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职位评估系统

职位评估系统

（PositionAppraisalSystem）

（保密）

职位评估系统

目录

职位层次对应表1

职位评估系统2

因素1.组织影响3

因素1.组织影响：

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4

因素2.属员管理5

因素2.属员管理：

主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6

因素3.责任领域：

7

因素3.职责领域：

履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8

因素4:

沟通关系9

因素5.任职资格10

因素5.任职条件：

履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11

各岗位学历、经历参照表一12

各岗位学历、经历参照表二12

各岗位学历、经历参照表三14

各岗位学历、经历参照表四15

因素5.任职条件：

计算机分类表一16

因素5.任职条件：

计算机分类表二17

因素6.问题难度18

因素6.问题难度：

履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19

因素7.环境条件20

因素7.环境条件：

履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21

职位评估因素点值汇总22

职位层次对应表

序号

职位分类

涵盖职位

管理

工程

技术

专业业务

营销

生产

服务人员或熟练工

其他人员

技工

辅助工

24

总经理

23

22

副总经理

总设计师

21

20

副总设计师

19

总经理助理

18

公司经理

主任设计师

17

主任、厂长

16

技术主管

15

公司副经理

主管设计师

营销主管

14

业务主管

13

车间主任

高级技术人员

高级管理员

高级营销员

高级技师

高级技师

12

11

设计师

技师

技师

10

9

中级技术人员

中级管理人员

中级营销员

高级工

高级工

8

7

设计员

6

5

技术员

管理员

营销员

中级工

中级工

搬运工

收发工、记录员等

4

库管员

3

2

值班员

服务员等

1

初级工

初级工

勤杂工

职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重

最高点值

最低点值

序号

因素名称

1

组织影响

38%

760

76

2

属员管理

6%

120

0

3

职责领域

18%

360

40

4

沟通关系

7%

140

12

5

任职条件

6%

120

10

6

问题难度

19%

380

16

7

环境条件

6%

120

12

8

合计

100%

2000

166

因素1.组织影响

影响

程度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

初级工

值班员

仓管员

管理员

技术员

中级管理

工程师

车间主任

业务主管

课长

技术主管

厂长

公司经理

总经理助理

副总经理

总经理

微小影响

Ⅰ

76

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

Ⅱ

88

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

稍有影响

Ⅰ

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

Ⅱ

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

有限影响

Ⅰ

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

Ⅱ

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

一些影响

Ⅰ

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

Ⅱ

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

相当影响

Ⅰ

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

724

Ⅱ

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

736

主要影响

Ⅰ

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

700

724

748

Ⅱ

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

712

736

760

注：

影响：

1——24级与职位层次表的层次位置相对应

因素1.组织影响：

职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值

影响：

职位在公司组织机构中所如层次位置

程度：

作用/影响的大小

影响

程度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

微小影响：

本职位职责范围内的工作，不影响其他职位

稍有影响：

影响本部门其他相关职位的工作

有限影响：

影响其他部门职能活动和相关职位的工作

一些影响：

职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响

相当影响：

职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响

主要影响：

职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属员管理

类别

人数

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

初级工

值班员

库管员

管理员

设计员

中级管理

设计师

车间主任

业务主管

副经理

技术主管

厂长

公司经理

总经理助理

副总经理

总设计师

0

1-5人

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

6-10人

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

11-20人

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

21-30人

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

31-45人

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

46-60人

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

61-80人

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

116

81及以上

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96

100

104

108

112

116

120

注：

类别：

1——23级与职位层次表的层次位置相对应

因素2.属员管理：

主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：

职位层次人数：

管理幅度（指直接属员人数）

根据组织规模表F栏（员工人数）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1

1

1

2

2

3

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

2

2

2

3

3

4

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

2

3

3

3

4

4

5

5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4

3

3

4

4

4

5

5

6

6

7

7

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5

3

4

4

5

5

5

6

6

7

7

8

8

-

-

-

-

-

-

-

-

6

4

4

5

5

6

6

6

7

7

8

8

9

9

-

-

-

-

-

-

-

根据

7

4

5

5

6

6

7

7

7

8

8

9

9

10

10

-

-

-

-

-

-

表

8

5

5

6

6

7

7

8

8

8

9

9

10

10

11

11

-

-

-

-

-

A—E

9

5

6

6

7

7

8

8

9

9

9

10

10

11

11

12

12

-

-

-

-

得到

10

6

6

7

7

8

8

9

9

