大兴调查研究之风,市局对领导班子成员下基层调研做了具体的时间和内容要求,确定了基层联系点,调研中重点了解和解决纳税人最关心的热点问题和制约率先发展的瓶颈问题。
近年来,市县两级领导班子深入基层、深入企业、深入实际,走访纳税人,关注基层一线,解决了一系列实际问题。
在今年进行的?
大走访、大调研、大服务、大整改?
活动中,仅市局机关就解决了5大类18项276个实际问题。
市县两级领导班子和领导干部深入调研和解决问题的作风已经逐步养成。
四是民主集中制得到贯彻执行,领导班子决策水平不断提高。
建立健全了《党组会议议事规则》、《局长办公会议议事制度》和《领导干部政务活动规范》,严格规范了领导班子议事规则和政务活动,严格执行了党组会讨论重大问题坚持民主集中制原则,严格按照?
集体
领导,民主集中,个别酝酿,会议决定?
的要求,实行一人一票制,严格执行?
一把手?
末位发言制,会前充分酝酿,会中民主表决,会后督查落实。
做到了局长办公会议纪要向群众公开,对财务收支等比较敏感的问题实行公开报告制度。
市县两级领导班子认真执行?
一把手?
不直接分管财务、人事、基建等决定,实行党组会、局长办公会集体研究、决策,真正做到了集体领导、尊重民意、群策群力、共促发展。
五是反腐倡廉建设不断加强,领导班子拒腐防变能力得到增强。
落实党风廉政责任制,形成了?
一把手?
负总责、纪检组长具体抓、纪检监察部门组织协调、各部门积极配合的工作格局;建立健全了领导班子和领导干部监督管理办法、领导干部重大事项报告制度、谈话诫勉制度,创新了领导干部激励制度、问责制度、引咎辞职、辞退、黄牌警告制度。
加强对制度贯彻落实的监督检查,让制度管住权力,领导班子反腐倡廉建设得到加强;加强领导班子和领导干部廉政教育,扎实开展了系列廉洁自律教育活动,购臵《从政提醒-----党员干部不能做的150件事》等廉政书籍赠送给各单位?
一把手?
,通过组织集中学习和自学,提高了各级领导干部遵纪守法的自觉性,增强了党性修养和为税道德;加强廉政培训教育,进一步强化了廉政观念,形成了领导干部带头廉洁自律的良好风气。
六是争先创优成绩明显,领导班子的火车头作用得到发挥。
近年来,全市国税工作蓬勃开展,各单位争先恐后、力争上游,各项工作
篇二:
地方税务局绩效考核工作汇报
****地方税务局绩效考核工作汇报
为了更好地落实全员绩效考核工作,根据《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(**地税发?
**?
**号)文件要求,我局紧密结合工作实际,细化指标,完善标准,修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的《**市**区局地方税务局全员绩效考核分类积分办法》,进一步优化了业务工作考核指标体系,均衡了岗位间工作考核力度,搭建起了各岗位公平竞争平台,促进了人员素质和整体管理服务水平的不断提高,现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下:
一、加强领导,建章建制,确保绩效考核工作顺利开展一是领导重视,提供组织保障。
我局先后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作,区局成立了由局长任组长,其他局领导任副组长,人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组,下设办公室,由工会主席兼任办公室主任,具体负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推进。
二是建章健制,提供制度保障。
根据市局《**市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分办法(试行)》(**地税发?
*****?
**号)文件精神,结合区局实际,在区局原有的绩效考核办法上,更加细化指标,完善标准,修改制定了《**
市**区局地方税务局全员绩效考核计分细则》,进一步明确了我局绩效考核工作,使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。
三是齐抓共管,提供实绩保障。
要求各科(室、中心)、分局成立相应的考核领导小组,根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则,实行一级对一级考核,各单位必须考核到岗、到人,严格执行考核办法,不能走过场,每月考核,每季度进行汇总,确保了绩效考核工作的全面推进。
二、质量并重,统筹兼顾,确保考核标准科学规范一是实现绩效考核制度规范化。
根据市局要求,我们在区局各单位广泛征求意见,坚持质、量并重的原则,将区局原有的《**区地税局绩效考核办法》进行修改,制定了《**市**区地方税务局全员绩效考核计分细则(试行)》,既考核干部职工实际完成的工作量,又对完成工作的质量情况进行考核评定,确保绩效考核切实可行。
二是实现绩效考核标准精细化。
在区局的考核办法中我们确定共性考核和个性考核两部分,共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核;个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核,根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况,按照九类十六岗,定岗、定位、定责,量化细化,进行考核评估,并每个工作
人员的岗位工作考核结果,作为工作评价、奖金发放和公务员考核、提拔使用、评先评优的主要依据。
三是实现绩效考核质量分值化。
我们在考核办法中均实行100分制考核,实行扣分制,形成了较为完善的量化指标体系,共设定了具体工作的分值,基本涵盖了区局日常工作的全部,对每一个单位,每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准,按照综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分,对一些重点工作实行了一票否决,以此强化干部职工质量意识,提高了干部职工的工作积极性,也使得各项工作都能落到实处,真正收到实效。
三、注重实际,规范程序,确保绩效考核全面落实一是完善考核基础资料。
考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作人员量化考核主要依据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。
