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加强培训管理提高培训质量
金集培字[2010]13号
关于印发杜继刚同志在职工培训中心七届一次
职代会上报告的通知
各培训教学部、室:
杜继刚同志代表职工培训中心向培训中心七届一次职工代表大会所做的题为《服务公司战略,提升员工素质,推动培训教学工作再上新台阶》的工作报告,已经大会审议通过,现下发给你们,望在工作中贯彻落实。
二〇一〇年三月三十日
主题词:
印发职代会报告通知
职工培训中心办公室二○一○年四月六日印发
服务公司战略提升员工素质
推动培训教学工作再上新台阶
——在职工培训中心七届一次职代会上的工作报告
(2010年3月23日)
杜继刚
各位代表:
现在我代表职工培训中心向第七届职工代表大会第一次会议做工作报告,请审议。
二OO九年工作回顾
2009年,培训中心在公司党政的正确领导下,深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实集团公司六届七次职代会精神,紧紧围绕公司生产经营和技术进步,切实开展职工培训,落实职工培训年度计划;创新教学培训方式,加强师资队伍建设;按人权、事权、物权相统一、相匹配、相协调原则,调整组织架构,清晰划分培训、教学主线,建立健全相关管理制度,进一步明确职责,提高管理运行效率;以服务公司战略、提升员工素质为使命,开展培训定位和培训文化研究。
一年来,通过全体教职工的顽强拼搏和努力工作,圆满完成了各项工作任务。
培训计划顺利完成,培训质量不断提高。
全年举办各类培训班251个,培训员工总数12642人次,占公司培训计划的79.9%。
其中,管理培训部举办各类专题讲座和培训班66个,培训管理和工程技术人员5557人次;网络学校及计算机培训部举办培训班11个,培训各类人员253人次;生产及专业技术培训部举办各类培训班174个,培训各类生产操作人员和安全技术人员6832人次。
重点项目关键岗位人员培训率达100%,特种作业和安管人员持证率达100%。
通过培训,管理人员的综合管理水平进一步提高,工程技术人员的创新能力进一步增强,生产操作人员的技能素质进一步提升,“三支队伍”建设取得了一定成效。
完成新入厂人员岗前培训1541人。
其中,新招大学本科生和研究生287人、高职生108人、复转军人138人、新招收职工子女1008人。
2009年共完成培训教学项目17项,其中培训类项目10项,教学项目7项,有12项已应用到培训教学中。
开发的项目立足企业生产实际,标准高,成效显著,项目实施状况良好,受到项目应用部门的好评。
和人力资源部、信息中心合作,全力推进网校建设,经公司审批,网络学校已纳入公司信息化建设总体规划中。
加强教学组织,办学方式更加灵活。
学历教育共完成了28个教学班910人的教学管理工作,其中高职高专7个班、专升本6个班、研究生课程进修(工程硕士)4个班、中央党校研修生1个班、省委党校函授3个班。
新增劳动用工培训7个班。
另外还承担了成人高考辅导2个班的教学任务。
技工学校完成13个专业31个教学班840人的教学管理工作,其中毕业10个班303人,新招6个班180人;另外,地企合作农村富余劳动力转移培训1期31人,受培人员技能鉴定证、特种作业操作证的取证率均达到了80%以上;与哈密职校、河西学院合作短期培训3个班175人。
学历教育的渠道进一步拓展,校校联合、校企合作、委托培养等多种办学方式更加丰富。
教学过程控制得到了有效强化,公司评估、中心检查和学部日常管理相结合,保证了教学质量稳步提高。
技工学校充分利用教学资源,优化课程结构和内容,大力推行一体化教学模式,加强职业技能培养,强化“手指口述”本质安全操作法在实践教学中的应用,开展就业观教育,强化日常管理,以文体活动为载体,活跃校园文化生活,全面提高学生素质。
职业技能鉴定进一步规范,鉴定工作质量不断提高。
