生产管理部关键绩效考核指标.docx

生产管理部关键绩效考核指标.docx

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生产管理部关键绩效考核指标

生产管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1生产计划达成率季/年度生产管理部

2内部利润达成率季/年度财务部

3劳动生产效率季/年度质量管理部

4交期达成率季/年度销售部

5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部

6生产成本下降率季/年度

财务部

7生产设备利用率年度

设备部

8生产安全

事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部

6.2工艺管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1新产品工艺设计

任务完成准时率季/年度

工艺管理部

2工艺试验

及时完成率月/季/年度

工艺管理部

3工艺工装文

件差错率月/季/年度

质量管理部

4工艺工装文

件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部

财务部

5标准工时降低率根据实际

工艺管理部

6工艺改进

成本降低率根据实际

生产管理部

财务部

7部门管理费用

预算达成率季/年度

财务部

6.3生产车间主任绩效考核指标量表

被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1生产计划

按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%

3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上

4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%

5生产计划

排程准确率10%考核期内不得低于%

6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%

7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上

8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项

9生产安全事

故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

10员工技能提升率5%考核期内应达到%以上

11有效的流程和制度

得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

本次考核总得分

考核

指标

说明员工技能提升率

被考核人考核人复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

6.4生产车间班组长绩效考核指标量表

被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间

考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1生产计划

按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%

3产品一次

性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到%以上

4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内

5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%

6生产安全事

故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

6.5生产车间班组长绩效考核方案

方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态

编号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容

（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）

编号：

日期：

年月日

姓名部门岗位生产车间班组长

考核时间考核周期

业绩

指标信息

来源考核

人员权重考核标准得分

标准定义得分区间

产值

达成率（A）产值

统计表生产车间

主任15%A≥1.291~100分

1≤A＜1.281~90分

0.9≤A＜161~80分

0.8≤A＜0.951~60分

A＜0.80~50分

产品

质量

合格

达成率（B）月度

产品

质量

检查表生产车间

主任15%B≤191~100分

0.9≤B＜181~90分

0.8≤B＜0.961~80分

0.7≤B＜0.851~60分

B＜0.70~50分

排单

计划

达成率（C）日排单

计划及

日排单

计划履

行记录生产车间

主任20%C≥0.991~100分

0.8≤C＜0.981~90分

0.7≤C＜0.861~80分

0.6≤C＜0.751~60分

C＜0.60~50分

现场

问题

处理

效果技术

问题

处理

记录生产车间

主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81~90分

能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61~80分