员工晋升管理制度.docx
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员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度
1、目的
为建立公平,公开的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度。
二、适用范围:
适用于本公司全体员工。
三、管理流程:
1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。
本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯:
部门普通员工一级—普通员工二级—普通员工三级—组长—部门主管或助理—部门副经理—部门经理—总经理—董事会—股东。
2、横向发展阶梯:
当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
晋升类别
晋升条件
备注说明
职位晋升
(晋职)
职位晋升需同时符合以下条件:
任职要求:
担任现有职位半年(含)以上(不含试用期)表现优越者可酌情考虑。
培训要求:
上年度参加各类培训满10次(以行政部备案的为准)
综合考评要求:
综合考评分在90分以上,且最近3个月的月度KPI不低于85分;评见综合考评明细表。
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)
年度或半年主要目标任务已完成
职位条件:
申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。
职位晋升是指:
不同职位之间的晋升,即实现从员工-组长-主管-部门门经理(含部门副经理)-部门经理以上职位之间的职位升迁,前提是公司具备空缺职位。
职位晋升
(晋职)
薪资晋升同时具备以下条件:
时间要求:
入司3个月以上(不含试用期)
培训要求:
上半年度参加各类培训满5次(以行政部备案的为准)
综合考评要求:
综合考评分在90分以上,且最近3个月的月度KPI不低于85分:
详见综合考评明细表。
综合考评=业务水平(70%)+能力素质(10%)+组织纪律(10%)+团队合作(10%)
年底或3个月主要目标任务已完成。
公司不支持员工单位调薪,员工的工资调整由行政部统一组织,每年组织两次,分别为每年的3月份和9月份。
内部调岗(变岗)
内部调岗同时具备以下条件:
时间要求:
在现在岗位工作满3个月(不含试用期)
通过变岗前部门经理,和变岗后部门经理的同意;
变岗后原则上需经过1-3个月的试用期,试用期间薪资不变,合格后按照新的薪资标准执行。
申请人若无变岗后岗位工作经历的,原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。
试用期不合格的,退回原岗位或另行调配。
员工晋升综合考评表
类别
考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平(70%)
严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。
行政部
前6个月平均分*70%
最近6个月的月度KPI不低于85分
能力素质(10%)
品德良好,得到员工和客户的尊重;
能力突出,超额完成工作目标及任务;
工作中无虚假行为;
学习能力良好,善于学习优秀的管理经验和技术经验。
部门经理
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
组织纪律(10%)
无旷工,月迟到早退无两次以上;
遵守公司一切规章制度;无不良记录;
无损害公司,部门利益当行;
服从分配,任劳任怨;
不打人骂人
行政部
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
团队合作(10%)
团结友爱,员工及客户关系良好,无损害他人行为;
无客户投诉行为;
乐于助人,主动承担工作以外的目标和任务;
协作精神好;
工作主动,能主动与上级分担
部门经理
实际得分
本项得分低于6分的,不予晋升。
综合评分(100%)
行政部
实际得分
以上四项之和
备注(其他特殊奖罚情况)
考评说明:
1、所有的岗位变动,薪资变动原则上应符合上述条件,因工作表现优秀,且有发展潜力的,经总经理特批后,可提前晋职或晋级。
2、每位与员工的一个年度中薪资上涨不超过两次,若因绩效原因薪资下调超过两次的,则无偿辞退,考核若有虚假状况的,即取消当年的晋升资格。
3、员工变岗、晋职的、原则上需经历为期1-3个月的试用期,试用期期间适用原工资,试用期合格后方能转正,转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。
若试用不合格的,延长试用期或退回原岗位。
试用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准,员工应在3个工作日内完成工作移交,各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
2、职能部门经理以以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
1、公司坚持岗位能上能下的原则,若员工出现以下状况的,这公司将视程度予以降级、降职、辞退。
具体如下:
(1)连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的;
(2)不遵守公司规章制度,在制度执行中有多次违犯和虚假行为的;
(3)泄露公司技术机密,重要文件资料或制度的;
(4)有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的;
(5)无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的;
(6)工作期间擅自离岗、影响工作开展的;
(7)严重违反劳动纪律,聚众闹事的;
(8)工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的;
(9)在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的;
(10)违反治安管理条例或刑事犯罪的;
