岗位责任制.docx

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岗位责任制

项目经理岗位责任制

1.认真贯彻执行国家、行政主管部门等有关法律、法规、政策和标准。

2.对本项目部的安全生产、质量、工期、成本、设备材料机具、劳动组织、分包工程、文明施工等负有全面管理责任，是项目经营、施工和标准化管理的第一责任人。

对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核及验收。

3.组织制定项目部管理人员的职责权限和各项规章制度，并监督落实。

4.落实本项目的工程设计变更、各项签证、工程预决算、工程资料、信息化建设等有关基础工作，及时回笼各项工程款；组织制定项目部的薪资计酬和资金投入及使用计划，确保项目安全生产费用的有效使用。

5.组织有关人员编制施工组织设计、规程措施，负责对工程施工管理人员进行合同、技术、安全、质量管理的交底；组织制定安全生产、质量、工期、成本控制、特殊季节的保证措施，确保项目质量、环境、职业健康、安全管理体系的运行。

6.严格履行与建设单位签订的施工合同、与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标；同时督促做好本项目的信息化建设工作，确保与项目管理同步。

7.对工程项目施工进行有效控制，积极推广和应用新设备、新技术、新工艺、新材料，执行有关施工、验收规范，加强施工现场安全生产标准化管理。

8.对进入项目部的人力、财力、物力和机械设备等各项资源进行科学组织和管理，并对其优化配置；沟通、协调和处理与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位以及其他队伍之间的关系，及时解决施工中出现的问题，确保工程项目顺利进行。

9.及时、如实报告安全、生产、质量事故，并积极配合事故调查。

10.积极主动收集工程建设信息，做好项目的客户回访和售后服务，进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

项目部副经理（生产）岗位责任制

1.在项目经理的领导下，负责本项目生产的全面工作。

2.贯彻执行国家、行政主管部门等有关法律法规、方针、政策、标准，负责各项规章制度的监督落实，抓好施工现场安全生产标准化管理，确保安全文明生产。

3.组织贯彻本项目的施工组织设计、规程措施、施工专项方案。

4.组织制定和落实本项目的年、月、周、天的生产计划和工程节点。

5.对施工现场使用的电气、机械设备、临时吊挂设施等安全防护装置负责组织验收，合格后方准使用。

6.负责指挥和协调施工中的各个环节，抓好施工现场各生产要素的优化配置和管理，落实安全隐患排查和整改，杜绝“三违”现象，强化施工班组自检验收，实现施工全面质量管理。

7.在分管范围内负责与相关单位的联系和协调，解决项目中出现的问题。

8.协调配合分管范围内的进度签认、工程决算、竣工资料等各项工作的办理，做好工程竣工验收的各项准备工作。

9.发生事故后保护现场，积极开展抢救，并立即报告上级。

项目部副经理（安全）岗位责任制

1.在项目经理的领导下，负责本项目安全的全面工作。

2.执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3.督促使用好劳动保护用品。

4.负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。

5.定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。

6.定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。

7.抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。

8.现场发生事故应立即上报，并抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。

9.积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。

10.组织安全生产各岗位的考核工作。

11.工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。

12.施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。

13.严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14.严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转超负荷作业。

15.严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

项目部副经理（技术）岗位责任制

1.在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、质量管理工作，负责对施工技术、质量、工程资料等技术人员的技术业务指导。

2.组织学习贯彻各项施工技术管理制度、技术标准、施工验收规范、施工组织设计、规程措施等技术规定和有关文件。

3.组织本项目的图纸会审、设计变更工作，对图纸中存在的问题早期发现，及时与建设单位、设计单位、监理单位等联系，确保项目正常运行。

4.做好开工前的技术准备工作，组织编制施工组织设计、规程措施、专项施工方案、技术交底、施工作业计划等施工技术文件，严格审核把关，在开工前落实措施的传达和考试情况，在施工中落实规程措施的兑现情况。

5.负责本项目的工程材料、设备选型、资料报批及材质控制工作，负责施工项目的试验、测量、计量管理，参与项目分部分项工程及整体工程竣工验收工作。

6.施工中严格执行技术标准、规范规定和规程措施，严格控制工程质量，确保每道工序处于受控、被检状态；根据项目变化情况及时变更或补充编制规程措施和技术交底卡；解决处理施工中出现的技术问题和质量问题。

