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外网施工工作总结
外网施工工作总结
园林景观工程设计有限公司
(201*年度)
工作总结
外网项目部201*年12月10日从201*年初月份但任森园林景观工程设计有限公司外网项目部经理以来。
对工作一直不敢怠慢,坚持工作严谨、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。
现对其进行相对系统的整理、总结。
第一部分:
工程管理情况
一、工程概况
我项目部园林景观工程设计有限公司外网项目部,主要施工范围,综合外网工程,综合外网工程,综合外网工程,综合外网工程,综合外网管道维修,外网管道维修,
201*年度工程工期由201*年4月1日起至201*年11月1日完工。
该工程施工的主要特点:
以露天作业为主;应合理选择材料设备仓储点,减少二次运输;与土建施工交叉多,施工难度大;沿线施工用电、用水难度大;管道施工与化粪池交叉作业;由于全部是室外作业,施工受季节和天气影响较大等特点。
二、施工任务完成情况
由于施工工作量大,范围广,项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,节点工期,合理分配工机料,201*年度所有工程及集团要求的各项任务均已完成。
详见下表:
201*热熔管总长给水阀门井5158米32座
三、施工进度、质量过程控制
1、施工进度控制。
项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下,项目部确定了“一个目标,两个提高”。
即一定要按期保质保量完工的目标,提高管理人员的管理能力和提施工人员队伍素质。
项目部全体紧密围绕“一个目标,两个提高”,以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为,在没有施工作业面的情况下,通过与建设单位现场工程部沟通和协调,挤时间、抢作业面,安装作业人员昼夜奋战赶施工进度,项目部管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准,严格按照设计图纸和施工规范施工。
2、施工质量控制。
项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由质检部检查、抽查,组成一个完整的质量检查体系。
在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的要求四、工程项目管理及文明施工1、人员、机械、材料管理201*年度外网项目部工程自开工以来,在公司领导的高度重视下,积极组建项目部,项目部人员配备(常驻)项目经理1人,技术负责人1人,项目工长2人,项目技术员2人,管工2人,焊工6人,瓦工2人,力工10人,根据公司下达的任务忙时临时增加人员;建议项目部的组织构架即要做到精简,又要适应公司发展的需求,注入新鲜血液,增加和培养管理人员,增加人数不是越多越好,也不是越少越省,要有工作经验的,上手较快,比较符合公司的发展要求。
主要机械,(常驻)360挖掘机2台,炮车1台,货车2台,根据公司下达的任务忙时临时增加机械设备;建议施工现场要保证机械设备的使用要求,能最大程度的解放人力,大大提高工作效率。
现场所有材料由项目部提材料计划,公司领导审批,公司采购部进行采购运至现场;建议一定要保证现场材料的使用要求,材料应尽快进场,以免影响工期。
2、现场管理
开工后,项目部根据工程的特点,进行分工明确每个人的职责,责任分配到人,且责任不转移,严格按照正规项目的管理模式,首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责,并且严格执行制度。
每周参加公司组织的例会,在例会中体会到“施工靠规范,管理靠制度”的理念,在例会中对上周在施工中遇见的问题,进行解决处理,并安排部署本周的工作。
3、安全管理
现场安全管理最为重要,安装各种安全警示牌,确保各种安全标识齐全醒目,提高工作环境的安全性,减少工伤事故的发生,加大了对施工现场的监督、检查,发现不安全因素及时采取措施,如在开挖主干线的管沟时,因管沟最深度达到5米多,及时架设了安全网和支架等安全防护措施,方可进行管道施工。
从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生,实现了安全文明施工。
五、工作计划及工作目标
明年的工作计划是,综合外网公网工程,以及综合外网公网工程,综合外网公网工程。
明年的工作目标是创建团结、协作、学习型的外网项目部。
提高项目部的工程管理及现场施工水平,担负起公司赋予的各项任务。
即将跨进了201*年,新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在对201*年进行总结汲取经验的同时,今后将更加努力工作,实事求是,强化意识,关心公司建设,与公司同事再接再厉,带领外网项目部完成公司所交代的各项任务,用知识丰富自己,为人生竖立坚实的目标,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上
一层楼,从而为公司的效益做出更好的贡献。
园林景观工程设计有限公司外网项目部
201*年12月10日
扩展阅读:
外网施工工作总结
宿舍楼室外管网工程
施工单位:
河北大元建业集团股份有限公司施工总结
201*年10月10日
一、工程概况
宿舍楼室外管网工程由采暖管道安装,给水管道安装,排水管道安装,强、弱电管道安装;化粪池安装;混凝土道路和大理石面层广场七个分项工程组成。
,化粪池2座,所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计92座,混凝土道路3917m2;大理石面层广场2920m2。
本工程工期为日历天数109天,201*年6月13日开工,201*年8月22日完工。