(11)煽动怠工或罢工者,经查实的;
(12)散播不利于公司的谣盲者,经查实的;
(13)有其它违纪行为的;
2、公司坚持职位,薪资能上能下的用人原则,任何员工都有晋升和降级的机会和可能,具体如下:
(1)任何员工在最近6个月的KPI记录中,3个月(含)以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的,则职位和工资均下降一级。
若该员工岗位等级已是最低级的,则留待观察一个月,若观察月的考核仍低于80分的,公司予以无偿辞退。
(2)在职位晋升中,若存在试用期,试用期不合格的,则不予以转正,视情况延长试用期或退回原岗位。
(3)如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺的,则先晋升薪级;待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后只发布之日起实施。
九、附件:
1、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
2、降级、降职、退审批流程及表单
员工转正(晋职、晋级、变岗)审批流程
序号
报审部门
报审流程
审核时限
考评办法
1
申请人
填写《员工转正、晋职、晋级、变岗申请表》要求内容与依据准确、完整。
如申报内容虚假、不真实的、不具备变动条件,仍审请上报的或申报内容不完整的,则不予晋升。
2
部门经理意见
口申请人达到转正或变岗要求,同意
口申请人未达到转正或变岗要求,不同意
口若属晋职、晋级,需填写《员工综合考评表》
1个工作日
如申报内容虚假,不真实或未达到变动条件仍审核上报的,申报内容不完整仍审核上报的,收件后一个工作日未回复意见的,则扣单月KPI15分
3
行政部审核
口申请人达到转正或变岗要求,同意
口申请人未达到转正或变岗要求,不同意
口申请人达到晋职、晋级条件,需填写《员工综合考评表》
1个工作日
如申报内容虚假,不真实或未达到变动条件仍审核上报的,申报内容不完整仍审核上报的,收件后一个工作日未回复意见的,则扣单月KPI15分
4
分管副总核批
口同意晋升
口不同意晋升,注明理由。
1个工作日
如申报内容虚假,不真实或未达到变动条件仍审核上报的,申报内容不完整仍审核上报的,收件后一个工作日未回复意见的,则扣单月KPI15分
5
总经理核准
口同意晋升
口不同意晋升,注明理由。
6
行政部、财务部备案
备案,更改薪资。
员工转正晋职、晋级、变岗申请表
申请人
所在部门、岗位
入司时间
变动性质
口转正口晋职口晋级口变岗其他
申请依据
晋职
口本人担任现有职位半年(含)以上(不含试用期);
口本人上年度参加培训满10次(行政部备案为准);
口本人最近6个月的月度KPI不低于85分(综合考评由行政部计算)
口本人的年度或半年度主要目标任务已完成;
口本人已达到一职位的岗位任职要求。
晋级
口本人入司3个月以上(不含试用期);
口本人上年度参加培训满5次(行政部备案为准);
口本人最近3个月的月度KPI不低于85分(综合考评由行政部计算)
口本人的年度或3个月度主要目标任务已完成;
口本人已达到一职位的岗位任职要求。
变岗
口本人在现有岗位工作满3个月(不含试用期);
口因公司业务发展需要和个人职业需要,申请变岗即从部门
岗位变岗至部门岗位,已经过变岗前、后部门经理同意
申请岗位级别
根据公司批准的部门岗位级别划分标准:
原属部门岗位
级别的任职资格,月薪元;现已具备部门岗位级别的任职资格,月薪元;若有试用期的,试用期工资为元/月。
试用个月。
(行政部填写)
变动起始时间
自年月1日起享受该级别薪资待遇。
(当月10日之后申请的,从下个月起实施。
(行政部填写)
申请人:
部门经理:
行政部审核:
主管副总核批:
总经理核准:
员工综合考评表(总分100分)
类别
考核标准
考核责任人
实际分值
备注
业务水平(70%)
严格按照月度KPI考核表和年度考核表执行。
前6/3个月平均分*70%
行政部
最近6/3个月的月度KPI不低于85分
能力素质(10%)
1品德良好,得到员工和客户的尊重;
2工作认真负责,工作中无虚假行为;
3工作能力强,超额完成工作目标及任务;
4刻苦学习,善于学习优秀的管理和技术经验
5能及时解决本职存在的困难
本部门
本项得分低于6分的,不予晋升。
组织纪律(10%)
1月均无一次旷工或两次迟到早退现象
2严格执行公司的各项规章制度
3无发生损害公司或部门利益的行为
4积极参加公司或部门的各项活动
5无任何违法违纪行为
行政部
本项得分低于6分的,不予晋升。
团队合作(10%)
1与员工及客户关系良好,无损害他人行为;
2乐于助人,主动承担工作以外的目标和任务;
3服从分配,听从安排
4无客户投诉行为
5不计个人利益,以大局为重
本部门DCRC部
本项得分低于6分的,不予晋升。
综合评分(100%)
行政部
综合考评分在90分以上予以晋升
备注(其他特殊奖罚情况)
降级、降职、辞退审批流程
报审部门
报审流程
审核时限
考评办法
部门经理
填写《降级/降职/辞退审批表》,内容与依据准确,完整;若为部门经理降职,降级,辞退,由行政部填写审批表
如申报内容虚假,不真实或不合符降辞条件审核上报的,申报内容不完整审核上报的,则扣当月KPI15分
行政部
口同意部门意见
口同意降级,降职,但相关内容有调整(理由)
口同意辞退,但相关内容有调整(理由)
口不同意部门意见(请说明理由)
1个工作日
如申报内容虚假,不真实或不合符降辞条件审核上报的,申报内容不完整审核上报的,则扣当月KPI15分
主管副总核批
口同意
口同意降级,降职,但相关内容有调整(请说明理由与调整内容)
口同意辞退,但相关内容有调整(请说明理由与调整内容)
口不同意部门意见(请说明理由)。
1个工作日
如申报内容虚假,不真实或未达到变动条件仍审核上报的,申报内容不完整仍审核上报的,收件后一个工作日未回复意见的,则扣单月KPI15分
总经理核准
口同意晋升
口不同意(理由)
1个工作日
备案
财务、行政等办理移交手续、存档
1个工作日
降级、降职、辞退审批表
员工姓名
岗位
所在部门
降级、降职、辞退原因
处理办法
口自年月日起辞退该员工,按月工资元的标准结算至年月日。
口自年月日起该员工降为岗位级别,月工资元
申报部门:
行政部审核:
主管副总核批:
总经理核批:
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