hr时间分配管理.docx
- 文档编号:28827504
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:21.90KB
hr时间分配管理.docx
《hr时间分配管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《hr时间分配管理.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
hr时间分配管理
竭诚为您提供优质文档/双击可除
hr时间分配管理
篇一:
《中层经理人的角色认知与时间分配管理》—满分答案
单选题正确
1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是:
1.
2.
3.
4.A企业效益、技术创新以及发展战略b企业制度、企业效益以及发展战略c企业制度、技术创新以及企业规模D企业制度、技术创新以及发展战略正确
2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位:
1.
2.
3.
4.A群众领袖民意代表b劳动模范生产标c小兵一个自然一卒D一方诸侯小国之君正确
3.与上司出门坐车(出租车或驾驶企业车辆),需注意首先:
1.
2.
3.
4.A把前边的座位打开,把总经理请上去b把后边的座位打开,把总经理请上去c把后边的座位打开,自己先上总经理后上D把前边的座位打开,自己先上正确
4.能够替领导想得多一点,站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是:
2.
3.
4.优秀的秘书的素质b优秀的管理者素质c优秀的基层管理者素质D优秀的中层管理者素质正确
5.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作,总经理不需要事必躬亲,而作为中层管理者应该具有工作:
1.
2.
3.
4.A自觉性b独立性c创新性D创造性
正确
6.员工队伍能不能取得更好的工作成绩,取决于两个方面的是:
1.
2.
3.
4.A员工的工作态度和员工的工作精神b员工的工作精神和员工的工作能力c员工的工作态度和员工的工作能力D员工的工作态度和员工的工作方式
正确
7.中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化,提升下属的工作能力和工作态度,从而:
1.
2.A提升部门的整体工作业绩b提高部门员工的素质
4.提高部门绩效D提高部门工作效率正确
8.要提升下属的工作业绩,就必须重视:
1.
2.
3.
4.A员工的心理变化b员工的工作环境c奖罚制度D制度管理正确
9.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱,同时又取决于是:
1.
2.
3.
4.A上级管理者的素质b中层管理者的素质c基层管理者的素质D所有管理者的素质正确
10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中,这是企业中层管理者的哪种职责:
1.
2.
3.
4.A承点启面b承前启后c承上启下D一点带面
正确
11.围绕企业高层所制定的决策,用适当的办法来实现上级的决策的是:
1.
2.
3.
4.A决策力b执行力c影响力D以上都正确正确
12.中层管理者要对上司的立场保持敏感,向领导汇报工作时,应该:
1.
2.
3.
4.A揣摩领导的感受b理解领导的意图c看着领导的表情D向领导详细介绍正确
13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的:
1.
2.
3.
4.A团队战斗力b合作意识c创业精神D发展能力
正确
14.对于内部客户关系,生产部门和销售部门之间应该:
1.
2.A有明确的目标b有详细策略
3.
4.c制定公司制度D制定内部制度正确
15.员工工作态度很好,认同企业的制度,认同企业的文化,各方面都全心全意,竭尽全力工作并能很好地完成,此类人就是:
1.
2.
3.
4.A企业的“人才”,是企业的无价之宝、顶梁柱b企业的“人财”,是企业的无价之宝、顶梁柱c企业的“人财”,是企业的无价之宝D企业的“人财”,是企业的顶梁柱
篇二:
hR提高工作效率的十条黄金定律
hR提高工作效率的十条黄金定律
一般人常以为所谓的工作效率,就是快速做完要做的事,其实,工作效率并非是速度而已。
那么怎样才能提高效率呢?
下面小编教教你。
1、适度休息消除压力
休息很重要,长期处在压力过大的情况下,会觉得很累很累。
人的工作状态就像橡皮筋,需要时松时紧。
适度的休息,有助于提升工作效率。
因此要避免过度计划,留一些缓冲的时间,休息片刻再出发。
很多人都有一种错误的观念,以为多做一点事情,多花一点时间,就会有多一点代价。
可是,人在筋疲力尽的状态下,反而容易犯错连连,也许隔天醒来,又要从头来过;这个时候,选择休息一天,或许工作效率会更高。
而且,计划未必能完全按照期望进行,此时,在时间表上留白,就有其必要性。
2、借用他人的时间
要让工作有效率,分工合作甚至找专家帮忙都是方法之一,授权是节省时间的终极武器也是增加效率的法宝。
投资一点时间常常和你的员工沟通,会产生很大的效益,尤其要让他们搞清楚状况,否则他们就不可能分摊工作负荷。
以下基本原则帮助你更有效地授权:
决定什么事要授权出去。
授权和交托正常工作任务是不同的。
授权是交付某人完成你的工作职责,但是你保有控制权,并负有责任。
说明清楚你要的结果。
一般来说,被授权者都会用自己的方式去完成任务,如果你希望运用特定的方法来完成,一开始就要让对方知道。
清楚界定责任。
确定对方了解他所应负的责任,如果他不了解任务及目标,或是不符合你的期望要重新仔细检讨整件事。
3、创意使你轻松做事
有创造力,才不会为了一些问题苦思对策,在元例可循的情况下,急得像热锅上的蚂蚁,坐立难安。
时时评估创意带来的好成果,在过程中你会领悟到,利用创意来解决问题是一种快乐而有趣的事,培养创意绝对是企业人必备的技巧之一。
培养创造力的方法有以下几种:
开放心胸,经常注意周遭的环境,就像科学家善于观察四周的一举一动,就可发现很多新方法能解决老问题。
检视所有可能的方案,千万别因”不可能“、”幼稚“、”没人成功过“或是”从没听说过“而轻易放弃。
善用自己的六感,保有敏锐的感觉,放松身心,运用你的灵感,突破思维的限制。
抽离各个解决问题方案的精华,予以分类整理,再重新组合,看看彼此的关系如何,能否衍生出新的观点。
4、确定方向不走冤枉路
俗话说:
“马壮车好不如方向对”,这句话的典故来自春秋战国时期,有位夫子备了很多物品,欲前往南方楚国,他向路人问路,路人答:
“此路非往楚国。
”夫子说:
“我的马很壮,没关系。
”路人又再强调这不是去楚目的方向,夫子依然固执地说:
“我的车很坚固。
”路人只好叹息说:
“这不是往楚国的方向啊!
