钢结构工程施工阶段的工程造价控制初稿.docx
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钢结构工程施工阶段的工程造价控制初稿
本科生毕业论文(设计)
题目钢结构工程施工阶段的工程造价控制
专业土木工程
学习中心扬州
姓名学号
指导教师
论文摘要
钢结构工程施工阶段的工程造价控制是在钢结构工程施工阶段,针对施工过程中人力,材料,机械等资源消耗特点,从钢结构构件工厂制造和钢结构构件现场安装两个方面进行分析,找出影响钢结构工程施工阶段造价管理的原因,通过对各原因的分析,从组织措施、技术措施和经济措施三个方面采取树立正确的造价管控意识、提高造价管理队伍的素质、建立完善的管理体系、加强钢结构施工的技术革新、落实项目责任制、实行项目经理成本考核机制,加强组织管理、实行项目部全员参与造价控制,加强工程施工人员保险意识、合理规避安全风险,强化合同管理,增强索赔意识及整理造价控制资料、运用数据分析、采取纠偏措施等对策,确保钢结构工程施工阶段的工程造价有效控制。
关键词:
钢结构工程、施工阶段、工程造价控制。
目录
一、概述………………………………………………………………………1
(一)钢结构工程造价的含义……………………………………………………1
(二)钢结构工程造价控制的意义………………………………………………1
(三)钢结构工程造价控制的重要性……………………………………………1
二、施工阶段影响钢结构工程造价的原因………………………………………2
(一)钢结构工程的特性………………………………………………………2
(二)钢结构工程施工环境因素…………………………………………………2
(三)钢结构工程合同因素………………………………………………………3
三、钢结构工程施工造价控制现状分析…………………………………4
(一)钢结构施工造价控制现状……………………………………………4
(二)现状分析……………………………………………………………6
1、钢结构加工厂造价控制的现状分析…………………………………………4
2、钢结构施工现场造价控制的现状分析………………………………………5
四、钢结构工程施工造价控制对策分析………………………………8
(一)组织措施………………………………………………………………8
1、树立正确的造价管控意识……………………………………………………9
2、提高造价管理队伍的素质……………………………………………………9
3、建立完善的管理体系………………………………………………………9
4、加强组织管理实行项目部全员参与造价控制………………………………10
(二)技术措施……………………………………………………………………8
1、加强钢结构施工的技术革新…………………………………………………8
2、强化合同管理增强项目索赔意识……………………………………………8
3、及时整理造价控制资料运用数据分析采取纠偏措施………………………8
(三)经济措施………………………………………………………………9
1、落实项目责任制实行项目经理部成本考核机制……………………………9
2、加强工程施工人员保险意识合理规避安全风险……………………………9
五、结论……………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………11
钢结构工程施工阶段的工程造价控制
一、概述
(一)钢结构工程造价的含义
钢结构工程造价就是钢结构工程投资费用,也就是钢结构建设项目固定资产投资。
这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。
对于承包商来说,钢结构工程造价是他们作为市场供给主体出售钢结构商品和劳务的价格的总和,这是钢结构工程造价的第二层含义,也是本文所研究的对象。
施工阶段钢结构工程造价的控制,就是在施工阶段对施工中所消耗的各种资源进行调节和控制,把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内。
(二)钢结构工程造价控制的意义
钢结构工程造价控制工作非常重要,钢结构工程质量和进度的控制归根结底是钢结构工程造价控制。
很多实际钢结构工程项目中由于没有进行有效合理的工程造价控制,最终导致预算金额超过概算金额、决算金额超过预算金额的现象。
因此应将钢结构工程造价管理与控制贯穿于整个钢结构工程的各个阶段中,特别是钢结构工程的施工阶段,控制钢结构工程造价的直接效益是防止施工资金突破限额,更积极的意义是能够促使施工单位加强管理,合理使用人力、物力、财力,在钢结构工程合约价一定的前提下,通过造价控制,成本降的越多,所获取的利润也就越高。
从而为钢结构施工企业取得最佳的经济效益和社会效益。
(三)钢结构工程造价控制的重要性
钢结构工程的施工阶段是钢结构建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段,也是降低施工成本,获取工程利润的主要阶段。
工程量大,涉及面广,影响因素多,施工周期,政策性变化,钢材市场价格,市场供求波动大等等都是影响到最终工程收益的因素。
要提高钢结构工程利润,就要在工程施工阶段加强钢结构工程成本的控制,从而加强了对钢结构工程项目施工的全方位、全过程的造价控制。
二、施工阶段影响钢结构工程造价的原因
(一)钢结构工程的特性
钢结构工程是以钢材制作为主的结构,是主要的建筑结构类型之一。
钢结构是现代建筑工程中较普通的结构形式之一。
钢结构工程的特性有:
1、钢结构自重较轻;2、钢结构工作的可靠性较高;3、钢结构制造的工业化程度较高;4、钢结构可以准确快速地装配;5、钢结构易腐蚀。
通过以上所列钢结构工程的特性不难看出,与传统的混凝土结构工程相比,钢结构工程可以实现加工厂的工业化生产,现场准确快速的装配,从而有效的缩短施工周期,但在造价控制方面就需要施工前的精确计算,合理的组织人力、材料资源,特别是钢材的准备,加工及现场安装的技术人员、装备准备,以确保钢结构工程工期短的优势得以实现。
同进,针对钢结构易腐蚀的特点,在钢结构构件加工过程中就要加强除锈质量和油漆质量的管控,确保钢结构的腐蚀达到质量目标,降低后续的维护成本,从而进一步降低钢结构的成本。
(二)钢结构工程施工环境因素
钢结构工程施工环境因素主要包括现场自然环境因素、施工管理环境因素和施工作业环境因素。
环境因素对钢结构工程造价的影响,具有复杂多变和不确定性特点。
1、现场自然环境因素:
主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对工程造价的影响因素。