全年总鉴定人数达4836人,其中通用技术工种1380人,合格率70%;行业特有技术工种2102人,合格率80%;企业考工委工种430人,合格率80%;社会化鉴定考试66人,计算机及信息高新技术考试55人;通用工种技师、高级技师鉴定考试19个工种,共计803人。
举办了考评员培训班2期,提高了考评员、督导员的思想水平和业务能力;举办了技能鉴定改革发展研讨会,努力探索建立适应集团公司发展需要的新技能型人才评价模式和标准体系;在鉴定过程中,严把职业资格申报关,严把考核过程关,严把成绩与证书关,使鉴定程序进一步规范;出台了《职业技能鉴定工作重要环节管理规定》,使制度建设进一步完善。
规范的操作和严格的管理,有效地提高了职业技能鉴定工作质量。
职工子女和技校毕业生就业渠道进一步拓展。
根据《集团公司指导困难职工家庭子女多渠道就业的意见》精神,按照公司2009年招聘用工计划及公司招聘工作的要求,对二级单位推荐的787名困难职工家庭子女、556名大专及以上学历的公司子女进行资格审查,经过公开考试、面试、考核、录取、公示、健康体检、复检等程序,招聘困难家庭子女493人,大专及以上学历的子女515名。
整个招聘过程做到了“公开、公正、公平”,阳光操作,得到了公司职工群众的高度评价。
组织人员对申请自主创业和自谋职业的公司困难家庭子女进行资格审查、公示,发放资助金2637人。
开办公司子女就业前技能培训班6个,培训443人次,为公司子女多渠道就业提供了帮助,向外推荐就业60人。
加大技校生就业推荐力度,向内蒙古众兴集团、新疆罗湖钾盐公司、新川化工公司、青山控股等用人单位推荐安置技校毕业生199名,自主择业70名,基本满足了技校生就业的需求。
加强师资队伍建设,教师素质不断提升。
通过教研活动、下厂调研、外出进修,广大教师视野更加开阔,专业素质稳步提高,培训技能进一步提升。
全年共送出十七名教师到高等院校和培训机构培训进修,还特邀深圳欧顾得企业管理顾问公司专家,举办了“授人以渔.创新培训方式”训练营,推动教师创新培训理念,掌握和应用先进培训方法。
各部门有针对性的采取多种手段,加强对教学理论与培训方法的研究,加快培训模式、培训手段的更新;重视培训需求调研与分析,合理设计培训课程与培训内容,课堂引入新观念、新教法、新内容,根据公司生产现场实际自编讲义;大胆尝试一体化教学、案例分析、分组研讨等多种互动方式,打破了传统单一的讲授式教学,效果明显。
管理水平进一步提升。
培训中心在认真分析现行组织架构优、缺点的基础上,进行了组织机构优化调整。
机构改革后,广大教师的团队协作意识及归属感不断增强,为2009年各项工作的完成奠定了体制基础。
从理顺管理流程和业务分工入手,构建制度体系框架,对原有的制度进行了修订、完善。
各部门紧密合作,先后制定、修订的制度六十多项,已签发十多项,会审四十多项。
制度使中心的管理更加有章可循、有法可依,为管理的规范化、制度化奠定了基础。
“三标体系”有效运行。
各项管理工作按策划、实施、评估、改进(PDCA)要求有序开展,遵循集团公司的管理方针,实现了预期的目标,符合集团公司“三标体系”策划要求。
各部门把“三标”工作与日常管理工作有机结合起来,积累了一些好的经验,值得推广。
安全工作以“无隐患、零违章”等活动为载体,以隐患排查治理、安全教育培训和查处违章为重点,通过开展校园“安全生产年”活动,强化了全体师生的安全意识,消除了各类事故隐患和违章行为,实现了全年安全事故为零目标。
后勤服务工作水平进一步提升。
加强对水、电、气等设施设备巡检、点检,完成了日常维修和临时性工作,保证了中心水、电、暖的正常供应。
加强基建维修计划和施工管理,完成了中心8#楼屋面防水、体育馆、3#楼等20余项基建维修任务。
严格材料及办公用品计划,物资供应到位,保证了教学培训需要。
加强对绿化、环境卫生、食堂的监管,发生绿化费9.6万元,支付综合服务费225万元。
加强财务资金预算与控制,杜绝无计划、无预算的资金支出,保证资金的合理、有序运行。
实行严格的成本控制措施,最大限度地节支降耗,完成管理费用2917万元,比公司下达指标节约72万元,较好完成了公司经济责任目标。