同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况,对辅导工作进行质量考核,并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。
二是规范考核基本程序。
我们坚持每季考核,采取自下而上、综合考评的方式,按照各单位考核→共性综合考核→征管质量及专业考核→收入任务考核→考核小组统一汇总
的考核程序进行,具体程序为:
每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核,并填写《绩效考核综合部分考评表》得出各单位综合得分,根据收入科和征管科审核的《收入任务考核评分表》和《征管质量考核汇总表》得出收入、征管得分,考核小组根据综合、收入、征管量化得分按照3:
3:
4折算成百分制,并汇总填写《考核兑现表》和《绩效考核个人得分记分手册》。
四、绩效挂钩,激励促进,绩效考核工作取得明显成效。
我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据,并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合,使得绩效考核工作得到充分发挥,区局各项工作都有序开展。
一是队伍素质明显提高。
自实行绩效考核分类积分以来,区局队伍素质得到明显提高。
全市地税系统20XX年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成绩名列前茅。
全局未发生一起税收行政诉讼案件,没有一个干部受到司法追究。
区局被省地税局评为“20XX-20XX年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、“全省地税系统学习型先进党组织”。
二是税收收入稳步增长。
通过统一量化标准,公开考核结果,增强了干部职工的工作责任心,为完成各项工作任务
增添了动力,促进了税收收入的大幅增长。
20XX年,面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素,我局团结一致,迎难而上,截止9月30日止共累计入库28123万元,占年度计划的75.8%,征收进度在全市排名第一。
三是地税形象全面提升。
工作秩序有条不紊,奖惩措施得力,极大地激发了干部职工的积极性和创造性。
全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念,形成人人争当好公仆、个个尊重纳税人的新气象。
20XX年共接受网络评议22040票,满意率达99.82%。
同时积极创新廉政建设形式和载体,既抓“背靠背”监督,又抓“面对面”述廉,召开特邀监察员座谈会,对纳税人的意见和建议进行了整改落实,《**日报》、**电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道,社会反响好,赢得了广大纳税人的肯定。
篇三:
税务局岗位绩效考评暂行办法20XX
梧州市万秀区地方税务局
岗位考评暂行办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为深入贯彻落实科学发展观,全面、客观、公正、准确地考核评价各岗位工作效率、工作能力和工作质量,更好地发挥干部职工工作积极性,建立转变干部作风加强机关行政效能建设的长效机制,不断改善纳税服务环境,服务梧州经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展,根据《梧州市地税系统绩效考评暂行办法》(梧地税发[20XX]84号)规定,制定本办法。
第二条本办法所称岗位考评,是指对各考评对象依法履行职责、完成工作任务、取得实际成效、遵守纪律、工作作风的考核评价。
第三条本办法规定的岗位考评对象是:
(一)局领导;
(二)所长、股长、主任
(三)各普通干部职工岗位。
第四条岗位考评的基本原则:
(一)坚持实事求是的原则,做到客观准确地反映地税机关工作实绩,力求实效。
(二)坚持公开公正的原则,做到过程公开,标准规范,群众公认,结果透明。
(三)坚持定性考评与定量考评相结合的原则,做到考评指标科学,重点突出,简便易行。
(四)坚持严格奖惩的原则,赏当其功,罚当其过,推进各项工作顺利开展。
第二章考评内容标准
第五条对各岗位考核分为岗位绩效指标、执法责任和工作作风、出勤管理、工作纪律、领导评价、公众评价考评六部分,满分100分。
(一)绩效指标考评指标(50分)
(见附表)
局领导的岗位职责指标考评由上级局考核。
获得优秀、称职等次的记分,基本称职、不称职的不计分。
(二)执法责任和工作作风(20)
税务人员不积极履行职责、有税收执法过错行为或工作作风问题产生下列后果之一,对情节轻微的,每次扣1分,并扣年度考核奖励100元至500元。
对情节较为严重的,每次扣5分,并扣发责任人一个月至六个月年度考核奖励。
符合立案侦查的,按照相关法律、法规和规章给予行政处分或追究刑事责任。
1.被区局、市局通报批评的;
2.被区局、市局领导点名批评的;
3.被社会媒体暴光存在执法责任和工作作风问题的;
4.被有关部门暗访发现问题且情况属实的;
5.被纳税人、群众投诉纳税服务态度不好,经查属实的;
6.消极工作,有明显不作为行为,造成不良影响的;
7.未按时完成工作任务,经督促办理仍未能按时完成的;
8.在上级检查时未能及时提供有关档案资料的;
9.在上级检查中被指出存在问题,被列入绩效考核检查底稿上报的,对每个(次)存在问题作为一个过错行为处理;
10不遵守社会文明公德,造成不良影响的;
11.在本局或上级局组织检查中发现存在如下漏管户或漏征税种情况的(管理员已发现,已送达限期改正通知书,且经所在股(所)组织摧缴行动的,不视为过错行为):
(1)在工商部门或国税局已经有户籍登记,超过登记时间1个月未办理地税户籍登记的,每户作为一个过错行为处理;
(2)国税部门已经有纳税记录,未到地税务部门办理纳税登记,每户作为一个过错行为处理;
(3)单一税种超过半年时间未申报,每一税种作为一个过错行为处理;
(4)经营人数超过2人,或者经营面积超过30平方米的营业税纳税义务人,其开业时间超过1个月仍未办理纳税登记的,每户作为一个过错行为处理;
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