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深圳企业案例
篇一:
201X年深圳典型企业案例福田国际电子商务产业园资料
(一)福田国际电子商务产业园
福田国际电子商务产业园位于福田区梅林片区,整个园区总占地面积2.2万平方米,总建筑面积7.6万平方米,总投资8.5亿元。
由一栋新建的科技楼为主楼、叁栋升级改造的科技楼2#、3#和1#创业楼组成,是深圳市福中达投资控股有限公司投资,受福田区政府指导和大力扶持的互联网电子商务专业园区,在201X年第十一届深圳(国际)高新技术成果交易会上,福田区政府授牌并正式开园,也是201X深圳市被国家发改革委、商务部评为首个国家电子商务示范城市的一项重要举措。
201X年7月,荣获科技部“国家级科技企业孵化器荣誉称号”。
201X年4月产业园被国家商务部认定为“国家电子商务示范基地”,且于5月29号在北京“201X中国(北京)电子商务大会”正式授牌,成为深圳市唯一一家国家级示范基地。
福田国际电子商务产业园是深圳市福田区“环CBD高端产业带”建设的重点项目,也是福田现代服务业的重要载体,是福田区政府落实科学发展观,促进产业模式升级转变的重要举措。
福田国际电子商务产业园核心优势
1、产业园政策优势
福田区以政府的名义对产业园予以授牌,并将福田国际电子商务产业园项目列入环CBD高端产业带重点项目及现代服务业重要载体,并给予以大力宣传推广和政策扶持。
对于经福田区政府认定入驻园区的互联网、电子商务、信息服务类企业给予全部或部分房租补贴。
2、产业园基础配套优势
福田国际电子商务产业园有相应的道路、电、水、排水、环保、消防、通讯绿化、停车场,以及福田区唯一率先引入光纤网络全覆盖无线WIFI等基础配套设施的专业电子商务园区。
3、产业园电子商务企业聚集优势
福田国际电子商务产业园开园以来,得到了互联网企业的热烈响应,企业争先积极入园,目前聚集了近240家互联网、电子商务企业,互联网及电子商务企业占比为83%,包括互联网基础服务、互联网应用服务、网络新技术的研发、创新能力提升培育企业,及行业协会等第三方服务机构,基本形成了互联网电子商务全产业链的企业服务模型,全产业链相当完整。
互联网企业办公面积占园区总办公面积的近5万平米,占可用办公面积70%以上。
园区互联网及电子商务从业人员约有5000余人,其中博士有60人,硕士有260人,本科生约有4000余人,201X年园区互联网企业的产值超过6亿,纳税为3000多万,201X年园区的产值超10亿,纳税超5000万,预计201X年产值将达到20亿,纳税8000万以上。
4、产业园行业协会优势
福田国际电子商务产业园由于多年来的强劲发展,多家相关行业协会也相继入驻:
深圳市信息行业协会、深圳市互联网技术应用协会、深圳市移动通讯联合会、淘宝(深圳)商会相继进驻园区,为园区打造产业链条、提供高端产业服务起到了积极的推动作用。
通过行业协会这一交流平台,园区内企业同各级政府及包括中国互联网协会在内的各互联网协会和国内知名的互联网企业交流达数十次,进一步提升
了园区的品牌和国内影响力,拓宽了园区内企业向外发展的渠道。
5、产业园电子商务第三方服务优势
福田区国际电子商务产业园良好的公共服务平台,已初步建成以电子商务企业物流、金融、培训、财务、法律、知识产权等多元综合体系的第三方电子商务服务平台。
即电子商务全产业链服务体系不但解决中小电商企业资源整合优化发展,改善经营管理,提高发展质量,增强企业核心竞争力,帮助企业做大做强,实现创新发展等方面发挥着重要支撑作用。
6、产业园核心教育培训的优势
福田区国际电子商务产业园为了更好地服务与园区企业的高端管理培训,也已多方位地搭建配套培训:
引进中国电子商务协会网络营销推广中心、中国互联网协会培训中心、北京大学互联网E-MBA培训点、上海交通大学MBA培训基地、国家级电子商务网络营销培训中心等多家机构,为解决行业人才的短缺起到了巨大的推动作用。
7、产业园电子商务秘书服务优势
福田区国际电子商务产业园配套电子商务秘书服务:
