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班组管理汇报材料
班组管理汇报材料
班组管理经验
------************自1998年从*****迁入至****组建以来,现有职工16人,其中班长1人、副班长1人,员工14人,平均年龄xx年”活动为平台,保障质量安全,以质取胜,化危为机。
人人关注质量,人人崇尚质量,人人落实质量。
在安全制度落实方面,在班长路克华的带领下,坚持每天上班
前对班组工作现场及所管辖的设备进行一次安全风险评估,并针对每一个岗位进行“五五”安全风险评估,从严落实“停想评定做”的精髓,将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析,提出控制措施,提高了全体班组成员的安全意识。
在质量制度落实方面,****将现场工作实际情况与各项质量制度相结合,建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集,将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前,这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置,实现所修设备的可控、在控。
二、技术创新谋发展,节支降耗增效益。
1、积极开展技术革新、小改小革活动。
****注重班组员工的经验锻炼,鼓励员工用心思考,实践创新,本着“方法简、成本低、效益高”和“用的上、推得开、使得久”的创新原则,积极开展技术革新、小改小革工作。
进入xx年来,****共完成400t压力机的机械加长杆设计、coxx年1月至今,修复采掘设备配件数百件,其中浮动密封架xx年,****先后举行了安全风险评估、安全质量标准化和劳动防护用品穿戴三期安全培训,通过系统全面的安全教育培训,班组成员的安全意识有了质的飞跃。
xx年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准、常修采掘设备的简介和采掘机械设计等六期的技能培训。
xx年8月份,针对在装配采煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题,****主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行一天的技术讲解及现场装配注意事项。
另外,****通过开展“创新学习型班组”活动,进一步在班内营造了
良好的学习气氛,切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力,使班组成员的综合素质得到了全面提高。
3、开展技术练兵。
****班组成员积极参加厂举办的采煤机司机比武、机修钳工比武,通过技能比武达到了相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的,更好的找准自己的差距,进一步掀起了班组成员“比、学、干、超、练”的热潮。
四、生产高效率,质量标准化
****认真执行分厂各类修理过程控制办法和工作程序,始终把维修的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。
1、切实抓好过程管理。
****从影响大修设备的质量的各个环节入手,严格遵循《质量跟踪卡》的检验工艺流程,加强大修质量过程控制,在执行的过程中,努力让每一名班组成员掌握修复工艺,更要班组成员理解所维修产品的结构性能。
xx年来,****全体员工技术水平得到长足的进步,从他们手里出来的设备的质量稳步上升。
今年采二班维修的8台采煤机整机、4台掘进机整机、10件采煤机截割部、1xx年来,班组累计提合理化建议51条,完善了考核机制,行程公平、公正、公开的民主管理机制,班组中员工的主人翁意识明显增强。
****是一个能吃苦、勇于奉献的班组,他们积极向上、
用于创新,他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡的岗位耕耘、进步,在保证矿井设备的安全生产稳定的道路上,走出机厂人的热情与豪迈!
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:
区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。
因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:
首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。
区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。
再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。
只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况
随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。
基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。
矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。
党政主要领导任组长、副书记、副矿长任副组长,宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的日常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。
在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担任组长,副矿长、副书记、安监处长担任副组长,成员由相关部门负责同志担任,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,依据相关标准评选出一定数量的“安全生产零事故红旗单位”,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。
7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的xx年,我们仙桃移动通信广场被湖北通信服务公司评为标杆班组,但我们班组还有很多需要提升的地方,我们将按公司思路办实情,建立班组建设的长效机制,全面提高“五型”班组活动的质量,提高营业厅班组的综合素质,推动营业厅班组建设再上新台阶。
仙桃经营部李俊
xx年6月xx年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》中,制定了十六项规章制度,明确了班组长的九项主要职责,规范了班组长管理,对班组长的条件应具
备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历,提出了3-5年学历提升的要求,对班组长实行聘用制,对班组长进行严格的考核,并与安全生产直接挂钩,实行“一票否决”。
为确保“五个落实”执行到位,我们创新工作机制,把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来,一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来,二是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来,三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来,四是把“五个落实”与强化职工安全培训相结合。
四、开展技能竞赛,激发争先创优
今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标,按照省厅《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》,积极开展“争创三优”活动,以“手指口述”工作法为着力点,全面推行“白国周班组管理法”,先后选树了74个优秀班组,山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段,申请了全总“工人先锋号”,全面推进了班组建设的标准化、规范化。
根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知》要求,我们开展了井下支护工、安全仪器监测工、综采维修电工、光干涉甲烷测定器维修工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛,选出冯守彪等15名同志,参加
第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛,吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三,受到省厅的表彰。
通过各种劳动竞赛的开展,掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。
