其它有必要的说明.docx
- 文档编号:28824235
- 上传时间:2023-07-20
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:29.17KB
其它有必要的说明.docx
《其它有必要的说明.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《其它有必要的说明.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
其它有必要的说明
其它有必要的说明
本工程施工任务重,中间经历两个月的冬季施工,本着为甲方分忧解难、为甲方搞好服务的原则及指导思想,我单位组织精明能干的施工项目班子,将进行周密的施工部署、安排,采取有效的管理措施和技术措施,积极配合业主顺利完成施计划,在保证工程质量的前提下尽可能的压缩工期,主要采取如下措施保证工程如期完工:
采用2台汽车吊解决垂直运输,加快施工进度;
在具备条件的前提下,先进行南侧的外墙修复施工,为安装作业创造条件;
适当延长工作时间,节假日,春节期间不休息。
本工程的主要管理目标:
质量标准:
合格。
自拟质量目标:
优质工程。
工期目标:
136日历天。
安全目标:
无重大工伤事故。
文明施工目标:
达到北京市安全文明工地标准。
1.1施工指导思想和总体部署
招标范围:
主要包括主体工程建设(含相关的结构工程、建筑装修工程、给排水工程、暖通工程、电气工程、室内门窗增加护栏,增加摄像监控设备、增加门禁系统等)。
此外为实现工期提前目标,必须保证结构工期的提前,从工程工作量及现场环境考虑,需解决施工的垂直运输问题。
垂直运输方案一:
汽车吊
单就对建筑物的覆盖要求,选择25米臂长汽车吊是可以满足的,但汽车吊的覆盖还必须满足覆盖可利用的施工场地直接卸料的要求,本工程施工时只有南侧可用做卸料场地,可直接卸料和施工现场安排。
零星材料的水平运输可以采用人工运输工具。
以本工程场地条件,仅建筑物南、北侧具备立塔条件,移动汽车吊立设位置和臂长都能够满足覆盖本工程的要求,同时覆盖运输通道及材料堆放处,保证工程施工材料的吊入;留出消防通道的位置,确保地上施工现场唯一运输通道的畅通。
控制汽车吊运行路线。
安全措施
汽车吊的路基符合标准运行前检查各安全装置是否齐全、灵活、可靠。
使用当中要定期进行检测,并要有记录备案。
作业时,应将作业室窗子打开,注意指挥信号。
冬天驾驶室取暖,要注意防火、防触电措施。
吊运物件时,平横重必须移动至规定位置。
在顶升中,必须有专人指挥,看管电源,操纵液压系统。
建立定期安全检查、维修、保养制度,即时消除隐患。
校检各种仪表,对强度钢度不足局部变形缺显的必须鉴定,并降低额定起重或高度不能确保安全生产的即时撤场。
必须安装行走吊臂等限位装置、保险装置。
各种限位、保险装置必须灵敏、可靠。
司机和指挥人员必须经过系统训练取得操作证后,方可独立操作,并定期复验,司机要进行体格检查,体检不合格或发生责任事故,都应该立既调离工作岗位。
汽车式起重机,内容针对性强,有关数据认真填写,与机械安装的实际情况相符,起重吊装作业的指挥人员要有明显标志。
不准吊物从人头上越过。
禁止吊运物上站人。
起重机吊臂回转半径内禁止人员停留或穿行,禁止在运行中加油检修,吊运中遇到不正常情况立即停止作业。
禁止超负荷吊装。
看清旗语、手势、听清口笛方可运作。
精神集中注意环境。
注意被吊物的摆动方向,以免碰伤。
吊松散物应绑扎牢固。
小物件装在容器内方可吊运。
垂直运输方案二:
外用卷扬机
装修期间在楼南侧设立卷扬机进行垂直运输,主要运输围墙砌块、砂浆、装修半成品、屋面装修材料等以及建筑垃圾。
本工程施工场地,经场地堪勘,现场设置循环消防通道,消防通道宽度可满足运输车辆进出。
安全措施
卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。
卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点,固定机身必须设地锚,锚固牢固,卷扬筒与导向滑轮中心线垂直对正;卷扬机距离滑轮应不小于15M。
