二级建造师考试建筑工程实务案例习题12.docx
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二级建造师考试建筑工程实务案例习题12
二级建造师考试建筑工程实务案例习题12
背景
某施工单位(承包人)于2007年3月与业主签订了某综合办公楼的施工总承包合同,合同价7000万元。
合同方式采用可调整价格合同,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》,除了通用条款约定的价款调整因素,在专用条款也约定了价款调整的因素,并约定考虑材料价格上涨因素的结算按照合同中约定的调值公式进行计算。
该工程于2007年3月20日正式开工建设。
施工过程中发生如下事件:
事件一:
2007年4月2日,由于市政管线故障检修停水,造成停工6h;4月4日施工现场电缆短路停电,造成停工5h。
事件二:
2007年4月23日,由于供电局临时停电,造成停工4h;4月25日大雨导致城市供电线路跳闸,造成停工2h;4月27日与本工程相邻的另一施工工地土方开挖挖断供水管线,造成停工3h。
2.问题
(1)《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中,可调价格合同中合同价款的调整因素包括哪些内容?
(2)对于本工程施工过程中所发生的事件,施工单位是否可依据合同要求对合同价款进行调整,为什么?
(3)施工中发生了承包人认为应当调整价款的事件,承包人应如何通知工程师?
工程师收到承包人的通知后应如何处理?
3.答案
(1)可调价格合同中合同价款的调整因素包括:
1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
2)工程造价管理部门公布的价格调整;
3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;
4)双方约定的其他因素。
(2)事件一:
承包人不可以要求调整合同价款。
由于施工现场短路造成停工是承包人自身的原因,而市政管线故障检修造成停工6h,在一周内停工事件没有超过8h,故不能进行合同价款调整。
事件三;承包人可以要求调整合同价款。
因为4月23日~4月27日一周内因停水、停电造成停工累计达到9h,超过8h,旦均不是该工程承包人的原因导致停水、停电而造成停工。
因此可以依据合同要求进行合同价款的调整。
(3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定,若发生了合同价款需要调整的因素后,承包人应当在14天内,将调整原因、金额以书面形式通知工程师,工程师确认调整金额后作为追加合同价款,与工程款同期支付。
工程师收到承包人通知后l4天内不予确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整。
背景
某图书馆拟重新铺设广场砖。
2008年1月该图书馆与某装修公司签订了工程施工承包合同。
合同中的估算工程量为6200m2,单价为210元/m2(其中:
主材选用50mm厚的山东白麻烧毛板,主材单价为135元/m2,由业主直接供应)。
合同工期为6个月。
有关付款条款如下:
(1)开工前承包商向业主提供估算合同总价l0%的履约保函,业主向承包商支付估算合同总价10%的工程预付款;
(2)工程预付款从累计工程进度款超过估算合同价的50%后的下一个月起,至第5个月均匀扣回;
(3)业主自第一个月起,每月从承包商的工程款中,按5%的比例扣留工程质量保修金;
(4)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的l0%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1);
(5)由业主直接供应的装修主材应在发生当月的工程款中扣除,且每月签发付款最低金额为5万元;
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表2A325053-2。
2.问题
(1)估算合同总价为多少?
(2)工程预付款为多少?
工程预付款从哪个月起扣留?
每月应扣工程预付款为多少?
(3)每月工程量价款为多少?
应签证的工程款为多少?
应签发的付款凭证金额为多少?
3.答案
(1)估算合同总价为:
210元/m2×6200m2=130.2万元
(2)1)工程预付款金额为:
130.2×10%=l3.02万元
2)工程预付款应从第4个月起扣留,因为前3个月累计工程款为:
210元/m2×3500m2=73.5万元>130.2×50%=65.1万元
3)每月应扣工程预付款为:
13.02÷2=6.51万元
1)第1个月工程量价款为:
210×1000=21.00万元,应签证的工程款为:
21.00×0.95=19.95万元,应签发的付款凭证金额为:
19.95—15.00=4.95万元<5万元,第l个月不予签发付款凭证。
2)第2个月工程量价款为:
210×1000=21.00万元,
应签证的工程款为:
21.00×0.95=19.95万元,
应签发的付款凭证金额为:
l9.95—10.00+4.95=14.90万元
3)第3个月工程量价款为:
210×1500=31.50万元,
应签证的工程款为:
31.50×0.95=29.93万元,
应签发的付款凭证金额为:
29.93-25.00=4.93万元<5万元,第3个月不予答发付款凭证。
4)第4个月工程量价款为:
210×1500=31.50万元,
应签证的工程款为:
31.50×0.95=29.93万元,
应扣工程预付款为:
6.51万元,
应签发的付款凭证金额为4.93+29.93-20.00-6.51=8.35万元
5)第5个月累计完成工程量为6500m2,比原估算工程量超出300m2,但未超出估算工程量的l0%,所以仍按原单价结算。
第5个月工程量价款为:
1500×210=31.50万元,
应签证的工程款为:
31.50×0.95=29.93万元,
应扣工程预付款为:
6.51万元,
应签发的付款凭证金额为29.93—20.00—6.51=3.42万元<5万元,第5个月不予签发付款凭证。
6)第6个月累计完成工程量为7100m2,比原估算工程量超出900m2,已超出估算工程量的10%,对超出的部分应调整单价。
应按调整后的单价结算的工程量为:
7100-6900×(1+10%)=280m2
第6个月工程量价款为:
280×210×0.9+(600-280)×210=12.01万元
应签证的工程款为:
12.0l×0.95=11.41万元
应签发的付款凭证金额为3.42+11.41—5.85=8.98万元
建筑工程竣工结算
背景
某施工单位于2007年3月与业主签订了某工程项目的施工合同,承包合同约定工程合同价款为3000万元,工程价款采用调值公式动态按月结算。
该工程各部分费用占工程价款的百分比分别为:
人工费(A)占30%,材料费占50%(其中又分为B、C、D、E四类,占工程价款的比重分别为0.20、0.15、0.08、0.07),不调值费用占20%。
承包合同中约定了工程预付款的比例及扣回的时间。
工程进度款按月结算,工程质量保证金按工程结算价款总额的3%计算,竣工结算时一次扣留。
该工程于2008年6月底竣工验收合格。
至2008年5月底,预付工程款已经全部扣回,累计支付工程款(含工程预付款)共计2850万元。
6月份完成施工产值300万元,价格指数按表2A320054-2计算。
2.问题
(1)竣工结算的原则是什么?
