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第一章、总体施工组织部署及规划
根据本标段施工内容本标段分三个项目区,三个项目区同时开工。
根据各项目区的结构形成及总工期要求的特点,各项目区按分项流水施工。
施工服务区综合服务楼先开工,施工路线采用以服务楼为主,其它各小栋号为辅,形成流水作业施工。
综合楼、泵房、车库修理站、配电间等分项工程分阶段施工,车行道、停车场、人行道,辅地广场及绿化穿插进行。
总体上先结构验收再作装修,装修工程按先屋顶后外檐,内装修由下而上的原则进行施工。
分层分段进行结构验收,并及时完成设备管道安装,安排粗装修施工,尽量节省工期,安排好各种工序的的衔接,做到完成一处合格一处,不留尾巴,搞做好成品保护。
总之,土建、水电、给排水等各种工序之间要密切配合,合理安排,组织流水施工,做好连续均衡生产,确保按时按质完成。
我公司专设一项目部负责整个标段施工工作的组织与管理,拟定不同专业施工队伍分别对综合服务楼、附属工程、室外工程的施工。
第二章、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
1、主要工程的施工顺序
本着“先地下后地上,先土建后安装,先围护后装修的原则”本工程的施工总体顺序为:
基础工程—主体结构—砌体工程—装饰工程—安装各专业穿插施工—竣工验收。
2、工艺流程
本工程的施工流程安排如下:
三通一平→临时设施→垫层→钢筋混凝土基础→室外回填土→主体结构→屋面防水工程施工→屋面施工→水、电、暖通、电视、电话线预埋配合土建施工→内外粉刷同时进行→楼地面→油漆、涂料工程→水电暖通器具安装→室外总体配套→扫尾清理→竣工验收。
3、土建工程中的重点、难点及技术措施
在施工中要重点做好以下几点:
①改进模板体系、支撑体系和施工工艺,推广应用工业化全钢大模板体系,以增加模板刚度减少模板拼缝,清除涨模、烂根、蜂窝麻面等,达到清水砼标准,减少抹灰量。
②梁柱接头处要注重模板设计、配好阴阳角模板,严禁在阴阳角处用木板、木楔乱塞的做法。
③采取有效措施,控制钢筋的纵向位移,保证轴线正确,不偏位。
4、屋面中的重点、难点及技术措施
①女儿墙部位渗漏:
施工时,收口处理好木砖,收口防腐木条、封口砂浆认真操作,女儿墙压顶出口做成滴水槽、线;附加防水层不得漏贴。
②天沟及落水口积水、渗漏:
在施工中要认真找坡,明确落水口标高及安装程序,落水口四周嵌灌密实,防水层及附加层必须严密包好。
③屋面起鼓开裂,张口渗漏:
施工中控制好含水率的同时,要按规定留设排气分格缝和排气管,分格缝必须纵横贯通,通入排气管,排所管必须完善防水措施。
5、厕浴间渗漏中的重点、难点及技术措施
①管根、地漏等渗漏:
施工时,厕浴间必须做防水层,管根、地漏等处的防水要认真施工,堵洞必须支设好模板,用微膨胀细石砼或水泥砂浆封堵密实。
②厕浴间倒泛水:
每层结构施工时,均要弹出水平线,控制标高和泛水坡度,地漏标高要严格控制,施工完毕逐个进行泼水试验。
③墙面渗漏:
主要是墙洞处渗漏,操作时间要把洞内的垃圾清净,撤水湿润,四壁涂刷掺胶的素水泥浆后进行补洞,补洞必须用微膨胀水泥砂浆或细石砼,并严格捣实。
④窗台、窗框等处渗漏:
施工中要严格把好进场材料关,不合格产品坚决不允许进入现场,进场后做好成品保护工作,防止变形。
窗台渗水在施工中要严格控制好窗台内外标高和坡度,窗台与窗的连接处要认真处理,拟定细部做法。
在施工中要严格处理好窗口四壁,塑钢窗要用矿区和棉等轻质材料填充饱满,封口砂浆和打胶要保护质量、封闭要严密。
⑤楼地面墙面抹灰空鼓:
施工面层之前应提前对基层进行清理,浇水润湿,刷浆与面层施工应紧密配合,严格控制好每层厚度。
6、安装工程中的重点、难点及技术措施
穿越卫生间楼板地面的所有给水、排水、消防管道及连接卫生间器具的给排水竖向支管,安装完毕,固定牢固后,把楼板洞口,用高标号细石砼分二到三次灌成堵洞,并将整个地面基层清理扫除干净,按设计要求做好防水处理,防水做完后,做48小时的闭水试验,不渗漏合格后,再做地面。
卫生器具的安装与土建、装饰配合进行,所有卫生器具的上下水的连接,必须严格按操作规程标准要求施工操作,连接完毕后,立即做灌水试验,24小时无渗漏为合格,合格后做隐蔽,土建可做大便器台面的施工。