针对互联网、电子商务企业的特点,深圳市特别出台了《落实深圳市市场监督管理局关于服务我市电子商务市场健康快速发展的若干措施有关登记注册政策的实施意见》,为落实这一创新政策,园区引进了五家商务秘书企业,为挂靠的电子商务企业提供无地址注册、税务、法律、资讯、企业商务等服务,目前已有无地址注册挂靠企业4500余家。
8、产业园现有投融资资金优势
福田区国际电子商务产业园与各大银行、创业、担保机构等都保持着密切的业务联系,并建立创业投资基金或融资渠道,帮助产业园企业进行信贷融资、政府融资、获取风险投资及银行信贷等等直接对企业进行投资,帮助企业解决发展过程中的资金链问题。
9、产业园创新一代孵化器服务优势
福田区国际电子商务产业园孵化器服务于早期阶段企业并提供全方位创业培育的孵化功能,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
将通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一站式服务,帮助早期阶段的科技类创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
孵化器服务扶持方向将立足信息产业最热门的领域:
移动互联网、消费互联网、云计算。
孵化器服务拥有完整和成熟的体系,为入孵企业提供专业的分析师团队以及丰富的后援,提供共享的软件平台和应用模块,及搜索引擎优化技术等服务;最重要的,孵化器服务提供最好的运营方案、工程师、搭配互补的团队,增加入孵企业成功的概率,也加快了新型企业的发展与产品的开发。
为了更好的提高成功率孵化器服务提供融资方案、商业分析、入孵企业创业指导、技术指导、产品指导、人员培训、员工招聘、法律、财务、市场、媒体公关、政府政策等保姆式专业支持。
10、产业园互联网电子商务CEO智库优势
福田区国际电子商务产业园组建的CEO智库汇集了互联网电子商务及各行业顶尖优秀企业家、专家、学者等知名人士,为大中小各
类型互联网电商及传统企业提供所需的战略咨询、发展顾问等全方位的软服务。
CEO智库的建立将专家、学者、投资机构和企业CEO及政府成员有效融合起来,起到对深圳互联网电商企业集聚能力的作用,并通过市场化运作与合理的操作策略进一步实现深圳电子商务生态链的完善。
在整个深圳社会经济发展中互联网电子商务CEO智库将为政府提供全面、专业、具体的相关政策方案推动社会经济发展。
同时CEO智库提供和储备高端人才,为各大型高新技术企业输送高端精英人士,同时增进高端精英人士之间的交流与学习,从而推动和发展整个生态链。
篇二:
深圳本土品牌策划公司实战15年的案例
都说21世纪是“品牌营销的时代”,“市场竞争由产品向品牌转化”。
企业家们正是怀着“成就百年品牌”的梦想,投入到轰轰烈烈的“品牌建设”之中。
但经过残酷的厮杀之后,满怀梦想企业家们发现:
民营企业的平均寿命还不到2.9岁,而成就了“品牌”梦想的企业,更是寥寥无几。
深圳尖刀营销,在15年的品牌策划经验中推动100多家企业200多个新产品上市,丰富的实战经验与阅历,尖刀成就了多个行业典型案例并对品牌策划有独到的见解。
没有销量,谁当你是品牌?
我们认为:
要想在市场竞争中获胜,仅靠一个“卖货的幌子”是不够的。
“品牌”这面大旗,必须插在一个坚实的基础上才不会动摇,这就需要“基础销量”。
没有一定的销量就大谈品牌,如同建造“空中楼阁”。
因此,对于大多数中、小型企业来说,最急需解决的是“产品销量”问题。
只有先达到足够的“基础销量”,才有足够的实力去完善品牌。
否则,无论你怎样进行包装,也无法让人信服。
大多数人看到的只是知名品牌成功后的辉煌,而对这些知名企业成就品牌以前却知之甚少。
比如:
麦当劳在创业阶段的三十年时间里,其销售主张既不是“只出售服务”,更不是今天的“我就喜欢”,而是“汉堡仅售15美分”,靠最直接的价格优势,麦当劳完成了原始积累。
可口可乐也不是单靠品牌系统战略迅速崛起。
因为,这个饮料巨头在全面品牌规划以前,就已经实现了全美销量冠军,品牌系统规划仅仅是成功后的“锦上添花”。
中小企业宁可“占山为王”!
在中国,不一定要做“地球人都知道”的品牌才能成功,许多活跃在二、三级市场的产品,如同二、三流明星一样,都有足够的生存空间。
中国一个大省的人口,远远超过任何一个欧洲国家,只要全力拿下一个城市,就能赚得“盆满钵满”!