人力资源管理部门按照公司专业化管理的要求,优化了组织、人员结构,完成了规范劳动岗位、薪酬管理、劳动保险、培训开发等工作。
加强了对突发事件的预防和控制,保证了正常的教学培训秩序。
按照公司要求及时制定了《预防甲型H1N1流感防控应急预案》,科学、有序地做好预防控制工作。
新疆“7.5”暴力事件发生后,及时加强对技工学校新疆籍学生的思想教育与日常管理,对加强团结、稳定大局起到了积极作用。
党群工作取得新成绩。
党委把深入学习实践科学发展观活动作为2009年全年工作的重中之重,经过广泛发动、周密安排、精心组织,认真开展了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段活动,达到了预期目标,取得了明显成效。
成功召开了第六次党员大会,确定了今后五年党委工作的指导思想、奋斗目标和主要任务,选举产生了中共职工培训中心第六届委员会、纪律检查委员会和出席公司第八次党代会代表。
组织参加了公司建厂50周年、建国60周年一系列庆祝活动。
积极推进培训文化建设。
培训中心经过多次酝酿、讨论、分析,广泛征求意见,在培训使命、培训理念、培训核心价值观、培训愿景、培训定位、培训体系、对标管理等方面达成共识,基本形成了贴近自己培训实际的培训文化。
坚持校园治安综合治理不放松。
通过签订综合治理目标责任书,强化安全管理,抓好日常的防火、防盗、防食物中毒、防恶性群体事件等工作,净化了校园及周边环境。
根据工会工作的特点,开展了篮球、排球、乒乓球等各类体育比赛和双庆游行、文艺演出等活动,活跃了校园气氛。
关爱职工,坚持开展“送温暖”活动。
积极推进“青年文明号”、“岗位能手”活动,充分发挥团员青年的作用。
各位代表,2009年培训中心圆满完成了各项任务,取得了可喜的成绩。
我们的每一项进步、每一个成功都凝聚着集团公司的正确领导,兄弟单位的帮助支持;饱含着各位代表的智慧和力量;倾注着全体教职工的心血和汗水。
在此,我谨代表培训中心向全体代表、向一年来辛勤工作的教职工和关心支持培训中心事业的各位领导及同志们致以诚挚的谢意!
二○一○年面临的形势与任务
2010年是集团公司全面实现“十一五”发展目标的关键一年,也是规划“十二五”发展蓝图的重要一年,更是公司站在迈向千亿企业新的历史起点上,“实施跨国经营,建设百年金川”的开局之年。
公司确定的生产经营目标是:
完成有色金属产品总量52万吨,化工产品总量226万吨。
实现营业收入700亿元,利税总额36亿元,其中利润22亿元。
当今世界,科学技术迅猛发展,经济信息全球化的趋势越来越明显,企业面临的竞争日趋激烈,干事创业、达成目标的要素越来越集中到人才上,越来越集中到员工队伍综合素质上。
培训作为现代企业培养高素质员工队伍和提高企业核心竞争力的重要手段,已被越来越多的企业管理者所关注和重视。
公司七届一次职代会部署了2010年的各项工作,描绘了公司未来发展的美好蓝图,那就是:
加快实施资源战略,加快进入新业务领域,加快布局调整和结构优化,不断壮大有色冶金、原料化工、有色金属压延加工规模,不断增强公司矿产资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、资本运营能力、产业接续能力、人力资源开发能力和文化支撑能力,促进公司持续快速发展。
打造“百年金川”,把公司建设成为跨国经营的矿业集团。
公司的发展目标和远景规划能不能实现或能不能快速实现,离不开国内外经济发展大环境,离不开金川人的决心和信心,离不开高素质的职工队伍。
所以,公司要求培训中心建立完善的培训效果测评体系,提高培训质量和效果;进一步创新职业教育模式,提高职业教育的针对性和实效性。
如何为实现公司目标出一份力,发挥培训中心广大教职员工的聪明才智,通过传播知识、技能,使公司员工素质得到切实的提高和转变,值得我们认真加以探索和研究。
由大学生就业困难引发的社会反思已成为教育改革的驱动力,总量失衡、结构失衡成为高等教育之痛,而教育改革又为职业教育发展带来了契机。