例如,在多雨的南方由于降雨的天数多且存在降雨的突发性,这就会造成施工现场的人员及施工机械的窝工,进而增加施工成本。
2、施工管理环境因素:
主要指施工单位管理体系和各参建施工单位之间的协调等因素。
根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和管理的综合运行机制,确保施工进度管理体系处于良好的状态,创造良好的施工环境和氛围,是施工顺利进行,提高钢结构构件现场安装效率的保证,也是施工造价控制必须考虑的因素。
3、施工作业环境因素;主要指施工现场的给排水条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安仺防护设施,施工场地空间条件和通道,以及交通运输和道路条件等因素。
这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行。
例如:
施工现场的道路是否硬化、是否畅通、是否能保证大型运输车辆的顺利通行,将直接影响到钢结构构件能否运输到吊装指定位置;施工场地空间条件和通道是否具备大型吊装机械的站位,吊装的条件,也将直接影响到吊装机械的选型及使用,进而影响到工程的施工成本,影响到工程造价的控制。
(三)钢结构工程合同因素
钢结构工程是以钢材制作为主的结构,
三、钢结构工程施工造价控制现状分析
(一)钢结构施工造价控制现状
(二)现状分析
1、钢结构加工厂造价控制的现状分析
2、钢结构施工现场造价控制的现状分析
四、钢结构工程施工造价控制对策分析
(一)组织措施
1、树立正确的造价管控意识
2、提高造价管理队伍的素质
3、建立完善的管理体系
4、加强组织管理实行项目部全员参与造价控制
(二)技术措施
1、加强钢结构施工的技术革新
2、强化合同管理增强项目索赔意识
3、及时整理造价控制资料运用数据分析采取纠偏措施
(三)经济措施
1、落实项目责任制实行项目经理部成本考核机制
2、加强工程施工人员保险意识合理规避安全风险
成本的事中控制是对施工成本形成全过程的控制,它属于成本控制的第二阶段。
在这一阶段,成本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核,把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态;随时运用成本计算信息进行分析研究,把偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人,以便及时采取有效措施,纠正偏差,使成本控制在预定的目标之内。
成本的事中控制主要包括费用开支的控制、人工耗费的控制、劳动资料的控制、材料耗费等方面的内容。
3、成本的事后分析控制
成本的事后分析控制是指在某施工任务完成时,对成本计划的执行情况进行检查分析。
它是成本控制的第三阶段,目的在于对实际成本与标准(或定额)成本的偏差分析,查明差异产生的原因,确定经济责任制的归属,借以考核责任部门和单位的业绩;对于薄弱环节及可能产生的偏差,提出改进措施;并通过调整下一阶段的施工成本计划指标进行反馈控制,促进进一步降低成本。
(二)成本控制的基本要求
1、掌握标准。
在确定了成本控制的目标后,各职能部门、各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
掌握标准,严格按照标准办事,实事求是,如实反映情况,对变化了的情况要作具体分析,有灵活的对策。
2、分析差异。
在施工过程中,往往由于某种原因,使实际发生的成本数额与预定的标准发生偏差,如实际成本超支或节约。
差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果,要及时对成本差异进行分析,研究节约与超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。
3、调整偏差。
对发生的成本差异,应在查明原因的基础上,由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实绩报告,提供成本差异信息,以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。
(三)成本控制的原则
1、开源与节流相结合的原则
降低项目成本,需要一面增加收入,一面节约开支。
因此,在成本控制中应坚持开源与节流相结合的原则。
2、全面控制原则
(1)项目成本的全员控制。
项目成本是一项综合性委强的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,也与每个职工的切身利益有关。
因此,项目成本的高低需要大家关心,施工项目成本控制需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期的效果的。
(2)项目成本的全过程控制。
项目成本的全过程控制,是在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道。
,也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏又不能时紧时松,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则
对于具有一次性特点的施工项目成本来说,应该行别强调项目成本的动态中间控制。
因为施工准备阶段的成本控制,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制,由于成本已经发生,即使发生了偏差,也已来不及纠正。
因此,把成本控制的重心在基础、结构等主要施工阶段上是十分重要的。
4、目标管理原则
目标管理是贯彻的执行计划的一种方法,它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。
目标管理的内容包括:
目标的设定和分解,目标的责任到位和执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。
5、节约原则
节约人力、物力、财力和消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原
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- 钢结构工程 施工 阶段 工程造价 控制 初稿