只要在一个产品上取得突破,就有机会叫板行业老大!
千万不要照搬国际大品牌的“经验主义”,老外因为“大中华总代理”的策略失误,不知交了多少学费!
也不要被学院派的“系统营销”理论束缚,往往在竞争中以弱胜强的,都是勇于打破规则的“市场强盗”!
先拿下山头,再夺取全国胜利!
中国市场的广阔空间和地区差异,为不同层面的企业提供了多种生存模式,也让大品牌全面清剿“杂牌军”的梦想破灭。
在全面的行业决战打响之前,广大中小企业还有机会争夺“山头”(即:
区域市场或细分市场)。
无数成功的企业都是从三、四级市场入手,最终占领了全国!
当年的“山寨”也能一步步成长为知名企业!
伟大的解放战争,也是从一个个漂亮的歼灭战开始,最终夺取了全国胜利!
“游击战”和“运动战”的伟大智慧,让“大鱼吃小鱼”的市场规则破灭。
“在战争中学习战争”,永远是发展型企业的经验总结。
案例一
面点王CIS
在广东,不知道“面点王”等于不知道“麦当劳”!
1996年深圳石化集团商贸公司开始从事一项行业跨度很大的事业——中式快餐连锁。
面对当时国内几家知名中式快餐店已出现困境的局面,许多人对该集团的这一举动表示观望。
时隔11年,面点王已成功的开设了55家分店,在深圳其店面密度不亚于“麦当劳”,并成为中国餐饮百强企业。
虽然,快餐连锁成功原因是多方面的,而品牌形象、就餐环境等整体视觉规范也至关重要,而标志则是整体形象的核心要素。
面点王给人印象最深的莫过于它的标志设计,一支筷子、几根面条和一个盘子便简约的勾画出一个“面”字,也勾画出了中国面食文化的特点。
而这个经典标识的设计者正是麦德林公司的创办人—王辉先生。
“面点王”的标志设计成功将汉字与图案结合,体现了“面点王”的经营特色,开拓了以汉字作为创作素材的新思路。
正如“面点王”的总经理张和平所说:
“面条是中国最传统的食品,面点王就是靠这碗最传统的面捧回了‘中华餐饮名店'的金字招牌,挤进了中国餐饮百强企业”。
差异化——面点王成功的关键
“面点王”的整体形象成功后便成为许多中式快餐的模仿对象,大街小巷随处可见一双筷子、一碗面条的快餐标识,店内从桌椅到服装一律效仿,不仔细看还以为是“面点王”分店,而这种“似象非象”模仿不但不会给店面增加收益,无形中反给“面点王”做了广告。
虽然,学习是走向成功的捷径,但学就要学到精髓,而不是简单的效仿。
差异化是“面点王”成功的核心,这种差异化不仅表现在形象上,更表现在产品、服务、管理等方面。
包括它的“开放式厨房”,也是区别于大多数快餐的特色之一,“面点王,现代都市的大厨房!
”这句宣传语,就是这种差异化的提炼。
因此,要想使餐厅吸引消费者,就要创造出属于自己的个性。
正如古训所说:
“学我者生,象我者亡”。
现在,大多数中餐品牌随便写几个书法字体,或者画一个创始人肖像就作为标识,在形象上毫无创新,自然不会受到关注。
案例二
景田CIS规划
形象升级,以CI指导VI,缔造中国“太空水”
景田,在深圳,尽管是一个知名品牌,但品牌形象一直混乱不堪,明显缺乏系统性和规范性。
尖刀介入之后,首先从规范品牌形象开始,以CI指导VI,重新打造了一套全新的VIS系统,该系统自1995年起,客户一直沿用至今。
项目背景:
深圳景田食品饮料公司是中国太空水的发起人,也是饮料行业的一个知名品牌。
随公司规模的扩大一些品牌宣传工作显得缺乏系统性,如:
赞助长征三号运载火箭发射等活动都未能取得实效,品牌管理显得滞后。
为此景田公司聘请尖刀为其重新规划梳理并打造全新的品牌形象。
项目执行:
尖刀团队对景田公司进行全面调研和诊断,决定对其所有的产品标志、字体、包
篇三:
深圳企业过桥垫资案例
深圳企业过桥垫资案例
所谓的垫资过桥其实是专门针对于已经申请了贷款的但由于这样或那样的原因无法按时偿还贷款的人而推出的一种专门化的服务。
是由第三方的金融机构代替这些贷款者们提前偿还所欠的贷款从而以免让这些贷款者被银行处罚影响信用。
企业过桥垫资案例:
深圳的吴先生两年前从中信银行申请了一笔住房贷款,由于当初缺乏经验,他所申请的这笔贷款的利率非常高。
而随着这两年利率的走低,吴先生希望将自己的贷款转换到工商银行,因为这样可以在很大程度上降低住房贷款利率。
但一打听要办成此事就必须要首先偿还在中信银行的贷款。
在朋友们的介绍之下吴先生找到了融丰源,这里的专家们介绍说,吴先生可以首先办理垫资过桥业务,然后再使用这笔资金来偿还中信的贷款,然后便可以将贷款从中信转到工商银行了。
另一个案例发生在深圳的一家外贸企业。
该企业也是三年前申请的一笔企业贷款恰好今年到期。
原本企业偿还这笔贷款是没问题的,但由于企业今年要建一个重大的项目,因此暂时无力偿还银行贷款。
但有一个难题,如果该企业不按时还款,就会对企业信用方面造成影响,而且也会产生大笔的贷款滞纳金。
几经周转,这家企业找到融丰源,在融丰源贷款顾问的建议下办理了垫资过桥的业务,从而快速解决了贷款临时无法偿还的问题。
过桥垫资业务可以帮缺少急转资金的个人和企业及时还上贷款,维护个人和企业信用,是贷款者的及时雨。
篇四:
深圳华为企业文化案例分析
A12sparkle
part1企业概况.........................................................................................3
1.1总说...........................................................................................3
1.2近两年的成就...............................................................................4
1.3华为业务及产品介绍......................................................................4
1.4华为的部门组成..............................................................................6
Part2企业文化之我见................................................................................6
2.1企业文化之自我理解.......................................................................6
2.2企业文化之文化特性.......................................................................7
2.3企业文化之功能.............................................................................8
2.4选择华为的原因..............................................................................8