金昌市为满足经济社会发展需要,提升城市品位,正在全力筹建甘肃有色冶金职业技术学院,目前已完成专家组考察、评审,等待省政府的批准。
该学院由金昌市政府、金川集团公司和兰州理工大学在金川职工大学的基础上联合创建,建设资金由金昌市筹措。
学院实行董事会领导下的院长负责制,考虑从培训中心选拔部分优秀骨干教师,这是金昌市与集团公司联合创建高职院所达成的一致意见。
高职院的建立将对中心教职工去留和中心的发展定位带来影响,值得我们认真加以思考。
过去的一年,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在不少困难和问题:
培训的针对性、实效性有待进一步增强,培训方法和手段有待进一步改进;培训教学产品的开发和课题研究应进一步加强;校园学术氛围不够浓,思想观念还比较陈旧、落后;教师队伍趋于老化,新人补充少,教师成长较慢;对培训中心的使命、定位及未来发展方向还需进一步梳理和思考;硬件建设与过去相比虽有很大进步,但与职工培训的要求还有很大差距,仍需积极争取公司在资金、政策方面给予扶持和帮助。
以上问题同样需要我们认真思考,需要我们在今后的工作中不断改进和解决。
各位代表,站在新的起点上,面临新的形势和任务,机遇和挑战并存。
我们一定要有紧迫感和责任感,要有勇于改革的胆识和敢于面对改革的勇气,不断更新发展观念、强化理论素质、改进工作方法,不断提升培训教学能力和水平,实践学习、创新、严谨、卓越的培训理念,真正使培训中心成为员工素质提升的摇篮,企业发展壮大的源泉。
2010年培训中心工作的总体思路是:
认真学习实践科学发展观,紧紧围绕公司实施跨国经营、员工职业发展和人才队伍建设的总体要求,以公司人力资源发展战略为指导,以落实公司2010年培训计划为主线,以引领员工知识更新、技能提高、心态转变为核心,以职业培训和职业教育为重点,以培训产品开发和课题研究为手段,不断更新培训观念,改进培训方法,提高培训工作的针对性与实效性,努力打造学习型、创新型培训团队。
2010年职工培训中心的主要任务:
培训工作:
培训总人数13570人次,占公司计划的58.6%。
其中,在岗职工12900人次,职工子女和社会青年670人,开设培训项目139个;全员培训率41.6%;公司年度培训计划完成率100%以上;专项培训率:
新建项目生产准备人员、特种作业人员、新入厂人员(大学生、复转军人)培训100%。
教学工作:
学历教育完成目前在校班级16个540人的教学管理工作,计划新开学历教育5个班180人;完成全日制技校生12个专业592人的教学管理工作,计划2010年招收技校学生280人。
技能鉴定工作:
全年计划鉴定总人数2800人,其中通用技术工种鉴定1000人,通过率70%;行业特有技术工种鉴定1500人,通过率85%;企业特有工种鉴定200人,通过率80%;社会化技能鉴定考试100人,通过率达到70%。
职业介绍指导服务工作:
全年力争完成职工子女市场化就业300人的工作目标;培训职工子女、农村富余劳动力300人次;技校学生推荐就业率达到100%;协助人力资源部完成职工子女就业报名、资格审查、体检、招录工作,把公司确定的好事办好。
二○一○年主要工作
一、更新培训观念,创新培训方式,加强培训管理,提高培训质量
培训工作的重点是提高培训工作的针对性、实效性,提升培训质量。
要根据公司“三个四战略”架构和建设跨国经营矿业集团,打造“百年金川”目标,确定培训思路,开展培训工作。
充分利用培训内部、外部资源,对管理人员强化国际化经营知识和资本运作、资源控制、市场营销等培训,对专业技术人员进行新知识、新技术应用培训,对生产操作人员强化岗位技能培训,提高岗位胜任力,对职工队伍有针对性地开展职业心理教育和辅导,促进职工保持积极健康的心理,切实服务服从公司发展战略。
培训室要加强与公司二级单位和机关部室的协调与联系,全面做好培训计划分解和落实工作。
切实加强培训过程各环节的管理与考核,确保培训质量和培训效果。
做好培训效果评价和分析工作,积累经验,不断增强培训本身的内在动力,不断提升培训质量。
