工程管理总做总结结尾.docx
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工程管理总做总结结尾.docx
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工程管理总做总结结尾
工程管理总做总结结尾
(一)
2016工程管理个人工作总结
工程管理个人工作总结
2016年的工作结束了,在过去的一年里,刻苦钻研业务知识,努力提高管理水平和业务工作水平。
遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步现将个人工作总结如下
一、工作情况
1、协助马总及***做好日常管理工作,同时做好自己职务范围内的管理工作如日常工程负责人的指派、任命,报告的检查与审核,第二天现场工作的安排,打印机的维修与保养,办公用品的购买、制备等
2、担任工程负责人时,认真做好勘察大纲的编写,并做好现场施工人员的组织调配,做好土样、岩样及水样的送检。
如'辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程'、'北京市**区科利源电厂外部配套再生水管线工程-西二旗北路再生水管线工程'、'中放管道退役治理污染点调查取样'等工程。
在进行报告检查、审核时,认真核对报告数据,对部分计算数据进行验证性计算,保证报告的准确性和真实
性。
二、努力工作,按时完成工作任务
一年来,我始终坚持严格要求自己,在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
在领导的关心及同事的支持、帮助下,各项工作均取得了一定成绩,得到领导和同事肯定。
三、工作中存在的不足和遗憾
在过去的2016年中我认真要求自己,取得了一定的进步,也得到了领导的信任和支持,同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺。
在管理上存在许多管理知识的盲区,看问题不够全面,处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力。
在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。
我想在以后的工作中多与同事进行交流,多从领导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍,提高自身的管理水平。
在专业知识方面多看多学多动脑,不断的充实自己,改进缺点与不足,全面做好自己的工作,更好的为公司及同事服务。
工程管理总做总结结尾
(二)
2013年工程管理部年终总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、2013年度完成的主要工作业绩
㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要
因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分
包的关系,努力加强了管理措施。
定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
目前,总体来说,赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。
注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工
作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中
起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权
利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中,我部严格
遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计都有较好的贯彻执行。
对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计,做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员,尽量避免耽误工期。
由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施
工蓝图进行审图,即从业主角度进行入户使用功能方面的审查,提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到
工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控,确保主体工程质量。
对重要部位和关健节点实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工,按规定坚持严格旁站,及时发现和纠正施工存在的质量冋题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的巡查工作,例如在桩基础施工时,巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁,充当正在抽芯桩基的岩样,以此来减轻抽芯工作量,我部巡查人员当场制止,并发函给赣州市建设工程质量检测中心,避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。
深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。
注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待
人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴
勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程,工序交接验收要
经各方验收合格后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事
件,保证工程施工有条不紊地推进。
主要工作业绩如下
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础(总计1089根桩
基础,其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩)。
⑵、截止至2013年12月底,八栋住宅楼:
两栋(C栋、D栋)即将封顶,
其余六栋均已完成至16层〜26层楼面以上,综合楼中的办公楼及酒店也完成至
9层楼面,均达到可办理商品房预售许可证条件,满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移),完成建筑面积约18万平米,这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局
拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作,地质勘查分三个阶段进行
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查;
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查;
第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工,共约完
成3894平米;完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工,共完成约795米
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。
⑸、针对太古城
土方工程管理中发生的问题,为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理
效率。
针对土方进度款支付问题,在总包单位与土方单位签订合同时,我部要求
将土方开挖工程划分若干施工段,事先核算出每个施工段的工程量、造价,作为
相应施工段完成时工程进度款的支付依据。
使进度款支付时形象、透明,并减少
扯皮,甲乙双方心里有底。
促进了土方开挖及外运工程进度,截止目前,已完成
土方开挖工程施工的90%,约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工,共1043根桩。
东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设,面积约1526平方米;完成西区南面临建道路硬化;完成西区(租用村民自留地)4栋生活区活动板房的搭设,面积约933平米。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就
工程管理总做总结结尾(三)
惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道
工程交工验收
建设管理总结
惠州市同致投资有限公司
二O一三年一月三十日
建设管理总结
一、工程概况
惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目(下称“本项目”)是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥,也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分,桥长1104米,两边引道共长6公里,根据新吉盐公路工程工可的要求,盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计,桥面宽25米,引道按一级公路标准设计,路基设计宽度25米,向双四车道,水泥混凝土路面。
本项目的建成,为盐洲岛内居民出行带来便利的同时,也为惠东县改善城镇环境,加速鞋业基地的开发,提高竞争能力,改善了惠东县东部的投资环境。