7.组织整理、督促做好工程资料的收集、整理、传递，确保工程资料与工程施工进度同步进行，按时移交竣工资料，按要求归档备案。

加强指导和管理各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

8.组织项目部全员进行技术创新、技术改造工作，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，及时总结技术成果和施工经验，做到“一工程一措施，一工程一总结”。

9.本着“缺什么、教什么、干什么、学什么”的原则积极组织开展职工技术大练兵活动，组织落实“每月一考、每周一案、每日一题”，提高职工技术水平。

抓好技术人员“月度学习计划”的督促、落实，并检查学习记录情况。

10.参与质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

项目部副经理（经营）岗位责任制

1.贯彻执行国家、行政主管部门等有关法律、法规、方针、政策、标准，以及各项规章制度。

2.在项目经理的领导下，负责项目经营方面的全面工作，包括项目经营、成本控制、工料分析、分包工程预决算和工程款支付等。

3.掌握市场行情，了解各种材料价格，检查项目部材料使用情况，是否和预算制定计划相吻合，是否存在丢、流失现象。

4.制定项目部的计酬办法、资金投入和使用计划，反映资金的使用情况。

5.组织制定各方面的合同，并且严格执行合同的有关规定。

6.提前组织做好工程预决算相关的资料收集及整理工作。

党支部书记岗位责任制

1.负责召集党支部委员会和党支部大会，结合本项目部的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织决议、指示；研究安排党支部工作，对党支部工作中的重大问题，及时提交党支部委员会和党支部大会讨论决定。

2.了解掌握本项目部党员、职工群众的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。

做好经常性的思想政治工作，力求把思想政治工作做深做细。

3.搞好党支部的思想、组织、作风建设和反腐倡廉工作，落实“三会一课”制度，加强党性、党纪、组织观念教育，抓好党员发展工作，按时召开党支部民主生活会，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。

4.组织发动党员完成各项工作、学习等任务，并起模范、表率作用。

协助行政抓好安全生产工作，根据党支委会的意见，对本项目部工作中的重大问题，向行政领导提出意见和建议，充分发挥党支部的政治核心作用。

5.检查、督促党支部工作计划、决议的执行，解决执行中出现的问题。

按时向党支委会、党支部大会及上级党组织报告工作。

6.经常与党支部委员和各同级行政负责人密切联系，交流情况，沟通思想，协调他们的工作，充分调动各方面的积极性。

7.抓好日常宣传教育工作，积极开展好各项活动。

组织好本项目部职工的学习培训，不断提高职工队伍素质。

8.定期讨论研究本级群团组织工作，积极发挥群团组织的作用。

注意协调本项目部党政、工团的关系，支持群众组织独立负责地开展工作。

党支部副书记岗位责任制

1.协助党支部书记抓好党风廉政建设和思想建设，加大监督力度，强化自我约束机制。

做好积极分子的教育、培养和发展，提高党组织的凝聚力和向心力。

2.具体抓好党的安全生产方针和国家、地方安全生产的法律、法规、政策的贯彻落实和现场执行工作。

3.组织职工深入开展学习培训活动，不断提高职工队伍的综合素质，努力创建本质安全型企业。

4.协助制定项目部的各项管理制度。

督促检查现场执行情况。

5.了解掌握本项目部党员、职工群众的思想、工作和学习情况，做好日常的思想政治工作，解决工作中出现的矛盾。

6.围绕安全生产，做好组织发动、宣传教育工作。

7.做好现场文明施工和检查评比工作。

积极开展劳动竞赛，充分调动全体职工的积极性。

项目部技术员岗位责任制

1.配合分管领导抓好施工过程中的技术和质量管理工作，负责工程各项技术资料和工程档案的整理。

贯彻执行落实有关法律、法规、技术规范、标准等。

2.根据项目现场情况进行有针对性编制施工组织设计、规程措施和技术交底卡，在项目部审核把关后按照要求到处相关部室进行报审，并在开工前进行措施传达和考试。

同时施工中根据项目变化情况及时变更或补充编制规程措施和技术交底卡。

3.参与图纸会审，解决图纸中存在的问题。

4.抓好规程措施在施工现场的落实兑现，将在施工中存在的技术和质量问题及时向分管领导汇报并解决。

5.负责施工过程中的质量控制和质量检查，参与检验批、分部分项工程、单位工程的质量验收。

6.深入施工现场，参与项目部进行技术创新工作，认真填写施工日志记录，不断积累施工经验，做到“一工程一措施、一工程一总结”，提高自己的技术业务水平。

7.严格按照质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作，做好工程资料的收集、整理、传递工作，确保工程资料与工程施工进度同步进行，按时移交竣工资料，按要求归档备案。