管理培训部要以培训课程研究和培训方法创新为主要手段,加强培训内容和专业课程体系建设,配合主办部门做好《节能减排与低碳经济》、《国际贸易结算与外汇管理》、《涉外项目管理》、《期货投资与风险控制》、《公司法与公司治理结构》等系列专题讲座和继续教育,重点抓好《EMBA核心课程培训》,为公司管理队伍知识更新、能力拓展、素质提升创造条件。
集团公司党校要充分发挥好培训、轮训党员干部主渠道作用,做好集团公司“创建学习型党组织”课题研究工作及中层管理人员、党支部书记、内设机构负责人、党员培训和轮训工作,全面提升集团公司党员干部马克思主义理论素质,为加强集团公司的党建工作奠定基础。
生产及专业技术培训部要紧密结合公司生产经营实际,以员工岗位技能提升和职业能力建设为核心,以消化吸收新技术和掌握新工艺、新设备知识为重点,积极开展安全技能和岗位技能培训;加强和完善国家二级安全培训基地的建设和组织管理,重点做好特种作业人员和安全管理人员的取证复审培训;配合主办单位做好《羰基镍铁项目》、《银硒扩能项目》、《镍合金板带材冷热轧技术》等重点项目生产准备性、适应性培训,做好《液压传动与气压控制技术》、《工业循环水处理技术》等新技术培训以及新入厂人员的岗前培训,全面提升生产操作人员的安全素养和技能素质,为公司进一步扩大生产规模创造条件。
网络学校和计算机培训部要立足公司加快信息化建设,在全面做好网络和计算机培训的基础上,组织好公司计算机技能大赛培训工作,做好中心信息化管理系统的开发;加强与公司相关部门的合作,完成网络平台搭建,加快公司培训管理信息化进程,为职工提供良好的在线学习环境,为解决工学矛盾、传承企业文化、促进员工全面成长和个性化发展提供广阔平台。
要加大开展专题研究和前瞻性研究力度,为公司发展提供信息支持和理论支撑。
要积极围绕公司发展战略,开展培训研究,解剖国外知名跨国经营矿业集团,为公司发展提供智力支持;开展课题研究和学术研究,营造严谨、务实、求真的学术氛围。
要进一步加强标杆管理研究,以GE克劳顿管理学院为标杆,通过分析比较发现我们在员工培训、教学理念等方面与标杆的差距,参照借鉴标杆的成功做法,解决培训中存在的问题,不断追求卓越,提升培训质量。
二、扎实开展教学工作,积极探索人才能力培养的办学模式
教务室要以学习和贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神为契机,以满足职工及其子女学历提升和接受职业技能教育的要求为基本定位,认真落实好公司2010年职工培训计划。
要牢固树立质量意识和品牌意识,强化内部管理和考核,引导教师不断改进教学方法,努力提高教学质量。
认真学习和领会胡锦涛总书记视察珠海高级技工学校的讲话精神,充分利用国家大力发展职业教育、减免学费等相关政策,改变工作思路,坚持全日制教育和短期培训相结合,积极拓展生源渠道,广泛招收应往届初中毕业生、未升学的普通高中毕业生、退役士兵等接受中等职业教育。
学历教育要加大与高校联合办学力度,增强办学能力,为高层次职工培训和职工子女就学创造良好的条件。
要重点加强骨干人员工程硕士和研究生课程进修委培力度,组织落实《矿产资源开发与管理》《环境保护工程》两个工程硕士班的计划任务。
要继续抓好选拔高中毕业的职工子女进行高职高专培养,以公司与金昌市联办职业技术学院为契机,有效利用中心培训和教学资源,有针对性的培养实用性技术人才。
做好应届高中毕业职工子女的《机械修理》《工业化学分析》《电气仪表》三个专业教学培训工作,把全体职工关心的子女就学就业大事办好。
要认真选送一线工人中的优秀党员到高等院校接受专业知识教育,办好考前辅导班。
技工学校要以市场为导向、以毕业学员从业反馈为切入点、以职业技能培养为核心,持续推进一体化教学,切实提高学生素质。
一方面要不断加强对学生职业理想、职业道德、职业情感教育,树立正确的就业观、择业观、从业观;另一方面要加大技能培训力度,开展技术比武等技能竞赛活动,选送优秀学生参加省级和行业技能大赛,树立品牌学生,发展品牌专业,建设品牌学校,提升学校的影响力。