卫生间地面必须低于走道20mm,并找好地面坡度,坡向地漏,地漏必须设在地面的最低处,并低于地面5—10mm。
所有穿过卫生间地面的管道,沿管道周围用防水水泥做高于地面50mm梯形圆台,用于防水。
在吊顶内安装的所有给排水、消防、空调管道,必须做严格的水压试验,特别是安装阀门配件,要先做单体试压,合格后再安装,并随管道一起再做系统试压,认真检查验收,确定无渗漏方可隐蔽。
在吊顶内的或明装有的所有给排水,空调管道要做防结露处理,防结露的原材料按设计,做法严格按规程操作,与管道结合紧密。
绑扎牢固粘接严密不渗气,端头封闭好,套管内填充好防结露材料,所有阀门必须做防结露处理,做到严密不渗漏。
第三章、五化管理实施方案
1、项目发展理念人本化。
协调得当,工农一家。
项目部建立了协调部专门负责处理地方协调关系,对工程建设遇到的征地和拆迁问题做到以礼依法,开展路地共建活动,加强和驻地周围群众的沟通,并开展青年志愿者活动,为老百姓打井铺路,服务驻地群众,赢得了良好的群众口碑,树立了光辉的企业形象。
2、项目管理专业化
组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程项目进行考察学习和交流活动,学习先进工程项目的管理和施工经验,并结合自身实际,进行再分析和再创新,进行新的探索,将形成的技术成果和先进的生产施工经验传达到基层,进行工人的施工培训和安全教育,形成精细化、标准化的管理理念,并将标准化、精细化的理念推广下去,执行下去,充分应用到工程建设中,全面提高施工管理水平,提高工程质量。
3、工程施工标准化
我项目一直致力于将自己建设成为陕西省高速标准化的示范点,通过标准化管理、标准化施工和标准化建设,规范工程施工建设行为和管理行为,打造统一、规范、有序的施工标准体系,以高起点、高要求、高规范来管理项目工作,从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制,使我标段工程达到全线标准化标兵的目标。
4、管理手段信息化
我公司承诺,如果我公司中标,将以现代化技术建立项目部,在每一个科室设置图一台电脑,而且联网,给每一个管理人员配备一部智能手机,使得每个管理人员都能接触到现代化新科技,新技术,使得每个管理人员都能了解新的验收规范,使得每个管理人员都能随时提高管理能力,与时俱进,完成甲方交给我们的任务,圆满的给甲方一个答卷。
5、日常管理精细化
我项目部将在日常管理中做到以小看大,以点带面、把粗活做细、把细活做精、日常管理更是要遵循“三大原则、四大要求”立足专业、科学量化,以精、准、细、严为管理理念。
第四章、工期保证体系及措施
一、施工进度计划
1.施工网络控制计划
根据建设单位施工工期总目标,确立施工进度计划,实行计划目标管理。
我公司将充分发挥施工管理、机械装备、施工技术、项目管理等方面的优势,确保工程进度计划的有效实施。
工程进度控制计划见施工进度网络图。
二、施工进度计划保证措施
1.保证进度管理措施
1.1为了确保施工工期和形象进度,必须加强现场管理,应按项目法进行管理,设置项目经理部管理机构,项目经理部定期召开会议,布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务,以保证工期目标、质量目标和安全生产实现。
1.2建立生产指挥制度:
公司每半月召开一次现场协调会,项目部每周召开一次现场协调会。
1.3加强计划管理,采用先进的项目管理软件编制网络进度控制计划,详细合理的施工组织计划,按施工控制进度计划的要求,编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。
每日召开一次碰头会,协调质量、进度、安全,以保证施工工期的实现。
1.4积极与建设单位联系,提前保证资金的到位,避免因资金不足而影响进度。
1.5按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工,使施工有序、均衡、连续进行。
1.6做到施工操作一步到位,保证工程质量,避免返工浪费,影响施工进度。