同时做好信息化建设工作。

8.积极参与职工技术大练兵活动，提高职工的各项技能。

加强自身对专业知识的不断学习，特别是对质量验收规范、煤矿安全规程、煤矿建设安全规范等标准的学习；严格按照月度学习计划认真做好学习笔记，并在施工中贯彻执行。

9.参与技术、质量和安全事故的调查。

项目部安全员岗位责任制

1.认真执行有关法律、法规、技术规范和标准，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，坚决做到“不安全不生产，隐患不排除不生产，规程措施不落实不生产”。

2.对本项目安全生产有监督保障责任，以身作则，带头遵守有关安全生产的制度和规定。

坚守工作岗位,切实做到身边无"三违",身后“无事故”。

工作中以礼服人，坚持原则，秉公办事。

3.参加审查施工组织设计、规程措施中有关安全生产部分章节内容，提出合理意见。

4.对不具备安全生产的设备、设施，有可能造成重大伤亡事故或出现特别紧急的不安全情况时，有权责令停止使用。

对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、干部，有权责令改正或停止整改，对屡教不改或造成直接经济损失的人员将相应罚款。

5.深入施工现场，熟悉施工工序，掌握安全生产重点环节的安全情况，检查各种防护设施，指出和帮助解决安全隐患，及时反映安全生产动态，并提出改进措施。

抓好安全预控和职工联保互保工作，落实职工“一表一卡”。

对施工中安全方面存在的问题及状况，及时向分管领导汇报。

6.做好对施工现场、办公室、集体宿舍等地点的安全检查，及时发现各种不安全问题，把事故消灭在萌芽状态。

7.对项目部安全管理中各项规章制度和各项软件资料进行逐项落实、实施。

8.督促项目部按规定及时分发个人防护劳保用品，并督促、指导职工正确使用。

9.认真做好安全生产、劳动保护宣传教育工作。

项目部质检员岗位责任制

1.负责对施工现场的工程质量管理，掌握各个环节的施工质量。

2.熟悉工程施工图纸、验收规范、工艺、标准、有关图册和合同文件，并以其为依据，对工程施工质量进行检验和监督。

3.认真制定项目质量计划和质量管理措施，并协助分管领导组织实施落实。

4.认真抓好本工程的质量检查，对查出的问题跟踪督促作业班组认真整改；加强特殊工艺、关键部位的质量控制，积极推广提高质量的经验和措施。

5.严格执行原材料检验制度，按规定进行取样送检，保证在使用前取回试验结果。

凡不合格的材料不得投入工程使用。

6.督促班组开展三检制“自检、互检、专检”，把好产品质量三关“不合格原材料不准使用，不合格半成品不准转序，不合格产品不准出厂”。

7.隐蔽工程施工完毕后，会同班组人员进行复检，复检合格后通知相关人员进行验收。

8.认真收集各种质量管理的合理化建议，及时整理反馈各种信息，并协助分管领导分析质量状况。

9.参与质量事故的调查。

项目部预算员岗位责任制

1.负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级经济核算有关要求。

2.负责施工项目的工程预（决）算工作，及时办理和完成预（决）算工作。

3.依据施工图计算工程量，并深入施工现场了解情况，核对工程量，及时准确地编制施工预算。

4.对施工过程中因设计变更产生的工程量要及时准确的掌握，收集整理原始资料，为工程提供决算调整依据。

5.对预（决）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预决）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6.在预（决）算工作中，发现有关施工图纸的问题，及时向分管领导反映。

7.定期参加材料盘库，结算加工费用，办理有关工程成本核算手续。

8.负责提供本项目部当月工程形象进度有关资料、数据。

项目部设备管理员岗位责任制

1.全面负责项目部所有设备，仪器仪表，工器具的租赁、使用、协调退还等设备管理工作，确保发出的设备完好。

2.做好项目部所有设备的台帐，详细了解各种设备的运转情况及使用情况，对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间以及设备的配件情况等要登记清楚、完整，分类存档。

