节能减排考核表.docx

节能减排考核表.docx

《节能减排考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节能减排考核表.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

节能减排考核表

分公司（区域公司）、项目公司、研究院节能减排工作考核计分表

被检查单位：

节能减排管理工作负责人：

：

联系人及联系方式：

考核检查时间：

序号

考核内容

分值

评价方法

评分标准

考核记录

一

组织体系及管理

18

1

组织机构及责任体系

10

1.查看明确节能领导小组名单的红头文件；

2.名单与实际是否相同（组长变动及时发文，其他人员变化随时调整）；

3.询问领导小组成员有关职责；

4.查看岗位设置情况；检查职责落实情况。

1.无工作领导小组，不得分；

2.未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；

3.名单与实际不符，扣2分；

4.岗位不明确，职责不清，扣6分。

2

工作部署及目标分解

8

1.查看年度计划及计划审批情况；

2.节能领导小组定期在相关会议中开展节能分析，应实现闭环管理；对上一次布置的工作进行反馈，对下一步节能工作做出具体的安排要求；要有会议记录或会议纪要；

3.查看部门、项目部，重点检查会议布置工作的落实情况。

1.未制定年度工作计划，扣3分；

2.未将年度工作目标分解到下属单位、项目部等，扣2分；

3.无会议原始记录或会议纪要，.抽查一处未落实，扣2分；

4.无跟踪反馈，扣1分。

二

管理制度及标准

18

1

管理制度建设

11

建立相关的管理制度，节能减排法律、标准、规定、办法齐备并认真学习、贯彻。

1.查看节能减排管理办法及责任制、统计监测、考核等制度文件（电子版、挂在网页上均可）；

2.查看办公与生活区节能降耗管理办法，有节油、节水、节电等内容；

3检查单位学习记录；

4.检查各级人员对国家、行业的法规、规定、办法的掌握程度；

5.检查制度是否有可操作性。

1.管理文件（规定、标准、办法）缺一份，扣2分；

2.制度不具备完整性、针对性和可操作性，每处扣1分；

3.无学习记录，扣3分，记录不全扣2分；

4.抽查节能管理人员，不熟悉制度，扣3分。

2

节能降耗管理

3

1.检查制度的执行情况。

查记录、无开展活动，扣3分。

3

能源相关标准

2

1.查看收集的国家及地方能源标准；

2.如单位有能源计量，需查：

a.计量管理相关标准齐全；

b.能源计量器具定期校验、超标（误差）报告标准、重要表计周检、抽检标准等。

1.国家及地方能源标准收集齐全并及时更新、学习并掌握，无此项活动，扣1分；

2.有能源计量，无校验报告，扣1分。

4

节能减排法律法规执行情况

2

1.查看有关环保文件；

2.查看专项技改计划；

3.现场查看。

1.未贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章，不得分；

2.未实施主要耗能设备能耗定额管理制度，扣1分。

三

宣传培训

12

1

节能年度培训计划

1

查看节能年度培训计划（如果节能年度培训计划与其他培训计划合成同一个综合计划也可以，但必须有单独的节能培训内容）。

1.无节能年度培训计划，不得分；

2

节能培训

5

1.普及节能知识，开展或参加节能培训，不断提高全员节能、节水意识，查看培训记录；

2.查看技术业务学习记录是否有节能内容。

1.无有关记录，不得分。

2.培训记录不全，扣2分。

3.培训针对性不强，覆盖面不够，扣3分。

3

宣传教育

4

结合“全国节能宣传周”、“低碳日”，全面做好节能宣传、教育。

查看宣传活动计划及安排（照片，展板，录像或竞赛等）。

1.未开展宣传活动，不得分；

2.活动内容不充实，扣2分。

4

检查总结

2

节能培训要有年度检查、总结，节能培训要纳入考核。

1.查看检查记录、工作总结；

2.查看纳入考核的记录。

1.无节能工作总结，不得分；

2.年度总结内容不全面（查阅节能减排统计监测办法中的要求），扣2分。

四

统计监测

16

1

原始凭据及统计

台账

5

收集下属单位报表齐全完整，并有简单分析。

1.查看月、季、年能耗指标及统计台账项目是否齐全；

2.查看月、季、年指标报表、台帐；

3.查看月、季、年原始凭据是否和台账匹配。

1.未按照要求开展监测统计工作，不得分；

2.台账不全，扣3分；

3.原始凭据不全，扣2分。

2

统计报表及报告

5

查看报表及报告报送情况。

1未按时报送统计报表及报告，扣3分；

2.未按规范报送统计报表及报告，扣2分。

3

数据核查

6

数据报出要求正确完整并进行核对、分析，数理关系应相符；报表要有统计（计算）、审核、批准签字。