作业前应检查钢丝绳、离合器、保险棘轮、传动滑轮等。
确认安全可靠,方可操作。
油丝滚筒上的油丝要排列整齐,不能乱压。
作业时最少保留3圈。
作业时不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。
吊起重物需在空中停留时,除使用制动器外,并应用棘轮保险卡牢。
操作时,严禁擅自离开岗位。
工作中要听从指挥人员的信号,信号不明或可能引起事故时应停止操作,待弄清情况后方可继续作业。
作业中突然停电,应立即拉开闸刀,并将运送物件放置搁置点。
操作人员离开卷扬机或下班后要切断电缘,将吊笼放到地面。
3.装修和安装施工部署
装修工程以自然层划分流水层。
装修施工以每层独立组织作业的方式进行施工,在砌筑、门窗立口后,内外装饰同时进行施工。
专业安装作业也以每层为单位与土建穿插进行。
在工程具备安装条件下做好扫管、穿线、安装照明灯具、插座、箱、弱电面板等,做到活完地清,注意工程的成品保和环境保护。
本工程的电气工程分部工程较多,施工中会形成多个施工队伍同时进入现场施工的情况,所有施工队伍受总包方的管理,因此,组织和协调管理工作更为重要,为了确保工期及电气工程质量标准,并做到安全、可靠、美观、方便,交甲方一个优良电气工程,因此,必须加强多专业的施工组织与协调管理工作。
切实做到高质高效、安全施工。
由项目部总包负责,组织电气、设备安装工程以及各专业配合施工;
整体工程分结构施工期,设备安装和装饰施工期,通过平衡协调及调度,密切配合,组成一体;
土建结构和电气预埋施工期间主要是进度控制,要做好施工协调管理至关重要,首先要在人、材、物方面满足工程施工的需要,以确保土建结构施工和电气工程的施工按期完成;
电气工程预埋、安装、设备调试等施工期与土建结构及装修工期配合施工,依据总施工组织设计的部署与土建工程同时竣工。
开工前有关专业人员要认真熟悉核对施工图纸,并与其它各专业配合进行图纸会审,作好施工技术交底和开工前的各项准备工作。
装饰施工期间,除电气工程外,应着重控制好弱电各专业安装、调试等工程的工程质量和观感质量,在保证工程质量的前提下,无条件服从总施工计划安排。
4.施工顺序
装修工程:
室内:
门窗立口→墙面抹灰→顶棚→地面基层→地面面层→门安装→涂料油漆基层→装饰吊顶面层→涂料油漆交活
机电安装随土建施工进行:
土建施工先将机电设备管道间装修完成,使配电设备安装具备插入条件;
墙面抹灰后进行管道支管安装;
吊顶内管线安装按照管线截面以“从大到小”的原则进行,灯具安装与顶板面层施工穿插进行。
工程验收
按照工程验收的规定,机电专业工程必须先于土建工程验收完成,因此,在施工中要积极为专业工程创造作业面,保证此专业工程先期完成,达到验收条件并组织验收。
保证全部工程验收按照施工部署顺利进行。
1.2项目管理
根据本工程特点,我公司在管理人员配备上进行了认真筛选,选择具有同类工程施工经验的项目经理部进入本工程施工,全部管理人员均具备类似工程施工经历,在取得相关岗位资质的同时,被公司认为亦具备实际的工作能力。
项目部组织机构见附图项目部组织机构图后附。
项目管理人员设置见附表项目部主要管理岗位设置及人员资质表。
项目管理模式:
我公司多年项目管理模式为:
设立项目主管经理和项目执行经理。
项目主管经理由公司副总经理担任,负责协调项目部与公司各相关部门、业主、上级主管部门之间的工作衔接关系、解决项目部存在的困难和问题,起到项目执行经理的后盾作用。
公司每周一次总经理办公会,公司副总和部门负责人参加。
项目部的情况由各项目主管经理汇报,公司可及时了解项目存在的困难和问题,及时解决,同时减少了项目执行经理参加各种会议的时间,使其可全身心投入工程施工组织管理。
在项目部的直接生产组织者是项目执行经理,公司与其签定“军令状”,规定工程工期目标、质量等级、文明施工标准、安全管理标准、项目经营核算指标、保修服务标准等,按照各项指标执行情况对项目部进行综合考评。