参建单位:
工程建设单位:
神华黄骅港务责任有限公司工程设计单位:
中交水运规划设计院有限公司工程监理单位:
中交水规院京华工程监理有限公司工程施工单位:
河北大元建业集团股份有限公司
该工程施工的主要特点:
以露天作业为主;应合理选择材料设备仓储点,减少二次运输;与土建施工交叉多,施工难度大;沿线施工用电、用水难度大;管道施工与化粪池交叉作业;由于全部是室外作业,施工受季节和天气影响较大等特点。
二、施工任务完成情况
项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范,紧抓工程进度,节点工期:
1#楼配套室外管网、道路基层7月30日完成;2#楼配套室外管网、道路基层7月15日完成。
三、施工进度、质量过程控制
1、施工进度控制。
项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下,立即召开动员大会,确定了“一个目标,两个提高”。
即一定要按期保质保量完工的目标,提高适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。
项目部全体紧密围绕“一个目标,两个提高”,以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为,在没有施工作业面的情况下,通过与监理、建设单位的沟通和协调,挤时间、抢作业面,安装作业人员昼夜奋战赶施工进度,项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准,严格按照设计图纸和施工规范施工。
2、施工质量控制。
项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
①严把工程材料质量关。
材料采购供应在材料进场验收和检验过程中,我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验,每一种材料都必须有质保书、合格证,检验合格后才用于工程中。
②严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部质量员检查、抽查,组成一个完整的质量检查体系。
在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。
③坚持计量制度及见证取样制度。
在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。
坚持对原材料车车过磅,做好记录。
砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。
化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》的要求。
四、工程项目管理及文明施工该工程自开工以来,在公司领导的高度重视下,全力以赴从各部门抽调专业人员,积极组建项目部,并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。
项目部管理人员从原计划10人增加到21人,管道安装作业层人员由24人组成,两个土建施工作业层共计130人;投入机械设备共9台(面包车1辆、挖掘机3辆、翻斗车3辆、压路机1辆、推土机1辆)。
开工后,项目部根据该工程的特点,进行分工明确每个人的职责,责任分配到人,且责任不转移,严格按照正规项目的管理模式,试探步入市场经济的运作。
首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责,并且严格执行制度。
每周坚持召开工程例会,在工程例会中,工程总指挥都要求大家树立“施工靠规范,管理靠制度”的理念,引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近,使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。
项目经理进行总结回顾,对上周在施工中遇见的问题,进行解决处理,并安排部署本周的工作。
在施工中我们始终以提出的:
“以工程树形象、以质量求生存,以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨,坚持边施工边学习,对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握,编制了施工总进度计划,严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实,对于未完成的工作,进行加班加点干完,并要按照有关规定进行处理。
项目部依据工程施工安全管理有关规定,成立安全生产领导小组,由书记任组长,项目经理(安全经理)任副组长,成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成,日常的安全管理工作由施工现场安全员负责针对本工程的施工特点,制定程序并对其进行严格控制,其目的是:
创造一个文明、卫生、安全的生产环境,项目部按照正规的工程管理规定,购置了“七牌一图”、订做了各种安全警示牌,确保各种安全标识齐全醒目,各种信号、保险防护报警设施安全可靠,安全通道畅通,提高工作环境的安全性,减少工伤事故的发生。
现场安全人员加大了对施工现场的监督、检查,发现不安全因素及时采取措施,如在开挖主干线的管沟时,因管沟深度达到2米多,及时架设了安全网和支架等安全防护措施,方可进行管道施工。
从而使工程施工中杜绝了重大设备、人身伤亡事故的发生,实现了安全文明施工。
五、竣工验收
内业资料基本齐全,我单位自检合格,特申请验收。
河北大元建业集团股份有限公司
201*年10月10日
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