1.核对原始数据的计算与采集的准确性；

2.查看上报的生产统计报表及综合报表。

1.报表中数据不正确，扣2分；

2.数理关系不相符，扣2分；

3.书面报表未按规定签字，扣2分。

五

其它

36

1

资金投入及使用

10

1.查看年度资金预算；

2.查看年度资金使用台帐。

1.未编制年度资金预算，扣5分；

2.未建立年度资金使用台帐，扣3分；

3.资金使用不合理，扣2分。

2

检查考核

20

查阅检查，考核情况，整改情况，复查情况等相关记录，实现闭合管理。

1.未对下属单位开展检查，扣12分；发现问题未整改闭合的，每项扣2分，最多扣10分；

2.未对下属单位开展考核，扣8分。

3

档案管理

6

查档案资料。

1.管理档案不齐全，每缺一项扣1分，最多扣4分；

2.管理档案管理不规范；扣2分。

六

加分项

5

1

获得奖励或宣传报道

5

1.查看相关奖状，表扬信，评价文件等。

2.查看相关报纸，杂志，视频等。

奖励加分按照所管辖总承包部、项目部获得奖励加分的50%进行加分，累积加分不得超过5分。

小计

100

附录3总承包部、项目部节能减排工作考核计分表

被检查单位：

节能减排管理工作负责人：

：

联系人及联系方式：

考核检查时间：

序号

考核内容

分值

评价方法

评分标准

考核记录

一

组织体系及管理

16

1

组织机构及责任体系

9

1.查看明确节能领导小组名单的红头文件；

2.名单与实际是否相同（组长变动及时发文，其他人员变化随时调整）；

3.询问领导小组成员有关职责；

4.查看岗位设置情况；检查职责落实情况。

1.无工作领导小组，不得分；

2.未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；

3.名单与实际不符，扣2分；

4.岗位不明确，职责不清，扣5分。

2

工作部署及目标分解

6

1.查看年度计划及计划审批情况；

2.节能领导小组定期在相关会议中开展节能分析，应实现闭环管理；对上一次布置的工作进行反馈，对下一步节能工作做出具体的安排要求；要有会议记录或会议纪要；

3.查看部门、班组、现场，重点检查会议布置工作的落实情况。

1.未制定年度工作计划，扣2分；

2.未将年度工作目标分解到下属单位、项目部、班组等，扣2分；

3.无会议原始记录或会议纪要，抽查一处未落实，扣1分；

4.无跟踪反馈，扣1分。

3

员工参与与建议

1

1.查看合理化建议记录，

2.查看节能合理化建议的落实情况。

1.无合理化建议记录，不得分；

2.节能合理化建议不落实，无节能合理化建议奖励规定或者未执行，扣1分。

二

管理制度及标准

18

1

管理制度建设

11

建立相关的管理制度，节能减排法律、标准、规定、办法齐备并认真学习、贯彻。

1.查看节能减排管理办法及责任制、统计监测、考核等制度文件（电子版、挂在网页上均可）；

2.检查总承包部、项目、班组学习记录；

3.检查各级人员对国家、行业的法规、规定、办法的掌握程度。

4.检查制度是否有可操作性。

1.管理文件（规定、标准、办法）缺一份，扣2分；

2.制度不具备完整性、针对性和可操作性，每处扣1分；

3.总承包部、项目、班组无学习记录，扣3分，记录不全扣2分；

4.抽查节能管理人员，不熟悉制度，扣3分。

2

能源相关标准

2

1.查看收集的国家及地方能源标准；

2.如单位有能源计量，需查：

a.计量管理相关标准齐全。

b.能源计量器具定期校验、超标（误差）报告标准、重要表计周检、抽检标准等。

1.国家及地方能源标准收集齐全并及时更新、学习并掌握，无此项活动，扣1分；

2.有能源计量，无校验报告，扣1分。

3

计量管理相关标准

3

1.查看收集的国家及地方能源标准；

2.如单位有能源计量，需查：

a.计量管理相关标准齐全。

b.能源计量器具定期校验、超标（误差）报告标准、重要表计周检、抽检标准等。

1.有能源计量，无校验报告，扣1分，

2.无节能减排监测报告，扣1分。

3.报告不合格，扣1分。

4

节能减排法律法规执行情况

2

1.查看有关环保文件；

2.查看专项技改计划；

3.现场查看。

1.未贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章，不得分；

2.未执行高耗能产品能耗限额标准，扣1分；

3.未实施主要耗能设备能耗定额管理制度，扣1分。

三

专项措施

20

1

能源消耗

专项措施

8

实施主要耗能设备能耗定额管理，合理安排工序，提高各种机械及车辆的使用率和满载率，降低设备的单位耗能。

1.未制定主要耗能设备节能减排专项措施方案，扣6分；

2.未执行重点耗能设备节能减排专项措施方案，扣6分；

3.未按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，扣8分。