方向错误,再怎么努力都枉然。
仔细想想做这项工作的重点是什么,希望借此得到什么结果,这样做之后是不是真的能得到想要的结果,与你的主管及上下游流程的同事一同讨论,再决定整个方向及流程。
5、运用系统思考,工作分门别类进行
养成把握重点,循序渐进,集中力量的习惯,决定次序,从最重要的事情着手。
我们必须先决定哪一个工作比较重要,必须优先去做;哪些比较不重要,可以缓办。
不考虑优先次序所产生的另一结果,常是一无所成,而且被拖延或耽搁的事情,等之后再提出时,往往已失去时效性。
依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。
·依工作的重要性决定投入工作的时间。
·同性质、同种类、类似性高的工作一次解决。
不断地思考是否有更有效率的工作方法。
·避免为达成较小的目的以造成浪费,如杀鸡焉用牛刀。
6、适当的e化工具辅助高科技能帮助你节省时间
不过先决条件是要选对适合自己的,同时你希望他为你做什么?
它对你有用吗?
购买软件前你需先做研究,确定它的功能符合你的需求,要让e化工具确实帮你提升效率。
汕头招聘网
请遵循以下步骤:
请教同时熟悉科技产品与你的工作内容的高手,了解你正考虑采用的工具有哪些利弊,是否能节省时间、提升生产力,增加你的工作优势。
汕头招聘网
列一张采购评量表,跟卖场的销售人员再讨论一次。
汕头招聘网
花点时间熟练该工具的基本技巧,这时候所花的时间,将来都会加倍带来利益。
一般会使用的e化工具,包括电脑及各式管理软件、备份系统、电子邮件、网际网路(包含线上服务、全球资讯网、新闻布告栏等)、个人数位助理(pDA)、行动电话、扫描器等,即使平常使用的电话、传真机、录音机等,其实都有一些功能可以提升效率。
7、做好情绪管理。
每份工作都有压力,我们的压力就在于自己的情绪管理上。
情绪管理就像大禹治水一样,最好能够疏导,如果一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上,只会让工作受阻,代价更大。
丹尼尔·高曼(Danielgoleman)提出提升情绪智商的五个步骤:
我想成为什么样的人?
想象一下几年后自己想成为怎样的人?
思考一下自己典型的一天是什么样子?
我到底是谁?
看清自己的弱点很重要,但也要了解自己的长处。
汕头招聘我要如何改变?
拟定计划朝目标去改变,按部就班,从自我觉醒开始练习。
改变要如何持续?
改变要靠实践,要一遍又一遍地提醒自己要打破过去的思考和行为模式。
汕头招聘网
找谁帮忙?