2.5企业文化总貌................................................................................9
Part3企业文化透视.................................................................................10
3.1远大的追求,求实的作风.............................................................10
3.2双重利益驱动模式.......................................................................11
3.3人性化的军队式管理....................................................................12
3.4无为而治的基本法.......................................................................13
Part3企业环境与企业前景简述...............................................................14
3.1Policy——政治与法律环境...........................................................14
3.2Economic——经济环境.................................................................16
3.3Technology——技术环境..............................................................17
3.5Strength——优势.......................................................................18
3.6Weakness——劣势.......................................................................19
3.7pportunity——机遇....................................................................20
3.8Threats——威胁.........................................................................21
3.9战略分析...................................................................................21
3.10华为战略分析...........................................................................23
3.11经营建议..................................................................................25
part4华为的文化之路.............................................................................26
4.1初期:
(1988-1991)百家争鸣,百花齐放.....................................26
4.2发展:
(1992-201X)走出混沌,迈向成熟.....................................27
4.3现在趋势:
(201X-至今)与时俱进,自我超越...............................28
4.4评价之我见................................................................................29
4.5建议之我说:
.............................................................................30
4.6企业文化的现代化建设之深思........................................................31
4.7制度文化的探索..........................................................................33
part1企业概况
1.1总说
技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营科技通信公司,总部位于广东深圳。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年
在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。
现任总裁任正非,董事长孙亚芳。
1.2近两年的成就
根据美国《财富》杂志公布的数据,华为201X年的销售额达218.21亿美元(1491亿元人民币),净利润达26.72亿美元(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中为数不多的没有上市的公司,排名第397位。
201X年财富世界500强发布,华为排名上升至351位,营业收入27355.7万美元。
1.3华为业务及产品介绍
华为致力于提供基于ALLIP网络的FMC解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,能够为客户提供通信解决方案和服务
1.3.1华为定位
ICT基础网络供应商,为在运营商与个人消费类业务之外的企业或行业提供产品获解决方案。
1.3.2优势
以云计算为依托,利用云计算平台技术为基础,为企业提供解决方案。
1.3.3策略
“以客户为中心,奋斗者为本”,迅速整合资源,注重技术积累,保持开放合作,迅速做大企业业务。
1.3.4华为的产品介绍
云业务与软件、存储与网络安全、OSS。
无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据通信、核心网。
个人终端、家庭终端、企业终端。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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