1.实施主要耗能设备能耗定额管理，合理安排工序，提高各种机械及车辆的使用率和满载率，降低设备的单位耗能。

未制定主要耗能设备节能减排专项措施方案，扣2分；

2.未执行重点耗能设备节能减排专项措施方案，扣3分；

3.未按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，扣3分。

2

合理用电

3

1.查看施工及办公、生活区现场是否使用节能灯具；

2.合理安排工序，提高各种电气设备的使用率，降低设备的单位耗能。

无施工区及办公区、生活区节电措施，每项扣1分。

3

合理用水

3

1.采取多种措施提高用水效率。

采用施工节水工艺、节水设备和设施；加强节水管理，施工用水要按定额计量。

2.根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。

施工现场喷洒路面、绿化浇灌尽量使用非传统水源，不使用市政自来水。

现场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土等。

3.查看施工及办公、生活区现场水使用现状；

未达到要求，每项扣1分。

4

污染物达标排放

3

1.查看施工及办公、生活区现场；

2.场地内无排放超标的污染源；

3.施工过程中指定并实施保护环境的具体措施，控制由于施工引起的各种污染以及对场地周边区域的影响。

控制的对象有施工扬尘、土壤侵蚀、施工噪音、工地污水以及光污染等。

废水、废气、噪声达标排放，固体废弃物未有效处置，没有监测报告或检测记录，扣1分。

5

资源综合利用

3

合理使用材料资源，施工方案的节材优化，工程垃圾减量化，尽量利用可循环材料，查看施工及办公、生活区现场。

未达到要求，每项扣1分。

四

宣传培训

10

1

节能年度培训计划

1

查看节能年度培训计划（如果节能年度培训计划与其他培训计划合成同一个综合计划也可以，但必须有单独的节能培训内容）。

1.无节能年度培训计划，不得分。

2

耗能设备岗位

节能培训

1

1.未经节能教育、培训的人员不得在耗能设备操作岗位上工作。

查看现场培训资料；

2.检查班组人员的上岗培训、考核记录；

3.检查司机等耗能设备操作人员对有关设备特性的掌握程度。

1.无有关记录，不得分；

2.抽查有关人员对本岗位节能知识的掌握，一人不合格扣1分。

3

节能培训

3

1.普及节能知识，生产岗位应有结合工作实际的节能技术知识培训，经常开展或参加相关节能技术业务培训，不断提高全员节能、节水意识。

2.查看技术业务学习记录是否有节能内容。

1.无有关记录，不得分。

2.培训记录不全，扣1分；

3.培训针对性不强，覆盖面不够，扣2分。

4

宣传教育

4

结合“全国节能宣传周”、“低碳日”，全面做好节能宣传、教育。

查看宣传活动计划及安排（照片，展板，录像或竞赛等）。

1.未开展宣传活动，不得分；

2.活动内容不充实，扣2分。

5

检查总结

1

节能培训要有年度检查、总结，节能培训要纳入考核。

1.查看检查记录、工作总结；

2.查看纳入考核的记录。

1.无节能工作总结，不得分；

2.年度总结内容不全面（查阅节能减排监测统计办法中的要求），扣2分。

五

统计监测

22

1

原始凭据及统计

台账

14

1.查看月、季、年能耗指标及统计台账项目是否齐全；

2.查看月、季、年指标报表、台帐；

3.查看月、季、年原始凭据是否和台账匹配。

1.未按照要求开展监测统计工作，不得分；

2.台账不全，每项扣2分，最多扣10分；

3.原始凭据不全，每项扣1分，最多扣4分。

2

统计报表及报告

4

查看报表及报告报送情况。

1.未按时报送统计报表及报告，扣2分；

2.未按规范报送统计报表及报告，扣2分。

3

数据核查

4

数据报出要求正确完整并进行核对、分析，数理关系应相符；报表要有统计（计算）、审核、批准签字。

1.核对原始数据的计算与采集的准确性；

2.查看上报的生产统计报表及综合报表。

1.报表中数据不正确，扣2分；

2.数理关系不相符，扣1分；

3.书面报表未按规定签字，扣1分。

六

其它

14

1

资金投入及使用

6

1.查看年度资金预算；

2.查看年度资金使用台帐。

1.未编制年度资金预算，扣2分；

2.未建立年度资金使用台帐，扣3分；

3.资金使用不合理，扣1分。

2

检查考核

2

查阅检查情况，整改情况，复查情况等相关记录，实现闭合管理。

未检查或发现问题未整改闭合的，扣2分；

3

档案管理

6

查档案资料。

1.管理档案不齐全，每缺一项扣1分，最多扣4分；

2.管理档案管理不规范；扣2分。

七

加分项

5

1

获得奖励或宣传报道

5

1.查看相关奖状，表扬信，评价文件等。

2.查看相关报纸，杂志，视频等。

奖励加分按照所管辖总承包部、项目部获得奖励加分的50%进行加分，累积加分不得超过5分。

小计

100