在实践教学中要借鉴和学习公司“五阶段梯进式”安全管理模式,进一步落实实验实训安全操作规范,严格实训现场管理,努力打造实训基地新品牌。
力争使技校升级为高级技工学校,并使“中等职业教育基础能力建设项目”、“金川公司焊工考委会恢复设立”通过省上评审。
三、完善鉴定工作机制,夯实鉴定工作基础,推进职业技能鉴定工作持续发展
技能鉴定所要进一步加大员工参加职业技能鉴定、社会化考评的宣传和指导力度,充分调动公司员工参加技能鉴定的积极性和主动性。
要在鉴定过程控制、考试形式、考评内容、题库建设、考评人员队伍建设方面不断改进完善,使考评内容、形式更贴近岗位实际,更符合发展要求,更有利于调动职工学技练艺的积极性。
要进一步夯实技能鉴定基础工作,规范鉴定程序,杜绝人为因素,在制度化、程序化、科学化上花力气,真正体现鉴定工作的严肃性、公平性、公正性。
要不断总结经验和不足,积极研究借鉴国内外大型企业,特别是同类企业的经验,取长补短,创建具有金川特色的技能鉴定模式。
四、立足实际,拓宽渠道,强化服务,推动职业介绍指导工作有序进行
职介中心要贯彻落实集团公司关于职工子女多渠道就业的精神,做好职工子女就业前技能培训工作;与相关企业积极联系,争取招聘用工机会,为职工子女就业争取先机和给予帮助;协助公司做好计划内用工招聘工作,保证招聘工作“合理、合规”有序进行。
技校学生就业以订单培训、定向就业作为今后工作方向。
要积极拓宽就业渠道,建立就业网络,开发就业市场。
进一步增强对外联系的主动性,更好地发挥专职专责的作用,使技校毕业生就业安置再上一个台阶。
五、加强教师队伍建设,提升师资队伍素质
努力提高教师的职业道德和业务能力,培养教师热爱企业、忠诚企业的深厚感情,不断强化培训理念,改进培训方法,倡导和鼓励广大教师在教学实践中尝试运用新的教学方式,引入互动式等各种教学模式,提高培训效果。
制订和全面落实教师进修计划,加大专职教师外出学习和培养力度,争取更多的教师走出去。
本年度计划送派28名教师外出进修学习,重点是管理类、培训组织管理、公司网校建设和能够满足高等职业教育需要的培训进修,同时,聘请知名培训专家传授培训经验和培训技能。
加强培训知识研究,强化教师的个人自修,积极开展学科研究与课程研究,并通过网络学校、交流活动等形式实现成果共享。
要继续推行教师下厂调研、现场实习和挂职锻炼制度。
选派更多的教师深入厂矿、车间和班组,了解企业实际,掌握员工需求,加快教师队伍的锻炼与培养;培训室、教务室要依托实验室与实训基地对专业教师进行内部培训,在数控、焊接、电气等专业方面解决“双师型”教师短缺问题。
要加强对兼职教师的选拔、培养与管理。
选送部分兼职教师到相关高校进修学习,组织各类教学实践活动,发挥专职教师“传帮带”的作用,最大限度的利用兼职教师资源。
六、加强管理,完善制度,健全机制,提高效率
以建立“卓越绩效模式”为核心,以对标工作为重点,寻找与卓越模式的差距和改进空间;积极推进精细化管理,要不断提高贯标认证工作的重视程度,全员参与,将认证贯标工作纳入到日常工作之中;加强对标准的学习培训,形成自觉对标的行为。
进一步提高工作质量,实现管理水平的升级。
进一步建立和完善各项管理制度。
根据各部门工作职责,建立完善的绩效考评体系,实施过错问责和贡献奖励。
坚持用制度说话,树立和提高制度的权威性,形成用制度管事、制度管人的浓厚氛围,减少人为因素,减少随意性,提高全体职工遵章守纪的自觉性,使中心的管理迈入规范化、制度化的轨道。
加强师生安全教育,强化师生安全意识和遵章守纪意识,加大各种隐患的排查和整治力度,杜绝实验实训不安全行为,提升本质安全,建设平安校园。
加强后勤服务工作。
继续改进和完善基础设施建设,按照教育部关于校舍防震安全隐患的规定要求,拟利用省拨经费,新建学生宿舍楼,为学生提供良好的住宿条件;对中心多年存在问题的供热管网进行彻底改造,提升供热保障水平;继续向公司申报实训楼技改项
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