第五章、质量管理体系及保证措施
一、工程质量保证组织机构图
工程质量保证组织机构图
提高经济效益
改进工作质量
经济责任制
项目经理部质量管理领导小组
贯彻ISO9000系列
质量标准,推行全
面质量管理。
现场
Q
C小组活动
质量工作检查评比
质量保证体系
应用新技术工艺
技
术
交
底
熟悉图纸掌握规范
质
量
计
划
测
量
复
核
组织保证
施工保证
技术保证
思想保证
创合格工程
TQC教育
质
量
第
一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确项目
制定措施
检查效果
签定包保责任状
完善计量支付手续
优
质
优
价
制定奖罚措施
反馈
实现质量目标
技术岗位责任制
质量责任制
检查落实
总结表彰先进
提高施工技能
奖优罚劣
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
质量评定
各项工作制度和标准
施工队质量小组
岗前技术培训
加强现场试验控制充分利用现代化检测手段
二、专项质量控制措施
由本工程建筑结构特点看出:
工程质量主要取决于地基与基础、主体结构、装饰工程的施工顺序;主体结构施工质量主要取决于框架施工及施工测量;装饰工程施工质量主要取决于施工顺序、操作水平和成品保护。
为此必须采取有效的保证施工质量的措施。
1强化经理领导下的三级质量保证体系即公司,项目经理部、工长三级质量保证体系,落实岗位责任制,做到各负其责,以预防为主,及时发现并处理施工中存在的质量问题。
2认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度,执行好施工员检查与专职检查相结合,项目经理部检查与公司检查相结合的层层把关的监督检查办法。
3贯彻定期质量检查制度,项目部每日、公司每周、集团公司每月定期进行质量检查,及时反馈,发现问题立即整改。
4坚持质量否决权,严肃奖罚制度,把质量目标与项目经理部与作业班组的个人利益挂钩,使人人有指标、有责任、有压力。
5加强工序管理,控制分项工程质量,必须首先加强工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程,施工工长一定要按照公司制定的建筑工程主要工序管理内容抓好贯彻执行。
6强化技术交底、技术复核工作和隐蔽工程验收工作,作业前工长对操作班组作书面交底或会议交底,内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等,重要分项工程或工序要进行技术复核,并做技术复核记录。
隐蔽工程验收必须与工程施工同步进行,并且必须经建设单位代表检查验收并签字认可后,方可进行下道工序施工,地基验收必须由建设单位、设计与地质勘测单位参加验收和签字认可。
7加强生产调度,严格按施工程序组织施工,不准颠倒工序,盲目蛮干。
8加强土建与专业之间的调度平衡,互相创造条件,互相爱护劳动成果,工序交叉必须事先安排,以保证相互的质量为前提,避免返工浪费。
9严格执行“砼浇灌通知单”制度,即每次浇灌砼前,由工长、化验员、质检员、技术负责人、总工程师等签字承认模板、钢筋、铁件、轴线、标高、断面尺寸、钢筋保护层厚度、混凝土配合比和原材料等均符合图纸及规范要求后,发出浇灌混凝土通知单,方可浇灌混凝土。
10及时维修钢模板,作好清理、修补、刷油等工作,保证使用合格的钢模板,确保砼施工质量。
11坚持样板引路,每个分项工程坚持先做样板间、样板墙、样板件,待质量检验部门和建设单位工地代表检查认可后,才能按样板标准进行大面积施工。
12砼施工期间,应准备足够的备用机具零件,设备机修人员应跟班随时检查、检修机具,以保证机具的正常使用。
13砼施工期间为了保证砼浇灌的连续性,防止产生施工缝。
在砼浇灌前应与建设单位商定,砼浇灌期间应保证足够的电力供应。
为防止不侧,工地配备一台柴油发电机备用。
14砼浇灌后要派专人进行覆盖塑料、草袋,养护期为两周。
砼拆模后,如发现有质量缺陷,不得擅自修补,应做好记录,并请设计单位、建设单位与施工单位技术负责人共同协商处理方案后再进行处理,质检员及工长负责监督执行。