3.新设备到货时，对设备质量、“证件、标志”、说明书、图纸资料、附属配件和外观等进行详细验收、存档，并填写验收单和新增设备台帐。

4.对设备实行分级管理，以项目部、班组、个人进行设备、仪器工具等包机管理，做到责任到人，实行编号挂牌管理。

5.对闲置和使用过程中损坏的设备要及时维修，并填写检修台帐。

6.严格按照有关规程规定对设备进行搬迁、运输、安装和使用，日常和定期维护，对安装和检修后的设备要进行验收，保证设备合格。

7.对设备的运行、使用、管理维修等情况，进行不定期的检查，做好记录，对查出的问题及时采取有效措施，处理不得拖延，确保设备正常运行。

8.配合分管领导做好设备管理标准化创建工作。

项目部材料员岗位责任制

1.认真执行国家有关法律法规、物资方针政策、物资管理制度，做到遵纪守法。

2.对项目部的材料管理和领料工作负全面责任，做到料具处于有控管理状态，实施跟踪检查控制，健全基础资料台帐。

领料台帐随领随记，登账及时准确。

建立用车台账，注明使用情况、车次、吨位及货物名称。

3.深入现场了解工程进度，准确及时提供工程备料计划、月度需要计划和钢构件制品、半成品外加工订货计划。

4.按照施工平面布置图规划料具堆放场地及工地仓库，做到堆放整齐、井然有序，达到现场文明标准。

5.做好供应计划的兑现情况记录、料具使用情况记录和月底库存盘点情况记录，及时向分管领导提供总结和分析资料，尽量减少现场材料积压和长期占用。

6.负责向相关人员提供料具质量证明资料，并对进场料具的质量负责。

7.对施工中急需材料要想方设法联系解决，不得影响生产。

8.因施工需要确定自购的材料，经分管领导同意后方可采购，并对采购的材料严格执行验收入库手续。

项目部仓库保管员岗位责任制

1.负责项目部仓库内材料设备、机具的管理工作，健全仓库台帐。

2.认真办理材料的入库，经验收合格后，确保数量、型号、质量等准确无误后方可入库。

3.认真核对出库单据，确保单据清楚，发出货物型号、数量、准确无误。

无出库手续决不发货。

4.对库存管理要做到帐、卡、物相符，分类合理，摆放整齐，妥善保管，保持库内整洁，做好仓库的防火、防盗、防尘、防潮等工作，确保库存物资不丢失、不损坏、不变霉。

对特殊材料应按规定存放。

5.定期进行仓库盘存，了解材料库存状态，掌握存放物资的数量、重量、用途、规格型号，做到心中有数。

项目部班长岗位责任制

1.严格执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组的安全、质量、进度等负责。

2.主持开好班前会。

根据生产任务、工作环境和职工的思想状况具体安排本班工作，明确安全互保联保责任人，抓好安全预控工作和安全隐患排查工作，对上班的工作进行点评，做好交接班工作。

带领班组人员学习规程、规范、文件等并严格执行，严禁违章指挥、违章作业。

3.组织班组人员定期对使用设备、临时设施、工具、仪器仪表等进行巡回检查，发现问题及时处理，确保各项设备和临时设施的安全运行，仪器仪表清晰准确，并做好记录。

4.对不符合工艺要求以及安全规定的设备提出意见，并反馈至项目部进行解决。

5.及时解决生产过程中的疑问和难题，协助上级领导做好班组成员管理和思想教育工作。

6.及时组织处理当班发生的人身和生产事故。

发生事故时，立即抢救人员，保护好现场，并上报有关领导。

当出现重大自然灾害事故预兆时，要当机立断，将人员撤至安全地点，并及时向调度室汇报。

7.做到文明生产。

职工岗位责任制

1.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

2.认真学习和掌握本工种的安全操作规程、“一表一卡”及有关方面的安全知识，努力提高安全技术；自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全管理人员的指导，做到不违章作业，站标准岗、干标准活。

3.正确使用防护用品和安全设施工具，爱护公共设施，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证上岗，严格按照安全操作规程和安全技术措施施工。

4.随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

项目经理安全生产责任制

1.全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人。

2.严格执行安全生产法规、规章制度，及时传达安全文件；严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。