10

10

10

11

11

12

12

13

13

-

-

-

的

11

6

7

7

8

8

9

9

10

10

11

11

11

12

12

13

13

14

14

-

-

组织

12

7

7

8

8

9

9

10

10

11

11

12

12

12

13

13

14

14

15

15

-

规模

13

7

8

8

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

13

14

14

15

15

16

16

14

8

8

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

14

15

15

16

16

17

15

8

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

15

16

16

17

17

16

9

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

16

17

17

18

17

9

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

17

17

17

18

18

18

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

17

17

18

18

18

19

19

10

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

17

17

18

18

19

19

19

20

11

11

12

12

13

13

14

14

15

15

16

16

17

17

18

18

19

19

20

20

因素3.责任领域：

广度

独立性

担任重复性的职责

担任少部分相似的职责

担任几个相似的职责

担任少部分不同职能的职责

担任几个不同职能的职能

担任并指导一个专业业务工作

担任并指导两各及以上专业业务工作

主管一个部门或一个专业业务领域的工作

主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作

主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作

主持公司全面工作

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

严格执行

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

一定限制

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

按常规工作

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

按总原则工作

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

按部分目标工作

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

按公司目标工作

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

290

根据上级集团战略目标工作

90

100

110

120

130

140

150

160

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

280

290

300

知识面程度

程度

点值

1

仅需了解本部门职能活动知识

10

2

需了解相关部门职能活动知识

20

3

需全面了解各部门职能活动知识

30

4

需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势

45

5

需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势

60

因素3.职责领域：

履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度

广度：

职责涉及范围的大小

独立性：

受控程度即活动自由

广度

独立性

担任重复性的职责

担任少部分相似的职责

担任几个相似的职责

担任少部分不同职能的职责

担任几个不同职能的职能

担任并指导一个专业业务工作

担任并指导两各及以上专业业务工作

主管一个部门或一个专业业务领域的工作

主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作

主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作

主持公司全面工作

相似指一个专业业务流程的延伸

不同职能指不同专业业务职责

1

严格执行：

时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查

2

一定限制：

一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调

3

按常规工作：

受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法

4

按总原则工作：

受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法

5

按部门目标工作：

受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法

6

按公司目标工作：

受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动

7

根据上级集团战略目标工作：

受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。

因素4:

沟通关系

沟通类型

沟通频率

内部

外部

内部

外部

内部

外部

简单1

简单2

简单1

简单2

较难1

较难2

较难1

较难2

复杂1

复杂2

复杂1

复杂2

偶尔

1

12

20

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

2

20

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

经常

1

28

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

2

36

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

频繁

1

44

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

132

2

52

60

68

76

84

92

100

108

116

124

132

140

【附录】：

沟通关系：

沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率

沟通频率：

职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少

沟通类型：

职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度

内部：

公司组织机构内

外部：

顾客、供应商、协作单位、政府部门

简单：

一般礼节性或信息交换

较难：

说服的交流，要求与人合作，施加影响。

复杂：

充分准备，施加重大影响，作出相应决策

偶尔：

每月发生几次

经常：

每周发生几次

频繁：

每天发生

因素5.任职资格

经历

学历

1年以下

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

9年

10年及以上

初中

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

高中/职高/技校

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

中专

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

大专

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

本科

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

硕士

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

博士

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

90

计算机应用

级别

内容

点值

1

不需要计算机应用

0

2

文字处理级

6

3

软件应用级

12

4

计算机辅助设计

18

5

系统维护

24

6

计算机编程

30

因素5.任职条件：

履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历

注1.经历：

与职位职责相关的，最低的经历长短

注2.学历：

国家承认的学历高低

程序

1

2

3

4

5

6

7

8

程度

工作经验

教