15加强施工测量工作,定期检修测量仪器,成立现场测量小组,建立标高、坐标及轴线控制网,认真测试并做好标记和记录。
土建、安装工程统一标高、轴线进行施工,严格按施工测量要求控制好垂直度,所有轴线、标高、放线、定位尺寸均应经质检员检查验收,并请建设单位派人复核无误后,再进行施工。
16施工时各部位钢筋如发生矛盾时,不得任意截断钢筋,必须向主管技术领导及时汇报,并经建设单位、设计单位和施工单位技术负责人共同研究处理。
17按照成品保护措施加强成品保护,除采取有效方法外,必须设专人予以监护,不爱惜成品者应给予经济处罚
18雨季施工期间,严格按雨季施工规定和雨季施工措施进行施工,加强把关和检评工作,保证雨季施工质量。
第七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
1、环保管理体系
环保保护、水保保持达标
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作
各架子队环境保护、水土保持实施小组
1、制定项目环保措施和分项的环保方案。
2、监督各项环保技术措施的落实。
3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。
4、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。
1、合理安排生产、减少对环境干扰。
2、制订各项环保技术措施。
3、保证进场施工人员的文明和技术素质。
1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。
2、监督操作人员按操作规章作业。
1、保证按要求贮存和堆放材料。
2、对有毒有害危险品严格管理。
3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。
1、财务部门保证环保工作所需经费。
2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。
安全质量部长
项目经理
总工程师
生产副经理
设备物资部长
计划财务部长、综合办公室主任
1、监督施工全过程的环境保护工作
2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。
3、开展环保活动和环保培训。
4、保证环保设施的有效运行,考核。
2、环保措施
上场后先核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境影响因素。
明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规、标准和要求。
其次,在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的施工区和生活区环境保护措施规划。
主要包括:
施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施;防止饮用水污染措施;施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理措施;施工区和生活区卫生设施以及垃圾的治理措施。
施工计划中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目,计算环境保护工作量并做出经费预算。
最后,做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环保工作列出明细表,明确要求。
在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设,在生活营地设置污水处理系统,保证工地废水处理设施在整个施工过程的有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
第八章、文明施工保证体系及措施
1、文明施工保证组织
1.1成立以项目经理为首的现场文明施工生产保证领导小组(见组织机构图),组员由项目部副经理、项目部总工、文明施工管理员、技术员、施工员、安全员、材料员及后勤人员及班组长组成。