3.负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。

4.组织制订项目安全生产目标、施工安全管理计划和安全防护措施费的投入计划，并贯彻落实。

5.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练。

6.提升项目部的安全自主管理能力，抓好现场的安全预控工作，强化对“一表一卡”和职工联保互保制度的执行检查情况，做好安全生产标准化创建工作。

7.配合党支部书记，抓好项目部全体人员的安全教育、业务技术培训工作，提高全体职工的安全意识和技术素质。

8.落实项目部施工组织设计和各项规程措施的审批、学习和考试工作，考试不合格人员严禁参与施工。

严格执行持证上岗制度。

9.组织开好各班的班前会，在安排生产的同时，必须把本班的安全情况讲清，并明确安全技术措施。

10.组织开展项目部安全隐患排查和“三违”治理工作，积极参与配合上级安全生产部门检查。

11.发生各类事故必须及时向处调度室汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制订防范措施。

项目部副经理（生产）安全生产责任制

1.按照“谁分管谁负责”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责。

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理办法和具体要求，明确各管理人员及班组的安全责任和考核目标，支持、指导安全管理人员的工作。

3.监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为，抓好文明施工。

4.组织落实施工组织设计、作业规程、安全技术措施的现场兑现，组织对施工中使用的设备、设施进行验收。

5.组织项目部进行安全大检查，落实重大事故隐患的整改，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施整改完成。

6.积极开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进班组和个人。

7.组织职工进行岗前安全教育，强化全员安全意识，加强施工现场劳动保护费用投入。

8.发生事故后做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目部副经理（技术）安全生产责任制

1.对项目部生产过程中的安全生产负技术责任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行规程、规范、标准。

3.组织施工组织设计、规程措施、季节性施工方案的编制、审查工作，保证其可行性和针对性，并监督执行，及时解决存在的问题。

4.应用新材料、新技术、新工艺的工程要及时向处报告，并经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和工艺要求，预防因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺施工中可能造成的事故。

5.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

6.组织学习安全管理体系，编制事故应急预案。

7.配合安全、质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

项目部副经理（安全）安全生产责任制

1.在项目经理的领导下，协助项目经理负责生产安全的落实工作。

2.认真贯彻执行国家安全生产的法律法规、方针和政策，落实上级的安全文件，负责项目部的生产安全。

3.组织制定本项目的安全生产管理制度，审查施工组织设计、规程措施，检查执行情况，监督检查本单位的安全管理制度的执行情况。

4.定期召开安全专题会议，宣传有关安全方面的新政策、新法规，提升职工安全意识。

5.深入施工现场进行安全检查，及时研究解决安全生产中的问题和隐患排除，制止“三违”行为，杜绝不符合安全规范的设备、设施投入使用。

6.组织有关人员对安全防护设施、临时提升设施和设备使用情况、施工作业环境及临时供电情况等进行安全自检、自查，对存在的问题和查出的隐患立即安排专人进行整改。

7.负责对职工进行安全思想教育和新工人岗前的安全教育培训，组织特种作业人员参加培训，检查和掌握特种作业人员持证上岗情况，并对“三违”人员进行安全教育。

8.发生重大安全事故时协助项目经理组织抢救，按有关规定参加事故调查和处理工作。

项目部副经理（经营）安全生产责任制

1.在项目经理的领导下，对项目部经营管理上的安全工作负领导责任。

2.贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定和上级指示要求，把安全工作纳入分管工作的重要议事日程。

3.对安全技术措施费用和装备计划、劳动保护、安全培训等所需资金要优先给予妥善安排，并按规定提留使用安全专项费用。

4.有权检查职工教育和安全培训情况，监督本质安全管理体系实施，未经安全培训或考核不合格者不得上岗。

5.改善劳动条件和工作环境，检查劳动保护用品佩戴和使用情况，防止因劳动保护不善或劳保用品使用不当造成事故。

6.参加项目部的安全办公会，汇报分管工作中有关安全工作情况，提出下一步安全工作的改进意见。

党支部书记安全生产责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规定和上级指示要求，并监督落实。

2.对本项目部安全生产管理负有总体策划、全面监督、部署和保障的直接领导责任。

定期组织安全生产检查和分析，保证安全生产的正常秩序。

3.成立项目部安全生产领导小组，建立安全生产保证体系和设置安全监察管理机构，组织制定项目部安全生产各项规章制度，加强安全生产管理、监督