根据省厅《关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》精神,我们继续开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动,全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策,充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全生产群众监督员在煤矿安全生产中的重要作用,强化煤矿安全生产现场管理,促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转。
在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动,进一步推动企业落实安全生产主体责任,加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线;培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型,使其成为企业安全生产的坚固基石,最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用,为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
五、学习培训常态化,素质工程长期化
建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作,
同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。
今年培训初级工600人,中级工3000多人,培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。
我们全面创新用工模式,推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式,所有新招工人先入校强制培训、后上岗,着力培养一代煤矿职工产业队伍。
据不完全统计,招生培养企业达xx年的任务。
六、强化现场管理,促进安全生产
为加强现场管理和日常监管工作,制定五个坚持。
坚持安全监督检查验收不断线。
班组每班排查隐患;区队每天巡回检查;专业组每旬自查;煤矿企业每月组织检查;保证全方位安全检查不断线。
坚持反“三违”不断线。
煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合,形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络,做到反“三违”不断线,坚持现场管理不断线。
班组长、队长、技术人员要做到深入现场,关口前移、重心下移,现场指导、处理解决安全生产问题。
坚持走动式管理不断线。
煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。
到达井下后,要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况;升井前,在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。
坚持责任追究不断
线。
安质部对“三违”人员,隐患整改不及时、不彻底的部门领导,安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究,在每月的安全质量标准化例会上通报。
总之,一年中我们在班组建设方面做了不少实事,但煤矿兼并重组后,随着省厅强力推进机械化、信息化“两化”融合工程建设步伐的加快,煤矿班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化,迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制,我们今后将在这方面进行了一些积极的尝试和探索,学习兄弟市的好经验、好作法,促进我们的工作更上一层楼。
三交河煤矿班组建设汇报材料
在矿党政的正确领导下,我矿班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手,整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力。
同时,坚持把班组建设做为实现职工规范操作,现场质量标准化动态达标的核心工作,积极主动的开展各项工作,使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导,健全组织结构,各级体系分工层层落实。
班组建设是安全管理工作的一项基础工作,在各级领导的重视下,从无到有成立了以矿长、书记为组长,安全处长、工会主席为常务副组长,矿副总以上领导为副组长,以各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室。
各基层单位成立班组建设工作小组,区队行政一把手亲自抓,设置了专职联络员,明确了班组建设工作目标,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。
班组建设办公室在领导组的领导下开展工作,办公室共设4人。
主要负责研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,督导各单位班组建设具体工作,组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作,负责矿班组建设档案资料管理等日常工作以及班组安全教育。
安全科班组办牵头,工会、生产科、劳资科等科室配合,各科室根据实际运行情况及时搜集相关信息,协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善,负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资料。
矿各区队基层单位是班组建设与管理的主体,特成立以队长、书记为组长,副队长为副组长,以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法,建立和完善班组管理制度,建立健全班组管理机构及机制。
实行月度考核,季度评比。
班组办每月对各区队班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。
将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。
并坚持每月中旬召开班组长考核讲评会,从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。
此外还加大开展“五好班组”竞赛活动,制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法,从安全质量、经济效益、思想作风、业务素质、民主管理五方面进行考核,所有考核结果全部在当月工资中兑现。
每季度召开一次先进班组及个人的表彰会,在今年的一季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体10个优秀班组以及先进个人20人给予300--1500元的表彰奖励。
二季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体9个优秀班组以及先进个人32人
给予300--1000元的表彰奖励。
以此激发广大职工爱岗敬业,自觉遵守安全生产规章制度,争优争先的积极性。
加强班组长的聘任管理。
严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核,民主选举,公开宣布,真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来,从而使班组建设工作更加扎实有效。
强化职工职业安全教育培训,深化基层队伍建设
狠抓员工的岗前培训,让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。
建立班组应急预案,实施以师带徒、安全伙伴等方案,让每一个员具备自救处置能力,提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。
开展警示教育,充分利用典型案例,汲取事故教训,增强员工对事故的防范意识。
另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组建设面临的问题
新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降。
就目前状况,新员工安全技能掌握不够,培训后仓促上岗,缺乏实际操作经验
和对事故的预防预控能力,对待井下工作没有一个良好的心态,对待安全态度不够严谨、意识淡薄,未养成良好的安全作业行为。
培训效果过不明显。
一些班组不能结合工作实际,有针对性的开展岗位培训,缺乏使用性、灵活性和有效性。
缺少外出学习机会。
随着体制改革的深入,面对新的情况和新的要求,班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,一些先进的经验不能及时的学习到,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理略带滞后。
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