1.2文明施工保证组织网络体系图
文明施工保证组织网络体系图
榆林市金华建筑工程有限公司
陕西省咸阳至旬邑高速公路房建工程项目部
项目部经理
项目部总工
项目部副经理
项目技术总负责
施工管理
生产管理
材料管理
设备管理
劳资管理
消防保卫
技术管理
安全监督
各施工班组兼职安全员
2、文明施工管理措施
文明施工是一种体现在建筑工地的企业文化,体现着企业与社会文明相互和谐的精神风貌。
我司将在施工中创建文明工地,树立企业优良形象,展示企业优质服务。
2.1现场管理
现场文明施工管理小组将监督现场的文明施工执行情况,并定期进行检查,不符合要求的及时整改。
2.2施工场地
2.2.1工地地面做硬化处理,使现场地面平整坚实,并有良好的排水措施,保证畅通排水。
在搅拌站等易积水的地方,做水泥地面。
2.2.2施工场地设平整坚实的循环干道,且保持通畅,不堆放物件、材料。
2.2.3工程施工的废水、泥浆经管道流到工地集水池统一沉淀处理,不得随意排放和污染施工区域以外的、路面。
2.2.4施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。
2.2.5施工现场禁止吸烟,设置固定的吸烟室。
2.2.6工地在温暖季节按施工平面布置图进行绿化。
2.3材料堆放
2.3.1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照平面图规定的位置放置。
2.3.2各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌。
2.3.3各种物料堆放必须整齐,砖成丁,砂、石等材料成方,钢筋、模板、构件、大型工具应一头齐、两头平并用木方垫起。
2.3.4作业区及建筑物楼层内,应随完工随清理。
除现浇筑混凝土的施工层外,下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走,不能马上运走的必须码放整齐。
2.3.5各楼层内清理的垃圾应及时运走,施工现场的垃圾也应分类集中堆放。
2.3.6易燃易爆物品不能混放,除现场有集中存放处外,班组使用的零散易燃易爆物品,必须按有关规定存放。
第十章、农民工工资保障体系及维稳措施
1、劳务队伍及民工工资支付保障措施
劳务队伍及民工是工程施工的主要力量之一,他们为工程的建设付出了巨大而艰辛的努力,将民工纳入我方的管理体系,采取有效才是加强管理,实行同工同酬,并与他们签订《民工合法权益保障协议书》和劳动合同,明确责任和义务,办理意外伤害保险、医疗保险等福利措施,在每月支付本单位职工工资的同时,将民工工资也一并结算。
2、设备材料款项支付保障措施
为保障工程的顺利实施,我方在设备材料供货单位签订采购合同时,即明确计量和支付依据(如设备材料质量、供货进度等)和方式。
实行设备材料款项专款专用制度,并确保资金充足。
在业主拨付给我方的工程款项及时到位的情况下,在经过了项目工程技术部、物资设备部的合适确认并有项目经理审批后,按时给设备材料供应商支付合同内的合理材料设备款项。
第十一章、项目风险预测与防范、事故应急预案
1、项目施工成本风险预测与防范
成立风险防范小组,由项目经理任组长,组织开展对项目可能产生的风险预估活动,由项目部全体成员集思广益,对施工过程中的工程设计、设备供货、施工安装、设备调试、运行试验、周边环境对施工的干扰等方面入手,确定风险来源,进行风险识别、风险分类。
通过风险的预估,确定要防范的重点区域,组织更多的人力和精力进行管理监督,并由项目经理亲自负责,早发现、早防范,。
2、项目施工自然灾害风险预测与防范措施
项目部成立后对施工现场进行详细勘测,了解工地周边环境与年平均气候数值,询问今年是否发生过自然灾害,与当地气象及地质部门取得联系,建立合作关系,对气候变化情况及时掌握,了解未来一周的天气走势。
对于气象灾害,本投标人采取的预测与防范及应急预案措施:
如遇到严重自然灾害,如地震、泥石流、火灾等,本投标人将成立以项目经理组长的防灾工作领导小组,并组织抢险队,将损失降低到最小。
加强气象灾害知识的宣传和普及教育,增强项目部人员的防灾减灾意识,提高其应急、自救、互救能力。