项目执行经理是施工生产的直接指挥者,代表公司对用户负责。
公司考核项目执行经理是以其直接负责的项目部的各项指标完成情况为依据,公司考核项目主管经理是以其所辖所有项目部的综合指标和在公司主管的专业工作为依据。
促使项目主管经理和项目执行经理均必须兢兢业业完成好自己的工作。
我公司这种有别于其它公司的项目管理模式,经多年实践检验,证明比较适合我公司的实际,在项目管理很有效。
1.3技术准备
1.技术准备
总原则
进行图纸会审、设计交底;
测量的复核、测引高程、布置测量控制点;
进行施工前的工料分析;
提出成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划;
组织各分项工程的技术、质量、安全交底的编制;
编制各种材料及施工试验的委托计划;与建设单位、设计单位有关人员建立联系,了解各方对施工技术管理的要求。
资质提交
进场后,向监理提交公司企业资质、营业执照、ISO-9000:
2000质量体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书,并提交参加工程项目施工管理人员名单和相应资质证书,提交与质量管理有关特殊工种工人资质证书,资质证书复印件装订成册备查。
施工组织设计、方案编制
设计交底后,及时根据设计交底的有关要求编制(或更改)施工组织设计,并提交监理审批。
各工序施工方法必须提前确定以保证施工,各工序施工方法在施工组织设计中做到施工方案的编制深度,做到指导性和针对性,具体操作性要求在工长技术交底中明确。
施组、施工方案编制计划见附表后附。
图纸接收及会审
中标后,与业主办理施工图纸接收手续,认真组织审核图纸,编制图纸会审记录提交监理,并参加设计交底。
施工技术交底
设计交底后,及时进行施工组织设计编制。
报监理审批后,向全体施工管理人员、主要班组长进行施工组织设计交底。
工长根据图纸、规范、施工工艺和施工组织设计向作业班组进行技术交底。
工料分析及物资采购
进行施工前的工料分析,并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表,提供公司合格分供方名单,供业主、监理审查,制定分供方选择计划,保证物资供应。
合格的设备材料是工程质量保证的先决条件,坚持产品质量第一的原则。
设备材料进场后,经建设单位和监理验收合格后方可安装使用。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料,我方将根据合同要求的品牌合规格型号进行采购,并有相应的质保资料。
而在合同中未注明厂家的,我方将提供三个厂家的产品供建设单位选择,经确认后再采购。
进场材料均需入库,实行分类挂牌管理,以便于材料和设备的管理。
设备器具备案
向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件,报监理备案;
施工试验计划编制
编制物资进场检验和试验计划,报总工审批后,向试验人员进行书面交底。
提交施工试验、见证试验的试验室资质文件报监理审批;办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托。
2.施工用电
施工临电计算
根据施工机械用电量,计算施工总用电量为:
施工总用电量计算和变压器选择:
P力:
P力=1.1(K1×∑P1/COSФ+K2×∑P2)
其中:
K1——电动机类同时系数,取K1=0.6;
COSФ——功率因数,取COSФ=0.75;
K2——电焊机类同时系数,取K2=0.5。
∑P1=97.2KW;
∑P2=100KVA。
P力=1.1(0.6×97.2/0.75+0.5×100)
=141(KVA)
P照:
按动力用电量的10%计取,
则:
P照=141×10%=14(KVA)。
P总(∑P):
∑P=P力+P照=155(KVA)。
变压器选择:
W=K×∑P/COSФ
其中:
W——变压器的容量(KVA);
K——功率损失系数,取K=1.05;
COSФ——功率因数,取COSФ=0.75。
