文化产业项目计划书.docx
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文化产业项目计划书.docx
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文化产业项目计划书
文化产业项目计划书
篇一:
文化产业项目策划
文化产业项目策划
Projectplanningforculturalindustries
一、导言:
基本概念_____________________________________________________________2
1.项目_________________________________________________________________________2
2.项目管理_________________________________________________________________________3
二、项目管理___________________________________________________________________5
1.项目管理过程_____________________________________________________________________5
2.项目管理过程间的作用_____________________________________________________________5
3.项目过程的具体内容_______________________________________________________________6
三.项目策划(planning)__________________________________________________________8
四、文化产业项目策划__________________________________________________________11
1.文化产业_________________________________________________________________________11
2.文化产业项目策划________________________________________________________________13
五、文化产业项目策划实验______________________________________________________14
1.启动____________________________________________________________________________14
2.策划____________________________________________________________________________14
3.文本(策划书、项目建议书等)____________________________________________________14
一、导言:
基本概念
1.项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
(一项任务)项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
当项目目标达成时,或当项目因不会或不能达到目标而中止时,或当项目需求不复存在时,项目就结束了。
临时性并不一定意味着持续时间短。
项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。
大多数项目都是为了创造持久性的结果。
例如,国家纪念碑建设项目就是要创造一个流传百世的成果。
项目所产生的社会、经济和环境影响,也往往比项目本身长久得多。
每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。
尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素,但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。
例如,即便采用相同或相似的材料,或者由相同的团队来建设,但每一幢办公楼的位置都是独特的,连同不同的设计、不同的环境、不同的承包商等。
持续性的工作通常是按组织的现有程序重复进行的。
相比之下,由于项目的独特性,其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。
项目团队所面临的项目任务很可能是全新的,这就要求比其他例行工作进行更精心的策划。
此外,项目可以在所有的组织层次上进行,一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。
项目可以创造:
■一种产品,既可以是其他产品的组成部分,也可以本身就是终端产品;■一种能力(如支持生产或配送的业务职能),能用来提供某种服务;■一种成果,例如结果或文件(如某研究项目所产生的知识,可据此判断某种趋势是否存在,或某个新过程是否有益于社会)。
项目的例子包括(但不限于):
■开发一种新产品或新服务;
■改变一个组织的结构、人员配备或风格;
■开发或购买一套新的或改良后的信息系统;
■建造一幢大楼或一项基础设施;
■实施一套新的业务流程或程序。
——【美】项目管理学会:
《项目管理知识体系指南》(第4版)(PmBoK?
GUidE),王勇、张斌译,电子工业出版社,20XX年,第4-5页。
2.项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。
可以根据其逻辑关系,把这42个过程归类成5大过程组,即:
■启动initiating,
■策划Planning,
■执行Executing,
■监控monitoringandcontrolling,and
■收尾closing.
管理一个项目通常要:
■识别需求;
■在策划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望;
■
○范围
○质量
○进度
○预算
○资源
○风险
具体的项目会有具体的制约因素,项目经理需要加以关注。
这些因素间的关系是,任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素。
例如,缩短工期通常都需要提高预算,以增加额外的资源,从而在较短时间内完成同样的工作量;如果无法提高预算,则只能缩小范围或降低质量,以便在较短时间内以同样的预算交付产品。
不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法,从而使问题更加复杂。
改变项目要求可能导致额外的风险。
为了取得项目成功,项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
由于可能发生变更,项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。
渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确,而持续改进和细
化计划。
它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
——【美】项目管理学会:
《项目管理知识体系指南》(第4版)(PmBoK?
GUidE),王勇、张斌译,电子工业出版社,20XX年,第5-6页
二、项目管理
1.项目管理过程?
?
从各过程之间的整合、相互作用以及各过程的不同用途等方面,来描述项目管理过程。
这些过程可归纳为5类,即5大项目管理过程:
■启动过程。
获得授权,定义或确定一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
■策划过程。
明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
■执行过程。
完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
■监控过程。
跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
■收尾过程。
为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
——【美】项目管理学会:
《项目管理知识体系指南》(第4版)(PmBoK?