要增进情绪管理的能力,一定要有人帮忙,创造支持我们改变的环境。
8、做行事历及专案。
执行计划事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事,你可以利用以下的工具:
电脑软件,例如outlook内有计划表、行程表和日历。
日历或是商务日志。
自行设计的简单表格。
以-天的计划表来说,首先列出你必须做的事,这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事,以及可以做但并不急于一时的事。
然后评估各项工作所需的时间,再决定如何把时间分配到这些工作上。
记住,应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。
一天的时间规划完成后,可以延伸成一周的计划,决定一周内最重要及必须做的事。
每天要确认行程是否照计划进行。
9、事前准备需周到
在工作过程中再花时间去寻找所需的资料或工具,只会事倍功半,徒增出错的机会。
事前即将一切所需都准备好,即取即用
随时准备好”最新“的资讯:
”资料“的随时更新与增删,可以让我们永远掌握到最新的讯息,并随时将它做好整编、归类等的工作,以供我们随时掌握最新的状况,并可迅速做出正确的思考判断。
要有“工具库”的观念:
随时将自己的”知识、经验、技能“等,做好转换成工具的观念,以便随时可以拿出来运用,或重新组合,以便缩短时间、提高效率,增加更多的成功几率。
寻找自己的”良师“:
在公司内外寻求一群具备不同专业技能与职位的良师,借由良师的经验、智慧与人际关系,可以提供各类的协助。
10、不断学习新的知识与技能
在十倍速职业生涯里,工作变换得快,工作速度本身也快,加上外在环境及产业新知识加速产生,若不加紧学习脚步,就可能像老牛拖着重车,或是一个折旧严重的汽车却开在高速公路上一样,不仅充满了无力感,更会遭受时代无情的淘汰。
”苦干“是成功的充分或基
本条件,但它并不能保证成功,今天我们还要聪明工作,只有不断学习才能提升工作效率及创新。
不断学习对工作能力的增进很重要,综观古今中外成功人士,或是观察丰越企业的主管,主动发问、参加课程,甚至只是默默观察别人怎么做,都能从中学习到新知与技术,再消化出更有效的做事方法与解决问题之道。
篇三:
时代光华:
中层经理人的角色认知与时间分配管理答案
A74中层经理人的角色认知与时间分配管理
单选题
1:
基层技术人员到中层管理者的调动是一种:
(3分)标准答案:
b用户答案:
b
1.A:
正常人事调动
2.b:
角色转换
3.c:
提拔
4.D:
换位
2:
中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位:
(3分)标准答案:
D用户答案:
D
1.A:
群众领袖民意代表
2.b:
劳动模范生产标
3.c:
小兵一个自然一卒
4.D:
一方诸侯小国之君
3:
如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法,中层管理者应该:
(3分)标准答案:
A用户答案:
A
1.A:
合理地坚持,圆满地沟通
2.b:
当面指出
3.c:
按正确的去执行
4.D:
说明情况,按自己的思路执行
4:
中层管理者职业生涯中最大的客户是:
(3分)标准答案:
c用户答案:
c
1.A:
基层管理者
2.b:
顾客
3.c:
上司
4.D:
上司和顾客
5:
能够替领导想得(:
hr时间分配管理)多一点,站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是:
(3分)标准答案:
D用户答案:
D
1.A:
优秀的秘书的素质
2.b:
优秀的管理者素质
3.c:
优秀的基层管理者素质
4.D:
优秀的中层管理者素质
6:
当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作,总经理不需要事必躬亲,而作为中层管理者应该具有工作:
(3分)标准答案:
A用户答案:
A
1.A:
自觉性
2.b:
独立性
3.c:
创新性
4.D:
创造性
7:
中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识,也就是:
(3分)标准答案:
A用户答案:
A
1.A:
“打群架”思想
2.b:
拼博意识
3.c:
合作意识
4.D:
效率意识
8:
管理者在用人、选人的时候,首先就要考虑到的是:
(3分)标准答案:
b用户答案:
b
1.A:
员工自觉性的问题
2.b:
员工主动性的问题
3.c:
员工创造性的问题
4.D:
员工纪律性的问题
9:
中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化,提升下属的工作能力和工作态度,从而:
(3分)标准答案:
A用户答案:
A
1.A:
提升部门的整体工作业绩
2.b:
提高部门员工的素质
3.c:
提高部门绩效
4.D:
提高部门工作效率
10:
当中层管理者即使被上司错怪,也不能要求上司向自己道歉,这时中层管理者要:
(3分)标准答案:
b用户答案:
b
1.A:
据理力争
2.b:
顾及上司的颜面
3.c:
过后要上司道歉
4.D:
当场反驳
11:
中层管理者要对上司的立场保持敏感,向领导汇报工作时,应该:
(3分)标准答案:
A用户答案:
A
1.A:
揣摩领导的感受
2.b:
理解领导的意图
3.c:
看着领导的表情
4.D:
向领导详细介绍
12:
在市场竞争中,企业与同行在一起竞争靠的是:
(3分)标准答案:
c用户答案:
c
1.A:
靠企业所有的员工参与市场竞争
2.b:
团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争
3.c:
团队、靠企业所有的员工参与市场竞争
4.D:
团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争
13:
管理者应杜绝本位主义,树立全局意识,在一个团体里应:
(3分)标准答案:
D用户答案:
D
1.A:
互相沟通
2.b:
协商解决
3.c:
大力合作
4.D:
通力合作
14:
对于内部客户关系,生产部门和销售部门之间应该:
(3分)标准答案:
D用户答案:
D
1.A:
有明确的目标
2.b:
有详细策略
3.c:
制定公司制度
4.D:
制定内部制度
15:
员工工作态度很好,认同企业的制度,认同企业的文化,各方面都全心全意,竭尽全力工作并能很好地完成,此类人就是:
(3分)标准答案:
b用户答案:
b
1.A:
企业的“人才”,是企业的无价之宝、顶梁柱
2.b:
企业的“人财”,是企业的无价之宝、顶梁柱
3.c:
企业的“人财”,是企业的无价之宝
4.D:
企业的“人财”,是企业的顶梁柱
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- hr 时间 分配 管理