则:
W=1.05×155/0.75=217(KVA)
由以上计算可得,建设单位需提供一台315KVA的变压器以满足工程施工使用。
建设单位需提供满足以上电量的变压器供施工挂表使用。
施工临电管理与措施
严格按中华人民共和国城乡环境保护部部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005及北京市有关临电规定要求进行布置、维修工作。
本现场临电采用380/220V低压配电,实施三级配电,两级漏电保护,一机一闸制,本现场供电系统为TN-S系统三相五线制至各负荷点施工、生活用电。
施工临时用电有完整的“施工现场临时用电方案”。
建立健全临时用电安全技术措施和临时用电防火措施以及临时用电管理制度。
施工电源由建设单位提供,并由指定电源接至施工现场靠近较大负荷处设一台总控配电箱(户外式)含计量和电压指示装置,由此采用放射式与树干式相结合л至各分控配电箱(多回路制)此箱接引各个单机“开关箱”接控负荷。
施工现场动力、照明均选用VV橡胶绝缘电缆直埋,现场无架空明敷导线。
一、二、三级配电箱及流动箱均选用“三防”,防雨、防尘、防火定型箱。
施工用电现场建立两人以上临电维修组,电气工长任组长,并建立健全安全技术档案资料,公司每月检验评定,现场项目经理部每月两次检查,维修电工组每周自检,以上三检均有记录,措施、复检记录,并入安全技术档案内。
编制现场生产及生活临时用电施工方案,施工中严格遵照执行;
临时用电采用三相五线制,两级漏电保护;现场临时用电系统配设完成或新增线路和设备,必须经过绝缘接地等检查并经试运行合格后方可正式运行;生活用电一律采用36V低压电,并加强检查监督,不得私拉乱设电线。
施工区实行三级配电,现场固定配电箱和移动电闸箱均采用符合部颁标准的制式箱,箱体外涂安全标志,并进行统一编号管理。
箱体内电器完好,标明用途,内部设置符合要求,整洁卫生,停用后断电加锁。
总箱和一级分箱用圆25钢筋或20钢管焊制封闭围栏,并配以明显的安全警示标志。
现场设值班电工,24小时不断岗,值班电工个人防护用品穿戴齐全,持证上岗,负责日常值班、检查、设备检测、验收、维修等,并进行详细记录。
施工机具,电源入线压接牢固整齐,严禁乱拉、扯、压、砸,电源线无接头破损,手持电动工具绝缘完好,并作可靠接地,装设漏电保护装置,所有设备机具做到“一机一闸一口”。
用电人员做到“三断”,即人走电断,活完电断,发生事故立即切断;基础施工时,基坑内照明使用36V低压电,外围的强电照明设2米高灯架,并做好绝缘;行灯照明,电源电压不高于36V,灯体与手柄坚固,绝缘良好电源线使用橡套电缆,低压变压器做好防潮、防雨。
电焊机单独装设开关,电焊机外壳做接零接地保护,一次线长小于5米,二次线长小于30米,两侧接线压接牢固,并装设可靠防护罩;焊把线双线到位,不得借用金属管道、脚手架或结构钢筋做回路,焊把线无破损,绝缘良好。
施工中楼内流动配电箱和开关箱,使用标准的制式箱;有关管理资料按标准整理,真实、准确、齐全、有效。
内容包括:
临时用电施工组织设计及变更资料;安全技术交底;临时用电验收记录;电气设备测试、调试记录;接地电阻摇测记录;电工值班、维修记录,月检及自检记录,临电器材合格证。
3.施工用水管理
合理运用施工用水,有专人负责管理,做到节约用水,无跑、滴、漏现象。
1.4与监理的配合措施
该工程公司为确保优良工程交付和施工现场综合考评达到施工现场综合考评达标工程来抓,为达到目的,应采取下列措施与监理工程师配合。
在施工过程中,严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在各班组“自检、互检”和项目经理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组进行要求控制,确保产品达到优良。
