项目时间管理计算与制图题.docx
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项目时间管理计算与制图题
计算和制图
1、某项目由
五项工作组成,各工作的代号分别为:
1、2、3、4、5:
各项工作的起讫时间分别为:
要求绘制该项目的甘特图:
答案:
2.
(一)某项目相关资料如下表:
活动关系
时间/周
乐观时间
正常时间
悲观时间
1—2
1—3
1—4
2—6
3—6
3—7
3—5
4—5
5—7
6—7
5
10
2
1
4
4
2
0
2
1
11
10
5
7
4
7
2
6
8
4
11
10
8
13
10
10
2
6
14
7
若公司能在18周完成项目,将会得到一笔10000元的奖金,但若项目托期到22周以上,就要付出5000元的罚款。
若公司可以选择投标或不投标该项目,而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目,应该如何决策?
3:
根据下列条件,求总成本增加最小对应的总工期(增加的是直接费用)
工作
紧前工作
正常条件
应急条件
直接费用平均变动率
(元/周)
时间(周)
费用(万元)
时间(周)
费用(万元)
A
——
7
5
5
6.2
6000
B
A
9
8
6
11
10000
C
D
10
4
9
4.5
5000
D
——
8
3
6
4.2
6000
要求:
绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期:
网络优化
项目周期/周
关键路径
压缩工作
增加费用
总项目成本/美元
18
C-D
200000
17
C-D
C
5000
200000+5000=205000
16
C-D
D
6000
205000+6000=211000
15
C-D,A-B
D,A
12000
211000+12000=223000
4.某项目的相关资料如下:
工作
持续时间
紧后工作
搭接关系
A
3
B
C
D
FS8(结束—开始)
B
2
E
SS4(开始—开始)
C
7
E
F
D
4
F
E
8
G
FF3(结束—结束)
F
6
G
G
5
____
要求:
1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系:
2.绘制双代号图
3.计算:
ES、EF、LS、LF、TF并标在单代号图上
4.确定总工期和关键路径
5.根据下表提供的数据资料:
工作
紧前工作
正常时间周
正常条件下直接费用(元)
极限时间
周
极限条件下的
直接费用(元)
A
——
4
1400
2
2200
B
A
6
600
4
1000
C
A
5
1500
3
2700
E
B
8
1300
7
1900
F
BC
9
1000
7
1800
G
E
5
800
4
1200
H
F
5
3000
3
4600
J
GH
5
1300
4
2100
要求:
1、按正常条件绘制双代号网络图
2、:
2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上:
3、求出正常条件下的工期及总成本:
2.时间参数如图
3.正常条件下工期29周
总成本=10900元
6某项工程项目的相关资料如下表:
各个工作需要的资源
工作
工人数/人
工作
工人数/人
工作
工人数/人
(0,1)
(0,2)
(1,3)
(2,3)
0
5
0
7
(2,4)
(3,5)
(3,6)
(4,5)
3
2
1
2
(4,6)
(5,6)
5
6
要求:
1、画出双代号网络图并计算时间参数(最早、最迟、时差),并确定关键线路
2、画出单代号网络图:
3、按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线:
7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表:
要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路:
工作代号
作业时间
紧前作业
A
B
C
D
E
F
G
H
2
10
8
15
7
20
12
5
——
A
A
A
B
C
DE
FG
该项目的关键线路为:
总工期为:
2+10+7+12+5=36
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- 关 键 词:
- 项目 时间 管理 计算 制图