GUidE),王勇、张斌译,电子工业出版社,20XX年,第30页
2.项目管理过程间的作用
项目管理的整合性要求监控过程与其他所有过程相互作用,如图表2所示。
另外,既然项目是临时性工作,就需要以启动过程开始项目,以收尾过程结束项目。
篇二:
文化产业公司商业计划书
【前言】
文化产业是个特殊的产业,它给人们制造精神食粮,塑造健康的民族文化心理。
建设积极向上、健康乐观的社会主义文化,弘扬社会主旋律,是文化产业首先应有的义务和责任。
随着文化及文化产业的全球化,国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力,文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。
为增强本国的软实力,世界各国都在努力提升文化创新
能力,形成文化产业国际竞争优势,争夺文化市场份额。
我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措,从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。
文化产业是投资回报最好的行业之一。
当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现,而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。
加上政策因素和市场因素的作用,文化产业的资本盈利率比较高,文化产业方面投资热将会长期存在。
文化产业,套用其他经济产业来创造效益,又不同于其他工业产业的类型,有其独特的创新一面,新的传媒形式,新的创意发展,溶于科技、思想等发展前沿,文化产业是必然要大力发展的产业,文化产业公司发展前景可观。
【目录】
第一部分公司基本情况
1.1公司概况1.2公司的股权结构1.3公司的组织结构和人员结构1.4目前公司的财务状况
第二部分公司管理团队
2.1董事会成员、经历和业绩2.2主要管理人员情况2.3主要关联人员情况2.4亲属规避制度
第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析
3.1行业监管体系3.2外资准入规制3.3主要政策(鼓励or限制)3.4市场环境分析3.4.1中国人口总体情况及发展趋势3.4.2中国养老模式及养老发展趋势3.4.3项目建设地经济社会发展情况(含有居民收入等)3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测3.4.5项目建设地家庭人口结构情况3.4.6项目建设地养老产业发展概况3.5项目目标市场分析3.6项目市场前景分析
第四部分公司市场竞争力分析
4.1公司竞争优势分析4.2公司竞争劣势分析4.3主要竞争对手的比较分析4.4市场切入点分析
第五部分公司经营计划和战略
5.1公司定位5.2公司目标5.3公司经营策略5.4市场营销策略5.5未来3-5年开发重点5.6建设计划5.7组织结构和人力资源计划5.8公司成功的关键因素5.9公司成功的管理保障
第六部分项目建设方案
6.1项目选址及建设条件
6.2项目建设内容及规模
6.3项目建设方案
第七部分公司融资计划
7.1融资方案与资金投向、股权比例7.2投资方的权益7.3公司权益7.4还款计划
第八部分公司财务计划
8.1资金投入计划8.2成本分析8.3销售收入预测8.4盈利能力分析8.5清偿能力分析8.6不确定性分析
第九部分风险控制
9.1政策风险9.2工程技术风险9.3经营管理风险9.4市场风险9.5财务风险9.6人力资源风险9.7地方风俗习惯风险9.8降低和控制风险的对策
中国产业竞争情报网研究成果《文化产业项目可行性研究报告》
篇三:
文化产业园项目商业计划书
篇一:
四川文化产业园项目商业计划书
一、项目概况
“四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区,已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。
项目选址四川省成都市温江区,拟占地面积约3000余亩,首期供地约1500亩,分为6个主题区:
文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。
二、项目背景和政策支持
(一)项目提出的背景和必要性
十七大报告提出“大力发展文化产业,实施重大文化产业项目带动战略,加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。
要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标,需要着力解决“抓手”问题,用大项目促大发展。
四川大力发展文化产业具备两大现实机遇:
1、四川已成为全国第九个gdp总值过万亿的省份。
目前,全国gdp总值过万亿的其他八省市的实践经验表明:
gdp总值过万亿,是文化产业大发展的重要“拐点”,其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷”;
2、近期,中央作出了扩大内需,促进增长、加快发展的战略决策,四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。