项目经理对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作的失职、失误均视为项目经理的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从监理工程师工作的不正常发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,我公司施工人员不得进行下一道工序施工,未经监理工程师签字,建设单位不拔付工程款,不进行验收。
监理工程师是按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实行监理,我公司施工人员会积极配合。
现场施工员在开工前配合监理工程师认真审阅设计图纸,地质取样资料,查勘周边施工环境,查阅标书,施工合同及施工方案,提供所有资料,供监理工程师编写全面、具体、重点突出的监理规划。
用于工程主要材料、原材料、成品、半成品进场前先送样品和构件的出厂合格证,材质化验单经监理工程师检验合格认可并办好签证手续才能进场,此项工作由资料员与监理工程师配合。
预结算员负责配合监理工程师根据设计图纸变更,认真审核旬、月、季报表,按合同付款。
对于重大的设计修改和技术洽商,必须事先由技术负责人应征监理工程师和业主的意见,在可行的情况下,由原设计单位进行修改。
安全员配合监理工程师监督检查工程文明施工及安全防护措施。
隐蔽工程在隐蔽之前必须配合监理工程师认真根据设计图,规范要求,检验合格并且与监理工程师办好签证手续后才能隐蔽,此项作业由施工员、质检员、资料员与监理工程师配合。
每一部分分项工程在施工前由施工员编制施工方案、技术交底经监理工程师审核认可办好审批手续后才能施工。
钢筋砼构件由施工员、质检员同监理工程师依照设计图纸规范要求检查符合要求后,由监理工程师下灌注令才能浇筑砼。
在施工过程中与监理工程师发生矛盾和争议时,双方必须依据设计图纸、规范要求、合同条款等解决,决不无理取闹。
统一指挥
本工程施工过程中,均由项目经理部与监理统一指挥,工程上的生产经营活动,施工方案、施工布置、施工程序、交叉配合作业及人、机、料等生产要素的配置。
施工过程中的重要决策与实施等,均由总包项目经理部和监管理统一安排或审批同意后实施。
施工质量的控制
总包配备1-3人专职质检员,跟踪检查,督促分包对工程进行自检、互检、交接检,每道工序合格后方可进行下道工序施工。
参与分项工程的预、隐检工作及分部、分项工程的质量评定工作,发现问题通知立即整改,达到标准为止;
必须严肃认真执行已审批同意的施工组织设计及施工方案;设计变更及洽商、认真执行;
加强对员工进行质量教育,组织管理人员学习标准和施工规范,增强质量意识,提高质量水平。
建立质量例会和专题会制度:
项目部每周公开一次有监理、设计、业主、分包单位参加的质量碰头会,研究解决施工中的质量问题。
分析质量动态,提出关键部位注意事项。
工期管理
根据确定的工期目标,制定施工总进度网络计划,季度计划、月度计划、周计划。
确保主线畅通和计划全面实施,主要采取以下形式:
项目经理部坚持生产例会制,每周一次现场生产例会,由项目经理主持,主管生产人员及监理单位参加,检查本周工程进度,安排下周主要工作,协调施工活动,解决影响施工的矛盾,贯彻业主、监理、设计指示等。
现场临时碰头会:
对于施工活动中临时出现的紧急情况和疑难问题,召集有关人员开会,尽快研究解决。
业主、监理、计划、项目部周例会制:
为及时协调施工中的关系,解决施工中的问题,施工现场建立各方周例会制,各方主要负责人及有关人员参加。
安全管理
根据本工程特点,安全生产应在整个施工过程中列为重要议题。
每一施工阶段除了采取特定的技术措施外,还应建立必要的安全生产责任制,并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。
对已遂未遂事故做到三不放过,查明原因,制定措施,消除隐患。
具体应抓好以下几点:
对主要机电设备与关键部位,如吊笼、扒杆的操作与装载,主卷扬机及钢丝绳、滑轮的运行和维护检修,通讯联络系统的使用及监护,电气焊的使用等,均应制订安全操作规定。
为防止高空坠落与物体打击,在外墙搭设高空安全网及防护棚,进出通道防护棚,强调进现场一律带安全帽,高空危险作业必须带安全带。
