银行金融效劳事业部工作打算书.docx
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银行金融效劳事业部工作打算书
民间投融资行业的进展趋势
1.会进一步制定完善合理的民间借贷法规和方法,正确引导民间借贷行为。
2.强化金融和法律执行力度,引导民间借贷健康运行。
3.强化利率治理,进一步标准民间借贷。
4.金融机构会踊跃参与中小企业和个人借贷业务,加大与民间投资行业的合作,提高自身的效劳水平。
企业经营专业化和多元化是资本运作整合的手腕
多元化经营,是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
多元化经营的类型一样可分为三种:
一是以资产组合为基础的非相关多元化,目的多是为了分散风险;
二是为获取协同效应的相关多元化,协同效应要紧来自有形资产、无形资产的共享等方面;
三是优化集团资产结构,有效防范行业风险;
从以上两点来看,企业进行多元化经营的动因要紧有以下几方面。
1、稀释经营风险。
单一业务经受着行业和政策风险的压力。
多元化经营可实现投资组合的综合效益,有利于降低经营风险。
2、实现协同效应。
在内部能够实现专业技术、人力资源、营销渠道、信息、体会能力等各类资源的共享,充分发挥协同效应,从而达到一种范围经济。
3、节约交易本钱,使资金本钱理性化、常态化和制度。
多元化经营企业由于经营范围普遍,公司系统内就能够够自行组成一个市场,从内部进行资源调配,幸免了信息和资源从外部市场取得,从而降低各项交易费用。
4、拓展进展空间。
单一业务的进展存在极限,企业只有适时开辟新的经营领域,选择进展前景广漠的成长性行业进行投资,寻求新的利润增加点扩大规模。
建设民间资本投资效劳中心的意义
(一)解决民间资本与中小企业对接
目前,中原地域我们郑州市、新乡市的中小型民营企业众多,融资需求旺盛,小额贷款公司、担保公司、典当行及部份资产治理公司、投资公司应运而生,在解决资金对接、减缓中小企业资金紧张方面起到了踊跃作用。
但由于经营分散,使得资金供给两边信息不对称,有融资需求的企业无法及时减缓资金困难。
成立效劳中心,能够将供需两边的信息集中进行发布,使资本找到项目,项目找到资本。
(二)解决民间资本与高新技术产业提升的对接
对政策扶持的高科技、有市场和进展前景的产业经济对接。
如郑州市高新技术产业核心园区的电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源产业等特色产业集群。
像汉威电子、四维机电、郑州华晶的企业。
还有已建成的河南省国家大学科技园区、国家863中部软件园、新材料产业园、生物医药产业园、光机电产业园;(郑州航天电子的电连接器成为连通神六、神七全身的血脉通道;辉煌科技公司的铁路信号微机监测系统为全国铁路八次大提速提供了强有力的信息支撑)这些朝阳企业不缺少政策和市场,重要的是缺少一个资本支撑、信息交流、项目推介、产权交易的平台。
成立效劳中心,能够引进国内外知名的投融资机构及治理咨询、策划包装、中介效劳等专业化机构,大力聚集民间资本,有效减缓这些产业资金需求。
(三)解决民间资本与项目信息要素流转的对接
成立效劳中心,搭建和引进股权交易平台,将民间资本集聚成立私募股权基金,推动企业重组兼并和股权投资。
通过市场化的操作,推动企业重组兼并,做大做强行业龙头企业发挥他们的带动作用,增进中小企业在产业链、价值链分工中的专业化水平。
银行业务的进展趋势
一、金融业对外慢慢开放,外资、本土银行加重竞争国内市场。
二、银行依照自己的特点和优势,正确选择自己的效劳对象、效劳区域、效劳行业和业务品种等。
3、商业银行效劳功能向多元化进展,产品日趋丰硕。
4、加大与民间投融资机构的业务合作,由传统单一的业务慢慢进展为集中间业务、个人理财业务、个人消费信贷业务等全方位、多功能的综合性个人银行业务和理财咨询效劳
德厚金融效劳事业部工作计划书
第一德厚金融效劳事业部组织架构……………2
第二德厚金融平台建设…………………………2
第三任务、利润预测…………………………5
第四目标工作打算………………………………6
第五依托集团资源打造绿色平台………………7
第六年度要紧工作重点…………………………8
第七目前组建的进展情形………………………8
第八五月份工作打算……………………………9
第一、德厚金融效劳事业部组织架构
经营模式:
德厚金融效劳事业部经营依照集团公司统一治理,以分公司的组织架构自主经营的商业化模式运作,要紧业务是致力于有经济实力的个人消费类和个体经营类房产抵押的银行信贷业务和短时间的资金拆借垫资业务、而且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信誉评级和资产评估等延伸业务开展。