四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌,具备强劲的文化产业基础。
(二)国家相关的政策支持
国办发[20XX]105号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》;国办发[20XX]114号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》;财税[20XX]1号、财税[20XX]2号、财税[20XX]153号、川办发[20XX]42号等文件规定的优惠政策。
(三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求)
四川新华发行集团成立于2000年3月,是以出版物分销为主业,集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团,为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79家大企业大集团之一。
、
集团目前拥有3家全资子公司、7家控股子公司和2家参股公司。
集团控股的四川新华文轩连锁股份有限公司已于20XX年5月30日在香港联合交易所主板成功上市,成为国内首家进入国际资本市场的图书发行业零售企业。
三、项目定位和选址
(一)项目定位(地位及发展方向)
构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区,力争成为全省第一、西部领先、国内一流、国际知名的区域文化产业品牌和国家级文化产业发展示范基地。
力争成为四川推进文化产业发展的“三大平台”:
一是文化新业态、新产业的重要平台;二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台;三是推动四川文化产业资源整合,探索发展新机制、新体制的重要平台。
(二)项目选址
园区位于成都市温江区城市新区南组团,紧邻成都七中温江校区,周边高端楼盘云集,临近区域有娱乐项目“国色天香”和规划中的“体育城”、“医疗城”。
项目靠近绕城高速、光华大
道、温泉大道、凤溪大道,距规划轨道交通站点1公里,距市区三环路8公里。
地块面积约1500亩,其西侧、南侧具有发展预留空间。
目前该地块现状也包括农业用地(基本农田、一般农田、集体建设用地),要达到开发条件,也需要经城市修编,土地变性和拆迁安置。
四、项目开发思路及初步规划
(一)本项目开发的目标及指导思想
1、近期目标:
在20XX年前,成为中国一流、西部领先的国家级文化产业示范园,聚集50家优势文化企业,实现年游客量超过300万人次,年均产值20亿元,贡献税收1亿元;
2、中远期目标:
通过园区的成功营运,形成园区品牌、人才、技术、产品等方面的竞争优势,并以此为基础延伸园区产业链,实现园区低成本异地扩张,最终成为与国际接轨、具有国际影响力的大型现代化综合文化产业集团。
(二)总体规划布局
园区规划包括:
文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇六大主题区。
(三)功能分区
1、文化创意产业园
园区围绕文化创意产业发展的最新趋势和最新技术,搭建产业发展平台,成为我省文化创意企业和优质创意项目的孵化器和推进器。
2、电影主题公园(暂定名:
熊猫乐园)
依托浓郁的影视元素,以当今世界最先进的特效电影为载体,前沿声光视听、经典时尚风情演艺为特色,集文化性、互动性、体验性、刺激性、娱乐性于一体,打造具有世界水平、中国第一的电影主题科技体验乐园,是中国未来的“环球影城”。
3、我的世界(少年儿童素质教育体验基地)
通过教育类活动项目的创造性设计,打造适合3-16岁少年儿童深度参与的体验式素质教育基地。
4、影视基地
深度结合影视创作生产与文化主题旅游,集影视拍摄、后期制作、影视教育培训、影视实践体验、影视文化主题旅游、中国少数民族题材影视创作译制及节目展映等于一体,打造西部最大、最先进的创新型影视基地。
5、旅游风情演出
根据不同主题、不同节假日、不同时尚风向组合配置演出内容,开拓夜间旅游市场,实现“留客一天”。
6、文化小镇
文化小镇是整个产业园区的生活及商务服务配套区域,提供食、住、行、购、娱等生活配套服务,搭建时尚文化产品的展示和交易的平台。
(四)建设周期
园区统一规划,分期建设。
预计20XX年4月底前完成首期项目用地供应以及将项目上报省委立项;20XX年6月底前,举行项目奠基仪式并开始动工建设;20XX年底前完成产业园主要项目的建设,并全面投入运营。
(五)项目经营思路
在坚持由集团对园区统一规划的前提,对于需要引进资金或产业资源的项目,将引入战略投资者共同投资成立项目公司。
项目公司按照公司法的有关规范和要求进行运作。
(六)项目效
益分析
园区首期用地规模1500亩,总投资预计近50亿元,集合了大量的优势文化资源,致力于打造全国最具影响力的互动型、复合型文化产业园区;中国西部文化创意产业发展的战略高地;在中国首次实现实体产业园、虚拟产业园与媒体渠道的高度融合;世界水平、中国第一的电影主题科技体验乐园;西部最大的电影、电视制作基地;中国最大的少年儿童体验式科学乐园;西部最具文化特色、最时尚、最具科技含量的视觉艺术展演平台;西部最具文化内涵的生态型休闲生活之地。
它一旦成功运营,将产生良好的综合效益。
1、经济效益
四川文化产业园项目的累计净现值为2.12亿元,内部收益率为10.20%,项目动态回收期为