电气焊设专人看火。
安全防护
所有施工人员入场时,必须进行安全教育,贯彻有关安全文件精神,讲清现场规章制度,引起对安全生产的高度重视。
运料外架子1.2m高设两道栏杆并设立0.2m高挡脚板;楼梯口、预留洞口用围栏围挡;防护安全立网随楼层上升,水平网地上一层架设两道。
施工人员进入现场必须戴安全帽,高空作业带安全带。
施工人员上下楼层不准进运料吊笼随料上下。
经常检查维修电气线路,手持式电动工具应接好漏电装置。
建立健全各种机械管理制度,塔吊路基、吊具应定期检查,龙门提升架安全装置应经常维护。
非司机不准开车。
严格用火申请制度,设立专业防火管理人员。
现场不准抽烟,消火栓周围应保持畅通,消防器材必须齐备,易燃物品应远离火源并设专库存放。
施工层的外架子竖向满挂安全立网。
高空作业必须佩戴安全带。
所有脚手架及高车架搭设后要经安全、技术部门检验后方可使用。
非专业机电人员不得随意使用机电设备。
施工层电焊时要有专人看火,看火人员应携带水桶及石棉布。
未经允许不得随意在现场用火,必须用火时要申请用火证明。
现场设置消火栓周围不得堆放材料及工具,消防道路要保持畅通。
室内临时照明不得使用强电。
1.5分包计划和管理措施
本工程的一些专业施工项目,按照行业管理的要求或其他要求,需要进行分包施工。
根据与分包单位签订的合同要求,分包单位对工程质量、工期、安全、文明施工负责,要达到总包所规定的目标,必须在总包的监检下实施,达到工程质量目标合格和工期目标。
详见业主指定分包及总包自行分包的招标流程图。
对原材料质量控制
在与分包单位签订合同规定,对工程包工包料,由分包自行采购,但总包必须严格控制原材料质量,其具体措施为:
分包根据图纸提出材料的名称、规格、技术性能,提供2-3家生产商,所推荐的生产商必须提供以下技术资料:
①生产厂家资质等级证明及经营执照
②材料或设备合格证
③材料的技术性能试验报告单
④提供材料的样品
⑤特殊或重要材料,要组织监理、设计、业主进行实地验查。
以上资料必须报总包审核同意后,报监理签发意见,按照审批意见进行采购。
⑥分包采购进场材料,总包要组织监理、设计、业主对所进的材料进行验证、检验,所进材料是否符合审批材料的质量要求。
并按规定进行抽样试验。
发现不合格者,立即将不合格材料全部清除现场,绝对不准将不合格材料用到工程中。
施工质量的控制
由专职质检员,跟踪检查,督促分包对工程进行自检、互检、交接检,每道工序合格后方可进行下道工序施工。
参与分项工程的预、隐检工作及分部、分项工程的质量评定工作,发现问题通知分包立即整改,达到标准为止;
分包必须严肃认真执行已审批同意的施工组织设计及施工方案;
设计变更及洽商、总包签发、分包认真执行;
加强对分包单位员工进行质量教育,总包组织分包的管理人员学习标准和施工规范,增强质量意识,提高质量水平。
建立质量例会和专题会制度:
每周公开一次有监理、设计、业主、分包单位参加的质量碰头会,研究解决施工中的质量问题。
分析质量动态,提出关键部位注意事项。
施工员认真熟悉图纸,领会设计意图,了解施工程序,明确材料做法。
对施工班组好技术交底,使操作者按要求进行操作。
采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制。
严格按照施工验收规范和工艺卡的要求及程序组织施工。
凡难度大的工序,先做样板,后进行大面积施工。
原材料进场前先抽样检验,符合标准的才能进场使用。
注意成品保护。
经过手推车的门框两侧,车轴高度处,加钉200mm长的铁皮进行保护;楼梯扶手用旧布包裹;易碰撞的柱、墙面用纤维板外包;瓷质卫生洁具加盖遮挡;门窗玻璃注上明显标记。
现场成立以项目经理、项目工程师、质量检查员为核心的质量保证体系。
施工中严格按照国家规范中质量标准进行三检制、挂牌制,做到责任落实。
不合格项目返工,对质量优劣要有奖有罚,坚决贯彻质量否决权
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 其它 有必要 说明