水利治理工程施工组织设计.docx
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水利治理工程施工组织设计.docx
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水利治理工程施工组织设计
第一章编制说明
一、工程概况
工程名称:
长阳丹水流域津洋口集镇段、高家堰段治理工程第二标段
第二标段:
长阳丹水流域高家堰段(流溪、青岩)治理工程施工(CYDSGJY-SG-01)
工程地点:
长阳土家族自治县高家堰镇境内。
计划工期:
300日历天。
计划开工日期:
2015年2月1号08点00分。
计划竣工日期:
2015年12月1号08点00分。
质量要求:
合格。
质量评定按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)的规定执定。
二、对外交通条件
湖北长阳丹水流域高家堰集镇段治理工程位于长阳高家堰集镇,南距长阳县城中心区40km,东距宜昌市中心区40km。
主要保护长阳创新产业园、津洋口组团企事业单位及居民的生命财产安全。
三、工程项目和工作内容
主要建设内容为:
浆砌石挡墙、土石方开挖、砂卵石回填等。
四、施工特点、重难点对策
本工程工程量大,工程内容和工法较多,工作内容包括浆砌石挡墙、土石方开挖、砂卵石回填等施工,因此,如何加强施工组织和技术管理,加强施工过程控制,做到协调有序是施工控制的重点。
针对本重点主要对策如下:
1、严格按项目法组织施工,加强系统管理,针对本项目所包含的工程内容及特点,积极组建项目部,全面负责本工程的实施,项目经理部由责任心强、工作仔细、同类工作经历丰富、意识强的人员组成。
2、加强前期准备阶段控制,充分考虑现场的有利条件及不利因素,切实编好施工组织设计及施工技术方案。
3、开工前认真进行项目筹划,制订详细的计划,加强进度的动态管理,应用网络技术,分析关键线路,确保关键目标的实现。
4、加强外部沟通及协调工作,设专职人员负责接口及协调工作,为整个合同段的施工创造良好的施工条件。
5、根据本工程特点,科学合理的组织施工,根据工程特性,组织有丰富施工经验的专业队伍施工。
6、加强设备的维修保养及管理。
由于本合同段盾构区间总线较长,加强对盾构机的控制和保养,保证各类机械设备能力的正常发挥。
7、做好运输组织及碴土外运工作,确保运输能力满足进度要求。
8、加强对施工期间环境因素的控制,重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等污染的影响,达到规定要求,尤其对周边环境敏感点加强噪声和振动控制,减少对外界的干扰。
第二章资源配备计划
一、拟投入的主要施工机械设备计划
为保证本工程的高技术标准,高质量要求。
在施工现场需配置类型齐全、配套完整、并与施工质量和进度相适应的精良的施工机械设备。
其机械状况以满足工程要求为原则,并能做出保证质量的作业。
同时,在施工现场设立专门的维修人员对机械设备进行维修和保养。
各种施工机械的运输均可直接运到施工现场。
机械设备运输过程中,派专人押送,保证其顺利安全抵达。
施工机械的使用严格按计划及有关规范执行,主要施工现场机械设备见附表。
二、拟投入的主要物资计划
本项目为方便工程施工,若我方中标,我方在接到中标通知书后即进驻施工现场对当地材料供应进行调查。
该工程对外交通条件较为便利,均有公路直达施工现场,故本工程的材料均由公路运输至现场。
1、施工材料配置
本工程的施工场地较为复杂,所需材料数量较多,需在施工准备阶段对施工所需材料进行充分的计划安排。
根据不同施工阶段的需求,提前安排材料供应计划。
2、材料检验制度
材料检验制度的宗旨是保证工程所有材料、构件、零配件和设备的质量,进而保证工程质量。
为确保工程质量,应严格把好材料关,通过交货和检验,保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。
为此,材料进场应遵循以下检验制度:
(1)材料供应部应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。
(2)进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查,检查合格后,由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字,注明使用工程部位后交资料员保管存档。
(3)进货的外观检查按国家有关行业标准规定进行。
(4)凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检,其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品,也应安排复检。
(5)原材料取样送验,由技术员负责组织有关试验员按规定取样后(必须监理或建设方签字见证),填写“试验委托单”连同试样送试验室进行试验,必要时送到省市科研所作试验。
(6)通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后,方可使用。
对进货检验和试验不合格的产品,应立即做出不合格标识,不允许入库和投入使用,并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。
(7)如因施工急需来不及验证而放行时,必须以项目技术负责人批准并对该产品做出明确的标识和记录,以便一旦发现不合格,能立即追回和更换。
但用于重要主体工程的水泥材料等不得紧急放行。
因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
三、资金使用计划
本工程我方将合理利用项目资金,资金投入情况主要为工程前期开工,临时设施布置,场地租用等。
施工期间每月保证工人、职工工资和日常正当开销问题、材料的采购、机械费用等。
后期资金要用于清场验收,和撤场清算等。
财务负责人根据资金利用情况作出月计划、周计划,将每笔资金的流向均记录在案。
四、劳动力计划
劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平,科学的组织生产。
3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
五、劳动力技能培训
主要培训内容
1、企业的管理及规章制度,项目的管理及规章制度;
2、对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育,现场各项规章制度教育;
3、从各工种抽调人员组成消防救护队,进行消防急救培训;
4、各分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点;
5、把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训;
6、教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。
六、农民工工资支付计划
(一)严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的基本措施:
1、是建立工资支付监控制度,全面监控和重点监控相结合,列为重点监控对象的,要定期向劳动保障部门报送工资支付情况;建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段。
2、是推行工资保证金制度,施工单位缴纳一定数额的工资保证金,以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠。
3、是推行企业劳动保障诚信制度,规范施工单位用工和工资支付行为。