8.38年。
项目所创造的年均产值为20亿元,年均税收为1亿元。
上海社科院文化产业研究所进行的研究表明,文化产业对当地相关产业的拉动作用效果系数为1∶5。
四川文化产业园的成功运作将带来年均100亿元产业拉动贡献。
2、优化产业结构,促进产业升级
四川文化产业园是为了迎接文化产业新政策、新业态、新技术以及经济发展所带来的历史机遇和巨大挑战而规划设计的项目群,必将推动四川文化创意产业、旅游产业、娱乐产业的快速发展:
提升文化创意业的产业化、科技化、国际化,填补旅游产业文化主题旅游的空白,促进娱乐方式由传统休闲向现代娱乐的转变。
3、发挥产业集聚优势,形成叠加效益
园区建设在一定程度上解决了原有企业分散和单薄的状况,集聚一大批多种类型的文化创意企业,达到多产业要素的集聚,充分激活各个企业的活力,产生相互间的联动效应,形成叠加效益,极大地提升资源配置效率,对全省文化产业形成带动和示范作用,从而提升园区的竞争力和影响力。
4、提高城市竞争力,改善人文环境
作为四川文化产业发展的标志性项目之一,四川文化产业园包含了多个国内领先的项目和技术,必将成为四川和成都的文化名片。
进而改善城市功能配套,提升城市品质,增强经济活力。
同时,园区作为环保型大型公共文化服务项目集群,优化了产业环境和人文环境,从而改善了人们的生活质量和文化消费方式。
5、扩大就业,培养人才
据初步测算,园区将直接提供约2000个就业机会。
世界旅游组织公布的资料显示,每增加1个直接就业人员,就能为社会增加5个就业机会。
按此推算,本项目将带来10000个以上就业机会。
园区数字娱乐产业基地、旅游娱乐产品研发交易中心以及影视教育实践基地将为有志于文化创意的人才提供培训和发展机会,对我省文化产业人才的培育产生积极作用。
(七)资金筹措方式
项目先期投资12亿元,其中争取政府增资约5亿元,其余资金由四川新华发行集团自筹。
后续资金采取银行贷款方式来筹集,预计银行贷款将在20XX年达到最高值14.53亿元。
争取政府贴息贷款4亿元(从20XX年到20XX年,争取省级文化产业发展专项资金每年贴息3000万元)。
在项目建设过程中,四川新华发行集团控股子公司——四川新华文轩连锁股份有限公司将回归a股上市。
成功上市后,新华文轩公司将募集资金中的5-7亿元投入项目建设,以减少项目的银行贷款。
同时考虑引入战略投资者进一步减轻建设资金压力。
篇二:
文化产业园项目商业计划书结构图
1.0文化创意产业项目概要
1.1项目要点
1.2项目背景
1.3项目核心竞争力
1.4项目内容与特点
1.4.1体系架构
1.4.2技术或资源特点
1.4.3商业经营模式特点
1.5客户基础
1.6市场机遇
1.7项目投资价值
1.8发展使命
1.9成功关键
1.10盈利目标
2.0文化创意产业项目公司介绍
2.1发起人介绍
2.2项目公司与关联公司
2.3公司组织结构
2.4[历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)
2.5公司地理位置
2.6公司发展战略
2.7公司内部控制管理
3.0文化创意产业项目(产品与服务)
3.1项目内容与目标
3.2项目开发思路
3.3项目创新与差异化
3.4项目核心竞争力或特点
3.5项目开发12.条件资源状况
3.6项目地理位置与背景
3.7项目设备与设施
3.8项目建设基本方案与内容
3.9经营模式与盈利模式
3.10项目进展
4.0文化创意产业市场分析
4.1行业市场分析
4.2行业准入与政策环境分析
4.3市场容量分析
4.4供需现状与预测
4.5目标市场分析
4.6销售渠道分析
4.7竞争对手分析
5.0文化创意产业项目swot综合分析
5.1优势分析
5.2弱势分析5.3机会分析
5.4威胁分析
5.5swot综合分析
6.0文化创意产业项目发展战略与实施计划
6.1执行战略
6.2竞争策略
6.3市场营销策略
6.3.1目标市场定位
6.3.2定价策略
6.3.3渠道策略
6.3.4宣传促销策略
6.3.5整合传播策略与措施
6.3.6网络营销策略
6.3.7客户关系管理策略
6.4经销商培训与销售网络建设
6.5公共关系与战略结盟
6.6售后服务策略
6.7战略合作伙伴
7.0文化创意产业项目管理与人员计划
7.1项目公司组织结构
7.2项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)
7.3管理团队建设与完善
7.4人员招聘与文化创意产业计划
7.5人员管理制度与激励机制
7.6项目质量控制系统
7.7项目成本控制管理
7.8项目实施进度计划
8.0风险分析与规避对策
8.1文化创意产业项目风险分析
8.2文化创意产业项目风险规避
8.2.1政策规避方法
8.2.2市场风险规避方法
8.2.3经营管理风险规避方法
8.2.4人才风险规避方法
8.2.5融资风险规避方法
9.0投入估算与资金筹措
9.1项目融资需求与贷款方式
9.2项目资金使用计划
9.3融资资金使用计划
9.4资金合作方式及与资金偿还保障
9.5退出机制
10.0文化创意产业项目投资效益分析
10.1财务分析基本假设
10.2收入估算10.3成本与税金估算
10.3.1采购与水、电、燃料等费用10.3.2工资及福利费用10.3.3折旧费
10.3.4维修费
10.3.5管理费用
10.3.6销售税金等费用
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