薪酬管理体系建设方案.docx
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薪酬管理体系建设方案
薪酬管理体系建立方案
合理的利益安排是达成共识的根底,通过建立“奖勤罚懒”、“优质效劳等于优质收入”、“规那么等于收入”的绩效方案,在会计结算的根底上,通过满足度测评增加过程监管,以期更全面的对职工工作状况进展考核,进展合理的收入安排,力争让职工享受到单位开展的成果。
一、安排原那么
坚持按劳安排,绩效优先,兼顾公允的安排原那么、一线和重要岗位倾斜,重技术,重实绩,重责任,重奉献,向关健岗位和优秀人才倾斜,以效劳满足度测评为最终标杆。
二、会计结算
单位派驻财务人员对公司账务进展梳理、核查,其经营数据作为月绩效核算标准数据。
每个会计年度依据上一会计年度单位经营收入状况和趋势,对月绩效根底标准、年资上限进展适当调整;考核部门通过驾驭测评标准对绩效总额进展调控。
优质收入
监管部门进展总额调控
优质效劳
优质业绩
满足度测评
会计结算
三、满足度测评
月绩效考核以当月会计结算为根底,以效劳满足度测评为标准,进展适当调整,满足度测评以部门为环节,以消费者对每个环节的评价为指标进展统计、考核。
为催促管理层及部门负责人谨慎负责、严格管理,结算日部门统计状况为部门全部职工测评结果。
满足度测评低于80%〔不含80%〕
满足度测评于80%至90%之间〔不含90%〕
满足度测评于90%至95%之间〔不含95%〕
满足度测评于95%至100%之间〔不含100%〕
满足度为100%
扣除当月
工作绩效
保存当月60%工作绩效
保存当月80%工作绩效
足额发放当月工作绩效
增发当月工作绩效50%
四、ABC类职工绩效比例
1、A类职工,高于该岗位月嘉奖绩效20%。
2、B类职工,按月嘉奖绩效实际数额发放。
3、C类职工按月嘉奖绩效的60%发放。
五、绩效考核管理
收入
目标任务
效劳质量
〔一〕梯队岗位工资构造
建立完善的绩效考核方法,完善工资构造,建立梯队岗位工资构造,完善嘉奖绩效。
.工资构造设置:
1、工资设根底岗位工资,根底岗位按原有岗位分类,对各个岗位设置根底等级,技术工人按技术等级设置梯队工资;管理、后勤按学历设置梯队工资。
2、设置工龄工资,按单位工作年限,在单位工作每增加1年增加30元。
3、设置特殊岗位补贴津贴,按岗位辛苦程度设置50-300不等的岗位补贴〔合作单位不再单独提成,其资金转换为岗位补贴〕。
4、每月设置全勤嘉奖,可以按20-100区间设置嘉奖。
〔当月上班无迟到早退,请假等〕
5、绩效嘉奖,依据工作业务实力和业务表现设置绩效考核评分表。
〔二〕核算模式
设置各个岗位标准绩效嘉奖〔依据去年总体火化量和销售业绩核定今年业务目标,再依据各个岗位全年总体工资水平核算各工种月平均工资,扣除上述5项固定工资制定出各个岗位月绩效工资标准。
再结合全年目标任务核算各项业务的详细提成方案,制定提成金额标准。
以XX工为列设置工资构造
1、岗位工资设定:
中学及以下学历,岗位工资850
大专、中专学历,岗位工资900
大学及以上学历950
军人转业退伍人员或其他单位调入中学及以下学历人员岗位工资参照大专、中专学历的岗位工资标准。
2、岗位补贴:
XX工岗位补贴300,XX300,XX销售人员100,开票员200,修理工资200〔因设岗位补贴,一线全部其他提成全部取消〕。
3、工龄工资:
以参加单位当月算起每工作满一年增加30元,中途离职后重新参加单位的人员工龄归零,重新计算工龄。
4、全勤工资嘉奖
对于请假、迟到、早退等除扣除相应工资外,同时取消当月全勤工资嘉奖。
正常休假或年休,婚假,产假等仍旧按正常上班计算。
5、工作绩效考核
工作绩效考核依据工作人员当月工作表现,工作看法,群众满足度等方面考核评分,一线以业务提成为主,适当降低工作绩效标准,二线只设工作绩效。
仍以XX工为列:
火化工工作绩效考核评分表
工程
自评分
直属领导
评分
值班领导
评分
一、满足度考核〔40分〕
二、业务工作表现和实力〔40分〕
三、其他方面〔20分〕
1、当月无投诉,未和客户发生争吵〔20分〕
2、效劳看法端正,效劳细心周到〔分值5分〕
3、工作主动性,踊跃看法〔分值5分〕
4、工作协作度,同事之间工作协作实力
5、工作区域卫生环境爱护
6、工具摆放是否整齐,物品是否按要求摆放
7、领导临时交代任务完成状况
工程内容可以详细细化,先自我评分,然后直属领导考核确定分值,值班领导打分只能每月只能选择其中一项对其表现特殊差的进展扣分。
6、业务提成
业务提成不纳入考核范围,最大限度刺激职工踊跃性,制定业务提成核算管理方法,做到提成核算有据可依,有数可查,表达出多劳多得的按劳安排管理制度。
各岗位月嘉奖绩效提成系数计算公式。
部门及岗位
提成工程
单位
计算方式
XX车间
XX
张
X元/X÷部门人数
XXXX
元
收入×2%÷部门人数
XX组
XX
元
收入×10%÷部门人数
XX组
XX
XX
XX
部门及岗位
提成工程
单位
计算方式
公共
XX介绍
元
费用×2%
XX用品介绍
元
费用×2%
XX介绍
次
10元
XXX介绍
次
2元
XX介绍
次
20元
7、加班及夜班费
按实际天数、次数计算,零时性加班须要领导审批依据。
8、惩罚扣款
依据监管部门看法、公司看法按规定进展惩罚。
9、满足度测评系数
依据监管部门驾驭的效劳对象满足度测评状况对各部门核定嘉奖绩效系数。
10、职工类别系数
依据职工类别性质划定职工类别系数。
以XX工为例,XX为中学及以下学历,其岗位工资额度为850元,火化工岗位补贴300元,入职三年工龄工资为90元,全勤嘉奖200元,工资绩效1000元,业务提成1100元,加班及夜班费300元,满足度测评系数为1.5,职工类别为A类职工,系数为1.2.