全面推进劳动合同制度实施行动计划,用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同,建立权利义务明确、规范的劳动关系。
(二)为了保证民工工资,我公司做了多项保证措施。
1、俗话说,一份辛劳一份收获,我公司各有关部门积极采取措施,保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。
为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。
2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。
3、在县劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下,我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同,保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了工程建设的顺利进展。
4、我公司设立民工工资专用帐户,预存工资款,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。
建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
5、保证按月发放工资,要求施工单位每月准时发放民工工资。
6、我公司采取“举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。
在目前农民工讨薪难的大环境下,不失为一种方便农民工的行政举措。
(三)不拖欠农民工工资的承诺书
为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,我公司承诺:
决不出现施工单位拖欠民工工资。
具体措施为:
1、施工单位与所有民工签订劳动合同。
2、开设专门帐户,由公司财务派专人专管,保证工程款的专款专用。
3、根据工程进度计划,让施工单位制订出民工工资支付计划表。
4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。
5、严格按行政主管部门规定,足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象,无条件接受上级主管部门处罚。
(四)我公司对于保障劳务工资支付计划的措施:
1、在签订工程承包合同、办理施工许可证时,预付无故拖欠、克扣劳动者工资经济补偿金和赔偿金的保障金,并在办理施工许可证时到有关管理部门办妥工资支付保障金手续,交指定银行入专用帐户,由劳动保障和建设行政主管部门进行监督、管理。
2、我公司在工程开工时填报《工程开工劳动管理备案登记表》送有关部门备案,并与劳动者依法签订劳动合同,办理有关劳动用工手续。
3、加强工资支付管理,按月支付劳动者工资。
项目部建立农民工花名册,工资支付编制工资表,并在公司财务部门人员、项目部和班组长共同参与下,直接支付给劳动者本人。
劳动者本人在工资单上签名,工资单由项目部妥善保存。
4、我公司每季最后一个月25日前编制《工资支付季报表》送有关部门备案。
5、若我公司不报送《工程开工劳动管理备案登记表》、《工资支付季报表》的,发生无故拖欠、克扣劳动者工资行为的,由劳动行政主管部门在查清事实的基础上依法进行处理,直至行政处罚;同时由新闻媒体予以曝光。
6、在工程施工过程中若发生工资拖欠问题,若非职工责任,劳动行政主管部门可动用工资支付保障金,用于支付所拖欠的劳动者工资,并在保障金中支付劳动者经济补偿金和赔偿金。
当保障金数额不足支付时,我公司保证立即追加缴纳,使保障金数额不低于初始水平。
同时,建设行政主管部门对我公司和项目经理作出不良行为记录。
7、工程项目竣工后,我公司在本工程项目竣工验收备案6个月后,持《建筑工程劳动工资支付备案表》向建筑业管理部门提出收回工资支付保障金的申请,经核实本工程项目在竣工验收后6个月内未发生拖欠工资投诉的,凭劳动行政主管部门出具的相关证明和我公司出具的无欠薪保证证明书,由建筑业管理部门退还保障金及其利息。
8、若我公司拖欠和克扣民工工资以及不依法与农民工签订劳动合同等违法行为,由劳动行政主管部门会同建设行政主管部门予以相应处罚。
第三章项目组织管理机构
一、施工管理目标
1、质量目标
质量要求合格。
质量评定按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)的规定执定。
严格按照质量标准,建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态。
2、工期目标
计划工期:
300日历天
计划开工日期:
2015年2月1号08点00分
计划竣工日期:
2015年12月1号08点00分。
3、文明施工目标
推行施工现场综合考评,规范施工现场管理,杜绝环境污染现象,争创施工现场综合考评达标工地。
二、项目部组织机构
本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。
各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。
1.项目管理机构
我方对本工程非常重视,把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:
(1)第一层次:
由公司在该工程中特设质量检查组,代公司对该工程质量进行监督。
(2)第二层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
(3)第三层次:
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。
(4)第四层次:
具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作,做到重视每一个施工过程的质量,保证每一个施工过程的质量标准达到100%的合格率。
2.现场项目经理部主要岗位职责
2.1项目经理
(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
(2)及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
(3)积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。
(4)组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
(5)主持编制项目施工承包管理方案,签订劳务分包合同,确定项目管理要实施的目标。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触沟通,解决工程施工中随时出现的各种技术问题,替业主排忧解难,保证工程进度、质量、投资处于受控状态。
保证业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2.2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施,并进行质量职能分工,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,组织编写详细的项目《施工组织设计》和《施工方案》。
(3)加强与设计部门、现场监理保持联系,保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底,组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破,探索新工艺、新技术的施工工艺和流程,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