(2)经调价后的6月份工程款是多少?
(3)该工程的质量保修金为多少?
(4)竣工结算时业主应支付的工程结算款为多少?
(5)该工程的工程竣工结算总造价为多少?
3.分析
本案例主要考核竣工结算的原则和程序、动态调值公式的运用。
动态调值公式按下式计算:
式中P——调值后合同价款或工程实际结算款;
P0——合同价款中工程预算进度款;
a0——固定要素,代表合同支付中不能调整的部分;
a1、a2、a3、a4、…——代表有关成本要素(如:
人工费用、各种材料费用等)在合同中所占的比重,ao+a1+a2+a3+a4+a5+…=l;
A0、B0、C0、D0、E0、…一一基期价格指数或价格;
A、B、C、D、E、…——工程结算日期的价格指数或价格。
4.答案
(1)竣工结算的原则:
1)任何工程的竣工结算,必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。
2)工程竣工结算的各方,应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定,严禁高估冒算,严禁套用国家和集体资金,严禁在结算时挪用资金和谋取私利。
3)坚持实事求是,针对具体情况处理遇到的复杂问题。
4)强调合同的严肃性,依据合同约定进行结算。
5)办理竣工结算,必须依据充分,基础资料齐全。
(2)经调价后的6月份工程款:
(3)该工程的质量保修金为:
(2850+325.75)×3%=95.27万元
(4)竣工结算时业主应支付的工程结算款为:
325.75—95.27=230.48万元
(5)该工程的工程竣工结算总造价为:
2850+325.75=3175.75万元
背景
某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程,合同总价1500万元,总工期6个月。
前5个月各月完成费用情况如表2A320055-1所示。
检查记录表表2A320055-1
2.问题
(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。
(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。
(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV,并分析成本和进度状况。
(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并分析成本和进度状况。
3.分析
本案例主要考核利用挣值法进行成本控制。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
挣值法主要用三个费用值进行分析,他们分别是计划完成工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用。
(1)计划完成工作预算费用(BCWS):
是指根据进度计划安排,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准计算所需要的资金总额。
一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。
按下式计算:
计划完成工作预算费用(BCWS)=计划工程量×预算单价
(2)已完工作预算费用(BCWP):
是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的价款,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。
按下式计算:
已完工作预算费用(BCWP)=已完工程量×预算单价
(3)已完工作实际费用(ACWP):
是指到某一时刻,已完成的工作(或部分工作)实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价
(4)挣值法的四个评价指标
1)费用偏差CV:
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当CV为正值时,表示节支,项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时,表示实际费用超出预算费用。
2)进度偏差SV:
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划完成工作预算费用(BCWS)
当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度。
3)费用绩效指数CPI:
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用;当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。
4)进度绩效指数SPI:
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)
当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度;当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。
4.答案
(1)各月的BCWP计算结果见表2A320055-2。
其中:
已完工作预算费用BCWP=计划完成预算费用(BCWS)×已经完成工作量的百分比。
5个月的已完工作预算费用BCWP合计为1250万元。
表2A320055-1的计算结果表2A320055-2
(2)从表2A320055-2中可见,5个月的累计的计划完成预算费用BCWS为1220万元,实际完成预算费用ACWP为1225万元。
(3)5个月的费用偏差CV:
CV=BCWP—ACWP=1250—1225=25万元,由于CV为正,说明费用节约。
5个月的进度偏差SV:
SV=BCWP-BCWS=1250一1220=30万元,由于SV为正,说明进度提前。
(4)费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204,由于CPI大于l,说明费用节约。
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246,由于SPI大于l,说明进度提前。
施工合同管理
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