XX工资组成
岗位工资〔850〕+岗位补贴〔300〕+工龄工资〔90〕+全勤嘉奖〔200〕+工资绩效〔1000×1.5×1.2〕+业务提成〔1100〕+加班及夜班费〔300〕=850+300+90+200+〔1000×1.5×1.2〕+1100+300=4640元。
以三种状况举例
〔1〕满足度测评为100%,系数为1.5;职工类别为A,系数为1.2;
〔2〕满足度测评为80%,系数为0.6;职工类别为B,系数为1;
〔3〕满足度测评低于80%,系数为0;职工类别为C,系数为0.6。
工资构造表如下:
姓名
岗位
工资
岗位
补贴
工龄
工资
全勤
嘉奖
工资绩效
业务
提成
加班及夜班费
惩罚
扣款
满足度
测评系数
职工
类别
系数
应当发工资
ⅹⅹ
850
300
90
200
1000
1100
300
0
1.5
1.2
4640
ⅹⅹ
850
300
90
0
1000
1100
300
0
0.6
1
3440
ⅹⅹ
850
300
90
0
1000
1100
300
0
0
0.6
2340
〔三〕总额限制
2014年公司在职职工32人,因未试行,无法初步驾驭测评系数构造,权且以系数1.5的人数占总人数30%、1占总人数的50%、0.8占总人数的20%,全部职工均为B类职工的标准进展初步核算。
预算年薪资合计560640+224500=785140元,未突破目标年资上限800000元。
套入测评系数
1、接运驾驶员
岗位
人数
岗位工资
全勤嘉奖
工龄工资
技能补贴
工作绩效
提成
加班工资
小计
全年月总工资
驾驶员
6
800
50
30
200
1,000
1,200
400
3,680
264,960
1.50
0.3
800
50
30
200
1,500
1,200
400
4,180
90,288
1.00
0.5
800
50
30
200
1,000
1,200
400
3,680
132,480
0.80
0.2
800
50
30
200
800
1,200
400
3,480
50,112
272,880
备注:
按设定系数,接运驾驶员年薪资超出年薪资预算272880-272880=-7920元。
2、接运工
岗位
人数
岗位工资
全勤嘉奖
工龄工资
技能补贴
工作绩效
提成
加班工资
小计
全年月总工资
XX工
6
800
50
30
800
1,300
400
3,380
243,360
1.50
0.3
800
50
30
1,200
1,300
400
3,780
81,648
1.00
0.5
800
50
30
1,000
1,300
400
3,580
128,880
0.80
0.2
800
50
30
640
1,300
400
3,220
46,368
256,896
备注:
按设定系数,接运工年薪资超出年薪资预算256896-243360=-13536元。
3、XX工
岗位
人数
岗位工资
全勤嘉奖
工龄工资
技能补贴
工作绩效
提成
加班工资
小计
全年月总工资
XX工
2
800
50
30
100
1,000
1,100
400
3,480
83,520
1.50
0.3
800
50
30
100
1,500
1,100
400
3,980
28,656
1.00
0.5
800
50
30
100
1,000
1,100
400
3,480
41,760
0.80
0.2
800
50
30
100
800
1,100
400
3,280
15,744
86,160
备注:
按设定系数,接运工年薪资超出年薪资预算86160-90960=-2640元。
4、XX工
岗位
人数
岗位工资
全勤嘉奖
工龄工资
技能补贴
工作绩效
提成
加班工资
小计
全年月总工资
XX人员
3
800
50
30
200
1,000
1,000
400
3,480
125,280
1.50
0.3
800
50
30
200
1,500
1,000
400
3,980
42,984
1.00
0.5
800
50
30
200
1,000
1,000
400
3,480
62,640
0.80
0.2
800
50
30
200
800
1,000
400
3,280
23,616
129,240
备注:
按设定系数,整容工年薪资超出年薪资预算129240-125280=-3960元。
5、主持
岗位
人数
岗位工资
全勤嘉奖
工龄工资
技能补贴
工作绩效
提成
加班工资
小计
全年月总工资
XX主持
2
800
50
30
1,000
1,000
400
3,280
78,720
1.50
0.3
800
50
30
1,500
1,000
400
3,780
27,216
1.00
0.5
800
50
30
1,000
1,000
400
3,280
39,360
0.80
0.2
800
50
30
800
1,000
400
3,080
14,784
81,360
备注:
按设定系数,利益主持人员年薪资超出年薪资预算81360-90960=-2640元。
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