2.3项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理训。
划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中交叉的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使新建项目工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
2.4经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
2.5工程部:
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
2.6技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(5)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(6)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
第四章主要施工方法
一、施工围堰及施工导流
为防止由于水位上涨对工程施工造成影响,妨碍施工的正常进行,需要在施工区修建挡水围堰,利用围堰将施工区围护起来,使工程免受水浸影响。
1、围堰施工
围堰施工直接利用河床土作为填筑土料,采用机械施工,用挖掘机挖土,结合载重汽车拉运土料,推土机进行整平,压路机压实,压实度控制在90%以上,围堰填筑完毕后人工编织袋装土,沿临水坡面码放一层,起到防冲作用。
2、围堰的维护
为了保证围堰安全运行,当河水上涨时,派专人每天巡查围堰的运行情况,测量记录水位,及时发现可能出现的异常情况渗漏、滑移等,并准备一定的人员、材料和设备,以随时消除隐患,确保围堰安全。
3、围堰的拆除
围堰拆除按现场监理人员的指示,以不妨碍永久建筑物的安全运行为前提,向监理人员提交围堰拆除方案,并取得监理人员的批准。
围堰拆除以令监理人员满意为止。
为加快拆除速度,围堰拆除用挖掘机多断面进行拆除,筑堰材料、杂物必须拆除干净彻底,不得留有残埂,影响水流。
4、施工导流
在施工区施工时,如有来水,及时抽排来水。
待主体工程完成后进行回填,按现监理人员的指示,向监理人员提交进行回填方案,并取得监理人员的批准。
进行回填以场令监理人员满意为止。
二、土方开挖施工
1、施工准备工作
(1)勘查现场,清除地面及地上障碍物。
(2)保护测量基准桩,以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。
(3)备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施。
2、清表
凡工程范围内的表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净,平整压实,清理厚度不得小于0.3m,清除出来的废渣不得随地弃置,采用自卸汽车外运至弃料场。
3、土方开挖
(1)施工准备
①施工资料准备:
土方开挖受天气、地质条件、及原有建筑物的影响,开挖前应做好以下工作:
a施工图纸的审阅、分析,及施工方案的拟定。
b当地的水文、气象条件的了解。
c施工场地的地质条件的了解。
d施工范围内的建筑物及管线埋设情况。
e绘制土方开挖的平面图和横断面图。
(2)测量放样
利用布设的临时控制点,放样定出开挖边线和开挖深度等。
在开挖边线放样时,应在设计边线外增加30~50cm,并作上明显的标记。
基坑底部开挖尺寸,除建筑物轮廓要求外,还应考虑排水设施和安装模板等要求。
(3)土方开挖要求
①施工准备
a土方开挖前,应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。
b建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。
c夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖。
d开挖有地下水位的基坑槽、管沟时,应根据当地工程地质资料,采取措施降低地下水位。
一般要降至开挖面以下0.5m,然后才能开挖。
e施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查,必要时要进行加固或加宽等准备工作。
f选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来确定,编好施工方案。
g施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。
h在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等,均应配备人工进行。
i机具:
挖土机械有:
挖土机、推土机、铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
j熟悉图纸,做好技术交底。
②操作工艺
a工艺流程:
确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。
b坡度的确定:
本工程开挖坡度按设计要求,若在施工中仍不能确保稳定,则跟设计方面联系,更改开挖方案。
c机械开挖
开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。
本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖,土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。
随时作成一定坡势,以利泄水。
在开挖过程中,应随时检查边坡的状态。
开挖基坑,不得挖至设计标高以下,如不能准确地挖至设计基底标高时,可在设计标高以上暂留一层土不挖,以便在抄平后,由人工挖出。
暂留土层挖土机用反铲挖土时,为50cm左右为宜。
d人工修挖
在机械施工挖不到的土方,应配合人工随时进行挖掘,并用手推车把土运到机械挖到的地方,以便及时用机械挖走。
修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处,抄出水平线,钉上小木撅,然后用人工将暂留土层挖走,水泥搅拌桩头要沿桩开挖,不得破坏,开挖到基底高程,根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩,桩顶修平。
同时由轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝),检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,以此修整槽边。
最后清除槽底土方。
③雨、冬期施工
a土方开挖一般不宜在雨季进行,否则工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成。
b雨期施工在开挖土方时,应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度,或设置支撑。
同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查,发现问题要及时处理。
c土方开挖不宜在冬期施工。
如必须在冬期施
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- 水利 治理 工程施工 组织设计