盐洲岛将作为黄埠镇的后花园,为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。
二、项目公司工作内容
项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”,即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。
对于项目公司的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。
因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程建设的正常进行。
三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度
提供有力的经济保障。
合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中,是工程建设的基础。
组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。
工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是本项目跨海大桥工程,由于海洋环境中作业,工程量大、投资高,因而对其影响因素很多,管理起来也比较难。
这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点,主次分明。
在工期紧、任务重的情况下,工程质量能达到比较高的水平,关键在于项目公司和监理要有统一的认识,工作中采取一系列行之有效的措施与办法。
1、建立健全项目公司组织机构。
明确岗位职责,责任到人。
根据工程项目进行明确分工,特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。
我们项目公司人员做到分工明确、各负其责,以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。
尽量避免因出现工作混乱,职责不清而影响工作效率。
从而在组织上保证项目公司工作的到位。
2、制定切实可行的质量管理制度,并狠抓落实
在本项目开工之前,项目公司就编写下发了本项目管理制度,对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定,同时随着工程进展,及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件,使施工单位有章可循,有据可依。
制定各项制度的同时,还要狠抓制度的落实工作。
经常性地组织定期或不定期的工地检查,检查施工单位落实各项制度的情况,及时发现问题,分析原因,采取措施。
在现场施工过程中,严格按照管理制度要求,对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。
在制度的落实上,还采取一些原则性规定,如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站,分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收,既保证工程质量,又为施工单位节约了施工周期,有效地加快工程进度。
基本上做到哪里有施工,哪里就有项目公司人员,以“严格要求,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的指导思想,为各参建单位提供24小时全方位服务。
3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。
在建设过程中,项目公司对试验室进行跟踪检查,每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验,凭检测数据说话,全面系统地开展试验工作,切实发挥试验数据指导施工的作用,从而来保证工程质量。
4、督促施工单位技术人员的业务培训,不断提高其技术水平与
业务能力
针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况,项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训,定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料,并进行讨论与交流。
在各单项工程开工前,还组织召开施工技术交底现场会,讲解规范要求、施工工艺和注意事项,这些措施能促进大家对有关知识的了解,更好地做好自己的本职工作。
5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
工程是施工单位干出来的,要真正搞好工程质量,必须要抓好施工单位质量自检这个关。
自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高,是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节,所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来,切实发挥其作用,施工单位领导也十分重视,把施工和质检分开,设立专职的质检员或质检小组,真正做到了事前、事中控制,将质量隐患消除在萌芽状态,保证了质量目标的实现。
6、切实抓好质量控制工作,确保工程质量。
在抓质量的过程中,我们项目公司配合监理突出抓好四关,即开工审批关、
原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。
要求施工单位在各单位、分部、分项工程开工前,都必须向监理和项目公司申请开工,申请内容必须齐全、真实,
尤其是施工技术方案,质量保证措施,经现场项目公司和监理审查批准后,方可
进行分项工程的施工。
把存在问题解决在开工前,避免了事后诸葛亮。
原材料是保证工程质量根本,如果工程中使用不合格的材料,即使施工工艺再高,设备再精良,生产出的产品仍然是不合格的,所以项目公司加强对原材料的质量控制,对施工单位采购的钢材、水泥、石料、砂等会同监理人员一起进行抽样,在现场试室进行检验。
按规定需要外检的材料第一时间进行送检,检验合格方可使用。
凡是项目公司和监理抽检不合格的材料,立即下发通知坚决责令其清除出场,这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场,为工程排除了质量隐患。
工程管理总做总结结尾(四)
2014年度工作总结
姓名隗瑜日期2015年1月21日
光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的2014年已经结束。
回顾2014年度,在
公司领导的高度重视和正确领导下,我部门和有关职能科室密切配合,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司各项决策,积极拓展各项业务管理工作,取得了一定成效。
现将我在经营管理部2014年度的主要工作汇报如下,请公司领导审阅
一、加强理论学习,关注国家大事,与党和国家的命运同呼吸共患难,与公司的荣辱和繁荣共进退。
2014年是中国历史上非常不平凡的一年,也是我部门深化改革、实行小额工程管理的第三个年头,我按照集团公司和丰和农业公司工程管理方面的重要思想为指导,以“科学发展观”为工作的思路,有序地、人性化地管理工程的各个环节,对招投标的工程,安排现场专人管理,对隐蔽工程的验收做到及时验收,及时整改。
确保工程按质按量完成。
二、提高业务管理工作,真抓实干,确保现场管理规范化、制度化,讲究时效性和效益性。
(1)、给自己的定位很重要,要承担“承上启下”的纽带作用,如何把握现场施工基础数据的记录、真实性,并及时将信息反馈给公司领导,确保领导及时了解工程管理的动态,并为他们的决策提供有
效的依据,从而确保公司在制度下的“可持续发展”的良好态势。
2)、积极协助基层单位签订施工合同,加强合同管理
3)、“攘外必先安内”,经营管理部合理分工,团结协作,使得各项工程管
理工作有条不紊,扎扎实实往前推进。
2014年公司各项招投标工程全部顺利完成。
期间,如何做好各个部门的协调工作,如何同监理、施工、公司各职能科室对工程实行全面管理,在经管部人员不足的情况下,建立一个合理的工作分工,明确权利、责任是非常必要的。
虽然我们在2014年度取得了比较满意的成绩,但是我们在回头审视我们取得成绩的同时,也发现了一些不足
1、部分职能部门之间未有效界定权力、责任。
导致工程签证责任不清,最终延误验收日期。
2、安全培训制度没有跟上,基本还是处于随波逐流,遇到什么项目就培训什么项目的情况,制定完善的、系统的培训计划已经迫在眉睫。
3、成本控制和审核工作没有与财务取得同步和共同的认知,本项工作力争在明年和财务部的配合下,有一个突破性的进展和成果。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,过去的一年已经成为回忆,而吸取教训,如何在2015年做到更好,才是工作的重心
工程管理总做总结结尾(五)
个人工作总结
不知不觉间,来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了,在工作
中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的六个月,现将工作总结如下
一、工作总结
在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。
经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。
这种角色的转变,让我一开始很不适应。
但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。
在这半年的时间里,我始终抱着学习的
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