一般破坏性地震发生后,项目部迅速了解震情,初步确定应急工作规模,并不断核实,及时上报地方有关单位,启动地震应急预案,立即成立抗震救灾现场指挥部,部署、指挥和协调地震应急工作。
项目施工中重大流行传染病等突发事件的预测与防范措施:
为防止急性传染病在施工过程中发病和传播,本投标人将采取下列措施:
主动与业主相关管理部门、当地卫生防疫部门和疾病疫情监管部门取得联系,以获得其工作指导和支持;
加强个人卫生、公共卫生和环境卫生的管理力度,并纳入考核;
组织学习有关传染病知识,张贴传染病知识宣传品;
各种消毒液、防护器械、必要药品常备不懈,并检查应急药品的配备情况;
本投标人将在各方面对工作人员和工人的安全负责,并负责向监理工程师及其工作人员提供必要的急救设备。
在工程实施过程中本投标人将雇佣一名有资格的技术助理作为专职急救人员。
他的任务包括传授健康保护、事故防护的方法,检查所有安全规则与条例的执行情况。
本投标人将向急救人员提供药品储备和医疗设备。
药品储备和医疗设备的规模、质量与标准将由监理工程师认可。
本投标人将保持这些药品储备和医疗设备充足,并处于良好状态。
本投标人将立即向监理工程师报告所有有关工作人员或工人发生死亡或严重伤害的事故,并每月提交一份事故报告。
该报告包含时间的损失及监理工程师可能需要的详细资料。
项目施工发生灾害与疫情的应急预案
根据项目需要,我方拟成立以项目经理为主要负责人的事故应急救援小组,指定事故应急预案,负责在发生灾害与疫情的时候进行紧急救援与协调组织工作。
在平时组织施工人员进行地震、洪水、火灾等灾害发生的紧急逃生并自救方案进行演习,确保在灾害面前不慌张、不忙乱,有秩序的开展自救与逃生工作。
平时与施工沿线各家医院、消防系统联系,做好抢险治疗预备工作。
划分应急救援物资专用屯放区域,并将具体位置画成示意图,张贴在显眼位置,平时组织大家对救援物资使用进行演习,保证项目施工人员对救援物资的使用具有一定熟悉程度。
第十一章、冬季和雨季施工方案
1、雨季施工措施:
1.1、进入雨季前做好现场的排水、截水工作,根据现场情况做好施工场地以外的截水工作,防止施工现场以外的雨水渗入施工现场。
1.2、施工场地根据现场的实际情况设置排水沟及沉淀池,当场地硬化时,坡向排水沟,坡向为3‰,排水沟坡度为3‰,保证暴雨过后,现场没有积水。
1.3、现场的各种机电设备、机械应设置好防雨木棚,尤其配电箱、电动机、卷扬机、人货电梯、塔吊等应设接地保护及避雷装置。
施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻不得大于30Ω,塔吊、人货电梯等大型设备上避雷针长度为1—2m。
1.4、现场备足防雨材料如塑料布等,在砼浇筑前应查听天气预报情况,尽量避免在下雨时浇筑砼。
如无法避免,应对砼表面及时覆盖,严禁砼表面被雨水冲刷。
1.5、组织专业人员想工人讲解避雷等方面的知识,避免由于雷击造成伤亡事故。
1.6、雨季施工期间派专人昼夜值班,发现情况及时向项目经理汇报,并准备好抢险时人力、材料,及时排除险情,确保材料、机械不受损失。
1.7、钢筋焊接接头在未冷却前,严禁遭受雨淋、水浸。
1.8、雨后,砂石含水量提高,在搅拌砼和砂浆前,应检查砂石的含水量,及时调整配合比的用水量。
1.9、塔吊、人货电梯基础必须按要求施工,严禁塔基、人货电梯基础遭水浸泡,塔基和人货电梯基础周围必须挖好排水沟。
2、冬期施工措施:
2.1、冬期施工前的准备工作
a、根据进度要求,本工程的基础结构和装修阶段遇到冬季施工,为此在进入冬季施工前必须做好以下准备工作。
b、在进入冬季前,组织有关成员对职工住房、食堂、仓库及施工现场进行一次安全过冬、防火大检查。
对有透风的住房及各种保温棚进行维修,采取应的保温措施。
c、现场施工及生活用水管埋入地下,对明露的管道采用保温材料加以敷设,以防受冻。
d、对现场的施工道路应进行清理及整修,确保道路畅通。
提前做好冬期砼及外加剂的试验试配工作,提供合理可行的冬季砼配合比,并做好砼保温材料的进场工作。
e
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