营利模式:
德厚金融效劳事业部的业务是以效劳类中介代办、财务顾问、资产评估、咨询等效劳费用和资金运作增值的营利模式。
风控模式:
德厚金融效劳事业部的业务以专业、高效、诚信、效劳的经营理念,依据金融机构的风控标准和集团公司风操纵度相结合的保证模式。
第二、德厚金融平台的建设
一、平台建设的假想:
该平台建设依照集团公司的现状和实际情形分二年计划打造;
【德厚金融效劳事业部门设置图】
第一年计划:
2021年到2021年中旬组建完成银行个贷业务部和综合治理部并实现利润。
第二年计划:
2021年到2021年组建完成短拆业务部和综合业务部并实现利润。
【德厚金融效劳事业部职位设置图】
二、银行个贷业务的优势
1.是以各家金融机构合作的融资平台;
2.有广大的需求市场;
3.该业务提放和垫资业务融合了民间投融资业务的优势;
4.是长期、稳固、可持续进展无风险的基础业务。
三、银行个贷业务部组建分三个时期;
第一时期用三到四个月时刻筹备成立银行个贷业务及贷处治理部门,业务以银行合作机构个人消费类和个体经营类房产抵押贷款业务为基础平台。
【职位设置图】
第二时期用六个月时刻完善内部治理,加大力度开拓合作银行和市场渠道建设,增设营销一组,做好营销宣传等基础工作。
【职位设置图】
第三时期2021年中旬个贷业务及贷处治理部门部构建完成,加大个人消费类和(个体)经营类房产抵押金融机构信贷和延伸业务进展的经营思路。
【职位设置图】
第三、任务、利润预测
一、依据德厚金融效劳事业部的业务特性目标任务和利润预测:
1.依据本行业营销和实施方法,以实际核准业务人员制定目标任务。
2.该打算任务是以常态化的平均业务量为设定。
(1)以第一年计划实施的任务、利润的预测。
项目
类型
业务人员
年累计目标任务(万)
年收入(万)
备注
银行个贷业务
24
10000
200
利润率%
银行垫资业务
/
3000-5000
70
利润率1%%
合计
24
270
平台成熟可加大按揭房再贷和提早放款的垫资业务的开展。
(2)以第二年计划实施的任务、利润的预测。
项目
类型
业务人员
年累计目标任务(万)
年收入(万)
备注
银行个贷、垫资业务
50
20000-25000
600-800
利润率%+%-2%
综合业务
5
5亿-8亿(累计)
100-200
利润率%%
合计
55
700-1000
综合业务是依据公司投放的资金和自筹资金的本钱来决定收益的大小。
第四、今年度目标工作打算
一、在事业部实际状况基础之上制定:
(1)考虑前期组建招聘人员、培训及预备工作,4、五、6月份为筹建预备期。
(2)集团公司在开发新业务前时期培育期的政策扶持。
项目
月份
业务员(人)
贷款额(万)
垫资额(万)
说明
四月份
5
制定各项制度、招人、培训
五月份
10
招人、培训、开拓银行合作
六月份
13
加大宣传、开拓业务和合作银行
七月份
13
300
100
开拓银行、市场、社区、中介
八月份
15
300
100
招人、培训、开拓银行合作
九月份
15
350
100
招人、增加电销加大业务宣传
十月份
15
350
150
完善各项制度、招人、培训
十一月
20
400
150
拓宽银行业务品种、加大宣传
十二月
25
400
150
招聘业务员、培训、分设部门
(3)由于与银行合作业务的特殊性,该业务需要与集团公司各职能部门和合作银行的各方政策和谐、制度、流程等基础性工作很重要。
第五、依托集团资源打造银行合作业务投融资绿色平台
1.万隆投资担保公司(房地产开发项目及中小企业民间业务)
2.广宇小额贷款公司(民间个人投融资业务的合作)
3.天泽投资治理公司(信托、基金和证券投资)
4.和润置业公司(地产行业的信息共享)
5.邦欣电子商务公司(小额资金个贷业务的合作)
6.北辰信息效劳(人力资源及信息共享)
通过以上集团公司的资源,结合银行合作业务的开展,打造一个资源共享、合作共赢的经营模式。
第六、今年度事业部的要紧工作重点
为了牢牢围绕公司跨越进展思路,进一步更新进展观念,着力调整公司资产结构,做大做强公司资产业务规模,拓宽公司业务营销渠道,加速公司银行合作业务平台的建设,结合公司的实际特制订年度工作计划。
1.加大力度挖掘各金融机构合作单位。
2.以银行个贷业务为基础和银行业务多样化合作相结合。
3.银行个贷业务与公司贷款业务相结合。
4.开拓个贷业务渠道与壮大群体客户相结合。
5.打造银行合作业务为基础的绿色平台
一、要紧工作重点:
1、组建团队,打造平台;
二、专业培训,业务宣传;
3、各项规章制度的制定;
4、业务范围及操作流程;
五、银行合作渠道的建设;
六、市场开拓,客户积存;
7、企业文化建设;
第七、目前组建事业部的进展情形
由于该业务拓展的特殊性和特殊职位专业性的要求,从本月中旬至今工作进展情形如下:
1.做好业务区域的调整和办公设备的安装工作,目前大体完成;
2.团队骨干4人已到位;
3.招聘资料整理、资产评估、风控抵押专员,前台客服兼人力资源助理的工作在进行中;
第八、五月份事业部工作打算
依据制定的年度工作打算和四月份工作落实情形,事业部五月份工作打算如下:
1.加大人力资源招聘工作的力度,打算招聘资料整理、资产评估、风控抵押专员,前台客服兼人力资源助理4个职位和业务员5个职位;
2.对资料整理、资产评估、风控抵押专员的前期的业务培训工作;
3.内部行政治理和业务治理的制度建设;
4.银行合作机构的开拓和建设
5.对业务人员企业文化素养和银行业务的培训工作;
集团公司文化建设的几点体会和建议
通过对李总和夏总关于企业文化建设的会议发言的学习,我深刻地体会到一个企业文化(或公司文化)的成立是全部员工长期形成的一起理想、大体价值观、作风、生活适应和行为标准的共识,是企业在经营治理进程中制造的具有本企业特色的精神财富的总和,“上善假设水,厚德载物”,以她宽广深厚的胸怀、品行来承载万物,包容万物,造福万物。
以源远流长的深厚文化根基潜移默化地营造企业(集团)之魂,它对企业成员有特种的感召力和凝聚力,以最大限度地统一员工意志,标准员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标效劳。
企业文化的成立,需要咱们集团公司各个职能部门和子公司认真贯彻落实它,需要对员工的理想追求进行引导。
在日常的治理工作当中怎么样去引导,标准公司员工的思想、行为。
就需要咱们着力从几个方面来落实:
(1)规章制度:
企业文化能够落实,最重要的应该表此刻企业的规章制度中,使员工的行为能够表现出企业文化的要求。
如员工行为标准、公共关系标准、效劳行为标准、人际关系标准等。
(2)工作与决策:
企业文化必需反映到企业的日常工作和决策中,要制度化、标准化,企业领导应该以身作那么,使员工有效仿的表率。
(3)典礼、仪式:
必不可少的各类典礼和仪式能够有效推行企业理念,丰硕生动地贯彻到方方面面。
如集团公司各类会议、庆典和企业内部外部节日等。
(4)典范、好人好事:
为了实施和贯彻企业文化,需要有各个部门及员工学习的表率,树立典范或优秀人物能够让所有的员工感受到切实的阻碍。
(5)传播途径、教育培训:
要有效的传播企业文化,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要成立畅通而多样化的途径。
如内部网络、在职的治理和业务的专业培训,报刊、论坛、板报、宣传册等。
并利用这些途径常常性地对员工进行教育和培训。
(6)办公用品系统化:
如办公用品的信纸、纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。
(7)服装、识别系统:
如集团公司业务宣传册、对外名片、员工制服、集团徽章、胸牌等。
(8)礼物系统:
包括:
企业形象礼物、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。
德厚金融效劳事业部文化建设打算方案
1、晨会、总结会
确实是在天天的上班前以晨会的形式宣讲公司的价值观念和工作重点。
总结会是月度、季度、年度部门的例会,这些会议以制度的形式固定下来,成为金融事业部企业文化的一部份。
2、办公环境的建设
(1)业务区内可张贴一些美观、与公司企业文化相符的口号或谚语,鼓励和引导全部员工。
(2)设立意见箱,倾听员工心声。
3、树先进典型(月度优秀员工的评比)
严格依照职位职责要求,结合考核指标,评选出月度优秀员工,并通过月度会议夸奖奖励;给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作踊跃”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为本钱观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分明白得。
4、文体活动
文体活动指歌咏竞赛、体育竞赛、节日晚会等,在这些活动中能够把企业文化的价值观贯穿进行,丰硕员工的业余生活。
五、员工生日或节假日的祝愿
增加公司的感召力和凝聚力,增强员工对公司的归属感,切实表现公司“员工自我价值的实现”企业价值观,让员工感受到公司的体贴与细心。
6、按期的员工鼓励培训
设置鼓励性的业务培训或野外拓展训练,可起到鼓励员工、增进团队合作精神的作用。
7、开办金融事业部内刊
报刊是企业文化建设的重要组成部份,也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
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